वांट वांट: चावल स्नैक्स के बादशाह से मीडिया दैत्य तक की सत्ता परिवर्तन

30 सेकंड अवलोकन: वांट वांट समूह की कहानी ताइवानी कॉर्पोरेट इतिहास के सबसे नाटकीय परिवर्तनों में से एक है। यह यिलान की एक कैनिंग फैक्ट्री से शुरू हुआ, जापानी तकनीकी सहयोग से चावल स्नैक्स विकसित करके, 1980 के दशक में पूरे ताइवान में छा गया और सफलतापूर्वक चीनी बाजार में प्रवेश किया। हालांकि, जब संस्थापक त्साई येन-मिंग ने 2008 में व्यक्तिगत नाम पर "चाइना टाइम्स", सीटीवी और सीटीवी न्यूज खरीदे, तो वांट वांट केवल एक खाद्य ब्रांड नहीं रहा, बल्कि दो-तट राजनीति, प्रेस स्वतंत्रता और मीडिया एकाधिकार विवादों के केंद्र में आ गया। यह लेख इस बात की पड़ताल करता है कि कैसे यह उद्यम "बच्चों के खाने के स्नैक्स" से "लोकतंत्र को प्रभावित करने वाले दैत्य" में बदल गया।

1976 में, ताइपे की दिहुआ स्ट्रीट के अमीर परिवार के बेटे त्साई येन-मिंग, महज 19 साल की उम्र में अपने पिता द्वारा संचालित "यिलान फूड्स" के महाप्रबंधक बने। उस समय उन्हें वित्तीय विवरण समझ नहीं आते थे, पहले साल ही उन्हें एक अरब न्यू ताइवान डॉलर का नुकसान हुआ, और तत्कालीन कारोबारी जगत ने उन्हें "बिगड़ैल बेटा" कहकर मजाक उड़ाया¹। कलंक मिटाने के लिए, वे कई बार जापानी राइस क्रैकर फैक्ट्री "इवात्सुका सेका" गए, दरवाजे पर दो साल इंतजार किया, और आखिरकार संस्थापक केगो मासाओ को 감동 कराकर महत्वपूर्ण तकनीकी लाइसेंस प्राप्त किया²। 1983 में, "वांट वांट" ब्रांड आधिकारिक तौर पर पैदा हुआ, वह गर्व से चलने वाला, आंखें घुमाने वाला "वांग जाई" लोगो जल्द ही दोनों तटों और तीन स्थानों की सामूहिक स्मृति बन गया।

बिगड़ैल बेटे से दोनों तटों के चावल स्नैक्स के राजा तक

त्साई येन-मिंग ने वांट वांट की सफलता का श्रेय "भगवान के आशीर्वाद" और "साहस" को दिया। 1992 में, उन्होंने चीन की मुख्य भूमि के सुधार और खुलेपन का अवसर भांपकर हुनान के चांगशा में पहली फैक्ट्री स्थापित की। उस समय उन्होंने "मुफ्त स्वाद चखाने" की रणनीति अपनाई, लाखों स्कूली बच्चों को मुफ्त में वांट वांट स्नो क्रैकर्स चखाए, और तेजी से बाजार खोल दिया। 1990 के दशक के अंत तक, वांट वांट चीन का सबसे बड़ा चावल स्नैक निर्माता बन चुका था, त्साई येन-मिंग की संपत्ति भी तेजी से बढ़ी, और वे कई बार ताइवान के सबसे अमीर व्यक्ति बने।

📝 क्यूरेटर नोट: वांट वांट का उदय प्रबंधन मिथक से अधिक, ताइवान के पहले पीढ़ी के ताइवानी व्यवसायियों द्वारा "चीन के लाभांश" को सटीक रूप से पकड़ने का एक सूक्ष्म रूप है।

हालांकि, चीन के बाजार पर अत्यधिक निर्भर इस व्यावसायिक मॉडल ने भविष्य के राजनीतिक विवादों के बीज भी बो दिए। चीन में वांट वांट की सफलता ने स्थानीय अधिकारियों के साथ गहरे संबंध स्थापित किए। 2009 में, "कॉमनवेल्थ मैगजीन" ने खुलासा किया कि त्साई येन-मिंग ने चाइना टाइम्स समूह के अधिग्रहण से पहले ताइवान मामलों के कार्यालय के निदेशक वांग यी से मुलाकात की थी, इस रिपोर्ट का शीर्षक "रिपोर्ट डायरेक्टर, हमने चाइना टाइम्स खरीद लिया" था, जिससे ताइवानी समाज में "लाल मीडिया" घुसपैठ की सामूहिक चिंता पैदा हुई³।

2008: ताइवानी मीडिया परिदृश्य को बदलने वाला विलय मामला

4 नवंबर 2008 को, त्साई येन-मिंग ने व्यक्तिगत नाम पर, वित्तीय संकट में फंसे "चाइना टाइम्स" समूह को 20.4 अरब न्यू ताइवान डॉलर में खरीद लिया। इस सौदे ने उस समय इसी अधिग्रहण के इच्छुक नेक्स्ट मीडिया के जिमी लाई को हरा दिया⁴। त्साई येन-मिंग ने एक सार्वजनिक सुनवाई में स्वीकार किया कि वे पहले खाद्य व्यवसाय चलाकर बहुत खुश थे, मीडिया खरीदना "एक व्यक्तित्व रक्षा युद्ध लड़ने" के लिए था, ताकि बाहरी दुनिया उन्हें केवल पैसा कमाने वाले ताइवानी व्यवसायी के रूप में न समझे⁵।

