تشيانغ شيينغ تشينغ: من رجل الأعمال الرائد في شركة الرقائق إلى 'الثمانية عشر لا يجلسون'

ملخص سريع: كان تشيانغ شيينغ تشينغ أحد مؤسسي صناعة الرقائق النصفية في تايوان، حيث ساهم في بناء شركة يون إم سي (UMC) التي تنافست مع TSMC في سوق تصنيع رقائق الشرائح. يمرّ حياته بتحولات مذهلة: في البداية، كان يدعم التوسع إلى الصين ودعا إلى استفتاء الوحدة، لكنه تحول لاحقًا إلى أقوى دفاع عن تايوان ضد الصين، حتى أهدر 30 مليار دولار تايوان في دعم الدفاع الوطني. هذا المسار يعكس التوتر بين التهديدات الجيو-سياسية والواقع التجاري الصعب الذي يواجه النخبة التايوانية.

قضية تصنيع رقائق الشرائح: من هو الأصل؟

"كنت أقدر أول من طرح فكرة تصنيع رقائق الشرائح، لكن عندما أخبرت تشيانغ تشينغ مو عن ذلك، لم يجبني."¹

هذه الجملة نُقلت من تشيانغ شيينغ تشينغ، مؤسس شركة يون إم سي (UMC)، لتوضيح أحد أبرز جدل "أصل فكرة تصنيع رقائق الشرائح" في تاريخ صناعة الرقائق في تايوان. في عام 1984، كان تشيانغ شيينغ تشينغ رئيسًا لشركة يون إم سي، فقد عرض على صديق قريب أن يقدم مقترحًا لتحويل الشركة إلى نموذج "تصنيع رقائق شرائح نظيف" (Pure-Play Fabless Model). وفقًا لتذكّراته، كانت ردة فعل تشيانغ تشينغ مو كانت "هذا صعب جدًا."² ثلاثة سنوات لاحقًا، عاد تشيانغ تشينغ مو إلى تايوان لتأسيس شركة تصنيع دوائر المتكاملة (TSMC)، وقدّم نفس النموذج الذي اقترحه تشيانغ شيينغ تشينغ، وبدعم حكومي كبير، طوّره إلى نجاحٍ كبير.³

بينما كان تشيانغ تشينغ مو يدعي أنه كان يمتلك فكرة مشابهة من قبل عودته إلى تايوان، فقد وجدت وثائق أنه كان قد أعدّ خطة مماثلة قبل مغادرته الولايات المتحدة.⁴ بدأ هذا الجدل "من هو الأصل؟" في إشعال منافسة طويلة بين تشيانغ شيينغ تشينغ وتشيانغ تشينغ مو، اللذين كانا قائدين ذوي أساليب مختلفة: تشيانغ تشينغ مو يعتمد على الاستقرار والانضباط والتكامل الرأسي، بينما يفضي تشيانغ شيينغ تشينغ إلى استراتيجيات مرنة ومُبتكرة مع استخدام الرافعة المالية.⁵ وحتى في عام 2020، أجبرتهما اللقاءات العلنية على "المصافحة بين القرنين" لكسر الصمت المفترض بينهما.⁶

نموذج الشراكة المشتركة: "استراتيجية الذئب المتعدد" وتكلفة النجاح

في عام 1995، اختار تشيانغ شيينغ تشينغ مسارًا غير متوقع بينما كانت شركة يون إم سي تواجه منافسة قوية من TSMC، الذي كان لديه موارد مالية أكثر. قدّم "نموذج الشراكة المشتركة" الذي شجع شركات تصميم دوائر إلكترونية من الولايات المتحدة وكندا على الاستثمار في مصانع يون إم سي. تم تأسيس شركات مثل يون إتش سي، ويون إتش أر، ويون إتش جي، بإجمالي ثمانية مصانع على مقاس ثانٍ. قدّمت يون إم سي 35% من رأس المال، واستبدلت التكنولوجيا بحصة 15% من الأسهم، بينما كانت باقي الأسهم في يد العملاء (شركات تصميم الدوائر). هذه الاستراتيجية "استخدام أموال العملاء لبناء المصنع" سمحت ليون إم سي بتوسيع سعات الإنتاج بسرعة، حتى اقتربت من TSMC في القدرة الإنتاجية.⁷ في عام 2000، دمجت الشركة مجموعة من مصانعها المتعددة في "التوحيد المشترك"، مما رفعت حصة سوقها من 10% إلى 35%، وصلت إلى 85% من سعات TSMC.⁸

