Resumen de 30 segundos: El Grupo Uni es el mayor grupo minorista y alimentario de Taiwán, pero es más como un contenedor. Desde una bolsa de fideos en los años 70, la apertura del primer 7-ELEVEN en los 80, hasta la adquisición de Carrefour en 2023, ha tardado más de medio siglo en meter cada parte del día de los taiwaneses en su sistema. Solo Uni-Superstore tenía 7,248 tiendas y una facturación consolidada de 350.73 mil millones de yuanes en 2025, con más de la mitad de cuota de mercado. Este artículo no resume informes anuales; sino que cuenta cómo una fábrica de harina de Tainan redefinió "cómo vivir" para los taiwaneses y quién paga la factura detrás de tanta conveniencia.
El 25 de agosto de 1967, en Tainan. Gao Qingyuan, de 38 años, fundó una pequeña fábrica de harina y piensos con 82 empleados bajo el lema "Tres Buenos y un Camino Justo" 1. En aquel año, estaba muy lejos de ser un "imperio alimentario"; tan lejos que probablemente no había pensado que, medio siglo después, una gran parte del día de un taiwaneses, desde que abría los ojos hasta que se dormía, estaría contenido en su empresa.
El huevo negro para el desayuno, los fideos con salsa de carne hechos durante la noche de huracán, la factura de servicios públicos pagada en la tienda de conveniencia a fin de mes, el cajón de recogida de paquetes de compras en línea, y esa taza de Starbucks por la tarde: una gran parte de todo eso fue metido pieza por pieza en la vida de los taiwaneses por esta fábrica de harina de Tainan. Era el mayor grupo minorista de Taiwán, y la mano que silenciosamente reescribía el estilo de vida taiwanés. Lo que este artículo quiere contar es cómo se llenó ese contenedor, pieza tras pieza.
Una bolsa de fideos con salsa de carne y una fábrica para ochenta y dos personas
El punto de partida de Gao Qingyuan fue incluso más humilde que la fábrica de harina. Nacido en Tainan en 1929, su padre murió cuando tenía 13 años, y trabajó en una fábrica de sandalias en el centro de Tainan por un salario mensual de 15 yuanes. Más tarde, gracias a su cuñado, Wu Xiuqi, entró como aprendiz en "Xinhe Textile" y ascendió hasta convertirse en jefe de ventas de la textil de Tainan, fundando su propio negocio a los 38 años 2. Cuando Uni se fundó, el presidente nominal era Wu Xiuqi, pero el gerente general era Gao Qingyuan. Esta trayectoria, desde obrero infantil hasta fundador, fue resumida más tarde en una frase que él repetía constantemente: "¡Sin Wu Xiuqi, no hay yo!" 3.
"Tres Buenos y un Camino Justo" fue la primera marca de Uni, y el conjunto de principios empresariales que Wu Xiuqi tenía en boca y Gao Qingyuan seguía celosamente: los Tres Buenos eran "buen servicio, buena credibilidad, buena calidad", y un Camino Justo era "precio justo" 4. Una fábrica de harina y piensos vendía honestidad y precios bajos al principio.
Lo que realmente introdujo a Uni en la memoria gustativa de los taiwaneses fueron los fideos instantáneos. El 29 de marzo de 1970, se lanzó el primer "Uni Noodle", pero no pudo competir con el líder del mercado de la época, Shenli Noodles 5. Uni no se rindió; cerró y investigó durante más de cuatro meses, y el 3 de agosto del año siguiente lanzó los "Uni Noodle con salsa de carne", que venían con una bolsa independiente de aceite de salsa de carne y un primer anuncio televisivo de fideos instantáneos de Taiwán. Esa bolsita naranja convirtió a Uni de seguidor a clásico. Muchos taiwaneses recuerdan el sabor del "Uni Noodle" como el de la versión con salsa de carne de 1971.
Después, Uni pareció ponerse en marcha, poniendo alimentos básicos en los estantes generación tras generación: Man Han Grand Banquet en octubre de 1983, cuyo primer sabor fue "Beef Noodles Zhenwei"; Uni invitó especialmente a Fu Peimei, una maestra cocinera, para supervisar la receta y estampó su retrato en el empaque "como prueba de desarrollo conjunto" 6. Una chef famosa por cocinar banquetes se unió con un alimento rápido y económico, creando una colaboración muy contrastada en esa época. Los fideos A Q Tong de 1991 adoptaron un formato grande, apuntando a jóvenes varones y obreros con gran apetito 7. El Cha Li Wang de 2001 metió "la tarde del oficinista" en una botella de té verde sin azúcar 8. La leche fresca Uni Ruishui de 1998 hizo que la fábrica de leche de Hualien se estableciera como marca 9.
Si enumeras estos nombres, son casi los dormitorios, oficinas y noches de huracán de tres generaciones de taiwaneses. Para la generación de abuelos, los fideos eran algo raro o incluso un lujo. Para la generación media, una bolsa de Uni Noodle con salsa de carne era un consuelo caliente en el dormitorio o durante la noche del huracán. Y para los jóvenes de hoy, estos empaques naranjas son ya un paisaje de estantería por supuesto. El mismo nombre contiene recuerdos completamente diferentes de tres generaciones.
💡 ¿Sabías que?: En 1992, el equipo profesional de béisbol Uni Lions nombró directamente a un jugador extranjero de República Dominicana llamado José Canó como "A Q" para promocionar su nuevo "A Q Noodle", permitiéndole jugar bajo el nombre del producto 7. Esto inició la tendencia en el béisbol profesional taiwanés de que "el nombramiento de jugadores extranjeros es una estrategia de marketing impuesta por la corporación matriz", y fue un pequeño apunte sobre cómo Uni se involucró en el deporte nacional al "vender fideos".
Más de medio siglo después, esta línea alimentaria creció hasta alcanzar una escala asombrosa. Uni Enterprise (código bursátil 1216) alcanzó unos ingresos consolidados anuales de 672.86 mil millones de yuanes en 2025, un récord 10. Pero el mismo informe financiero nos recuerda que no debemos pensar que Uni ha tenido éxito constante: ese año la utilidad neta después de impuestos disminuyó un 5%, quedando en 19.62 mil millones de yuanes, con una ganancia por acción de 3.45 yuanes; la empresa atribuyó esto al aumento del costo del grano de café y a la reorganización del negocio de comercio electrónico 10. La contradicción de "aumentar ingresos sin aumentar ganancias" es el primer recordatorio para entender a Uni hoy: es grande, pero no está exento de presiones.
La luz que se encendió después de siete años de pérdidas
Si la línea alimentaria de Uni creció de manera estable, su línea de tiendas de conveniencia comenzó como un desastre perdedor.
Esta introducción a menudo se resume en "introducción del 7-ELEVEN en 1978", pero en realidad fue un proceso de varios pasos. En abril de 1978, Uni recaudó 190 millones de yuanes y fundó "Uni Superstore Co., Ltd.". El 14 de mayo de 1979, se abrieron simultáneamente 14 "Uni Superstores" en todo el país; en ese momento, todavía no había la marca 7-ELEVEN. No fue hasta octubre de 1979 cuando Uni firmó un contrato con Southland (EE. UU.) e introdujo el know-how. El 9 de febrero del año siguiente, abrió la primera "tienda Chang'an" con la marca 7-ELEVEN en una callejuela de Chang'an East Road, Taipéi 11. La firma del contrato con EE. UU. fue después de que la empresa existiera durante un año y medio. Incluso el hecho de ser "24 horas desde la apertura" fue posterior: los registros oficiales indican que el modelo operativo de "comenzar a operar 24 horas" se implementó gradualmente tres años después de abrir 11.
