Краткий обзор (30 секунд): Uni-President — крупнейший розничный и пищевой конгломерат Тайваня, но он больше похож на контейнер. От пакета лапши в 1970 году и открытия первого 7-ELEVEN в 1980 году до поглощения Carrefour в 2023 году — за полвека он методично "упаковал" каждый день жизни тайваньцев в свою систему. Только Uni-Supermarket, к 2025 году, насчитывал 7 248 магазинов и объём выручки в 350,73 млрд юаней, занимая более половины рынка. Эта статья не о резюме годового отчёта; она о том, как фабрика муки из Тайнаня переопределила "как жить" для тайваньцев, и кто платит за эту удобство.
25 августа 1967 года, Тайнань. 38-летний Гао Цинъюань (Gaoqing Yuan) с 82 сотрудниками открыл небольшую фабрику по производству муки и кормов под лозунгом «Три добродетели, один закон»1. В тот год он был далёк от слова «пищевая империя», настолько, что, вероятно, не представлял себе, что через полвека у тайваньца — от пробуждения до засыпания — будет огромный кусок, занимаемый его компанией.
Чайные яйца к завтраку, лапша с мясным соусом, приготовленная в штормовую ночь, оплата коммунальных услуг в супермаркете в конце месяца, пункт выдачи посылки из онлайн-магазина, чашка кофе в полдень — огромный кусок всего этого был упакован этой фабрикой муки в повседневную жизнь тайваньцев. Это крупнейший розничный конгломерат Тайваня и рука, которая незаметно переписывала образ жизни тайваньцев. Эта статья стремится показать, как этот контейнер был заполнен по частям.
Фабрика муки и лапша с мясным соусом для восьмидесяти человек
Начало Гао Цинъюаня было даже скромнее, чем фабрика муки. Родившийся в Тайнане в 1929 году, он потерял отца в 13 лет и сначала работал на обувной фабрике в городской черте Тайнаня за 15 юаней в месяц. Позже его двоюродный брат У Сюйцзи (Wu Xiuqi) познакомил его с «Xinhexing Cloth», где он стал учеником, а затем начальником отдела продаж в текстильной компании Тайнаня, достигнув самостоятельности только в 38 лет2. На момент открытия Uni, номинальным председателем совета директоров был У Сюйцзи, а генеральным директором — Гао Цинъюань. Этот путь от детского труда до основателя позже свелся к фразе, которую он постоянно повторял: «Без У Сюйцзи меня бы не было!»3.
«Три добродетели, один закон» был ранним девизом Uni и набором деловых принципов, которые У Сюйцзи произносил, а Гао Цинъюань следовал с большой строгостью: «три добродетели» — это «хорошее обслуживание, хорошая репутация, хорошее качество», а «один закон» — «справедливая цена»4. Фабрика муки и кормов изначально продавала честность и низкие цены.
Настоящим продуктом, который закрепился в вкусовой памяти тайваньцев, стала лапша быстрого приготовления. 29 марта 1970 года на рынок вышла первая «Uni Noodle», но она не смогла победить тогдашнего лидера рынка — Shenli Noodle5. Uni не сдалась; они закрылись и провели исследования более четырех месяцев, а 3 августа следующего года выпустили «Uni Meat Sauce Noodle» с отдельным пакетиком мясного соуса. Они также сняли первую в Тайване телевизионную рекламу лапши быстрого приготовления. Именно этот оранжевый пакет превратил Uni из преследователя в классику. Многие тайваньцы помнят вкус «Uni Noodle», который на самом деле является вкусом этой лапши с мясным соусом 1971 года.
Затем Uni, словно заведенный механизм, выставляла на полки национальные продукты: «Man Han Grand Feast» в октябре 1983 года, первый вкус которой был «Премиум говяжья лапша»; Uni специально пригласила кулинарного наставника Фу Пэймэй (Fu Peimei) для разработки рецептуры и напечатала её портрет на упаковке «в качестве доказательства совместной разработки»6. Шеф-повар, готовый банкетный ужин, и недорогая быстрая еда — это был контрастный союз той эпохи. А-Q Bucket Noodle 1991 года предложил большой формат, ориентируясь на молодых мужчин с большим аппетитом и промышленных рабочих7. Cha Li Wang (Чайный Король) в 2001 году упаковал «послеобеденное время офисного работника» в бутылку несладкого зеленого чая8. Uni Ruishui Milk в 1998 году сделал из местного производства молока в Халяне бренд9.
Если перечислить эти названия, они почти составляют бытовые комнаты, офисы и штормовые ночи трех поколений тайваньцев. Для старшего поколения лапша быстрого приготовления была редкостью или роскошью. Для среднего поколения порция «Uni Meat Sauce Noodle» была горячим утешением в общежитии или во время шторма. А для нынешней молодежи эти оранжевые упаковки стали обычным видом на полке. Один и тот же бренд хранит совершенно разные воспоминания трех поколений.
💡 Знаете ли вы: В 1992 году бейсбольная команда Uni Lions использовала игрока из Доминиканской Республики, Хосе Кано (José Canó), который был назван «А-К», чтобы рекламировать свою новую лапшу A-Q Bucket Noodle7. Это положило начало тенденции в тайваньском бейсболе: «имя иностранного игрока — это маркетинговый ход материнской компании». Это также маленький эпизод о том, как Uni "играла" с национальной игрой, продавая лапшу.
Через полвека эта пищевая линия выросла до поразительных масштабов. Годовая выручка Uni Enterprise (тикер 1216) в 2025 году достигла 672,86 млрд юаней, установив рекорд10. Но тот же финансовый отчет напоминает нам не считать Uni вечно процветающей: в том году чистая прибыль после налогообложения снизилась на 5%, составив 196,2 млрд юаней, а прибыль на акцию — 3,45 юаня. Официальная причина заключалась в росте стоимости кофейных зерен и реорганизации e-commerce10. Парадокс «рост выручки без роста прибыли» — это первое напоминание о том, что Uni огромна, но не лишена проблем.
Свет, который загорелся после семи лет убытков
Если пищевая линия Uni росла стабильно, то её линия супермаркетов изначально была провальным делом.
Начало этой истории часто сводится к фразе «введение 7-ELEVEN в 1978 году», но на самом деле это был многоступенчатый процесс. В апреле 1978 года Uni собрала 190 миллионов юаней и учредила «Uni Supermarket Co., Ltd.». В мае 1979 года одновременно открылись 14 «Uni Supermarkets» по всей стране, но тогда на вывесках ещё не было 7-ELEVEN. Только в октябре 1979 года Uni подписала контракт с Southland (США) и импортировала ноу-хау. 9 февраля следующего года в переулке на Чанань Восточной улице в Тайбэе открылся первый магазин с вывеской 7-ELEVEN11. Контракт с США был заключен только через полтора года после основания компании. Даже «открытие круглосуточной работы» — это более поздняя история: Official Major Events (Официальные важные события) отдельно указывают начало круглосуточной работы в 1983 году, что стало операционной моделью, реализованной спустя три года после открытия11.