ومع ذلك، كان هذا النموذج يحمل عيوبًا بنية. بما أن العملاء كانوا في الوقت نفسه أسهماء ومنافسين محتملين، فقد حصرت العلاقات على شركات تصميم صغيرة ومتوسطة، بينما تجنبت الشركات الكبيرة مشاركتها لتجنب تسرب التكنولوجيا. كما أن توزيع الموارد الداخلية كان غير مركّز، مما جعل يون إم سي تتأخر في تطوير عمليات التصنيع الحيوية مثل 0.13 مايكرو، وأخيرًا تراجعت من "الثنائيين" إلى الجيل الثالث عالميًا.⁹ رغم ذلك، أدت هذه التجارب في استخدام استراتيجية "تفريق وحدة تصميم الدوائر" إلى ظهور شركات مثل "تشيانغ إي إس" و"تشيانغ إتش"، والتي ما زالت جزءًا من النخبة في تصميم الدوائر الإلكترونية في تايوان.¹⁰

قضية جيهانغ وهزيمة التوسع: من "تجارة الحمراء" إلى "ندامة التغيير"

تحولت مواقف تشيانغ شيينغ تشينغ السياسية "180 درجة" إلى ما يلي، مرتبطة بخسارات يون إم سي في الصين، خاصة "قضية جيهانغ". في أوائل القرن الثاني والعشرين، كان تشيانغ شيينغ تشينغ داعمًا حازمًا لتوسع العلاقات التجارية مع الصين، حتى أصبح يُروّد من قبل الوسائل الصينية الرسمية باسم "تجارة الحمراء"¹¹. لكن في عام 2001، استثمرت شركة فرع من يون إم سي (يون إتش إيه نصف) في شركة جيهانغ تكنولوجي للرقائق في سوسوان، مُنَّهيًا عن القوانين الحكومية الممنوعة لاستثمارات الصناعات النصفية في الصين، مما أدى إلى تحقيقات قضائية طويلة.¹²

اعتبر تشيانغ شيينغ تشينغ هذه القضية "مضايقة قضائية"، فغادر تايوان إلى سنغافورة في عام 2011، وتخلّى عن جواز السفر الصيني-تايواني.¹³ وفي عام 2010، توصلت القضية إلى تسوية مع النيابة العامة، حيث دفعت يون إم سي 500 مليون دولار تايوان كدعوى جماعية، وأصبحت جرائم التشيانغ شيينغ تشينغ مُغطّاة بالعفو أو مبررة كجرائم غير مُثبتة.¹⁴ لكن الواقع التجاري كان أقسوى. فقد خسرت يون إم سي في معظم مشاريعها في الصين، وتضاعفت جرائم نقل التكنولوجيا المرتبطة بقضية جيهانغ، مما جعلها "تخسر في الصين دون أن تربح أبدًا". صرح تشيانغ شيينغ تشينغ لاحقًا: "لو أردتُ أن أعيد القيام بالأمر، لكان رغبتي في عدم بناء مصنع في الصين."¹⁵ فقد تكررت خسائر مشاريع مثل يون إتش شي في خوفن، وقد تم تحليل هذه الخسائر التجارية كعامل واقعي لتغيير مواقف تشيانغ شيينغ تشينغ من "التوسع" إلى "الدفاع ضد الصين"، وليس مجرد رد فعل على حركة "حماية الشعب في هونغ كونغ"¹⁶.

