HTC: от пионера Android к пути VR-трансформации

Обзор за 30 секунд

HTC была основана Вань Сюэхунь, Чжоу Юнмином и Чжуо Хуото в 1997 году, выпустила первый в мире смартфон на Android, в 2011 году рыночная капитализация превысила 1 триллион тайваньских долларов, обогнав Nokia. Но усилившаяся конкуренция на рынке смартфонов привела к упадку, в 2015 году компания переориентировалась на VR, выпустив HTC VIVE, ставший одной из трёх глобальных VR-платформ. В 2024 году EPS составил 7,21 доллара, в волне метавселенной компания нашла новое позиционирование.

Телефон, изменивший мир

22 октября 2008 года американский оператор T-Mobile представил телефон, который выглядел довольно неуклюже: T-Mobile G1. У него был толстый корпус, выпирающее «подбородок», внешне он сильно уступал по элегантности современному iPhone. Но никто не мог представить, что этот телефон, выпущенный тайваньской HTC, полностью изменит глобальный ландшафт индустрии смартфонов.

T-Mobile G1, официальное название — HTC Dream, стал первым в мире смартфоном на базе Google Android¹. В то время как iPhone переопределял рынок смартфонов, HTC выбрала сотрудничество с Google, став пионером лагеря Android, открыв совершенно новую эру.

За этим решением стояла самая драгоценная черта тайваньской технологической отрасли: проницательное техническое суждение и смелый инновационный дух. В эпоху, когда Nokia всё ещё царила на рынке телефонов, а BlackBerry доминировала в деловом секторе, HTC решила поверить в только что появившуюся операционную систему и привязала к ней судьбу компании.

Золотой трио основателей

Успех HTC начался с идеального сочетания трёх основателей.

Вань Сюэхунь (王雪紅), дочь «бога управления» Тайваня Ванъ Вань Юнцзина (王永慶), принесла мощный финансовый ресурс и макровыгляд бизнес-зрения. Она разбиралась в технологиях, обладала дальновидностью, была инвестором с качествами предпринимателя.

Чжоу Юнмин (周永明), технический гений, душа HTC. Он обладал глубоким пониманием технологий мобильных устройств, с эпохи PDA углубленно изучал мобильные вычисления, был техническим движителем всех ключевых продуктов HTC.

Чжуо Хуото (卓火土), эксперт по производственному управлению, отвечал за превращение инновационных идей в массово производимые продукты. В ту эпоху, когда тайваньское контрактное производство доминировало во всем мире, производственный опыт Чжуо Хуото был важным преимуществом HTC.

Это сочетание можно назвать идеальным: были деньги, были технологии, было исполнение. У трёх ещё был общий видение — создать тайваньский собственный бренд, сияющий на мировой технологической арене.

От PDA-контракта к брендовому гиганту

История HTC началась в 1997 году, когда компания называлась «High Tech Computer Corporation» (основана: 1997, IPO: 2002), в основном занималась контрактным производством устройств на Windows CE для международных брендов вроде Compaq и HP.

Эта стартовая точка казалась обычной, но накопила для HTC ценный технологический багаж. От аппаратного дизайна до программной интеграции, от промышленного дизайна до производственного управления, HTC в сфере мобильных устройств построила всесторонние способности.

В 2006 году HTC приняла ключевое решение: запустить собственный бренд. Это решение требовало огромной смелости, потому что контрактный бизнес уже был довольно стабильным, переход к брендовому управлению означал принятие на себя гораздо больших рисков.

Но суждение Вань Сюэхунь было верным. Она увидела, что эра смартфонов вот-вот наступит, и увидела историческую возможность для тайваньских предприятий перейти от контрактного производства к брендам. HTC должна была в этот критический момент сделать выбор: продолжать спокойно заниматься контрактным производством или смело пробиваться к бренду.

Результат мы все знаем. HTC Dream 2008 года (модель: HTC Dream, T-Mobile G1, 2008-10) открыл эру Android, а также открыл золотую эпоху HTC.

2011 год: на вершине мира

2011 год стал пиковым для HTC. В этом году HTC выпустила несколько высоко оценённых продуктов: HTC Sensation с двухъядерным процессором, HTC Desire стал мировым хитом продаж, HTC Incredible одержал большой успех в США.