Тайваньцы сначала не понимали. В эпоху, когда традиционные лавки и рынки всё ещё были преобладающими, магазин, который был маленьким, дорогим и не предлагал ничего более дешёвого, казался непонятным для посещения. Этот магазин проигрывал целых семь лет; разные источники оценивали убытки от десятков миллионов до миллиардов юаней, но Uni Supermarket никогда официально не раскрывала точных общих убытков12. В ноябре 1982 года из-за слишком больших потерь бизнес супермаркетов был передан в «Отдел розничной торговли» материнской компании, и даже Сюй Чжонжэнь (Xu Chongren), который позже получил прозвище «патриарх дистрибуции», был временно переведён управлять пекарней13.
Поворот произошел благодаря человеку, который добровольно вернулся в болото. В 1984 году Сюй Чжонжэнь добровольно попросился вернуться к этому "горячему картофелю", которого все избегали. Его первой задачей было остановить кровотечение: он сократил количество магазинов с 75 до 30, большинство из которых были убыточными14. Сначала вычитание, потом сложение. Только в апреле 1986 года открылся 100-й магазин «Qingyuan», и 7-ELEVEN прекратила семилетнее убыточное плавание. В середине 1987 года «Uni Supermarket Co., Ltd.» снова стала отдельным юридическим лицом (официальная регистрация — 10 июня 1987 г.)15. Успех Сюй Чжонжэня был нелёг: сначала его понизили до управления пекарней, а затем он добровольно вернулся к никому не нужному провалу, закрыв магазины для остановки потерь, прежде чем снова начать их открывать. Свет, который горел в супермаркете, загорелся после семи лет борьбы.
После выхода на прибыль Uni Supermarket действительно ускорилась: в 1988 году получена лицензия от американского 7-ELEVEN, а в 1990 году открыто франчайзинг для Тайваня16. В одной из медиа-ретроспектив говорится, что в 1989 году она стала третьей крупнейшей сетью 7-ELEVEN в мире17. Этот рейтинг упоминается только одним источником, и Official Major Events его не включают; более сбалансированный подход — «одно из мнений». Но направление было верным: этот некогда самый убыточный магазин стал самой прибыльной "курицей-несушкой" конгломерата Uni.
От 14 до 7 248 магазинов — эта кривая роста сама по себе является тайваньской историей.
Оплата счетов, самовывоз, "китайская бабушка": вторая гостиная тайваньцев
Если бы 7-ELEVEN просто делал покупки удобнее, она бы не стала такой. Её настоящая трансформация заключалась в том, чтобы превратиться из «одного магазина» в «машину, которая всё делает за тебя».
В ноябре 2005 года Uni Super запустила станцию услуг ibon, перенеся задачи, которые раньше выполнялись банками, почтовыми отделениями и государственными учреждениями, на угловой магазин18. Сегодня вы можете оплатить коммунальные услуги, парковку, штрафы за транспортные средства, налоги на топливо в Xiaoqi, забрать посылки из онлайн-магазинов, распечатать документы, купить билеты на скоростной поезд, получить баллы OPEN POINT. Парниковый туман над киоском с "китайской бабушкой", чайные яйца, плавающие в маринаде, полки с готовыми рисовыми шариками, звуковой сигнал терминала ibon — все эти сцены складываются в образ «второй гостиной» для многих тайваньцев. Это пункт оплаты, пункт выдачи, банкомат, туалет, фотосалон, зона отдыха и самое концентрированное проявление культуры супермаркетов Тайваня.
Киоск с "китайской бабушкой" в Xiaoqi. Когда оплата счетов, самовывоз, печать и снятие денег можно выполнить на одном углу, супермаркет становится «второй гостиной» тайваньцев. Фото: Tbatb / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.
Uni Super также умело "надевала лицо" на это пространство. 1 июля 2005 года Uni Super провела пресс-конференцию и представила талисман OPEN Xiaojiang (OPEN Little Miss), разработанный агентством Dentsu из Японии. Тогда генеральный директор Сюй Чжонжэнь объяснил название: «'Open' означает готовность открыто относиться, оптимистично жить любому человеку, делу или вещи»19. Эта собака позже породила тысячи сувениров и годовой доход в сотни миллионов юаней, став одним из самых прибыльных талисманов Тайваня.
OPEN Xiaojiang, представленный в 2005 году, стал лицом этого уличного пространства и ныне является самым прибыльным IP Uni Super. Фото: Openchenchen / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.
💡 Знаете ли вы: «День рождения» OPEN Xiaojiang был официально установлен на 11 июля 2005 года для соответствия цифре 7-11; но его официальная презентация состоялась раньше, 1 июля19. Искусственно созданный день рождения в сочетании с запланированной датой дебюта — это тонкий трюк Uni при брендинге.
Масштаб также достиг поразительной высоты. В 2025 году Uni Super превысила 7 000 магазинов, достигнув 7 248 магазинов 7-ELEVEN, и общее количество точек обслуживания по всей стране составило более 8 282, занимая первое место с долей рынка более 50%. Годовая выручка в 350,73 млрд юаней стала рекордом, увеличившись на 3,79%2021. Количество членов клуба Uni uniopen (ранее OPEN POINT) достигло 19 миллионов в сентябре того же года22, что составляет почти восемь десятых населения Тайваня. Если посмотреть вместе с четырьмя супермаркетами, превосходство Uni Super становится очевидным.
Источник: Обзор компании Uni Supermarket, Ассоциация развития розничной торговли Тайваня, 2025
Плотность супермаркетов в Тайване часто обсуждается, но есть цифра, которую нужно исправить: это не мировой лидер. Согласно данным Статистического управления Министерства экономики за июль 2025 года, на душу населения приходится 1 659 магазинов; плотность действительно находится среди лучших в мире, но мировым лидером является Южная Корея, а Тайвань занимает второе место2324. Этот статус «второго в мире» был стабилен последние десять лет, но Южная Корея открывает магазины быстрее, и разрыв увеличивается.
📝 Заметка куратора: Статус «второй по плотности супермаркетов в мире» часто воспринимается как медаль коммерческого успеха, но это говорит только наполовину о причинно-следственной связи. Настоящим двигателем такой высокой плотности является социальная структура Тайваня: семьи с двумя работающими родителями, урбанизация, мировое лидерство по рабочему времени — всё это заставляет целое поколение не иметь времени готовить после работы и не иметь кого-то, кто бы забрал детей из школы, поэтому они вынуждены полагаться на круглосуточный магазин на углу, чтобы "дополнить" свою жизнь. Uni умеет открывать магазины, но именно образ жизни тайваньцев превратил «удобство» в абсолютную необходимость. Социальный учёный Чан Лисян много лет исследовал супермаркеты Тайваня и назвал страну «островом перегрузки», назвав книгу «Моё удобство, твоя перегрузка»2526. Плотность — это достижение, но и счёт за него. Вторая половина этого счёта мы рассчитаем в конце.