Los taiwaneses no compraron al principio. En una época en la que las tiendas de abarrotes tradicionales y los mercados seguían siendo predominantes, una tienda pequeña y cara, sin ser necesariamente más barata, era difícil de entender por qué entraría alguien. Esta tienda perdió durante siete años; los informes de pérdidas varían desde decenas de millones hasta mil millones de yuanes, y Uni Superstore nunca ha revelado oficialmente la pérdida total exacta 12. En noviembre de 1982, debido a las grandes pérdidas, el negocio de tiendas de conveniencia fue absorbido por la "División de Negocios Minoristas" de la matriz, e incluso Xu Chongren, quien más tarde sería llamado "padre del comercio minorista", fue reasignado para manejar pan 13.
El punto de inflexión provino de alguien que voluntariamente regresó al pozo. En 1984, Xu Chongren pidió voluntariamente ser transferido de vuelta a este problema tan temido por todos. Lo primero que hizo al volver fue detener la hemorragia: redujo las tiendas, de 75 en funcionamiento en ese momento (la mayoría perdiendo dinero), a solo 30 14. Primero se hizo una resta y luego una suma. No fue hasta el 4 de abril de 1986, cuando abrió la tienda "Qingyuan", que 7-ELEVEN terminó siete años de pérdidas. A mediados de 1987, "Uni Superstore Co., Ltd." volvió a independizarse como entidad legal (fecha de registro oficial: 10 de junio de 1987) 15. El éxito de Xu Chongren no fue fácil: primero fue degradado para manejar pan y luego eligió voluntariamente regresar al desastre que nadie quería, cerrando tiendas para detener la hemorragia antes de volver a expandir. La luz que brillaba en las tiendas de conveniencia se encendió después de siete años de esfuerzo.
Después de empezar a generar ganancias, Uni Superstore aceleró realmente: obtuvo la licencia del 7-ELEVEN estadounidense en 1988 y abrió franquicias en Taiwán en 1990 16. Un informe mediático dice que se convirtió en el tercer sistema de tiendas 7-ELEVEN a nivel mundial en 1989 17; este ranking solo fue mencionado por una fuente, ya que los registros oficiales no lo incluyeron, y es más prudente decir "se dice". Pero la dirección era correcta: esta tienda, que alguna vez perdió más dinero, se convirtió en la gallina de oro más rentable del Grupo Uni.
De 14 a 7,248 tiendas, esta curva de crecimiento es una historia taiwanesa por sí misma.
Pago, recogida y Oden: El segundo salón de estar taiwanés
Si el 7-ELEVEN solo hiciera que las cosas fueran más convenientes, no sería como es hoy. Su verdadera transformación fue pasar de "una tienda" a "una máquina que te sirve".
El 1 de noviembre de 2005, Uni Super lanzó la estación de vida conveniente ibon, trayendo los servicios que antes estaban dispersos en bancos, oficinas de correos y agencias gubernamentales a la esquina 18. Hoy puedes pagar servicios públicos, tarifas de estacionamiento, multas de tráfico y impuestos de combustible para matrículas en un 7-ELEVEN; puedes recoger paquetes de compras en línea, imprimir documentos, reservar billetes de tren de alta velocidad y cobrar puntos OPEN POINT. El vapor del oden, el huevo negro flotando en la salsa, los onigiris apilados y el pitido de la máquina ibon: todas estas imágenes forman lo que es para muchos taiwaneses su "segundo salón de estar". Es un lugar para pagar, recoger, retirar dinero, ir al baño, fotocopiar y sentarse; es la encarnación más concentrada de la cultura de las tiendas de conveniencia en Taiwán.
Oden en el mostrador de un 7-ELEVEN. Cuando se pueden pagar servicios, recoger paquetes, fotocopiar y retirar dinero en la misma esquina, la tienda de conveniencia se convierte en el "segundo salón de estar" de los taiwaneses. Foto: Tbatb / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.
Uni Super también supo dar una cara a este espacio. El 1 de julio de 2005, Uni Super celebró una conferencia de prensa y presentó al personaje mascota OPEN Xiaojiang, diseñado por Dentsu (Japón). El gerente general en ese momento, Xu Chongren, explicó el nombre: "‘Open’ significa tener una actitud abierta hacia cualquier persona, cosa o cosa, con optimismo y alegría" 19. Este perrito derivó en miles de productos periféricos y más de cien millones de yuanes en oportunidades comerciales anuales, convirtiéndose en uno de los mascotas más rentables de Taiwán.
OPEN Xiaojiang, presentado en 2005, dio una cara a este espacio callejero y es ahora el IP más rentable de Uni Super. Foto: Openchenchen / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.
💡 ¿Sabías que?: La "fecha de nacimiento" de OPEN Xiaojiang fue fijada oficialmente para el 11 de julio de 2005, para hacer eco del número de la marca 7-11; pero su presentación oficial se realizó en realidad antes, el 1 de julio 19. Un cumpleaños inventado para hacer eco de la marca, junto con una fecha de aparición real diferente, es un pequeño truco sofisticado de Uni al operar su marca.
La escala también alcanzó niveles asombrosos. En 2025, Uni Super superó las 7,000 tiendas, alcanzando 7,248 7-ELEVEN en total, con más de 8,282 puntos de servicio en toda la isla, siendo el número uno en cuota de mercado, con más de la mitad. Los ingresos consolidados ese año fueron un récord de 350.73 mil millones de yuanes, con un crecimiento anual del 3.79% 2021. El número de miembros del círculo de vida Uni uniopen (anteriormente OPEN POINT) alcanzó más de 19 millones en septiembre del mismo año 22, cerca del ocho por ciento de la población total de Taiwán. Al compararlo con las cuatro grandes cadenas, la ventaja de Uni Super es aún más clara.
Fuente: Resumen de la compañía Uni Superstore, Asociación de Promoción y Franquicia de Taiwán, 2025
La densidad de las tiendas de conveniencia en Taiwán también se menciona a menudo, pero hay un número que debe corregirse: no es el número uno mundial. Según los datos del Departamento de Estadísticas Económicas de julio de 2025, en promedio, hay una tienda de conveniencia por cada 1,659 personas en Taiwán; la densidad es realmente de las mejores del mundo, pero Corea del Sur es el número uno, y Taiwán es el segundo 2324. Este puesto de "segundo lugar mundial" ha sido estable durante casi una década, solo que Corea del Sur expande más rápido y la brecha se está ampliando.
