شركات تايوان: شركة تايوان للتصنيع الدقيق (TSMC)

نظرة عامة في 30 ثانية

موريس تشانغ الذي غادر شركة تكساس إنسترومنتس (TI) في سن 54، وأسس TSMC في سن 56، كان قد فرّ من الحرب ثلاث مرات وعاش في ست مدن خلال أول 18 عاماً من حياته¹. في 1985، وبعد 14 يوماً من عودته إلى تايوان، طرح في مكتب لي كوو-تينغ نموذج عمل لم يسبق لأحد في العالم تطبيقه: الاكتفاء بتصنيع الرقائق بالتعاقد (الفاوندري)، دون تصميم منتجات ذاتية، وعدم التنافس مع العملاء أبداً². وبعد 38 عاماً، في الربع الأول من 2026، بلغت إيرادات TSMC الفصلية 35.9 مليار دولار (بزيادة 40.6% على أساس سنوي)، وقيمتها السوقية نحو 1.7 تريليون دولار، وحصتها في سوق العمليات المتقدمة عالمياً تتجاوز 90%³⁴. في 3 آذار/مارس 2025، أعلن ترامب في البيت الأبيض عن استثمار إضافي لـ TSMC بقيمة 1,000 مليار دولار، ليصل إجمالي الاستثمار إلى 1,650 مليار دولار، وقال مخاطباً وي تشي-جيا: "إنه أهم رجل في هذه الغرفة."⁵ لكن في تلك الفترة نفسها، كان يتم نقل رفات مقبرة عائلة تشنغ التي شُيدت عام 1844 في باوشان، هسينتشو، لإفساح المجال لمصنع عملية 2 نانومتر⁶. على مدى 38 عاماً، تحولت هذه الشركة إلى قلب الحضارة الرقمية للبشرية — لكن كلما كبر هذا القلب، غدا من غير الواضح ما إذا كانت الجزيرة قادرة على تحمل ثمنه.

الفكرة التي وُلدت في 14 يوماً

في 21 آب/أغسطس 1985، عاد موريس تشانغ (54 عاماً) إلى تايوان، ليتولى رئاسة معهد بحوث التكنولوجيا الصناعية (ITRI). أمضى 25 عاماً في شركة تكساس إنسترومنتس (TI) في الولايات المتحدة، ترقى فيها من مهندس مبتدئ إلى نائب رئيس، وغادرها عام 1983، ثم عمل عامين في شركة General Instrument؛ وفي آب/أغسطس ذلك العام، أنهى كل ارتباطاته في أمريكا، وعاد إلى الجزيرة التي غادرها وهو في الثامنة عشرة، حاملاً إجازة لم يستنفدها.

في 4 أيلول/سبتمبر، اليوم الرابع عشر لعودته، استدعاه لي كوو-تينغ، الوزير بلا حقيبة في اليوان التنفيذي، إلى مكتبه، وطلب منه مباشرة تقديم خطة "تمكّن تايوان من دخول صناعة أشباه الموصلات".

سجّل تشانغ لاحقاً في سيرته الذاتية ما دار في ذلك اللقاء[^13]:

«بعد أسبوعين (4 أيلول/سبتمبر)، طلب الوزير لي لقائي. افتتح لي الحديث بالموضوع مباشرة. كنت قد أمضيت أسبوعين تقريباً أفكر في هذه المسألة، فطرحتُ في الحال مفهوم "مصنع الرقائق المشترك" (Common Wafer Fab).»

لم يكن مصطلح "مصنع الرقائق المشترك" موجوداً أصلاً في ذلك الوقت. شركات أشباه الموصلات كانت إما تصمم وتصنع بنفسها (مثل إنتل وسامسونغ)، أو تكتفي بالتعاقد مع اليابان. أما عبارة "التصنيع بالتعاقد الاحترافي" (الفاوندري)، فاخترعها تشانغ في هذين الأسبوعين على مكتبه في طريق تشونغتشينغ الجنوبي.