От пакета лапши до целого жизненного круга
Когда компания держит в руках завтрак тайваньцев, лапшу быстрого приготовления и свет на углу, что она делает дальше? Ответ: простирает щупальца во все оставшиеся промежутки этого дня.
В 1998 году Uni совместно с американской Starbucks привезла Starbucks на Тайвань, тем самым включив «пространство чашки кофе» в свой портфель; в 2017 году Uni выкупила 100% акций тайваньского Starbucks, полностью завладев этим бизнесом2728. Это лишь один из фрагментов. Kon-Shi Beauty, основанная в 1989 году и официально запущенная в 1995 году, добавила косметику29; Uni Express (Black Cat Courier), импортировавшая японскую логистическую технологию, появилась с 1999 по 2000 год, добавив доставку на дом30; Bokeleshi, приобретенная в 2001 году, добавила книжный магазин и самовывоз из интернета31; Uni Donut (Mister Donut), созданный в партнерстве с японской Leclaire в 2004 году, добавил пончики, за которые нужно стоять в очереди32; а Dongshiman Dream Mall, открытый в 2007 году, — это городской торговый центр уровня "мегаполис", построенный конгломератом Uni с инвестициями около 30 млрд юаней и площадью 78 000 пин33. От еды, напитков, товаров, прогулок, отправки посылок до покупок — всё было заполнено по частям. Председатель совета директоров Uni Ло Чы-сэнь дал этому портфелю определение: «круглосуточная индустрия жизни, где никогда нет лучшего и не бывает насыщения»34.
Поглощение Carrefour и чек на 1 млрд в возврат
Самый драматичный фрагмент этой жизненной картины — это Carrefour. Когда тайваньский Carrefour был основан в 1987 году, Uni Group уже была акционером (юридический Carrefour владел на 60%, а Uni Enterprise и Uni Supermarket — по 20%); Uni с самого начала не был чужаком. 19 июля 2022 года Совет директоров Uni Enterprise и Uni Supermarket решил купить 60% акций, принадлежащих французской стороне, за 23,9 млрд юаней и 5,1 млрд юаней соответственно, всего на 29 млрд юаней, включив в свой портфель 340 магазинов35. Но цена этого поглощения была определена не в день подписания контракта.
Источник: Central News Agency
29 млрд — это цена рукопожатия; 31,16 млрд — это сумма, уплаченная при фактическом закрытии сделки в июне 2023 года. А к ноябрю 2025 года, после окончательного расчета согласно условиям контракта, цена была снижена до 30,23 млрд юаней, что означает возврат почти 1 миллиарда36. Корпоративное поглощение не заканчивается подписанием; реальные результаты исполнения за два года имеют значение. После поглощения Carrefour Uni стала крупнейшим розничным конгломератом в сегментах «супермаркеты и гипермаркеты», а во втором — «супермаркеты». Обратите внимание на формулировку: это лидер среди супермаркетов + гипермаркетов, а не безусловный лидер всех товарных категорий37. Антимонопольный комитет одобрил сделку при условии, что Uni Super ограничит долю в Carrefour и предотвратит чрезмерную концентрацию каналов продаж38.
Гипермаркет Carrefour в Тароко. В 2023 году Группа Uni завершила поглощение Carrefour на Тайване, став крупнейшей розничной группой с магазинами у дома и гипермаркетами. Фото: Solomon203 / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.
Кстати, упомянем два распространенных заблуждения. Daquanlian не был куплен Uni; его приобрела FamilyMart в 2021 году; заголовок «China Times» «Покупая Carrefour и Daquanlian, почему они не строят супермаркеты? Uni и FamilyMart переходят на войну супермаркетов и магазинов у дома» легко сбивает с толку, если читать только первую часть39. Другое заблуждение — это Muji: Uni продала акции тайваньского Muji еще в январе 2014 года, а сотрудничество «магазин внутри магазина» закончилось в 2021 году; он фактически больше не находится в портфеле Uni40.
📝 Заметка куратора: Интересно, что если открыть официальную страницу бренда самой корпорации Uni, «Muji Тайвань» до сих пор указан в списке розничных каналов, рядом с несколькими названиями, которые давно незнакомы обычным людям41. Империя настолько велика, что у нее нет времени даже обновить вывеску на собственном пороге. Этот маленький недочет лучше иллюстрирует масштаб Uni, чем любое официальное описание о «портфеле, охватывающем розницу, логистику и торговлю».
К июлю 2025 года Uni открыла DREAM PLAZA в районе Синьи, Тайбэй, где разместили флагманский магазин Starbucks, который СМИ назвали крупнейшим на Тайване, а также первый физический круглосуточный магазин Bookle. Он и гонконгский Dream Mall 2007 года — это два разных здания, в разных городах, которые просто разделяют корень «Dream/夢». Путь Uni за полтора столетия: от мукомольной фабрики 1967 года до городского универмага с концепцией «жизненного предложения» можно разложить на временную шкалу.
Торговый центр Uni Dream Mall в Гаосюне, открыт в 2007 году. Городской универмаг, построенный Группой Uni при вложении около 30 миллиардов юаней; колесо обозрения на крыше является достопримечательностью Гаосюна. Фото: 小鄧 / Wikimedia Commons, общественное достояние.
Источник: Официальная история Uni Enterprise, Uni Supermarket
Квашеная капуста из материкового берега
Контейнер Uni вмещает не только день тайваньца, но и часть китайского рынка. Этот раздел — хроника масштаба, без оценок.
Uni давно вывела продукты питания и напитки на материковый континент. 17 декабря 2007 года «Uni Enterprise China Holdings» (Uni Zhongkong, код HKEX 0220) вышла на биржу в Гонконге с ценой размещения 4.22 гонконгских доллара42. В 2025 году годовой доход Uni Zhongkong достиг 31.71 миллиарда юаней, увеличившись на 4.6%, а чистая прибыль составила 2.05 миллиарда юаней, увеличившись на 10.9%, установив новые рекорды43. Это один из основных поставщиков быстрого питания и напитков на китайском рынке; среди фирменных продуктов — лапша с говядиной в квашеной капусте Лаотан, Tangda Ren, а также холодный чай «Xiao Ming Tongxue», ориентированный на молодую аудиторию4445.
Стенд с зеленым чаем Uni на улице Ванфуцзин в Пекине в 2010 году. Uni давно вывела продукты питания и напитки на материковый континент, а теперь Uni Zhongkong управляет ими независимо после листинга в Гонконге. Фото: Claoisumna / Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0.