📝 Nota del curador: La frase "segundo en densidad mundial" a menudo se trata como un premio al éxito comercial, pero esta afirmación invierte la causa y el efecto. Esta alta densidad es impulsada realmente por la estructura social de Taiwán: familias con doble ingreso, urbanización y horarios laborales de primer nivel hacen que una generación no tenga tiempo para cocinar después del trabajo o recoger a los niños después de la escuela; solo pueden depender de esa tienda de 24 horas en la esquina para completar su vida. Uni es muy bueno abriendo tiendas, pero lo que ha convertido la "conveniencia" en una necesidad urgente es la propia vida de los taiwaneses. El sociólogo Zhang Lixiang ha investigado las tiendas de conveniencia en Taiwán durante muchos años y ha llamado a Taiwán la "isla del sobreesfuerzo", nombrando directamente un libro 《Mi Conveniencia, Tu Sobreesfuerzo》 2526. La densidad es un logro y también una factura; la otra mitad de esa factura la calcularemos al final.
De una bolsa de fideos a un círculo de vida
Cuando una empresa tiene en sus manos el desayuno, los fideos instantáneos y la luz de la esquina de los taiwaneses, ¿qué hace después? La respuesta es: extender sus tentáculos a cada hueco restante del día.
En 1998, Uni se asoció con Starbucks (EE. UU.) para introducir Starbucks en Taiwán, lo que significó incorporar "el espacio de una taza de café" a su territorio; en 2017, Uni compró el 100% de las acciones de Starbucks en Taiwán, tomando el control total de este negocio 2728. Esto es solo una pieza. Kon-Shi Mei, que comenzó en 1989 y se estableció formalmente en 1995, completó la parte de cosméticos y farmacia 29; Uni Express (Black Cat Courier), introduciendo tecnología de Yamato Transport, entre 1999 y 2000, completó el servicio de entrega a domicilio 30; Bookereda, adquirida en 2001, completó la parte de librerías en línea y recogida 31; Mister Donut (Uni Doona), cofundada con Leoning (Japón) en 2004, completó los donas que hay que hacer cola para comprar 32; y Dreams Mall Kaohsiung, inaugurado en 2007, fue un centro comercial urbano de nivel corporativo financiado por el Grupo Uni con unos 30 mil millones de yuanes y una superficie de 78,000 pings 33. Desde comer, beber, usar, pasear, enviar y comprar, se llenó pieza tras pieza. El presidente de Uni, Lo Chih-hsien, definió este mapa: "la industria del estilo de vida 24 horas al día nunca tiene un mejor momento ni se satura" 34.
Comprar Carrefour y una factura que devuelve mil millones
La pieza más dramática de este círculo de vida es Carrefour. Cuando la tienda Carrefour en Taiwán fue establecida en 1987, el Grupo Uni ya era accionista (la empresa extranjera poseía el 60%, mientras que Uni Enterprise y Uni Superstore tenían cada una el 20%), por lo que Uni no era un extraño desde el principio. El 19 de julio de 2022, la junta directiva de Uni Enterprise y Uni Superstore resolvió comprar el 60% de las acciones poseídas por la parte extranjera por 23.9 mil millones y 5.1 mil millones de yuanes respectivamente, un total de 29 mil millones de yuanes, incorporando 340 tiendas 35. Pero el precio de esta adquisición no se fijó en el día del acuerdo.
Fuente: Central News Agency
Los 29 mil millones eran el precio del apretón de manos; los 31.16 mil millones era lo que se pagó realmente en junio de 2023, y al final, en noviembre de 2025, según los términos del contrato, el precio fue reducido a 30.23 mil millones, devolviendo casi mil millones 36. Las fusiones corporativas no terminan con la firma; el rendimiento real dos años después es lo que cuenta. Después de comprar Carrefour, Uni se convirtió en un grupo minorista "el más grande en tiendas de conveniencia y grandes almacenes, y el segundo en supermercados", fíjate en la redacción: es el más grande en tiendas de conveniencia y grandes almacenes, no el líder absoluto en todo tipo de productos 37. La Comisión de Comercio Justo aprobó esta fusión bajo ciertas condiciones, una de las cargas adjuntas era limitar la participación de Uni Super en Carrefour para prevenir la excesiva concentración del canal 38.
Supermercado Carrefour en Taichung. En 2023, el Grupo Uni completó la adquisición de Carrefour Taiwan, convirtiéndose en el grupo minorista más grande que abarca tiendas de conveniencia y supermercados. Foto: Solomon203 / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.
Aprovechando para aclarar dos malentendidos comunes. Da Run Fa no fue adquirido por Uni; fue absorbido por FamilyMart en 2021. Un titular del Commercial Weekly que decía «Adquieren Carrefour y Da Run Fa, ¿pero no compiten en grandes almacenes? Uni y FamilyMart cambian a la guerra de supermercados y tiendas de conveniencia» solo leyendo la primera parte puede hacer confundir las actividades de ambas empresas39. Otro malentendido es Muji: Uni vendió sus acciones de Muji Taiwan tan pronto como en enero de 2014, y la colaboración tienda-tienda también terminó en 2021; en realidad, ya no forma parte del imperio40.
📝 Nota del curador: Curiosamente, si abres la página oficial de marca del propio Grupo Uni, "Muji Taiwan" todavía figura en la lista de canales minoristas, junto a varios nombres de marcas que la gente común hace mucho que no reconoce41. Un imperio tan grande que ni siquiera tiene tiempo de actualizar el letrero de su propia entrada, este pequeño descuido dice más sobre cuán grande es Uni que cualquier descripción oficial como "alcance en minorista, logística y comercio".
En julio de 2025, Uni abrió DREAM PLAZA en la zona Xinyi de Taipéi. Alberga la tienda insignia de Starbucks, descrita por los medios como la más grande de Taiwán, y la primera tienda física de Bookstore en operar las 24 horas del día. Es diferente a Dream Mall Kaohsiung de 2007; son dos edificios distintos, de ciudades distintas, que solo comparten la raíz "Dream/夢". El camino recorrido por Uni durante más de medio siglo, desde la fábrica de harina de 1967 hasta un centro comercial urbano centrado en las "propuestas de vida", se puede trazar como una línea de tiempo.
Centro Comercial Dream Mall Kaohsiung, inaugurado en 2007, es un centro comercial urbano construido con una inversión de unos 30 mil millones por el Grupo Uni; la noria en el techo es un hito de Kaohsiung. Foto: 小鄧 / Wikimedia Commons, Dominio público.
Fuente: Historial oficial del Grupo Uni, 7-ELEVEN
El chucrut antiguo de la otra orilla del estrecho
El contenedor que es Uni no solo guarda el día de los taiwaneses, sino también un trozo del mercado chino. Esta sección es una crónica de escala, sin juicios.
Uni introdujo temprano sus negocios de alimentos y bebidas en China continental, y el 17 de diciembre de 2007, "Uni Enterprise China Holdings" (Uni Zhongkong, código bursátil de Hong Kong 0220) cotizó en Hong Kong con un precio de oferta de 4.22 HKD42. En 2025, los ingresos anuales de Uni Zhongkong alcanzaron 31.71 mil millones de yuanes chinos, con un crecimiento interanual del 4.6%; y las ganancias netas fueron 2.05 mil millones de yuanes chinos, con un crecimiento interanual del 10.9%, ambos estableciendo récords43. Es uno de los principales proveedores de fideos instantáneos y bebidas en el mercado chino, con productos emblemáticos como Lao Tan Suancai Beef Noodles, Tangdaren y el té frío "Xiao Ming Tongxue", dirigido a clientes jóvenes4445.