ولفهم سبب صدور هذا القرار عن هذا الرجل تحديداً، لا بد من العودة إلى ما قبل سن الثامنة عشرة. وُلد عام 1931 في نينغبو، وتنقل قبل بلوغه الثامنة عشرة بين ست مدن: نينغبو، نانجينغ، غوانغتشو، هونغ كونغ، تشونغتشينغ، شنغهاي، وغيّر عشر مدارس، وفرّ من الحرب ثلاث مرات¹. عام 1949 ذهب للدراسة في أمريكا، ثم دخل شركة تكساس إنسترومنتس، وصعد من مهندس مبتدئ إلى نائب رئيس على مدى 25 عاماً.

قراره بالعودة إلى تايوان في سن 54 لم يكن هروباً جديداً — بل كان قراراً بتحويل هذه الجزيرة البالغة مساحتها 36,193 كيلومتراً مربعاً، إلى كيان لم يسبق لأحد تخيله.

كل ما أردته هو البقاء على قيد الحياة

في 21 شباط/فبراير 1987، سُجلت TSMC رسمياً. رأس المال 145 مليون دولار، حصة صندوق التنمية التابع لليوان التنفيذي 48.3%، وفيليبس الهولندية 27.5%، ومجموعة فورموزا بلاستيك لـ وانغ يونغ-تشينغ 5%². أول مصنع (فاب) أقيم في حديقة هسينتشو العلمية، برقائق 6 بوصات (150 مم) وعملية 2 ميكرومتر، وكان المصنع الثاني المستمد من مشروع VLSI المرحلة الثانية الذي نفذه معهد ITRI بعد اكتساب الخبرة من شركة RCA الأمريكية، ونُقلت التقنية من معهد ITRI وفيليبس⁷⁸. وبالمقارنة مع عملية 2 نانومتر اليوم، فإن 2 ميكرومتر أكبر بألف مرة.

«عندما أسست TSMC عام 1987، كانت السنوات الأولى في غاية الصعوبة، من أين لي برؤية لعشر سنوات مقبلة؟ كل ما أردته هو البقاء على قيد الحياة، فقط أردت للشركة أن تبقى على قيد الحياة!»⁹

هكذا استعاد تشانغ الذكريات لاحقاً. استثمار الحكومة بنسبة 48.3%، قال عنه هو نفسه: "كان مستثمراً غير راغب، مضطراً". ولولا دعم لي كوو-تينغ القوي، لما صُرفت هذه الأموال أصلاً⁹.

أكبر مشكلة في التأسيس لم تكن التقنية، بل الثقة. زار تشانغ شركات أشباه الموصلات العالمية واحدة تلو الأخرى، محاولاً إقناعها بتسليم أهم عمليات التصنيع لمصنع تايواني صغير. معظمهم رأوا الأمر مستحيلاً — تسليم شريان الحياة لطرف ثالث؟ لكن تشانغ تمسك بمبدأين، أصبحا لاحقاً شعار الشركة[^13]:

«"عدم إعطاء وعود سهلة للعملاء، وما إن نعد نفي بالوعد مهما كلف الثمن، وبكل قوتنا" أصبح شعارنا. و"عدم التنافس مع العملاء"، و"العملاء شركاؤنا" أصبحا أيضاً شعاري الشركة الجديدة.»

وعد "عدم صنع علامة تجارية ذاتية، وعدم التنافس مع العملاء أبداً" ثبت لاحقاً أنه أقوى خندق دفاعي لـ TSMC. بفضل هذا السور، تجرأت إنفيديا (NVIDIA)، كوالكوم (Qualcomm)، إيه إم دي (AMD) على تسليم كل مخططات تصميمها لـ TSMC لتصنعها.

📝 رؤية القيّم: ما اخترعه موريس تشانغ ليس تقنية واحدة، بل نمط تقسيم عمل. قبله، صانع الرقائق كان مجبوراً على بناء مصنعه الخاص. بعده، أمهر مصممي الرقائق في العالم يستطيعون التفرغ للتصميم، تاركين التصنيع لتايوان. هذا التقسيم ولد إنفيديا، كوالكوم، إيه إم دي كما نعرفها اليوم.

لا أحد يفهم أنه لا غنى عنه

مجموعة مصانع TSMC في حديقة هسينتشو العلمية (تسنغ تشنغ-شون، 2 كانون الثاني/يناير 2020). Photo: Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

حدث التحول في أواخر التسعينيات.