Здесь важно уточнить: лапша с говядиной в квашеной капусте Лаотан — это продукт, запущенный Uni Zhongkong на материковом рынке (протестирован в провинции Сычуань в 2003 году и стал национальным только в 2008 году; он не является эксклюзивным для Uni, так как компании вроде Kangshifu также производят товары с таким названием), а «Xiao Ming Tongxue» — это бренд, запущенный Uni China в 2015 году4647. Они не стоят на полках тайваньских магазинов у дома; они относятся к другому счету Группы Uni, охватывающему пролив. Цифра о «пропорции дохода группы Uni от зарубежных рынков или Китая», которую часто приводят, на самом деле недоступна в надежной первичной разбивке и трудно поддается арифметическому расчету (только доход тайваньского подразделения Uni Supermarket в 2025 году превысил половину консолидированного дохода материнской компании), поэтому эта статья предпочитает констатировать масштаб, а не приводить проценты. Uni Enterprise (листинг на Тайване), Uni Zhongkong (листинг в Гонконге, только китайский бизнес) и Uni Supermarket (листинг на Тайване, основное подразделение — 7-ELEVEN на Тайване) — это три разные финансовые категории; смешивать их некорректно.
Шестидесятилетие зятя
Империя, охватывающая пролив, от муки до гипермаркетов, в конце концов сталкивается с одним вопросом: кому доверить? Ответ Uni скрыт в повторяющемся числе — шестидесяти.
Цин Гоши превратил передачу дел в семейный устав. Он ясно говорил при жизни: «Чтобы компания могла процветать вечно, я не стану вечным генеральным директором; необходимо способствовать обновлению кадров и выходить на пенсию в 60 лет»48. В 1989 году, будучи в 60 лет, он передал пост генерального директора Uni Enterprise Ли Цаншэну, а сам стал председателем совета директоров49. В 1987 году он также передал пост генерального директора Uni Supermarket Сюй Чунжину50. Управление персоналом было для него самым важным; он оставил цитату, которую часто цитируют: «Даже выжатая песок может дать масло»51.
Эстафету принял его зять Ло Чжисянь. В 1985 году он женился на единственной дочери Цин Гоши Гао Сиулин; в следующем году он пришел в Uni как зять, стал генеральным директором в 2007 году и 12 ноября 2013 года, когда его свекор ушел с поста председателя совета директоров, он принял эту должность, став одновременно и председателем, и генеральным директором5253. Он реализовал два ключевых проекта в группе: первый — проект Mega Brand после назначения вице-президентом по исполнению обязанностей в 2004 году, который классифицировал бренды по доходу (200 млн, 500 млн, 1 млрд), и первые пилотные бренды были Chun Chi Cha и Mai Xiang Hongcha; второй — «Проект Феникс» для китайского рынка после вступления на пост генерального директора, который, как сообщается, сократил ассортимент лапши с более чем 400 до менее 40 позиций, сосредоточив ресурсы и приведя бизнес по быстрому питанию к прибыли, заложив основу для Uni Zhongkong54. Оставшиеся — это эссенция. Этот подход «сначала делать вычитание» перекликается с методом Сюй Чунжина в отделе магазинов у дома тридцать лет назад, когда он останавливал кровотечение.
А что лучше всего характеризует характер этой компании, так это собственное шестидесятилетие Ло Чжисяня. 22 июня 2016 года, достигнув 60-летия, он добровольно ушел с поста генерального директора Группы Uni, передав эстафету Хо Жунлуну, оставив себе только пост председателя совета директоров52. Цин Гоши передал дела в 60 лет, Ло Чжисянь передал дела в 60 лет — два поколения отпустили ситуацию на одном числе, превратив фразу «не стану вечным генеральным директором» из лозунга в проверенный семейный устав.
💡 Знаете ли вы: Основатель Uni Цин Гоши скончался 23 марта 2016 года. В траурной заметке указано, что он «прожил 88 лет», используя традиционный китайский расчет по возрасту; если считать по западной хронологии, то ему было 86 лет, так как он родился в 1929 году55. Предприниматель из очень старинного тайваньского рода оставил два метода расчета даже при уходе, подобно своему «Три добродетели, один закон» — простой и традиционный, но запомненный целым поколением тайванцев.
Три раза в месяц под огнем, и счет за удобство
У любящей компании всегда есть обратная сторона, с которой ей приходится честно сталкиваться. Самое суровое испытание для Uni пришло от пищевого скандала, охватившего весь Тайвань в 2014 году; ее положение было сложнее, чем просто «превентивное снятие с полок», и чище, чем «главный злодей».
Настоящими кукловодами этого шторма были Qiangguan и Dingxin. Qiangguan использовал переработанную жирную воду для производства «Uni Xiangzhu You» (свиной жир), а председатель Иа Вэньсян был приговорен к 20 годам в первом суде, а затем утяжелен после второго суда из-за роста числа пострадавших нижестоящих компаний; он был осужден на 22 года в сентябре 2017 года56. Uni оказалась вовлечена, потому что она находилась ниже по цепочке загрязнения и пострадала не один раз.
Источник: Новости вышестоящих/нижестоящих звеньев, Liberty Times, CNA
Три цепочки загрязнения, принадлежащие разным решениям о закупках сырья, три разных момента разоблачения. В сентябре «Uni Wuzangye», производитель свежих продуктов, связанный с магазинами у дома Uni, был обнаружен как использующий проблемный свиной жир от Qiangguan и немедленно снят с полок57; в октябре была выявлена партия говяжьего жира от Dingxin (5.57 тонны), которую дочерняя компания Tongqing приобрела при поставке на Mitsubishi, и использована для производства 19 видов соусов для лапши «Manhan Dacai», «Lai Yi Ke» и «A-Q Bucket Noodle»58; в ноябре было обнаружено кокосовое масло низкого качества из Вьетнама, приобретенное Uni через каналы Dingxin в 2012 году, использованное для производства 23 видов продуктов (хотя эта партия масла была просрочена к моменту разоблачения)59. Три попадания за три месяца.
Что было отбелено, должно быть восстановлено. В этих цепочках Uni оказалась нижестоящим потребителем, а не нарушителем, который фабриковал подделки. Самым сильным доказательством является то, что после инцидента Uni подала иск против Dingxin на 1.03 миллиарда юаней, в результате чего длился судебный процесс пять лет, и они урегулировали его на сумму 170 миллионов юаней, получив лишь около шестой части, и заявили публично, что направят компенсацию на благотворительность60. Если бы она была соучастником, она бы не подавала в суд. Более ранний инцидент с пластификаторами в 2011 году: Uni извинилась, а профессор Университета Тайбэя по пищевым наукам Сун Луси прокомментировала: «Компания наконец сказала то, что должна была сказать»61. Честно говоря, Uni не был главным злодеем этого шторма, но и не был полностью невиновным третьим лицом; эти два факта могут быть верны одновременно.