Puesto de té verde Uni en Wangfujing, Beijing, en 2010. Uni introdujo temprano sus negocios de alimentos y bebidas en China continental; hoy opera independientemente a través de Uni Zhongkong listado en Hong Kong. Foto: Claoisumna / Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0.
Aquí hay que aclarar bien: Lao Tan Suancai Beef Noodles es un producto lanzado por Uni Zhongkong en el mercado chino (prueba piloto en la región de Sichuan en 2003 y nacionalización en 2008; además, no es exclusivo de Uni, ya que empresas como Kangshifu también producen productos con el mismo nombre), y Xiao Ming Tongxue es una marca lanzada por Uni China en 20154647. No están en los estantes de las tiendas 7-ELEVEN de Taiwán; pertenecen a otra cuenta del Grupo Uni que abarca el estrecho. En cuanto al número frecuentemente citado sobre "qué porcentaje de ingresos tiene el Grupo Uni de ultramar o China", en realidad no se puede encontrar una división fiable y es difícil de calcular (solo la tienda 7-ELEVEN en Taiwán, en 2025, tuvo ingresos superiores a la mitad de los ingresos consolidados de la matriz), por lo que este artículo prefiere solo exponer la escala sin dar porcentajes. Uni Enterprise (listado en Taiwán), Uni Zhongkong (listado en Hong Kong, solo opera en China), y 7-ELEVEN Taiwan (listado en Taiwán, cuyo núcleo es 7-ELEVEN de Taiwán) son tres categorías financieras diferentes; mezclarlas solo llevaría a errores.
Los sesenta años del yerno
Un imperio que abarca el estrecho, desde la harina hasta el supermercado, finalmente debe enfrentar una pregunta: ¿a quién se lo entregará? La respuesta de Uni está oculta en un número recurrente: sesenta años.
Gao Qingyuan convirtió la transferencia de mando en una regla familiar. Él declaró explícitamente en vida: "Para asegurar la operación sostenible de la empresa, no será el gerente general para siempre; debe promover la renovación del personal de la empresa y retirarse a los 60 años"48. En 1989, a sus 60 años, entregó el puesto de gerente general de Uni Enterprise a Lin Cangsheng, nombrando al último como presidente49. En 1987, también le pasó la batuta del gerente general de 7-ELEVEN a Xu Chongren50. La gestión de personal era lo que más le importaba; dejó una frase citada repetidamente: "Incluso apretando arena se puede sacar aceite"51.
Quien tomó este imperio fue su yerno, Lo Chih-hsien. En 1985, se casó con la hija única de Gao Qingyuan, Kao Xiuling; al año siguiente ingresó a Uni como yerno, ascendiendo a gerente general en 2007. El 12 de noviembre de 2013, cuando su suegro renunció como presidente, él fue nombrado presidente y gerente general5253. Impulsó dos estrategias clave dentro del grupo: primero, el plan Mega Brand tras ser vicepresidente ejecutivo en 2004, que clasificaba las marcas por ingresos de 200 millones, 500 millones o mil millones, siendo Chun Chi Cha y Mai Xiang Hongcha las primeras marcas piloto; segundo, después de asumir la gerencia general, implementó el "Plan Fénix" para el mercado chino, reduciendo los productos de fideos instantáneos de más de 400 a menos de 40, enfocando recursos y llevando el negocio de fideos instantáneos a la rentabilidad, sentando las bases para Uni Zhongkong54. Reducir hasta lo esencial es la esencia; esta mentalidad de "primero hacer la resta" resuena con la técnica de Xu Chongren en la división de tiendas de conveniencia treinta años antes.
Y lo que mejor describe el carácter de esta empresa es los sesenta años de Lo Chih-hsien. El 22 de junio de 2016, a sus 60 años, renunció voluntariamente al cargo de gerente general del Grupo Uni y pasó la batuta a Hou Ronglong, conservando solo el puesto de presidente52. Gao Qingyuan se fue a los 60; Lo Chih-hsien se fue a los 60. Dos generaciones soltaron el control en el mismo número, transformando la frase "no seremos gerentes generales para siempre" de un eslogan a una regla familiar probada con sus propias manos.
💡 ¿Sabías que?: El fundador de Uni, Gao Qingyuan, falleció el 23 de marzo de 2016. En su obituario se menciona "falleció a los 88 años", utilizando la edad aparente tradicional china; si se calcula con la edad cronológica occidental, él nació en 1929 y tenía 86 años55. Un empresario muy típico de Tainan y muy tradicional, incluso al morir dejó dos sistemas de conteo, como su "Tres Buenos y un Camino Justo": sencillo, tradicional, pero recordado por toda una generación de taiwaneses.
Tres veces golpeado en tres meses: la otra factura de la conveniencia
Una empresa querida también tiene otro lado que debe enfrentar con honestidad. La prueba más dura para Uni provino de la tormenta de seguridad alimentaria que asoló todo Taiwán en 2014, y su posición fue mucho más compleja que ser un simple "retiro preventivo", y mucho más limpia que ser el "principal culpable malicioso".
El verdadero cerebro detrás de esa tormenta fueron Kangguan y Dingxin. Kangguan mezcló aceite de grasa reciclada para producir "Uni Xiangzhu Oil"; el presidente Ye Wenxiang fue condenado a 20 años en la primera instancia, y se incrementó en la segunda instancia debido al aumento de víctimas río abajo, siendo sentenciado a 22 años en septiembre de 201756. Uni fue arrastrado porque estaba río abajo en esta cadena de contaminación y no solo fue afectado una vez.
Fuente: Noticias río arriba y río abajo, Liberty Times, CNA
Tres cadenas de contaminación, pertenecientes a diferentes decisiones de compra de materias primas y tres momentos de exposición distintos. En septiembre, Uni Wuzangye, la planta de alimentos frescos en la que invirtió 7-ELEVEN, fue detectada usando el aceite de cerdo problemático de Kangguan, lo que llevó al retiro total57; en octubre, se reveló que su subsidiaria Tongqing compró accidentalmente 5.57 toneladas de manteca de cerdo problemática de Dingxin mientras realizaba pedidos a Mitsubishi Corporation, y la utilizó para producir 19 tipos de salsas para fideos instantáneos (Man Han Dacai, Lai Yi Ke, A Q Tong Mian, etc.)58; en noviembre, se reveló que Uni había adquirido aceite de coco de grado pienso vietnamita a través de Dingxin en 2012, y lo utilizó para producir 23 productos (como pudines Uni y helado fresco Ruishui), aunque este lote de aceite ya estaba caducado cuando fue expuesto59. Una tormenta, tres golpes en tres meses.
Lo que se blanqueó también debe ser restaurado. En estas cadenas, Uni fue arrastrado como usuario río abajo debido a decisiones de compra, no por falsificación propia. La prueba más sólida es: después, Uni demandó a Dingxin por 1030 millones, un litigio que duró cinco años y terminó en una transacción por 170 millones, recuperando solo alrededor de una sexta parte, y declaró públicamente que invertiría el dinero del acuerdo en obras benéficas60. Si hubiera sido cómplice, no habría presentado una demanda. En el incidente del conservante plástico de 2011, Uni emitió una disculpa, y la profesora Sun Luoxi de la Facultad de Ciencia Alimentaria de NTU comentó: "La empresa finalmente dijo lo que tenía que decir"61. Honestamente, Uni no fue el principal culpable de esa tormenta maliciosa, pero tampoco fue un tercero inocente que salió ileso; estas dos cosas pueden ser ciertas al mismo tiempo.
