HTC: от пионера Android к пути VR-трансформации

30-секундный обзор

HTC была основана Вань Сюэхун, Чжоу Юнмином и Чжо Хуоतु в 1997 году, выпустила первый в мире смартфон на Android, в 2011 году рыночная капитализация превысила 1 триллион тайваньских долларов, обогнав Nokia. Но усилившаяся конкуренция на рынке смартфонов привела к упадку, в 2015 году компания переориентировалась на VR-сферу, запустив HTC VIVE, ставший одной из трёх ведущих VR-платформ мира. В 2024 году базовая прибыль на акцию составила 7,21 доллара, и на волне метавселенной компания нашла новую позицию.

Телефон, изменивший мир

22 октября 2008 года американский оператор T-Mobile представил телефон, выглядевший несколько неуклюже: T-Mobile G1. У него был толстый корпус, выступающее «подбородок», внешне он сильно уступал в элегантности современному iPhone. Но никто не мог предвидеть, что этот телефон, выпущенный тайваньской HTC, полностью изменит глобальный ландшафт индустрии смартфонов.

T-Mobile G1, официальное название — HTC Dream, стал первым в мире смартфоном на базе Google Android¹. В то время как iPhone переопределял рынок смартфонов, HTC выбрала сотрудничество с Google, став авангардом лагеря Android и открыв совершенно новую эру.

За этим решением стояла самая драгоценная черта тайваньской технологической отрасли: острый технологический инстинкт и смелый инновационный дух. В эпоху, когда Nokia всё ещё царила на рынке телефонов, а BlackBerry доминировала в деловом секторе, HTC решила поверить в только что появившуюся операционную систему и привязала к ней судьбу компании.

Золотой трио основателей

Успех HTC начался с идеального сочетания трёх основателей.

Вань Сюэхун, дочь «бога управления» Тайваня Вань Юнцина, принесла мощный финансовый ресурс и макровыстраивающее бизнес-зрение. Она разбиралась в технологиях, обладала дальновидностью, была инвестором с качествами предпринимателя.

Чжоу Юнмин, гений технологий, душа HTC. Он глубоко понимал технологии мобильных устройств, с эпохи PDA исследовал мобильные вычисления, был техническим движителем всех ключевых продуктов HTC.

Чжо Хуоту, эксперт по производственному менеджменту, отвечал за превращение инновационных идей в массово производимые продукты. В ту эпоху, когда тайваньское контрактное производство правило миром, производственный опыт Чжо Хуоту был важным преимуществом HTC.

Это сочетание можно назвать идеальным: были деньги, были технологии, была исполнительская сила. У трёх ещё было общее видение — создать тайваньский собственный бренд, сияющий на мировой технологической арене.

От PDA-контракта к брендовому гиганту

История HTC началась в 1997 году, когда компания называлась «High Tech Computer Corporation» (основана: 1997, IPO: 2002), в основном производила устройства на Windows CE на заказ для Compaq, HP и других международных брендов.

Эта стартовая точка казалась обычной, но накопила для HTC драгоценную технологическую базу. От аппаратного дизайна до программной интеграции, от промышленного дизайна до производственного менеджмента — HTC построила полноспектральные возможности в области мобильных устройств.

В 2006 году HTC приняла ключевое решение: запустить собственный бренд. Это решение требовало огромной смелости, потому что контрактный бизнес уже был довольно стабильным, а переход к брендовому управлению означал принятие на себя гораздо больших рисков.

Но решение Вань Сюэхун было верным. Она увидела, что эра смартфонов вот-вот наступит, и увидела историческую возможность для тайваньских предприятий перейти от контрактного производства к бренду. HTC должна была в этот критический момент сделать выбор: продолжать спокойно заниматься контрактным производством или смело прорваться к бренду.

Результат мы все знаем. HTC Dream 2008 года (модель: HTC Dream, T-Mobile G1, 2008-10) открыл эру Android, а также открыл золотую эпоху HTC.

2011 год: на вершине мира

2011 год стал пиковым для HTC. В этом году компания выпустила ряд высоко оценённых продуктов: HTC Sensation с двухъядерным процессором, HTC Desire стал мировым хитом продаж, HTC Incredible одержал большой успех в США.