⚠️ Спорная точка зрения: Четкое изложение позиции Uni в пищевом скандале 2014 года важнее, чем выбор стороны. Она не должна быть приписана коллективным эмоциям «полного краха» (настоящие злодеи — Qiangguan и Dingxin), но и не должна притворяться, что ее дочерние компании полностью не использовали проблемный жир в пищевых продуктах. Это нижестоящий покупатель, пострадавший из-за решений о закупках, но имеющий связи с производством; она потратила пять лет на судебные тяжбы, чтобы вернуть лишь крохи компенсации. Эта серая зона «недостаточно плохая и недостаточно чистая» — это реальный облик рисков цепочки поставок.
Помимо шторма, есть еще «счет за удобство». Свет, горящий 24 часа на углу тайваньской улицы, скрывает долгосрочные споры о франчайзинге и трудовых условиях. Исследователи отмечают, что большинство магазинов у дома в Тайване используют структуру «прямое управление 1, франшиза 9», при которой закупки, ценообразование, выкладка товаров и даже манера общения с клиентами устанавливаются штаб-квартирой, что профсоюзы описывают как «ритейлская версия аутсорсинга в промышленности»; рабочее время сотрудников магазинов близко к переутомлению по сравнению со стандартами труда2562. Собственная логистика Uni также подвергалась штрафам от трудовой инспекции из-за трудовых споров26. Удобство действительно удобно, но часть этого удобства держится на заниженных трудовых расходах — это истинный вес прозвища «остров переутомления». В счете есть еще одна строка: тайванцы все чаще привыкают решать вопросы питания в магазинах у дома, а эти удобные готовые и обработанные продукты часто содержат много натрия и жира, что делает здоровье рациона из магазина у дома проблемой, которую давно предупреждали диетологи.
Конечно, Uni также меняется. Ее дочерняя компания Uni Supermarket шесть лет подряд входила в индекс устойчивого развития Dow Jones (DJSI) — единственный розничный оператор на Тайване, который попал туда шесть раз; в 2024 году она заняла третье место в глобальной пищевой рознице и получила максимальный балл по шести критериям6364. Основным участником, получившим это экологическое признание, является «Uni Supermarket» (7-ELEVEN), а не материнская компания Uni Enterprise. От нижестоящего покупателя в жировом скандале до отличника в индексе устойчивого развития — за десять лет Uni прошла путь, который был некрасивым, но реальным.
В следующий день тайфуна вы проходите мимо единственного горящего огня в районе: чайные яйца плавают в соусе, пар от китайской вареной еды запотел стекло, а продавец выставляет последнюю порцию рисового шарика. В этом свете содержится нечто, что ребенок из Тайнана в 13 лет, работая на сапочной фабрике с зарплатой 15 юаней, даже представить себе не мог. Вы заходите в магазин у дома, а уносите доказательство того, как мукомольная фабрика из Тайнана полтора столетия «упаковала» слово «повседневность» в вашу жизнь. То, что вы считали само собой разумеющимся удобством, на самом деле — это сжатая история Тайваня, которую вы проходите каждый день, но редко читаете.
Дополнительное чтение:
- Культура магазинов у дома на Тайване: Как Xiaoqi превратился из «странного маленького и дорогого магазина» во вторую гостиную тайваньцев — эта статья рассказывает о самом феномене магазинов у дома.
- FamilyMart: Параллельно с поглощением Carrefour компанией Uni, FamilyMart приобрела Daquanlian, что является другой частью истории «консолидации победителей» в розничной торговле на Тайване.
- Маскот: Как корпорация на Тайване использовала одного персонажа для управления эмоциональной связью с брендом (OPEN).
- Топ-50 компаний Тайваня: Поместить Uni в карту капитала Тайваня, чтобы увидеть ее относительное положение рядом с TSMC и Hon Hai.
- Тайваньские компании: Yifei Food: Две старые династии, начавшие свой путь с печенья/продуктов питания — одна построила империю розничной торговли, другая сосредоточилась на этике пищевой безопасности.
Источники изображений
В данной статье использовано 6 изображений с лицензией CC/общественное достояние, все они кэшированы в public/article-images/economy/, чтобы избежать горячих ссылок на серверы:
- Экстерьер магазина 7-ELEVEN — Фото: Solomon203 / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
- Горячая еда (танпони) в 7-ELEVEN — Фото: Tbatb / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
- OPEN Little Miss — Фото: Openchenchen / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
- Магазин Carrefour в Тайчжун Ситунь — Фото: Solomon203 / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
- Тайваньский центр развлечений Uni Dream Mall — Фото: 小鄧 / Wikimedia Commons, общественное достояние
- Станок с зеленым чаем в Ванфуцзин (Пекин) — Фото: Claoisumna / Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0
Ссылки
- Официальный сайт Uni-President. История роста (1967–1976) — На странице истории компании Uni-President, где детально указано: «25 августа 1967 года директор У Суйцзи и генеральный директор Цин Гоши основали Uni-President в Тайнане с командой из 82 сотрудников, руководствуясь принципом „Три добродетели, один закон“», это первичный источник даты и места основания (в официальном тексте указан только «Тайнань», без уточнения района).↩
- Центральное агентство. Цин Гоши скончался, управляя Uni-President по принципу „Три добродетели, один закон“ — Пресс-релиз Центрального агентства, описывающий биографию Цин Гоши: раннюю смерть отца, детский труд в 13 лет и переход от ученика печатного дела к предпринимателю в 38 лет, это один из самых авторитетных вторичных биографических источников.↩
- China Times. Тайваньская банда почитает Сюй Чжуй, создавшего Цин Гоши — Отчет о смерти Цин Гоши в 2016 году, который цитирует его слова благодарности племяннику У Суйцзи: «Без У Суйцзи меня бы не было!».↩
- Far Eastern Magazine. Основатель Uni-President Цин Гоши скончался! Дух „Три добродетели, один закон“ живет вечно — Основное финансовое СМИ Тайваня, которое детально объясняет: «Три добродетели — это хорошее обслуживание, хорошая кредитная история и хорошее качество; один закон — это справедливая цена», это ключевой источник для исправления распространенных заблуждений.↩
- United Daily News. Печенье, съеденное за 57 лет — Специальный проект новостного агентства United Daily News, который детально разъясняет, что «Uni-Noodle» в 1970 году и «Uni Meat Noodle» в августе 1971 года — это два разных продукта из разных лет; последний был дополнен пакетиком мясного жира и стал первым продуктом с рекламой на телевидении, который смог совершить возрождение.↩