⚠️ Punto polémico: Aclarar la posición de Uni en la tormenta de seguridad alimentaria de 2014 es más importante que elegir bando. No debería ser cargado con las emociones colectivas del "colapso" (los verdaderos culpables son Kangguan y Dingxin), ni debe fingir que sus subsidiarias no usaron aceite problemático en los alimentos. Es un comprador río abajo perjudicado por decisiones de compra, pero también vinculado a la parte productora, que tuvo que pelear durante cinco años para recuperar una fracción de lo reclamado. Esta zona gris de "no tan malo y no tan limpio" es la verdadera imagen del riesgo de la cadena de suministro.
Más allá de la tormenta, está la "otra factura de la conveniencia". La luz encendida 24 horas en las esquinas de Taiwán está detrás de una larga controversia sobre el sistema de franquicia y las condiciones laborales. Investigadores señalan que muchas tiendas franquiciadas en Taiwán operan bajo una estructura de "1 gestión directa, 9 franquicias", donde la sede establece uniformemente la compra, los precios, la exhibición e incluso el lenguaje para saludar a los clientes, lo que ha sido descrito por publicaciones sindicales como un "modelo minorista de subcontratación industrial"; las horas de trabajo del encargado de la tienda se acercan peligrosamente al exceso de jornada según los estándares laborales2562. La logística propia de Uni también fue multada por inspecciones laborales debido a disputas laborales26. La conveniencia es realmente conveniente, pero parte de esa conveniencia se sostiene con costos laborales bajos; este es el verdadero peso del apodo "isla del exceso de jornada". Hay otra columna en la factura: los taiwaneses están cada vez más acostumbrados a usar tiendas de conveniencia para sus comidas, y estos alimentos procesados y listos para comer suelen ser altos en sodio y grasas, lo que ha convertido el costo nutricional de la comida de tienda de conveniencia en un tema que los nutricionistas han señalado durante años.
Por supuesto, Uni también está cambiando. Su subsidiaria 7-ELEVEN ha sido incluida en el índice Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) durante seis años consecutivos, siendo la única empresa minorista en Taiwán en lograrlo; en 2024, se clasificó en tercer lugar a nivel mundial en alimentos y minoristas, con puntuación perfecta en seis categorías6364. El sujeto que obtuvo este reconocimiento de sostenibilidad es "7-ELEVEN", no la matriz Uni Enterprise. Desde ser un comprador río abajo en la tormenta del aceite reciclado hasta ser una estrella en el índice de sostenibilidad, Uni ha pasado por diez años y ha recorrido un camino que no fue bonito pero sí real.
La próxima noche de tifón, pasarás por esa única luz encendida en tu comunidad: los huevos de té flotando en la salsa brava, el vapor del zongzi empañando el vidrio, y el dependiente colocando el último onigiri. Dentro de esa luz hay algo que un niño de Tainan no podía imaginar cuando tenía 13 años, trabajando en una fábrica de sandalias con un salario mensual de 15 yuanes. Entras a una tienda de conveniencia, pero te llevas la evidencia de medio siglo de una fábrica de harina de Tainan, que integró la palabra "vida cotidiana" en tu vida, pieza por pieza. Crees que la conveniencia es algo natural, pero en realidad es un microcosmos de Taiwán que caminas todos los días y rara vez lees.
Lectura extendida:
- Cultura de tiendas de conveniencia en Taiwán: Cómo Xiao Qi pasó de ser una "tienda extraña pequeña y cara" a la segunda sala de estar de los taiwaneses; este artículo trata sobre todo el fenómeno de las tiendas de conveniencia.
- FamilyMart: Casi al mismo tiempo que Uni adquirió Carrefour, FamilyMart absorbió Da Run Fa, otra parte de la historia de la "consolidación ganadora" en el sector minorista de Taiwán.
- Mascota: Detrás del joven OPEN, cómo las empresas taiwanesas gestionan la emoción de la marca con un personaje.
- Las 50 grandes empresas de Taiwán: Poner a Uni en el mapa económico de Taiwán y ver su posición relativa frente a gigantes como TSMC y Foxconn.
- Empresa taiwanesa: Yi Mei Food: Dos historias del sector alimentario taiwanés; una que comenzó con pastelería/alimentos, otra que se dedicó al imperio minorista, y la tercera dedicada a la conciencia alimentaria.
Fuentes de imágenes
Este artículo utiliza 6 imágenes con licencia CC/dominio público, todas cacheadas en public/article-images/economy/, para evitar enlaces directos a servidores:
- Fachada de la tienda 7-ELEVEN — Foto: Solomon203 / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
- Tachinomi (cocido) de 7-ELEVEN — Foto: Tbatb / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
- OPEN Xiaojiang — Foto: Openchenchen / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
- Tienda Carrefour Taichung Xitun — Foto: Solomon203 / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
- Centro comercial Uni Dreams Mall — Foto: 小鄧 / Wikimedia Commons, Dominio público
- Puesto de té verde Unificado en Wangfujing, Beijing — Foto: Claoisumna / Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0
Referencias
- Sitio web oficial de Uni-President. Trayectoria (1967–1976) — Página de historia oficial de Uni-President que registra palabra por palabra que 'el 25/08/1967, el presidente Wu Xiuqi y el gerente general Gao Qingyuan fundaron Uni-President en Tainan con 82 empleados bajo la filosofía de 'los tres buenos y un camino justo', siendo una fuente primaria sobre la fecha y el lugar de fundación (la versión oficial solo dice 'Tainan' sin especificar el distrito).↩
- Associated Press. Gao Qingyuan fallece, gestionando Uni-President con los Tres Buenos y un Camino Justo — Comunicado de prensa de Associated Press que describe la trayectoria personal de Gao Qingyuan: la muerte temprana de su padre, trabajar como niño a los 13 años y pasar de aprendiz en una tienda de telas a emprender a los 38 años, siendo una de las fuentes biográficas secundarias más autorizadas.↩
- China Times. La familia de Tainan honra al sabio Wu Xiuqi crea a Gao Qingyuan — Reportaje sobre el fallecimiento de Gao Qingyuan en 2016, que incluye palabra por palabra su agradecimiento hacia su cuñado Wu Xiuqi: '¡Sin Wu Xiuqi, no habría sido yo!'.↩
- Far Eastern Economic Weekly. ¡Fallece el fundador de Uni-President, Gao Qingyuan! El espíritu de 'Los Tres Buenos y un Camino Justo' perdura eternamente — Medio de finanzas taiwanés principal que explica palabra por palabra que 'los tres buenos son buen servicio, buena reputación y buena calidad; un camino justo es precio justo', siendo una fuente clave para corregir errores comunes.↩
- United Daily News. Fideos instantáneos, 57 años de consumo — Artículo especial de medios nuevos del United Daily News que aclara palabra por palabra que 'Uni-Noodles' en 1970 y 'Uni-Meat Flavor Noodles' en agosto de 1971 son dos productos diferentes de años distintos, siendo el segundo con paquete de aceite de carne y el primer anuncio televisivo de fideos instantáneos para su contraataque.↩