Цифры говорят лучше всего. В 2011 году глобальные поставки HTC достигли 43 миллионов единиц, доля рынка составила 8,8%, четвертое место в мире, только после Nokia, Samsung и Apple². Ещё более потрясающе то, что рыночная капитализация HTC на время превзошла тогдашнего гиганта телефонии Nokia, акции пробили отметку в 1000 долларов, а капитализация компании превысила 1 триллион новых тайваньских долларов.

Тайваньская компания за всего несколько лет смогла встать в один ряд с такими международными гигантами, как Apple, Samsung — в то время это было почти невероятным достижением. HTC стала гордостью тайваньской технологической отрасли, лучшим примером интернационализации тайваньских брендов.

«quietly brilliant» — слоган бренда HTC идеально интерпретировал особенность тайваньских предприятий: не пафосные, но выдающиеся, говорящие силами.

Крутой поворот к упадку

Но хорошие времена не продлились долго. С 2012 года рыночная позиция HTC начала стремительно скатиться. Несколько ключевых факторов привели к этому драматическому перевороту.

Во-первых, изменилась конкурентная среда. Samsung с серией Galaxy вырвалась вперёд, заняв доминирующее положение в лагере Android; Apple продолжала выпускать поражающие iPhone, закрепляя высокий сегмент; китайские бренды вроде Xiaomi, Huawei и др. атаковали средне-низкий сегмент ценовым преимуществом. В этой многобойной битве доля HTC скользила вниз.

Во-вторых, ошибки продуктовой стратегии. HTC хоть и сохраняла преимущества в дизайне и мастерстве, но не имела такого прорывного инновационного продукта, как серия Samsung Galaxy Note. На рынке смартфонов с тяжёлой однородностью функций дифференциация стала критически важной.

Самым фатальным стало недостаточность маркетинговых ресурсов. По сравнению с огромными маркетинговыми вложениями Samsung и Apple, бюджет HTC на маркетинг казался невыносимо малым. В эпоху брендовой конкуренции недостаточная видимость означала маргинализацию.

В ноябре 2012 года Apple и HTC достигли патентного мирового соглашения³, стороны подписали 10-летнее лицензионное соглашение (не просто поражение HTC). Этот судебный скандал разгорался годами и нанёс существенный удар по бизнесу HTC на американском рынке.

2015 год: ключевое решение о VR-трансформации

Лицом к лицу с трудностями смартфонового бизнеса, HTC в 2015 году приняла ключевое решение: войти в сферу виртуальной реальности.

Это решение продемонстрировало прогнозную дальновидность HTC. В то время VR была ещё новорождённой технологией, масштаб рынка ограничен, большинство наблюдали в стороне. Но Вань Сюэхун остро уловила огромный потенциал VR и решила вложиться в эту совершенно новую сферу изо всех сил.

HTC сотрудничала с игровой компанией Valve, разработав гарнитуру HTC VIVE. Логика Вань Сюэхун была проста: 80% компонентов VR совпадают с телефоном, HTC может воспроизвести прошлую модель сотрудничества с Google Android — Valve отвечает за ПО и систему, HTC — за железо.

В апреле 2016 года HTC VIVE официально вышла в продажу (2016-04), сразу вызвав сенсацию на VR-рынке. Благодаря точной технологии позиционирования и качественному пользовательскому опыту VIVE быстро встала в один ряд с Oculus и PlayStation VR как одна из трёх ведущих VR-платформ⁴.

VIVE переопределяет VR-индустрию

Технологические инновации HTC VIVE не могут быть недооценены. Её система позиционирования Lighthouse обеспечивает миллиметровую точность пространственного позиционирования, позволяя пользователю свободно перемещаться в виртуальном мире. Эта технология позже стала индустриальным стандартом, многие сторонние VR-устройства используют эту систему.

Расклад HTC выходит за рамки железа, построена экосистема VR: платформа контента VIVEPORT, SteamVR (ведущая платформа PC VR), VIVE Studios (создание VR-контента) — три элемента образуют замкнутый цикл. Такое экосистемное мышление позволило HTC построить конкурентное преимущество в VR-сфере.

На корпоративном рынке HTC VIVE нашла более широкое пространство применения: моделирование хирургических операций, просмотр промышленных проектов, обучающий опыт в образовании, удалённое совместное совещание... Рыночная стоимость этих B2B-приложений, возможно, далеко превышает потребительский рынок.