- Commercial Weekly alive. Рождение маньхань-дацана (великого банкетного блюда) — СМИ о стиле жизни от Commercial Weekly, которое детально описывает, что первый вкус «Маньхань-дацан» в 1983 году был «премиальный говяжий лапша», и подробно описывает детали, согласно которым Фу Пэймэй консультировала рецепт, а Uni приклеила ее портрет на упаковку «в качестве доказательства совместной разработки».↩
- United Daily News. История лапши А-Цзи (A-Q Bucket Noodle) — Специальный исторический проект новостного агентства United Daily News, который детально подтверждает, что «Лапша А-Цзи» вышла на рынок в 1991 году, а рекламная кампания бейсбольной команды Uni Lion, назвавшей латиноамериканского игрока Хосе Кано «А-Цзи» в 1992 году, была зафиксирована.↩2
- Uni-President Group PECOS. Страница бренда Cha Li Wang — Официальный веб-сайт группы, который детально указывает: «С момента выпуска в продажу в 2001 году, Cha Li Wang последовательно представляет культуру офисных работников с умным и юмористическим образом», официальная дата основана на 2001 годе.↩
- Министерство сельского хозяйства. От нищеты до совершенства — легенда фермы Suihe, созданная Линь Цзинчжаном — Специальный проект Министерства сельского хозяйства, который детально разъясняет: Ферма Суйхе приобрела землю в 1968 году (57 год Республики), а бренд «Uni Suihe свежее молоко» вышел на рынок только 3 марта 1998 года (87 год Республики), что разделяет эти события на 30 лет.↩
- United News Network. EPS Uni за 2025 год составляет 3.45 юаня — Финансовое СМИ цитирует решение совета директоров, детально подтверждая: годовой доход Uni в 2025 году составил 672.86 миллиарда юаней (+2.3%, рекордный рост), чистая прибыль после налогов — 19.62 миллиарда юаней (-5%), EPS — 3.45 юаня, и указывает, что основной причиной снижения прибыли стали резкий рост цен на кофейные зерна и реструктуризация электронной коммерции.↩2
- Официальный корпоративный отчет Uni-Supermarket (по состоянию до 31.12.2009) — Официальный PDF от Uni-Supermarket, который по пунктам перечисляет: основание компании 04/1978, открытие четырнадцати магазинов Uni Super в 05/1979, подписание контракта с Southern Company (США) в 10/1979, открытие магазина Chang'an Gate в 02/1980, начало круглосуточной работы в 1983 году и т.д., это первичный источник для уточнения хронологии импорта.↩2
- Taipei Times. Тайвань во времени: ранние дни 7-Eleven — Английский обзор, который детально указывает: открытие 14 магазинов в 1979 году, убытки около половины капитала к сентябрю 1982 года, первая прибыль в 1986 году, и упоминает порядок суммы убытков (хотя единица «миллиард» в английском оригинале, вероятно, является ошибкой перевода с «миллион», цифры убытков различаются у разных сторон).↩
- Wikipedia. Сюй Чунжэнь — Детально описывает личные перемещения Сюй Чунжэня: в 1982 году он был переведен из отдела супермаркетов из-за убытков, а добровольно вернулся в отдел супермаркетов только в 1984 году, дополняя информацию о персонале, которой не хватает в официальном отчете.↩
- Commercial Weekly Smart. Статья о Сюй Чунжэне — Детально описывает, что при возвращении в 1984 году он принял решение сократить количество магазинов с «75, большинство из которых были убыточными» до всего 30, что является ключевым материалом для понимания метода исправления ситуации (turnaround).↩
- Uni-Supermarket Investor Relations. Обзор компании — Официальный IR-сайт, который детально указывает: дата основания Uni-Supermarket Co., Ltd. (тикер 2912) — 10.06.1987, что опровергает распространенное заблуждение о «основании в 1980 году».↩
- MoneyDJ Financial Network. Terms of Uni-Co Supermarket — Профессиональный финансовый справочник, в котором подробно описаны «Uni-Co» — компания была создана независимо из бизнес-подразделения супермаркетов в июне 1987 года, получила лицензию от 7-ELEVEN США в следующем году и открылась для франшиз в Тайване в 1990 году», что разъясняет, что независимость компании и открытие для франшизы — это два разных момента времени.↩
- foodnext. Article by Xu Chongren, the Godfather of Distribution — Статья-обзор СМИ, в которой подробно упоминается «семилетние убытки», «завершение серии убытков 100-го магазина» и «статус третьей крупнейшей сети 7-ELEVEN в мире в 1989 году», однако «третья в мире» может быть прослежена только из этого единственного источника, а официальные хроники не содержат этой информации, поэтому это следует рассматривать как «одно мнение».↩
- Official Corporate History of Uni-Co Supermarket — Официальный PDF подробно описывает «запуск ibon Convenience Store в ноябре 2005 года с предоставлением восьми основных функций для реализации идеала общественного центра», что разъясняет, что ibon официально запустился в ноябре 2005 года (а не в 2006 году, как утверждают некоторые англоязычные СМИ).↩
- Wikipedia. OPEN Little Miss — Подробно описывает презентацию OPEN Little Miss, состоявшуюся 1 июля 2005 года, разработанную Dentsu Japan, дату рождения персонажа — 11 июля (отсылка к 7-11), а также описание концепции наименования от Сюй Чунжэня.↩2
- Official Company Profile Page of Uni-Co Supermarket — Последняя официальная страница, в которой подробно указано: «в 2025 году достигнуто более 7000 магазинов, всего 7248 магазинов, первая доля рынка»; «годовой консолидированный доход в 2025 году составил рекордные 350 734 591 тыс. тайваньских долларов, что на 3,79% больше, чем в прошлом году».↩
- Industry Announcement by Taiwan Convenience Store Association (TCFA) — Объявление отраслевой ассоциации, в котором подробно указано: общее количество точек обслуживания Uni-Co по всей Тайвани превысило 8282, доля рынка более 50%, годовой доход за 2025 год составил рекордные 350,73 млрд. тайваньских долларов», что разъясняет, что «7248 магазинов» и «8282 точки обслуживания» — это разные метрики.↩
- Cyienthink. Uni open members exceed 19 million — Цитирование официального объявления Uni-Co за сентябрь 2025 года, в котором подробно указано, что общее количество членов жизненного цикла OPEN POINT/uniopen по всей Тайвань превысило 19 миллионов человек.↩
- Statistical Announcement of Convenience Store Density by the Ministry of Economic Affairs — Официальная статистика, в которой подробно указано: в июле 2025 года среднее количество одного магазина на 1659 жителей Тайваня (общее количество магазинов по всей стране достигло 14236 в августе того же года), что является первоисточником данных о плотности.↩
- PNN Public Television News. South Korean convenience store density surpasses Taiwan and Japan to become world number one — Сообщение государственных СМИ, подтверждающее, что мировым лидером по плотности магазинов является Южная Корея (превзошла Тайвань и Японию); сообщается, что Тайвань занимает второе место в мире, о чем свидетельствуют сообщения других изданий, таких как Liberty Times и World Daily, опровергая распространенный миф о «мировом первом месте Тайваня».↩