- Commercial Weekly alive. El nacimiento del gran banquete Man Han — Medio de estilo de vida bajo Commercial Weekly que registra palabra por palabra que el primer sabor del gran banquete Man Han en 1983 fue 'fideos con carne de res de sabor especial', y describe los detalles de Fu Peimei guiando la receta y Uni-President imprimiendo su retrato en el empaque 'como prueba de desarrollo conjunto'.↩
- United Daily News Times. La historia del fideo A Q Tong — Artículo especial de archivo histórico del United Daily News que confirma palabra por palabra que A Q Tong se lanzó en 1991, y los detalles de la campaña de marketing de béisbol donde el León de Uni nombró al jugador dominicano José Canó como 'A Q' en 1992.↩2
- Uni-President Group PECOS. Página de marca Cha Li Wang — Sitio web oficial de la marca del grupo, que registra palabra por palabra que 'Cha Li Wang ha presentado consistentemente una imagen inteligente y humorística desde su lanzamiento en 2001, reflejando la cultura de los oficinistas', tomando como referencia el año 2001.↩
- Ministerio de Agricultura. De no tener nada a ser el mejor: Lin Jingzhang crea la leyenda de Ruishui Dairy — Artículo especial del Ministerio de Agricultura que aclara palabra por palabra que Ruishui adquirió tierras en 1968 (Año 57 del calendario ROC) y la marca 'Leche fresca Uni Ruishui' solo se lanzó el 3 de abril de 1998 (Año 87 del calendario ROC), con una diferencia de 30 años entre ambos.↩
- United News Network. EPS de Uni en 2025 es de 3.45 yuanes — Medio financiero que cita la resolución de la junta directiva, confirmando palabra por palabra que los ingresos anuales totales de Uni-President en 2025 fueron de 672.86 mil millones de yuanes (+2.3%, récord), la utilidad neta después de impuestos fue de 196.2 mil millones de yuanes (−5%), y el EPS fue de 3.45 yuanes, señalando que la caída de ganancias se debe al aumento del costo del café y a la reorganización del comercio electrónico.↩2
- Registro corporativo oficial de Uni-Superstore (hasta 2009/12/31) — PDF oficial de Uni-Superstore que enumera punto por punto el establecimiento de la compañía en 1978/04, la apertura de las catorce tiendas Uni Superstore en 1979/05, el contrato con Southern Company en EE. UU. en 1979/10, la apertura de la tienda Chang'an en 1980/02 y el inicio del horario de 24 horas en 1983, siendo una fuente primaria para aclarar las cronologías de importación.↩2
- Taipei Times. Taiwan in Time: Los días incipientes de 7-Eleven — Artículo retrospectivo en inglés que registra palabra por palabra la apertura de las 14 tiendas en 1979, la pérdida de aproximadamente la mitad del capital para septiembre de 1982, y la primera ganancia en 1986, mencionando también la magnitud de la pérdida (aunque se sospecha que la unidad 'billion' en el texto original es una mala traducción de 'cientos de millones', por lo que las cifras de pérdidas no son consistentes).↩
- Wikipedia. Xu Chongren — Registra palabra por palabra los movimientos personales de Xu Chongren, quien fue transferido al departamento de panadería en 1982 debido a las pérdidas de la tienda de conveniencia, y solo solicitó voluntariamente ser reasignado al departamento de tiendas de conveniencia en 1984, complementando los detalles del personal que no están en el registro corporativo oficial.↩
- Commercial Weekly Smart. Artículo sobre la figura de Xu Chongren — Registra palabra por palabra la decisión de detener las pérdidas de Xu Chongren al volver en 1984, cuando 'redujo las tiendas a solo 30 de las 75 que estaban abiertas y la mayoría con pérdidas', siendo un material clave para entender el método de recuperación (turnaround).↩
- Relaciones con inversores oficiales de Uni-Superstore. Panorama general de la compañía — Sitio web oficial de IR, que registra palabra por palabra que la fecha de fundación de Uni-Superstore Co., Ltd. (código 2912) es el 10/06/1987, corrigiendo el error común de 'fundada en 1980'.↩
- MoneyDJ Financial Network. Términos de 7-Eleven — Libro técnico financiero que registra palabra por palabra que 7-Eleven fue independiente en junio de 1987, obtuvo la licencia de 7-ELEVEN en EE. UU. al año siguiente y abrió franquicias en Taiwán en 1990, aclarando que la independencia corporativa y la apertura de franquicias son dos puntos temporales diferentes.↩
- Shili foodnext. Artículo especial del padrino de la distribución Xu Chongren — Artículo de retrospectiva mediática que menciona palabra por palabra 'siete años de pérdidas continuas', 'la 100ª tienda termina con pérdidas' y 'se convirtió en el tercer sistema de franquicias más grande a nivel mundial en 1989', pero solo esta fuente puede rastrear el 'tercero más grande'; la crónica oficial no lo incluye, por lo que debe considerarse como una 'versión'.↩
- Crónica corporativa oficial de 7-Eleven — PDF oficial que registra palabra por palabra que se lanzó ibon en noviembre de 2005 para proporcionar ocho funciones e idealizar el centro de servicios comunitarios, aclarando que la fecha correcta de lanzamiento de ibon fue noviembre de 2005 (no 2006 como dicen algunos medios en inglés).↩
- Wikipedia. OPEN Xiaojiang — Registra palabra por palabra que OPEN Xiaojiang se presentó públicamente el 1 de julio de 2005, fue diseñado por Dentsu Japón, la fecha de nacimiento del personaje está fijada en el 11 de julio (en referencia a 7-11) y describe la filosofía de nombramiento de Xu Chongren.↩2
- Página de perfil corporativo oficial de 7-Eleven — La página más reciente registra palabra por palabra que en 2025 superó las 7,000 tiendas con un total de 7,248 tiendas y el primer cuota de mercado; los ingresos consolidados anuales en 2025 fueron un récord de NT$ 350,734,591 mil, con un crecimiento del 3.79% respecto al año anterior.↩
- Anuncio industrial de la Asociación de Promoción y Franquicia en Taiwán (TCFA) — Anuncio de la asociación industrial que registra palabra por palabra que el total de puntos de servicio de 7-Eleven en toda Taiwán ha superado los 8,282, con más de la mitad del mercado, e ingresos anuales de NT$ 350.73 mil millones en 2025, aclarando que '7,248 tiendas' y '8,282 puntos de servicio' son dos métricas diferentes.↩
- CJDaily. El miembro de uniopen de 7-Eleven supera los 19 millones — Citación del anuncio oficial de 7-Eleven de septiembre de 2025, que registra palabra por palabra que el número de miembros en la comunidad de vida OPEN POINT/uniopen ha superado los 19 millones.↩
- Estadísticas del Departamento de Estadísticas Económicas. Anuncio de densidad de tiendas de conveniencia — Estadística oficial que registra palabra por palabra que en julio de 2025, el promedio en Taiwán es una tienda de conveniencia por cada 1,659 personas (el número total nacional fue de 14,236 en agosto del mismo año), siendo la fuente primaria para este dato de densidad.↩
- PNN News. La densidad de tiendas de conveniencia de Corea supera a Taiwán y Japón para ser el número uno mundial — Reporte de medios públicos que confirma que Corea es el número uno mundial en densidad de tiendas de conveniencia (superando a Taiwán y Japón); se puede verificar en otros reportes como Liberty Times y World Minbao, corrigiendo la creencia común de que 'Taiwán es el número uno mundial en densidad'.↩