Цифры говорят лучше всего. В 2011 году глобальные поставки HTC достигли 43 миллионов единиц, доля рынка составила 8,8%, четвертое место в мире, только после Nokia, Samsung и Apple². Ещё более потрясающе то, что рыночная капитализация HTC на время превзошла тогдашнего гиганта телефонов Nokia, акции пробили отметку в 1000 тайваньских долларов, капитализация компании превысила 1 триллион тайваньских долларов.

Тайваньская компания за всего несколько лет смогла встать в один ряд с такими международными гигантами, как Apple и Samsung, — в то время это был почти невероятный достижение. HTC стала гордостью тайваньской технологической отрасли, лучшим примером интернационализации тайваньских брендов.

«quietly brilliant» — слоган бренда HTC идеально интерпретировал особенность тайваньских предприятий: не пафосные, но выдающиеся, говорящие силой.

Крутой поворот к упадку

Но хорошо не надолго. С 2012 года рыночное положение HTC начало резко скакать вниз. Несколько ключевых факторов привели к этому драматическому перевороту.

Во-первых, изменение конкурентной среды. Samsung с серией Galaxy вырвалась вперёд, заняв доминирующее положение в лагере Apple продолжала выпускать поражающие iPhone, закрепляя высокий сегмент; китайские бренды вроде Xiaomi, Huawei и др. с ценовым преимуществом атаковали средне-низкий сегмент. В этой многобойной битве доля HTC скользила вниз.

Во-вторых, ошибки продуктовой стратегии. Хотя HTC всё ещё имела преимущества в дизайне и мастерстве, ей не хватало прорывных инноваций вроде серии Samsung Galaxy Note. На рынке смартфонов с тяжёлой однородностью функций дифференциация стала критически важной.

Самым фатальным стало нехватка маркетинговых ресурсов. По сравнению с крупными маркетинговыми вложениями Samsung и Apple, маркетинговый бюджет HTC казался неадекватным. В эпоху брендовой конкуренции недостаточная видимость означала маргинализацию.

В ноябре 2012 года Apple и HTC достигли патентного мирового соглашения³, стороны подписали 10-летнее лицензионное соглашение (не просто поражение HTC). Этот судебный скандал тлел много лет, нанёс существенный удар по бизнесу HTC на американском рынке.

2015 год: ключевое решение о VR-трансформации

Лицом к лицу с трудностями смартфонного бизнеса, HTC в 2015 году приняла ключевое решение: войти в сферу виртуальной реальности.

Это решение продемонстрировало дальновидность HTC. В то время VR была ещё новорождённой технологией, масштаб рынка ограничен, большинство наблюдали со стороны. Но Вань Сюэхунь проницательно уловила огромный потенциал VR, решив вложиться в эту совершенно новую сферу во всю силу.

HTC сотрудничала с игровой компанией Valve, разработав гарнитуру HTC VIVE. Логика Вань Сюэхунь была проста: 80% компонентов VR такие же, как у телефонов, HTC может скопировать прошлую модель сотрудничества с Google Android — Valve отвечает за ПО и систему, HTC делает железо.

В апреле 2016 года HTC VIVE официально вышла в продажу (2016-04), сразу вызвав сенсацию на VR-рынке. Благодаря точной технологии позиционирования и качественному пользовательскому опыту VIVE быстро встала в один ряд с Oculus и PlayStation VR как одна из трёх крупных VR-платформ⁴.

VIVE переопределяет VR-индустрию

Технические инновации HTC VIVE не могут быть недооценены. Её система позиционирования Lighthouse обеспечивает миллиметровую точность пространственного позиционирования, позволяя пользователям свободно перемещаться в виртуальном мире. Эта технология позже стала отраслевым стандартом, многие сторонние VR-устройства используют эту систему.

Расклад HTC выходит за рамки железа, построена VR-экосистема: платформа контента VIVEPORT, SteamVR (основная PC VR платформа), VIVE Studios (создание VR-контента) три в одном образуют замкнутый цикл. Такое экосистемное мышление позволило HTC построить конкурентные преимущества в сфере VR.