- The News Lens. The labor cost of 24-hour convenience stores — Эссе автора из Института труда Университета Чэнггэ, в котором подробно обсуждается трудовая модель супермаркетов «кормление переутомлением», что является одним из ключевых источников критики споров о франшизе и труде.↩2
- Taiwan News. Taiwan's convenience stores (citing social scholar Chang Lixiang) — Международное издание на английском языке, которое цитирует социального ученого Чан Лисян, который рассматривает плотность супермаркетов и «остров переутомления» Тайваня как продукты социальной структуры; это ключевой источник контраргументов, привязанный к конкретному ученому.↩2
- Executive Magazine. Starbucks' largest deal in history — Финансовое издание, описывающее совместное предприятие в 1998 году между Uni-Co и американской Starbucks для ввоза Starbucks на Тайвань (пропорции долей разнятся в разных источниках, здесь опущены) и последующую сделку по выкупу акций Starbucks на Тайване компанией Uni-Co в 2017 году.↩
- BuzzOrange Citizen's Gazette. Uni acquires 100% stake in Taiwan Starbucks — Подтверждение, что группа компаний Uni завершила выкуп 100% акций Starbucks на Тайване в 2017 году (а не в 2023 году, как ошибочно утверждалось в бульварной прессе).↩
- Wikipedia. Kon-Shi Beauty Stores — Подробно описывает, что Kon-Shi Beauty начинала как небольшой аптечный магазин, инвестированный группой Uni в 1989 году, а официально зарегистрировала компанию Uni Life Business Co., Ltd. в сентябре 1995 года; эти два момента имеют разный характер.↩
- Wikipedia. Uni Express — Подробно описывает хронологию: подписание технического сотрудничества между Uni и Yamato Transport в октябре 1999 года, создание Uni Express в январе 2000 года и начало работы службы доставки Black Cat в 6 октября 2000 года.↩
- Digital Age. Bloggle Unifies Families — Пословное описание решения совета директоров Uni-Mall от декабря 2000 года о покупке 50,025% акций Bloggle за общую сумму около 100 миллионов юаней (общепринято как завершение приобретения в 2001 году).↩
- Wikipedia. Uni-Donuts — Пословное описание совместного предприятия Uni с японской Leclero, созданного в сентябре 2004 года, и открытия первого Mister Donut в Танму, Тайбэй, 1 октября (отдельно от неудачного ухода филиала из Филиппин в 1984 году).↩
- Wikipedia. Uni Dream Mall — Пословное описание открытия Kaohsiung Dream Mall в 2007 году, финансирования группы Uni на сумму 30 миллиардов юаней для строительства, площадь около 78 000 пин, и того факта, что это другое здание в другом городе, не путать с DREAM PLAZA в Синьи, Тайбэй, в 2025 году.↩
- Asia Times. Exclusive Interview with Uni Chairman Lo Chih-hsien — В интервью напрямую цитируется управленческая концепция Ло Чжи-сэня: «Индустрия повседневной жизни круглосуточно, никогда не бывает лучшей и не насыщается» (текст является платной подпиской, в данной статье цитируются только подтвержденные заголовки).↩
- Central News Agency. Uni buys 60% of FamilyMart for 29 billion — Первоисточник сообщает о решении советов директоров Uni Enterprise и Uni-Mall от 19 июля 2022 года о покупке 60% акций FamilyMart за общую сумму в 29 миллиардов юаней (23.9 млрд и 5.1 млрд соответственно), получив 340 магазинов по всей Тайване.↩
- Central News Agency. Uni's final transaction price for acquiring FamilyMart is 30.2 billion — Первоисточник сообщает, что окончательная стоимость сделки в ноябре 2025 года составила 970 миллионов долларов США (около 30.23 миллиарда юаней), что на 990 миллионов юаней меньше, чем 1002 миллиона долларов США (около 31.16 миллиарда юаней) при закрытии в 2023 году.↩
- Economic Daily. Uni's acquisition of FamilyMart will make it the largest retail group in convenience stores and hypermarkets — Пословное описание того, как после слияния Uni заняла позицию «крупнейшей в сфере магазинов у дома и гипермаркетов, второй по величине супермаркет» (а не безусловно лидера всех категорий).↩
- Fair Trade Commission. Uni's acquisition of FamilyMart with additional burdens — Официальный документ правительства, описывающий условное одобрение этого слияния Комиссией в мае 2023 года, сопутствующие обязательства по защите малого и среднего бизнеса, контролю над концентрацией каналов (потолок доли Uni) и обязанности отчетности.↩
- Inside. Why did Esoneta change its name to 'Daquanlian'? — Пословное описание приобретения Daivanfa PX Mart в 2021 году, не связанного с Uni, для разъяснения некорректных заголовков типа «Uni купила FamilyMart и Esoneta».↩
- Industrial Times. Surprising breakup between Uni-Mall and Muji — Пословное описание продажи акций Muji в Тайване Uni-Mall в январе 2014 года, а также прекращения сотрудничества между магазинами и франшизами в 2021 году, подтверждающее, что Muji больше не входит в портфель Uni.↩
- Uni Enterprise Group PECOS. Group Brand Overview — Страница с официальным списком брендов группы, где «Muji Taiwan» до сих пор указан среди розничных брендов, что является первоисточником детали, а именно «корпоративный сайт не обновлен в соответствии с изменениями бизнеса».↩
- MoneyDJ/Multi-source Finance Site Cross. Uni China Holdings listed in Hong Kong — Единое описание информационного портала Multi-source Finance о листинге Uni China Holdings (0220.HK) в Гонконге 17 декабря 2007 года с ценой IPO 4.22 гонконгских доллара.↩
- Globe and Mail (reprint of official press release). Uni China's full-year results for 2025 — Перепечатанный официальный пресс-релиз Uni Enterprise China, пословное описание выручки в 31.71 миллиарда юаней (рост на 4.6%), чистой прибыли в 2.05 миллиарда юаней (рост на 10.9%) и валовой маржи, возросшей до 33.2%.↩
- Nikkei Asia. Chinese consumers shift from instant noodles to soft drinks — Английское финансовое издание, описывающее позицию Uni Enterprise China как основного поставщика лапши быстрого приготовления и напитков на китайском рынке (методы точного ранжирования в разных изданиях различаются, здесь опущены).↩
- Uni Enterprise China Official Website. Xiaoming classmate brand page — Официальная страница Uni Enterprise China, подтверждающая, что «Xiaoming classmate» — это бренд холодного чая, запущенный Uni Enterprise China Holdings в 2015 году и нацеленный на молодых потребителей, относящийся к контексту китайского континентального рынка.↩
- Ежедневные заголовки. Происхождение лапши с говядиной и квашеной капустой Лао Тань — Описывается, что лапша с говядиной и квашеной капустой Лао Тань была впервые представлена компанией Uni-President China в Сычуани в 2003 году и стала национальной продукцией в 2008 году, при этом она не является эксклюзивным товаром Uni-President (компании вроде Kang Shi Fu также производят товары с таким названием), и относится к контексту китайского рынка.↩