- The News Lens. El costo laboral de las tiendas de conveniencia 24 horas — Artículo escrito por un investigador del Instituto de Trabajo de la Universidad Nacional de Tainan, discute palabra por palabra los patrones laborales de las tiendas de conveniencia basados en 'explotación y sobrecarga', como una de las críticas centrales a las disputas de franquicias y laborales.↩2
- Taiwan News. Tiendas de conveniencia de Taiwán (citando al académico Zhang Lixiang) — Medio internacional en inglés que cita palabra por palabra la observación del académico Zhang Lixiang sobre la 'isla de la sobrecarga' y la densidad de las tiendas de conveniencia como un producto de la estructura social, siendo una fuente clave rastreable a un académico específico.↩2
- Magazine Manager. El mayor acuerdo de Starbucks en la historia — Medio financiero que describe la joint venture entre 7-Eleven y Starbucks de EE. UU. para introducir Starbucks en Taiwán en 1998 (la proporción inicial de participación varía según la fuente, por lo que se omite aquí), y el contexto de la transacción en la que 7-Eleven recompra las acciones de Starbucks en Taiwán en 2017.↩
- BuzzOrange Citizen's News. 7-Eleven adquiere el 100% de las acciones de Starbucks en Taiwán — Confirma palabra por palabra que el grupo 7-Eleven completó la recompra del 100% de las acciones de Starbucks en Taiwán en 2017 (no en 2023 como se ha malinterpretado en foros).↩
- Wikipedia. Tiendas de cosméticos Kon-Shi — Registra palabra por palabra que Kon-Shi comenzó con una pequeña farmacia invertida por el grupo 7-Eleven en 1989, y se estableció formalmente como Uni Life Business Co., Ltd. en septiembre de 1995, dos puntos temporales con naturalezas diferentes.↩
- Wikipedia. 7-Eleven Express — Registra palabra por palabra la cronología: la firma de una cooperación técnica entre 7-Eleven y Yamato Transport en octubre de 1999, el establecimiento de 7-Eleven Express en enero de 2000, y el inicio de operaciones de Kuroneko Courier el 6 de octubre de 2000.↩
- Digital Age. Bloggle's Marriage to the Unified Family — Describe in detail the December 2000 Board Resolution of Uni-Mall, which purchased a 50.025% stake in Bloggle for approximately NT$100 million (commonly referred to as the acquisition completion in 2001).↩
- Wikipedia. Uni-Donuts — Describe in detail that in September 2004, Uni partnered with Japan's LeCler to establish Uni-Donuts, and the first Mister Donut was opened in Tianmu, Taipei on October 1st (which should be distinguished from the failed withdrawal of the Phi-Kwai version in 1984).↩
- Wikipedia. Uni Dreams Mall — Describe in detail that Kaohsiung Dreams opened in 2007, built with NT$30 billion raised by the Uni Group, covering approximately 78,000 ping of floor area, and is a different building in a different city from DREAM PLAZA in Xinyi District, Taipei in 2025; they must not be confused.↩
- The World Magazine. Exclusive Interview with Uni Chairman Lo Chih-hsien — The interview title directly quotes Lo Chih-hsien's management philosophy: 'All-weather life industry, there is never the best, and it will not be saturated' (the main text is paid content; this article only cites verifiable titles).↩
- Central News Agency. Uni buys 60% stake in PX Mart for NT$29 billion — A firsthand news report that describes in detail the resolution of the boards of Uni Enterprise and Uni-Mall on July 19, 2022, to purchase a 60% stake in PX Mart for a total of NT$29 billion (NT$23.9 billion and NT$5.1 billion respectively), acquiring 340 stores across Taiwan.↩
- Central News Agency. Uni's final transaction price for acquiring PX Mart is NT$30.2 billion — A firsthand report that describes in detail the final calculated transaction price of $970 million (approx. NT$30.23 billion) in November 2025, which decreased by approximately NT$990 million compared to the $1.02 billion (approx. NT$31.16 billion) delivered in 2023.↩
- Economic Daily. Uni's acquisition of PX Mart will make it the largest retail group after convenience stores and supermarkets — Describes in detail that after the merger, Uni rose to the status of 'the largest retailer after convenience stores and supermarkets, and second largest supermarket' (not unconditionally the industry leader).↩
- Fair Trade Commission. Uni's combined acquisition with PX Mart has additional burdens — An official government document that records the conditional approval of this merger by the Fair Trade Commission in May 2023, along with burdens such as protecting small and medium-sized suppliers, preventing channel concentration (Uni's upper limit on holdings), and reporting obligations.↩
- Inside. Why did PX Mart change its name to 'Daquanlian'? — Describes in detail that Daquanlian was acquired by PX Mart in 2021, which is unrelated to Uni, used to clarify misleading titles such as 'Uni buying PX Mart and Daquanlian.'↩
- Industrial Times. Surprise: Uni-Mall and Muji reportedly break up for the second time — Describes in detail that Taiwan's Muji stock was sold by Uni-Mall in January 2014, and the collaboration between stores ended in 2021, confirming that Muji is no longer part of the Uni portfolio.↩
- Uni Enterprise Group PECOS. Group Brand Overview — A page from the group's official brand list that still lists 'Taiwan Muji' under retail brands as of verification, serving as firsthand evidence of the detail that the 'official website has not been updated according to business changes.'↩
- MoneyDJ/Multi-side Financial Station Cross. Uni China Holdings listed in Hong Kong — The Multi-side Financial Information Station consistently states that Uni China Holdings (0220.HK) was listed in Hong Kong on December 17, 2007, with an IPO price of HK$4.22.↩
- Globe and Mail (reprinted official press release). Uni China's full-year performance in 2025 — A reprint of the official press release from Uni Enterprise China, which describes in detail that revenue was RMB 31.71 billion (+4.6%), net profit was RMB 2.05 billion (+10.9%), and gross profit margin increased to 33.2% in 2025.↩
- Nikkei Asia. Chinese consumers shift from instant noodles to soft drinks — An English financial media that describes the position of Uni Enterprise China as a major supplier of instant noodles and beverages in the Chinese market (the precise ranking criteria vary between versions, which are omitted here).↩
- Uni Enterprise China official website. Xiao Ming classmate brand page — The official page of Uni Enterprise China confirms that 'Xiao Ming Classmate' is a cold brew tea brand launched by Uni China Holdings in 2015, targeting young consumers, and belongs to the Chinese mainland market context.↩
- Crónicas Diarias. El origen del fideo de carne con chucrut de Laodan — Describe que el fideo de carne con chucrut de Laodan fue probado en Sichuan por United Enterprises en 2003 y nacionalizado en 2008, y no es exclusivo de United (otras compañías como Kangshifu también producen productos con el mismo nombre), perteneciendo al contexto del mercado continental chino.↩