लेकिन परिणाम उल्टा हुआ, वांट वांट चाइना टाइम्स मीडिया समूह की स्थापना के बाद, इसकी संपादकीय नीति त्साई येन-मिंग के व्यक्तिगत रुख के साथ अत्यधिक सिंक्रनाइज़ हो गई। 2012 में, त्साई येन-मिंग ने "वाशिंगटन पोस्ट" को एक साक्षात्कार में "6/4 तियानमेन घटना" पर "मुझे पता है कि वास्तव में इतने लोग नहीं मरे" जैसी टिप्पणी की, जिससे भारी हंगामा मचा⁶। इसके बाद, वांट वांट समूह द्वारा चिया चिया केबल टीवी सिस्टम के अधिग्रहण के मामले में, शिक्षाविदों और नागरिक समूहों द्वारा "मीडिया दैत्य" बनाने का संदेह जताए जाने पर, ताइवानी लोकतांत्रिक इतिहास का महत्वपूर्ण "मीडिया एकाधिकार विरोधी आंदोलन" भड़क उठा।

📝 क्यूरेटर नोट: जब एक स्नैक बेचने वाला विचारों को बेचने लगा, तो ताइवानियों ने पाया कि स्नैक्स की मिठास के पीछे लोकतंत्र के संचालन को प्रभावित करने वाली कड़वाहट छिपी हो सकती है।

प्रमाणित पत्र और लिंगची: मीडिया शक्ति का निजीकरण

वांट वांट का सबसे विवादास्पद कृत्य मीडिया को व्यक्तिगत हमले के हथियार के रूप में इस्तेमाल करना था। 2009 में, वांट वांट चाइना टाइम्स समूह ने अपने विलय की आलोचना करने वाले विद्वानों और पत्रकारों, जैसे क्वान झोंग-शियांग, झेंग शिउ-लिंग, लिन शिंग-फेई आदि को कानूनी प्रमाणित पत्र भेजे, जो ताइवानी पत्रकारिता इतिहास में मीडिया द्वारा आलोचकों पर मुकदमा करने का अत्यंत दुर्लभ उदाहरण था⁴। इसके अलावा, उस समय की विधायक ये यी-जिन ने विधान युआन में त्साई येन-मिंग से प्राधिकरण पत्र जमा करने की मांग की, तो वांट वांट के मीडिया आउटलेट्स ने लगातार तीन दिनों में 30 से अधिक समाचारों के साथ उन पर लक्षित हमले किए, ये यी-जिन ने इसे "लिंगची" (धीमी मौत) बताया⁷।

यह "मेरा साथ देने वाले समृद्ध होते हैं, विरोध करने वाले नष्ट होते हैं" की शैली अंततः 2012 में "रिजेक्ट चाइना टाइम्स" आंदोलन के पूर्ण विस्फोट का कारण बनी। हजारों छात्र और नागरिक सड़कों पर उतरे, मीडिया एकाधिकार और भाषण सेंसरशिप का विरोध किया। त्साई येन-मिंग ने सार्वजनिक सुनवाई में खुद को "पानी में गिरा कुत्ता" बताया, माना कि वे "विचार जांच" के अधीन हैं, लेकिन जनता ने देखा कि एक अखबार और टीवी स्टेशन रखने वाला शक्तिशाली व्यक्ति ताइवान के पत्रकारिता पेशे को पुनर्परिभाषित करने की कोशिश कर रहा है⁵।

परिवर्तन के बाद: समकालीन ताइवान में वांट वांट की स्थिति

आज तक, वांट वांट समूह अभी भी एक बहुराष्ट्रीय खाद्य दैत्य है, लेकिन ताइवान में इसकी सामाजिक छवि 1980 के दशक के सरल स्नैक ब्रांड से पूरी तरह अलग हो चुकी है। 2020 में, सीटीवी न्यूज चैनल को बार-बार उल्लंघन और आंतरिक नियंत्रण विफलता के कारण अंततः NCC द्वारा लाइसेंस नवीनीकरण नहीं मिला और इसे केबल टीवी से हटा दिया गया, जिसे मीडिया एकाधिकार विरोधी आंदोलन की एक विलंबित परिणति माना जाता है।

त्साई येन-मिंग ने हाल के वर्षों में सेल्फ-मीडिया "वांग बो जियांग गुज" (वांग अंकल कहानियां सुनाते हैं) शुरू किया, कहानी सुनाकर व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट छवि को नया रूप देने का प्रयास किया। उनके दूसरे बेटे त्साई वांग-जिया ने सोशल मीडिया पर हास्यपूर्ण, जमीनी छवि के साथ कई युवा नेटिजन्स का ध्यान आकर्षित किया, यह "राजनीति से दूर करने" की पीआर रणनीति अत्यधिक विभाजित ताइवानी समाज में नया आधार खोजने का प्रयास कर रही है।

📝 क्यूरेटर नोट: हम अभी भी वांट वांट स्नैक्स खाते हैं, लेकिन अब हर काटने पर, दिमाग में न केवल बचपन का स्वाद आ सकता है, बल्कि उस सफेद आंखों वाले छोटे लड़के के पीछे की शक्ति संरचना पर गहरा चिंतन भी उभर सकता है।

संदर्भ सामग्री