مصنع TSMC الأول لرقائق 8 بوصات (فاب 3) بدأ الإنتاج التصاعدي عام 1995، وبحلول تشرين الأول/أكتوبر 1997 اكتمل فاب 5 في هسينتشو (المصنع الثالث لـ 8 بوصات، وأول تصميم بطابقين، عملية 0.35 ميكرومتر)، وبدأ الإنتاج الكمي أوائل 1998⁷¹⁰. في كانون الأول/ديسمبر 1999، بدأ تشييد أول مصنع لـ 12 بوصة (فاب 12)، ودخل الإنتاج 2002⁷. كانت آسيا لتوها تخرج من الأزمة المالية 1997، ومعظم شركات أشباه الموصلات انكمشت. توسعت TSMC عكس التيار، وهذا قرار "الطمع حين يخاف الآخرون" رسّز ريادتها للعشرين عاماً التالية.

الكمبيوتر الشخصي والهاتف المحمول انفجرا معاً في العقد الأول من الألفية، وارتفع الطلب على الرقائق. شركات "بلا مصانع" (fabless) المستعدة لفصل التصميم عن التصنيع (إنفيديا، كوالكوم، برودكوم) بدأت تبرز. نموذج TSMC التجاري تحول من "لا أحد يفهمه" إلى "لا غنى عنه".

عام 2005 تقاعد تشانغ أول مرة، وتولى تساي لي-شينغ (ريك تساي) منصب الرئيس التنفيذي. في 9 أيلول/سبتمبر 2014، أطلقت آبل آيفون 6/6 بلس، وكانت المرة الأولى التي تُصنع فيها شريحة سلسلة Apple A حصراً لدى TSMC (عملية 20 نانومتر)، لتحل محل سامسونغ¹¹. ومنذ ذلك الحين، كل معالج في كل آيفون يُصنع في تايوان.

عام 2018 تقاعد تشانغ نهائياً، وتولى مارك ليو (ليو ده-ين) ووي تشي-جيا رئاسة مزدوجة؛ 2024 غادر مارك ليو، وبقي وي تشي-جيا رئيساً منفرداً لمجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

هذه ليست مجرد تواريخ، بل تراكم منطق واحد: كل المنافسين تساقطوا (آي بي إم، تكساس إنسترومنتس، سامسونغ لم تلحق، إنتل تعثرت في 7 نانومتر)، وضيق عنق الزجاجة في العمليات المتقدمة عالمياً بات أضيق فأضيق.

ثم جاء الذكاء الاصطناعي.

تلك الدقائق العشر في 2009

بداية 2009، اجتاحت الأزمة المالية العالمية.

الرئيس التنفيذي تساي لي-شينغ، بحجة "الأداء ضعيف، التقييم غير مرضٍ"، أنهى خدمات 840 موظفاً، متجنباً عمداً مصطلح "تسريح". الموظفون المفصولون شكلوا لجنة إنقاذ، واعتصموا ليلاً تحت منزل تشانغ في تايبيه.

زوجة تشانغ، تشانغ شو-فين، لم تنم تلك الليلة. فجر اليوم التالي، نزلت مع حارسها، واشترت شخصياً "كمية من حليب الصويا، والكعك المقلي، وعيدان العجين تكفي 30 شخصاً" ووزعتها على المعتصمين. أخبر الموظفون 언론 لاحقاً[^14]:

«الجميع تأثروا جداً، وقرروا إلغاء التظاهرة المخططة في شارع كيتينغداو.»

في 11 حزيران/يونيو ذلك الصباح، مجلس إدارة TSMC. تشانغ (78 عاماً) في "أقل من عشر دقائق" اقترح إقالة تساي لي-شينغ من منصب الرئيس التنفيذي¹²، وعاد هو بنفسه للمنصب.

برر لاحقاً السبب[^14]:

«هذه الطريقة لم نتبعها قط، أقصى ما نفعله هو منح الموظف الضعيف الأداء فترة توجيه مدتها 6 أشهر للتحسن... وحتى بعد انقضاء الفترة التجريبية، لا نفصل أحداً.»