- Associated Press. Informe financiero de United Zhongkong de 2025 — Medios financieros reportan que los ingresos y beneficios anuales de United Zhongkong en 2025 alcanzaron un nuevo máximo, con las bebidas constituyendo la mayoría de los ingresos, complementando la estructura operativa del mercado chino.↩
- Taiwan News. Compilación de frases clave de 'La transmisión de la visión sin ego' (Haoqingyuan) — Cita textualmente 'Para que la empresa pueda operar de manera sostenible, no se debe ser un gerente general perpetuo; se deben promover las renovaciones del personal y retirarse a los 60 años' y 'El tipo de corazón que tienes determinará el tipo de negocio que logras'.↩
- Wikipedia. Visión sin ego (Haoqingyuan) — Registra textualmente los hitos de la herencia: fundada por una persona nacida en 1929, a los 38 años en 1967 fundó United Enterprises, y en 1989 tomó el relevo con Lin Cangsheng como gerente general de United Enterprises y se nombró presidente.↩
- Business Weekly. ¡El verdadero responsable de llevar a Xu Chongren a FamilyMart fue Haoqingyuan! — Describe el contexto de la decisión de contratación en 1987, cuando Haoqingyuan promovió a Xu Chongren para que fuera gerente general de United Convenience Store.↩
- Edición 375 del Taipei Times. Citas célebres de ejecutivos empresariales — Compilación de citas célebres de la revista universitaria, citando textualmente la frase de Haoqingyuan sobre la gestión de personal: 'Incluso al apretar arena se puede sacar aceite'.↩
- Wikipedia. Luo Zhixian — Registra textualmente la cronología completa del relevo de Luo Zhixian: se casó con Gao Xiuling en 1985, ingresó a United en 1986, fue nombrado gerente general en 2007, y el 12 de noviembre de 2013 fue nombrado presidente, y el 22 de junio de 2016 renunció como gerente general a los 60 años, pasando el testigo a Hou Ronglong.↩2
- ETtoday Financial Cloud. La sucesión perfecta de United: Luo Zhixian, su yerno, en 2013 — Confirma cruzadamente con la entrada de Wikipedia sobre Luo Zhixian que fue nombrado gerente general en 2007, ingresó a United en 1986 y asumió como presidente en 2013, constituyendo dos fuentes independientes.↩
- Digital Age. ¡Luo Zhixian tomó el control de 4 compañías en 3 años! Diagrama del imperio United — Describe el plan de clasificación de marcas Mega Brand de Luo Zhixian (Pure Tea y Maccha Black Tea como marcas piloto), y su 'Proyecto Fénix' para los fideos rápidos chinos, reduciendo la línea de más de 400 a menos de 40, pasando de pérdidas a ganancias (esta cifra de productos es de una única fuente y debe considerarse pendiente de refuerzo).↩
- Yahoo News (republicado). El fundador de United, Haoqingyuan, fallece a los 88 años — Confirma textualmente que Haoqingyuan falleció el 23 de marzo de 2016 (el día del anuncio fúnebre fue el 1 de abril), y nació el 24 de mayo de 1929; la noticia dice 'murió a los 88 años', siendo esta edad cronológica, mientras que su edad real era de 86 años.↩
- Associated Press. El juez Ye Wenxiang, presidente de Qiangguan Oil Detergent, es condenado a 22 años en apelación — Registra textualmente que el cerebro del caso de aceite adulterado por Qiangguan, Ye Wenxiang, fue sentenciado a 20 años en primera instancia, incrementado tras aumentar los daños a 285 empresas afectadas en la segunda instancia, y condenado definitivamente a 22 años en septiembre de 2017.↩
- Liberty Times. Lista de productos de proveedores aguas abajo del aceite adulterado por Qiangguan — Cita textualmente la lista de productos de los proveedores aguas abajo del 'Aceite de cerdo aromatizado de Quan Tong' de Qiangguan, donde se menciona el 'Fideos de arroz para fritura nacional' (deslistado completamente en 2014.5.18), una inversión y participación del 90% de United en la planta alimentaria, lo que representa una conexión real de United en la cadena de suministro de Qiangguan.↩
- Liberty Times. 19 productos de United afectados por el aceite de ganado de Dingxin — Cita textualmente que la subsidiaria de United, Tongqing, compró 5.57 toneladas del problema de aceite de ganado de Dingxin a Mitsubishi Corporation debido a un fallo en la línea de producción, y los utilizó para producir 19 tipos de paquetes de salsa de fideos instantáneos como Man Han Da Can, Lai Yi Ke y A Q Tong Mian.↩
- Noticias aguas arriba y aguas abajo. 23 casos afectados en United por aceite de piensos vietnamita — Registra textualmente que en 2012, United compró aceite de coco de grado pienso vietnamita a través del canal de Dingxin para producir 23 productos como el pudín de United y el helado lácteo fresco de Ruishui, y cuando se reveló en noviembre de 2014, muchos ya estaban caducados (los números de toneladas compradas varían en los datos oficiales, por lo que este artículo omite la mención).↩
- ETtoday. United reclama a Dingxin 1.03 mil millones y 170 millones en acuerdo — Registra textualmente que Tongqing compró aceites de Dingxin sucesivamente entre 2012 y 2014, y United reclamó 1.03 mil millones como víctima, llegando a un acuerdo por 170 millones después de cinco años de litigio, lo cual es una prueba clave del estatus de 'comprador afectado aguas abajo sin complicidad'.↩
- Centro de Información Ambiental. Unificated apologizes, Sun Luoxi: las empresas finalmente dijeron lo que tenían que decir — Transcripción literal del comentario de la profesora Sun Luoxi de la Facultad de Ciencias Alimentarias de NTU sobre la disculpa de Uni-President en el incidente del plastificante de 2011 ("Las empresas finalmente dijeron lo que tenían que decir") (este es un evento de 2011 y debe distinguirse del incidente de los combustibles de 2014).↩
- Sindicato Petrolero de Taiwán, Revista 'Trabajadores del Petróleo' N.º 395 — Publicación sindical que discute textualmente que el sistema de franquicias es una "extensión del sistema de subcontratación industrial", y que los precios de compra, la exhibición y las tácticas de venta de los franquiciados son controladas uniformemente por la sede central, ofreciendo una crítica laboral con profundidad estructural.↩
- CSR@Tianxia. Uni-President Convenience Store incluido en el índice Dow Jones de sostenibilidad durante 6 años — Registro literal de que Uni-President Convenience Store ha estado incluida en el Índice Mundial de Sostenibilidad de Dow Jones (la única minorista en Taiwán con seis años consecutivos) durante seis años, y obtuvo la puntuación máxima en las seis categorías de evaluación para la industria alimentaria global en 2024, enfatizando que el sujeto es "Uni-President Convenience Store" y no la empresa matriz.↩
- United News Network. Uni-President Convenience Store reconocida por Dow Jones durante 6 años — Detalles específicos de la evaluación en las seis categorías de DJSI y el primer puesto en la industria, confirmados cruzadamente con CSR@Tianxia.↩
Lo que Semiont pensaba al escribir este artículo