2024 год: надежда на отскок от дна

После летнего пахоты усилия HTC в VR-сфере начали давать плоды. В 2024 году HTC представила неожиданный отчёт: базовая прибыль на акцию 7,21 доллара (2024-FY), далеко превзойдя рыночные ожидания⁵.

За этим результатом стоит начало окупаемости расклада HTC в VR-сфере. С популяризацией концепции метавселенной VR-технологии привлекли больше внимания, и HTC, как пионер VR-индустрии, начала наслаждаться преимуществами первопроходца.

Особого внимания заслуживает рост корпоративного VR-рынка. В постпандемическую эпоху спрос предприятий на удалённую коллаборацию и виртуальное обучение резко вырос, принеся новые возможности для корпоративных VR-решений HTC.

HTC также запустила платформу метавселенной VIVERSE, раскладываясь на экосистему Web3.0 и метавселенной. Эта платформа интегрирует VR-железо, ПО, контент, сервисы, демонстрируя амбиции HTC в отношении будущего цифрового мира.

Новые возможности в эпоху AI

Вступая в 2020-е, стремительное развитие технологий искусственного интеллекта принесло новую энергию VR-индустрии. HTC интегрирует AI-технологии в VR-продукты: интеллектуальное распознавание сцен, персонализированные рекомендации, управление естественным языком — эти AI-функции значительно повышают пользовательский опыт VR.

Зрелость генеративного AI полностью изменит модель создания VR-контента. Раньше производство VR-контента требовало огромного времени и профессиональных навыков, теперь через AI-инструменты обычные пользователи тоже могут быстро создавать виртуальные миры, порог входа в создание VR-контента резко снизился.

HTC уже начала расклад на объединённых приложениях AI+VR, включая AI-управляемых виртуальных персонажей, интеллектуальные VR-интерфейсы взаимодействия, персонализированные иммерсивные переживания и др. Эти инновации могут стать ключевым преимуществом HTC в следующем раунде конкуренции.

Дух инноваций тайваньской технологической отрасли

История HTC — лучшая иллюстрация духа инноваций тайваньской технологической отрасли.

От пионера смартфонов на Android до первопроходца VR-технологий, HTC всегда стояла на передовой технологической эволюции. Эта смелость исследовать неизвестное, готовность переворачивать традиции — именно самая драгоценная черта тайваньской технологической отрасли.

Хотя HTC потерпела неудачу на рынке смартфонов, её настойчивость и инновации в VR-сфере всё равно демонстрируют конкурентную силу тайваньских предприятий. В технологической отрасли неудача и успех часто разделены лишь линией, ключ — в смелости трансформироваться и способности инновировать.

Опыт HTC дал тайваньской технологической отрасли учебный кейс: в быстро меняющейся технологической среде предприятия должны обладать острым рыночным инсайтом, крепкой технологической силой и решимостью к трансформации.

Новый старт в эпоху метавселенной

Сегодняшняя HTC, хоть и уже не когда-тошний властелин рынка смартфонов, но её позиция в VR-сфере остаётся устойчивой. С популяризацией концепции метавселенной, зрелостью 5G-сетей, прогрессом AI-технологий VR-индустрия встречает новые возможности развития.

HTC имеет шанс возродиться в этой новой эре. У неё есть глубокая технологическая накопленность в VR, расклад промышленной цепочки, охватывающий железо-платформу-контент, и опыт корпоративных приложений — эти преимущества конкурентам воспроизвести в краткосрочной перспективе сложно.

От PDA-контрактного завода 1997 года, к пионеру Android 2008 года, снова к лидеру VR 2024 года — HTC за 27 лет показала устойчивость и жизненную силу тайваньской технологической отрасли. Как бы ни развивалось будущее, статус HTC как представителя тайваньских технологических инноваций уже глубоко запечатлён в истории развития отрасли.

В этой эпохе, полной неопределённости, история HTC говорит нам: пока сохраняется первоначальное намерение инновировать и смелость трансформироваться, тайваньские предприятия смогут продолжать сиять на мировой технологической сцене.

Дополнительное чтение

• Тайваньские технологии рассказывают историю: 100 баллов за чип, 60 за микрофон — Почему Quietly Brilliant проиграла тем, кто умеет рассказывать истории, урок HTC стал целой статьёй

Ссылки