На корпоративном рынке HTC VIVE нашла более широкое пространство применения: моделирование хирургических операций, просмотр промышленного дизайна, обучающий опыт, удалённое совместное совещание... Рыночная ценность этих B2B-приложений, возможно, далеко превышает потребительский рынок.

2024 год: надежда на отскок от дна

После нескольких лет глубокой разработки усилия HTC в сфере VR начали приносить плоды. В 2024 году HTC представила неожиданный отчёт: прибыль на акцию 7,21 доллара (2024-FY), далеко превзойдя рыночные ожидания⁵.

За этим результатом стоит начало окупаемости расклада HTC в VR. С популяризацией концепции метавселенной VR-технологии привлекли больше внимания, HTC как пионер VR-индустрии начала наслаждаться преимуществами первопроходца.

Особо стоит отметить рост корпоративного VR-рынка. Постпандемийная эпоха резко увеличила спрос предприятий на удалённое сотрудничество, виртуальное обучение, принеся новые возможности для корпоративных VR-решений HTC.

HTC также запустила платформу метавселенной VIVERSE, раскладываясь в экосистему Web3.0 и метавселенной. Эта платформа интегрирует VR-железо, ПО, контент, сервисы, демонстрируя амбиции HTC в отношении будущего цифрового мира.

Новые возможности эры AI

Вступая в 2020-е, стремительное развитие технологий искусственного интеллекта принесло новую энергию VR-индустрии. HTC интегрирует AI-технологии в VR-продукты: интеллектуальное распознавание сцен, персонализированные рекомендации, управление естественным языком — эти AI-функции значительно повышают пользовательский опыт VR.

Зрелость генеративного AI полностью изменит модель создания VR-контента. Раньше производство VR-контента требовало огромного времени и профессиональных навыков, теперь через AI-инструменты обычные пользователи тоже могут быстро создавать виртуальные миры, порог создания VR-контента резко снижен.

HTC уже начала расклад объединённых приложений AI+VR, включая AI-управляемых виртуальных персонажей, интеллектуальные VR-интерфейсы взаимодействия, персонализированные иммерсивные переживания и др. Эти инновации могут стать ключевым преимуществом HTC в следующем круге конкуренции.

Дух инноваций тайваньской технологической отрасли

История HTC — лучшее описание духа инноваций тайваньской технологической отрасли.

От пионера Android-телефонов до первопроходца VR-технологий, HTC всегда стояла на передовой технологической эволюции. Эта смелость исследовать неизвестное, смелость переворачивать традиции — именно самая драгоценная черта тайваньской технологической отрасли.

Хотя HTC на рынке смартфонов потерпела неудачу, её упорство и инновации в сфере VR всё ещё демонстрируют конкурентную силу тайваньских предприятий. В технологической отрасли неудача и успех часто разделены тонкой линией, ключ — иметь смелость трансформироваться и способность инновировать.

Опыт HTC дал тайваньской технологической отрасли учебный кейс: в быстро меняющейся технологической среде предприятия должны обладать проницательным рыночным пониманием, сильной технической силой и решимостью смело трансформироваться.

Новый старт в эпоху метавселенной

Сегодняшняя HTC, хотя уже не является когда-то господином рынка смартфонов, но её положение в сфере VR остаётся устойчивым. С популяризацией концепции метавселенной, зрелостью 5G-сетей, прогрессом AI-технологий, VR-индустрия встречает новые возможности развития.

HTC имеет шанс в этой новой эре возродиться. У неё есть глубокий технологический накопленный опыт VR, расклад промышленной цепочки, охватывающий железо-платформу-контент, и опыт корпоративных приложений — это преимущества, которые другие конкуренты в краткосрочной перспективе трудно скопировать.

От PDA-контрактного завода 1997 года, к пионеру Android 2008 года, снова к лидеру VR 2024 года, HTC за 27 лет продемонстрировала устойчивость и жизненную силу тайваньской технологической отрасли. Как бы ни развивалось будущее, положение HTC как представителя тайваньских технологических инноваций уже глубоко запечатлено в истории развития отрасли.

В этой эпохе, полной неопределённости, история HTC говорит нам: пока сохраняешь первоначальное намерение инновировать, смелость трансформироваться, тайваньские предприятия смогут продолжать сиять на мировой технологической сцене.

Справочные материалы