📝 رؤية القيّم: قاعدة "لا نفصل أحداً" الثقافية، لمَ هي قاعدة؟ تلك الدقائق العشر في 2009 أعطت الجواب الملموس. صرامة TSMC لا تكمن في "الإقصاء"، بل في "حتى لو لم تواكب، نمنحك التوجيه". لكن ثمن هذا الوعد، هو أن تملك الشركة رأس مال التوسع السريع لهضم جميع الموظفين. حين تعجز شركة عن التوسع، يتحول هذا الوعد إلى قيدها.

صهاريج الماء، حقول الأرز تتنازل عن الماء

ربيع 2021، واجهت تايوان أسوأ جفاف منذ 56 عاماً.

مخازن مياه حديقة هسينتشو العلمية هبطت لمستوى تاريخي. شغّلت TSMC صهاريج الماء: صهريج 12 طناً، بسعر 15,000 دولار تايواني للرحلة الواحدة¹³.

في الوقت نفسه، أمرت الحكومة بوقف ري حقول الأرز في مناطق تاويوان، هسينتشو، مياولي. ماء المزارعين، خُصص لمصانع الرقائق. عنوان النيويورك تايمز كان صريحاً: "جفاف تايوان يضع صانعي الرقائق والمزارعين في مواجهة"¹⁴.

هذا هو الوجه الآخر لـ "الجبل المقدس لحماية الوطن". مصنع TSMC واحد للعمليات المتقدمة يستهلك يومياً أكثر من 150,000 طن ماء، واستهلاك الكهرباء يتجاوز 7% من إجمالي استهلاك تايوان. بين 2015 و2019، نما استهلاك TSMC للماء بنسبة 70%¹⁵. في تقييم الأثر البيئي لتوسعة باوشان المرحلة الثانية، تعهدت TSMC باستخدام مياه معاد تدويرها 100% في العمليات، لكن مجرد مد أنابيب المياه المعاد تدويرها إلى حديقة هسينتشو العلمية يكلف أكثر من 10 مليارات دولار تايواني، وعلى الحكومة دفع الفاتورة.

لي جييه-مو، المدير السابق لحديقة هسينتشو العلمية، قال لمجلة "ميرور ميديا" (Mirror Media) عام 2021[^25]:

«نقل الماء بالصهاريج أشبه بحمل الماء لإطفاء حريق، قطرة في بحر لا تكفي إلا للطوارئ... إذا لم تمطر مجدداً، ستواجه TSMC خطر خفض الإنتاج.»

تعهدت TSMC بتحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول 2050، وتستثمر بكثافة في الطاقة المتجددة. لكن المفارقة: كلما اشتد طلب الذكاء الاصطناعي، زادت العمليات المتقدمة استهلاكاً للكهرباء والماء. كلما علا "الجبل المقدس لحماية الوطن"، طال ظله.

📝 رؤية القيّم: مصطلح "الجبل المقدس لحماية الوطن" في تايوان يكاد يعادل الإيمان — لكن الوجه الآخر للإيمان هو عدم الجرأة على التساؤل. حين تكبر شركة إلى حد أن توزيع موارد الماء والكهرباء في البلد كله يجب أن يفسح لها المجال، فقد ضاعت الحدود بين "الحماية" و"التبعية".

178 عاماً لعائلة تشنغ

باوشان، مقاطعة مياولي.

عام 1844 (السنة 24 من عهد داوقوانغ في تشينغ)، عائلة تشنغ يونغ-جين بنت هنا مقبرة بمساحة 4,000 بينغ (نحو 13,200 م²). بعد 178 عاماً، هذه المقبرة الأجدادية ستُنقل لأجل مصنع TSMC لعملية 2 نانومتر⁶.

إدارة حديقة هسينتشو العلمية، للاستملاك 270,000 بينغ (نحو 891,000 م²) شاملة مقبرة تشنغ، تفاوضت مع أحفاد العائلة خمس سنوات. أثناء التفاوض، "استأجرت TSMC عمالاً خاصين دخلوا المقبرة وحفروا للاستكشاف، وغرسوا قضبان حديد ووضعوا علامات في 3 مواقع على الأقل"⁶. أهالي باوشان "علقوا لافتات بيضاء احتجاجاً". النائب في مجلس مقاطعة هسينتشو، تشيو تشن-وي، قال مباشرة: "كأنما يُمحى قرية داكي (Daki) عن بكرة أبيها."⁶

اكتمل نقل الرفات أواخر أيار/مايو 2025.