- United News Network. Финансовый отчет Uni-Control за 2025 год — Финансовые СМИ сообщают о рекордной годовой выручке и прибыли Uni-Control в 2025 году, где напитки составляют большую часть выручки, дополняя структуру бизнеса на китайском рынке.↩
- Taiwan Inner News. Сборник цитат из «Бескорыстного просвещения: Годзин Эн» — Цитирование «Годзин Эн» от Tianxia Culture, где дословно приводятся фразы «Чтобы компания могла существовать вечно, нельзя быть вечным генеральным директором; необходимо способствовать обновлению кадров и уходить на пенсию в 60 лет» и «Каким будет ваш бизнес, зависит от того, какой вы человек».↩
- Wikipedia. Годзин Эн — Дословное описание вех наследования: рождение в 1929 году, создание компании Uni-President в возрасте 38 лет в 1967 году, назначение Линь Цаншэ генеральным директором Uni-President и председателем совета директоров в 1989 году.↩
- Business Weekly. Настоящий инициатор продвижения Сюй Чжонжина в FamilyMart — это сам Годзин Эн! — Описывается контекст принятия решения о назначении Сюй Чжонжина генеральным директором универмага Uni-President в 1987 году, инициированный Годзин Эном.↩
- Tamsui Times, выпуск № 375. Цитаты руководителей компаний — Сборник цитат из школьного журнала, где дословно приводится фраза Годзин Эна о найме: «Даже если сильно отжать песок, выйдет масло».↩
- Wikipedia. Ло Чжисянь — Дословное описание хронологии преемственности Ло Чжисяня: женитьба на Га Сиулин в 1985 году, приход в Uni-President в 1986 году, повышение до генерального директора в 2007 году, назначение председателем совета директоров 12 ноября 2013 года и уход с должности генерального директора 22 июня 2016 года после достижения 60 лет, передав пост Хо Жунлуну.↩2
- ETtoday Financial Cloud. Преемственность в Uni-President: Ло Чжисянь, зять Годзин Эна, в 2013 году — Перекрестная проверка с статьей о Ло Чжисяне в Wikipedia подтверждает, что он стал генеральным директором в 2007 году, присоединился к Uni-President в 1986 году и стал председателем совета директоров в 2013 году, что составляет два независимых источника.↩
- Digital Age. Ло Чжисянь управлял 4 компаниями за 3 года! Инфографика Империи Uni-President — Описывается план многоуровневого брендинга (Jun Tsu Cha, Mai Xiang Hongcha как пилотные бренды) и «Проект Феникс» в отношении китайской лапши быстрого приготовления, который сократил ассортимент с более чем 400 до менее 40, превратив убыток в прибыль (это число получено из одного источника и следует рассматривать как требующий подтверждения).↩
- Yahoo News (перепечатка). Основатель Uni-President Годзин Эн скончался в 88 лет — Дословное подтверждение смерти Годзин Эна 23 марта 2016 года (дата объявления о похоронах — 1 апреля), рожденного 24 мая 1929 года; объявление «умер в возрасте 88 лет» является расчетным возрастом, а фактический возраст составлял 86 лет.↩
- Central News Agency. Пожизненное заключение на 22 года для председателя компании Changguan за дело о некачественном масле — Дословное описание того, как главный виновник дела Changguan — Я Вэньсян, был приговорен к 20 годам в первом суде, а после увеличения числа пострадавших нижестоящих компаний до 285 в апелляции, получил пожизненный срок на 22 года в сентябре 2017 года.↩
- Liberty Times. Список продукции нижестоящих поставщиков Changguan — Дословное включение списка продуктов нижестоящих поставщиков «Uni-President Xiangzhu You», которые использовали масло от Changguan; среди них есть «Готовый рис» компании Uni-President Wuzangye, которая инвестировала и владела на 90% в универмаге Uni-President, что является реальной связью Uni-President с цепочкой поставок Changguan.↩
- Liberty Times. 19 позиций Uni-President затронуты скандалом с маслом Dingxin — Дословное описание того, как дочерняя компания Uni-President Tongqing приобрела 5,57 тонны проблемного масла у Mitsubishi Corporation из-за сбоя в производственной линии и использовала его для производства 19 видов соусов для лапши быстрого приготовления, таких как Man Han Da Can и Lai Yi Ke.↩
- Upstream and Downstream News. 23 случая, затронутые маслом для скота из Вьетнама в Uni-President (пудинг, мороженое Ruisui) — Дословное описание того, как в 2012 году Uni-President приобрела кокосовое масло низкого качества для скота через каналы Dingxin и использовала его для производства 23 продуктов, таких как пудинг Uni-President и мороженое Ruisui; к моменту разоблачения в ноябре 2014 года многие из них уже были просрочены (официальные цифры тоннажа противоречивы, поэтому мы их опускаем).↩
- ETtoday. Uni-President потребовала компенсацию от Dingxin: урегулирование на 1,7 млрд юаней из 10,3 млрд — Дословное описание того, как компания Tongqing последовательно закупала масло у Dingxin в период с 2012 по 2014 год; Uni-President, выступая в качестве пострадавшей стороны, потребовала компенсацию в размере 10,3 млрд юаней, а после пяти лет судебных разбирательств достигла мирового соглашения на сумму 1,7 млрд юаней, что является ключевым доказательством статуса «не соучастника и нижестоящего пострадавшего покупателя».↩
- Центр экологической информации. Tongyi извиняется: компания наконец сказала то, что должна была сказать — Пословное изложение комментария профессора Сунь Луси из факультета пищевых технологий Национального университета Тайбэя о публичном извинении Tongyi по поводу инцидента с пластификаторами в 2011 году: «Компания наконец сказала то, что должна была сказать» (этот инцидент относится к 2011 году и должен быть отделен от инцидента с нефтепродуктами в 2014 году).↩
- Профсоюз нефтяников Тайваня «Нефтяные работники» № 395 — Периодическое издание профсоюза, которое пословно обсуждает природу франчайзинговой системы как «продление аутсорсинга в производстве», и то, что ценообразование при поставке и методы продажи франчайзи полностью контролируются головным офисом, предлагая критику труда с глубокой структурой.↩
- CSR@Tianxia. Сеть магазинов Tongyi входит в индекс устойчивого развития Dow Jones на 6 лет — Пословное описание того, как сеть магазинов Tongyi шесть лет подряд входила в мировой индекс устойчивого развития Dow Jones (единственный розничный продавец на Тайване, который делал это шесть лет), получила высший балл по шести показателям в мировом секторе розничной торговли продуктами питания в 2024 году, и подчеркивается, что субъект — это «сеть магазинов Tongyi», а не материнская компания.↩
- Универсальное информационное агентство. Сеть магазинов Tongyi получила признание индекса устойчивого развития Dow Jones на 6 лет — Конкретные детали оценки, подтверждающие получение высшего балла по шести показателям DJSI и первое место в отрасли, которые пересекаются с CSR@Tianxia.↩
🧬 О чём думал Semiont, когда писал эту статью