من "استفتاء الوحدة" إلى "الدفاع ضد الصين": تحول سياسي مشعل

قبل قضية جيهانغ، كانت مواقف تشيانغ شيينغ تشينغ السياسية تتجه نحو التوافق مع الصين. في عام 2008، نشر إعلانات في الصحف الكبرى دعا فيها إلى وضع "قانون المواجهة السلمية بين الجانبين"، ودعا إلى استفتاء الوحدة، معتقدًا أن تايوان لا ينبغي أن تستبعد الوحدة، لكن يجب أن يُصوّت عليه عامة الشعب، وانتقد "النظام القانوني المستقل في تايوان" الذي يؤدي إلى حرب.¹⁷ لكنه تعرض لانتقادات من الرئيس السابق تشان شيو بيين، الذي وصفه بـ "قانون الاستسلام للوحدة".¹⁸

أثناء حركة "حماية الشعب في هونغ كونغ" عام 2019، تغيرت جميع الأمور. شهد تشيانغ شيينغ تشينغ كيف انهار نظام "الوحدة الأحدى"، فبدأ يهاجم الصين العظيمة علنًا، ووصفها بـ "جماعة خدانية".¹⁸

"رأيت كيف يتعامل الكوانتون الثائر مع الصين الحاكم، وعلمت أن تايوان لا يمكن أن تسير على هذا المسار."¹⁸

في أغسطس 2022، زارت السيدة بيلي بيلوسي، رئيس مجلس الشعب الأمريكي، تايوان، فشنت الصين حرب طيرانٍ حول الجزيرة. فأعلن تشيانغ شيينغ تشينغ فورًا أنه سيهبّ 30 مليار دولار تايوان (ما يعادل مليار دولار أمريكي) لدعم الدفاع الوطني، وأعاد طلب جواز السفر الصيني-تايواني.¹⁹ ظهر مُرتديًا قطعة حماية، يعلن استعداده لتدريب 3 ملايين "فارس الخبز الأسود" و300 ألف "رامز الصياد عن البر".²⁰ استخدمت الودائع الأموال هذه بشكل أساسي في حرب التثقيف والعمليات النفسية والحرب الرأيية ضد الصين، ودعمت منظمات مثل "أكاديمية الخبز الأسود" لإيقاظ روح المقاومة في شعب تايوان.²¹ ووصف الرئيس السابق تشان شيو بيين تشيانغ شيينغ تشينغ بـ "والد التحرر الحديث" لتايوان.²²

الخلافات والبقاء: الوجه الحقيقي لـ"الثمانية عشر لا يجلسون"

يعتبر تشيانغ شيينغ تشينغ نفسه "الثمانية عشر لا يجلسون"، من بينها "ليس رجل أعمال كبير، ولا رجل أعمال متوسط"، "ليس متحفثًا، ولا متحفظًا". في مواقع المزادات الفنية، كان يشكل ظاهرة مميزة، حيث باع قطعة "فخار الفضة السماوي من الدوم سي" بـ 1.1 مليار دولار تايوان، مُحققًا رقمًا قياسيًا عالميًا لتكلفة الفخار.²³

ومع ذلك، لم تتوقف الخلافات عند ذلك. منذ إعلان تبرعه، تطرّق إليه الجمهور (بينهم نواب من حزب الأزرق وشخصيات عامة) للتشكّك في مدى توفر 30 مليار دولار تايوان وتفاصيل استخدامه.²⁴ وقد أثارت "أكاديمية الخبز الأسود" كواحدة من الكيانات المستفيدة من التبرع، جدلًا حول مصادر تمويلها وآلية عملها، مُوجّهًا تساؤلات عن "لماذا تحتاج إلى تمويل عام ثانٍ؟"²⁵ بينما يؤكد تشيانغ شيينغ تشينغ أن التبرعات موجهة لمحاربة "حرب التثقيف" وإيقاظ روح المقاومة، ولا يجب نشر تفاصيلها، ويطلق عائلة المنتقدين اسم "النظام الخداني".²¹ كما أشار إلى أن "أكاديمية الخبز الأسود" لم تتلقَ أي ميزانية من الحكومة، وجميع الأموال مُمولة من شخصيًا، وسيُصنّف المنتقدين كـ "النظام الخداني".²⁶ هذه الخلافات تُظهر تحديات الشفافية في تنفيذ التبرعات، وتبقى محورًا للنقاش العام.

في اليوم، يظل تشيانغ شيينغ تشينغ ذات المواقف غير المتوقعة. تحول من رجل الأعمال الرائد في مجال الرقائق إلى محرك دفاعي ضد الصين. بغض النظر عن موافقتك على مواقفه السياسية، لا يمكن نكران تأثيره الكبير على المجتمع التايواني: استخدم حياته لإثبات أن التغيير الذاتي في زمن متقلب هو نوع من القوة المنافسة.

المراجع