هذه مجرد حالة واحدة. في باوشان هسينتشو، تونغ لو مياولي، تشونغ كي تايتشونغ، جيايي، نانزي كاوهسيونغ، كلها تشهد استملاكات وتقييمات أثر بيئي بمقاييس مشابهة. كل مصنع جديد يعني طي صفحة من التاريخ المحلي، فقط ليس لكل صفحة من يتذكر أسماء أحفاد تشنغ.

✦ «كأنما يُمحى قرية داكي عن بكرة أبيها.» (نائب مقاطعة هسينتشو تشيو تشن-وي)⁶

أهم رجل في الغرفة الشرقية للبيت الأبيض

موقع مصنع TSMC فاب 21 في فينيكس، أريزونا (هنتر تريك، 5 تشرين الثاني/نوفمبر 2023). Photo: Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons.

ظهيرة 3 آذار/مارس 2025، الغرفة الشرقية في البيت الأبيض.

اليوم الـ 43 لولاية دونالد ترامب. وزير التجارة هوارد لوتنيك، مستشار الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة ديفيد ساكس، رئيس مجلس إدارة TSMC وي تشي-جيا، مؤسس إنفيديا جنسن هوانغ في نفس الإطار (هوانغ دُعي من وي "لتعزيز الحضور"، لكنه لم يصعد المنصة طيلة الوقت).

أعلن ترامب: ستزيد TSMC استثمارها 1,000 مليار دولار، تضاف إلى 650 مليار السابقة، ليصل إجمالي الاستثمار في القاعدة الأمريكية إلى 1,650 مليار دولار، مع تخطيط لستة مصانع⁵. في وسط الحديث، التفت إلى الوزيرين وقال جملة[^7]:

"Right now, he's the most important man in the room. I'm sorry, fellas."

صعد وي تشي-جيا لشرح الخطة، وكانت جملته المفتاحية بالإنجليزية نصاً[^7]:

"In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees, we are producing the most advanced chip made on U.S. soil."

هذا ليس حدثاً معزولاً. لاي تشينغ تي زار سراً في شباط/فبراير 2025 موريس تشانغ، وي تشي-جيا، وعضو مجلس الإدارة لين تشوان، استعداداً لهذا الإعلان¹⁶. في 14 كانون الثاني/يناير 2026، وقع ترامب أمر المادة 232 لرسوم أشباه الموصلات، يفرض 25% رسوماً على جميع واردات أشباه الموصلات غير المستثمرة في أمريكا، لكن الأمر نفسه منح TSMC للاستثمار في أمريكا بند إعفاء "2.5x السعة المخططة"¹⁷. المعنى: أنت لا تبيع لأمريكا فقط، أنت تصنع في أمريكا — كلما نقلت خطوط إنتاجك إلى فينيكس، ابتعدت عنك الرسوم.

هذا يربط كل العمليات المتقدمة بشكل أكثر إحكاماً بالأرض الأمريكية.

تقدم أريزونا أسرع من المتوقع. المرحلة الثانية (مصنع 3 نانومتر) كان مخططاً إنتاجها 2028، الآن ستبدأ تركيب المعدات في الربع الثالث 2026، والإنتاج الكمي 2027، مقدماً بسنة¹⁸. المرحلة الثالثة (مستوى N2/A16) بدأ تشييدها نيسان/أبريل 2025. شباط/فبراير 2025، أعلنت آبل أنها ستشتري "أكثر من 100 مليون شريحة" مصنعة في فينيكس عام 2026¹⁹.

هذا هو الوجه العكسي لنظرية "درع السيليكون". النائب في الكومينتانغ، كو تشي-إن، قال لـ Taipei Times في آذار/مارس 2025 جملة بالإنجليزية نصاً[^29]:

"The more TSMC produces in the US, the lower Taiwan's geopolitical importance will be, and the less incentive the US will have to help Taiwan."

استطلاع مجلة "فار إيسترن" (Far Eastern) 2025، 64% من التايوانيين يرون أن الاستثمار في أمريكا يضعف درع السيليكون²⁰. MIT Technology Review نشرت في آب/أغسطس 2025 مقالاً بعنوان "درع السيليكون التايواني قد يضعف"²¹.

رد حكومة لاي تشينغ تي: "لا ضغط من أمريكا". لكن فورين بوليسي (Foreign Policy) في تشرين الثاني/نوفمبر 2025 عنونت بصراحة: "إدارة لاي علاقة مضطربة مع عملاق الرقائق TSMC"²².

TSMC في عالم ماتت فيه العولمة

26 تشرين الأول/أكتوبر 2024، ملعب مقاطعة هسينتشو، يوم رياضي لـ TSMC.

من المفترض أن يكون أسعد مناسبات السنة. موريس تشانغ (93 عاماً، تقاعد منذ 6 سنوات) صعد منصة الخطابة. لم يتحدث عن إنجازات TSMC. أطلق تحذيراً علنياً[^31]:

«في أشباه الموصلات، ولا سيما في أشباه الموصلات الأكثر تقدماً، العولمة ماتت، والتجارة الحرة العالمية ماتت أيضاً.»

«نجاح TSMC جعلها بقعة يتنافس عليها الاستراتيجيون الجيوسياسيون، اليوم TSMC أصبحت فعلاً بقعة يتنافس عليها الاستراتيجيون.»

«في بيئة ماتت فيها العولمة، ماتت فيها التجارة العالمية، تحدي TSMC هو مواصلة السعي للتطور.»

المؤسس في يوم رياضي شركته، المناسبة الأكثر وحدة، يطلق هذا الحكم. هو لا يحلل الجيوسياسة، هو ينذر علناً.

وي تشي-جيا قال في مؤتمر المحللين 15 كانون الثاني/يناير 2026 جملة أخرى[^11]:

«أنا أيضاً متوتر جداً... إذا لم نقدّر بحذر، واستثمرنا بإفراط، فستكون كارثة كبرى على TSMC.»

سياق الجملة: مخاطر فقاعة الذكاء الاصطناعي. ميزانية TSMC الرأسمالية (capex) لعام 2026: 52-56 مليار دولار (مقابل 40.9 مليار 2025 / 28.9 مليار 2024)²³. أي أن إنفاق TSMC السنوي على البحث والتطوير والتوسع، يتجاوز ميزانية الدفاع السنوية لتايوان بأكملها.

رد جنسن هوانغ كان من نوع آخر[^32]:

«أعتقد أنه في الـ 10 سنوات القادمة، قد تزداد طاقة TSMC الإنتاجية بأكثر من 100%. هذا في الـ 10 سنوات القادمة استثمار ضخم جداً، توسع هائل جداً، سيكون أكبر استثمار وتوسع في البنية التحتية في تاريخ البشرية.»

العملاق في الأرقام

رقائق تدريب الذكاء الاصطناعي من إنفيديا، معالجات الهواتف من آبل، معالجات الخوادم من إيه إم دي، كلها تُصنع حصراً لدى TSMC. لو توقفت مصانع TSMC أسبوعاً، تتوقف صناعة التكنولوجيا العالمية بأسرها.

عملية 2 نانومتر مخطط إنتاجها الكمي النصف الثاني 2026، مصنعا باوشان هسينتشو وفاب 22 كاوهسيونغ، طاقتهما لـ 2026 محجوزة بالكامل²⁵. عملية 1.4 نانومتر (A14) أعلنت رسمياً في منتدى التقنية بأمريكا الشمالية نيسان/أبريل 2025، مخطط إنتاجها 2028، أسرع 10-15% أو توفر 25-30% طاقة، وكثافة منطقية أعلى 20%+ مقارنة بـ 2 نانومتر²⁸.

كل جيل عمليات استثماره يتجاوز الجيل السابق: مصنع واحد لـ 2 نانومتر يتجاوز 20 مليار دولار. كلما اقتربت العمليات من الحد الفيزيائي، كلفة كل خطوة للأمام أعلى، والمنافسون القادرون على اللحاق أقل.

ثقل جزيرة

مايو 2026، قيمة TSMC السوقية تعادل نحو 2.3 مرة الناتج المحلي الإجمالي لتايوان. شركة واحدة أكبر من إجمالي الإنتاج السنوي لبلد بأكمله — لا يوجد مثال ثانٍ في العالم كله.

قال موريس تشانغ لوول ستريت جورنال إنه "أنجز ما عزم عليه"، ووصف نفسه كجندي عجوز "لا يموت لكنه يذوي تدريجياً"²⁹. لكن ما خلقه يتجاوز شركة واحدة بكثير. حول TSMC، بنت تايوان أضيق تجمع لـ صناعة أشباه الموصلات في العالم، من المعدات إلى المواد إلى التغليف والاختبار، سلسلة التوريد بأكملها في نطاق مئة كيلومتر. هذه الكثافة تتيح لـ TSMC الاستجابة لتعديلات العملاء الهندسية خلال 24 ساعة، وهو ما تعجز عنه سامسونغ وإنتل.

1987، قال تشانغ إنه "يريد فقط البقاء على قيد الحياة". بعد 38 عاماً، العالم كله يحتاج TSMC لتبقى على قيد الحياة. من بقاء شخص، إلى بقاء جزيرة، إلى بقاء حضارة.

لا أحد خطط لنقل بهذا الحجم. لكن في أسوأ جفاف منذ 56 عاماً، الصهاريج تواصل الدخول إلى باوشان؛ في موقع أريزونا، المصنع الثالث بدأ للتو؛ على السجادة الحمراء في البيت الأبيض، ترامب يمتدح الرجل الذي غادر تكساس إنسترومنتس في سن 56 "أهم رجل في هذه الغرفة" — رغم أن رجل الـ 56 عاماً، لم يعد في هذه الغرفة.

قراءة موسعة

• شركات تايوان: ميديا تيك (MediaTek) — ثالث أكبر مصمم رقائق هواتف عالمياً، ممثل محلي لنموذج بلا مصانع، توأم مكمل لـ TSMC
• شركات تايوان: إيه إس إي (ASE) — أكبر مصنع تغليف واختبار عالمياً، عقدة رئيسية في نفس سلسلة توريد TSMC
• سوق الأسهم التايواني وأسواق رأس المال — قيمة TSMC السوقية تشكل نحو 35% من إجمالي قيمة سوق الأسهم التايواني، فهم سوق الأسهم يبدأ من فهم TSMC
• ترقية الصناعة التايوانية — TSMC حالة ملموسة لتحول تايوان من جزيرة تعاقد إلى جزيرة تقنية
• ستان شيه (شيه تشن-جونغ) — عضو مجلس إدارة TSMC لـ 21 عاماً، ثروته الأكبر مرهونة بأسهم TSMC، مؤسس إيسر (Acer)، وهو صاحب "منحنى الابتسامة" الذي قال "على تايوان عدم الاكتفاء بالتعاقد"
• صناعة أشباه الموصلات — من نقل تقنية RCA إلى نيتريد الغاليوم والتغليف الكمي، 50 عاماً من ثورة علوم المواد، ساحة المعركة الكاملة التي تقف فيها TSMC
• هوانغ تشنغ-jen — مؤسس باور شيب (Powerchip) / باور شيب إنفيديا (PSMC)، طريق آخر في نفس الجزيرة: نفس تصنيع الرقائق، مرة ديون بمئات المليارات وشطب من البورصة، تسع سنوات ليعود للسوق

مصادر الصور

يستخدم هذا المقال صورتين، كلاهما مخزن في public/article-images/economy/ لتجنب الربط الساخن بالخوادم المصدر:

• صورة جوية لمصانع TSMC في هسينتشو (الصورة الرئيسية) — Photo: تسنغ تشنغ-شون (Tseng Cheng-Hsun), 2020-01-02. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.
• صورة جوية لموقع مصنع TSMC فاب 21 في أريزونا — Photo: هنتر تريك (Hunter Trick), 2023-11-05. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons. ShareAlike 4.0: هذا المقال (بما في ذلك الاستخدامات المشتقة لهذه الصورة) يعتمد ترخيصاً متوافقاً.

المراجع