대만 기업: TSMC (대만 반도체 제조사)

30초 개요

54세에 텍사스인스트루먼츠(TI)를 떠나 56세에 TSMC를 창업한 모리스 창은, 그전 18년간 세 번의 피란을 겪고 여섯 도시를 거쳤다.¹ 1985년 귀국 14일 만에 그는 리궈딩(李國鼎)의 집무실에서 전 세계 누구도 해본 적 없는 사업 모델을 제안했다: 웨이퍼 위탁 생산만 하고, 자체 제품은 설계하지 않으며, 절대로 고객과 경쟁하지 않겠다는 것.² 38년 후 2026년 1분기, TSMC의 단분기 매출은 359억 달러(전년 대비 40.6% 성장), 시가총액 약 1.7조 달러, 전 세계 선단 공정 시장 점유율 90% 이상.³⁴ 2025년 3월 3일 트럼프는 백악관에서 TSMC의 추가 투자 1,000억 달러, 총 투자액 1,650억 달러를 발표하며 웨이저자에게 말했다: "그는 이 방에서 가장 중요한 사람입니다."⁵ 그러나 같은 시기, 신주 보산(寶山)에 있는 1844년에 조성된 정(鄭) 씨 가문의 묘역은 2나노 공장을 위해 이전 중이었다.⁶ 38년간 이 회사는 전 인류 디지털 문명의 심장이 되었다――그러나 이 심장이 커질수록, 이 섬이 그 대가를 감당할 수 있을지는 점점 더 말하기 어려워지고 있다.

14일 만에 떠올린 아이디어

1985년 8월 21일, 54세의 모리스 창이 대만으로 돌아와 공업기술연구원(ITRI) 원장직을 맡았다. 그는 미국 텍사스인스트루먼츠에서 25년간 신입 엔지니어에서 부사장까지 오른 뒤, 1983년 TI를 떠나 2년간 General Instrument에서 근무했다. 그해 8월 모든 미국 생활을 정리하고, 18세에 떠났던 이 섬으로 돌아왔다.

9월 4일, 귀국 14일째에 행정원 정무위원 리궈딩이 그를 집무실로 불러 직접 물었다: "대만이 반도체에 진입할 수 있는 계획을 내놓아 달라."

모리스 창은 훗날 자서전에 이렇게 기록했다.[^13]:

"2주 후(9월 4일), 리궈딩 정무위원이 저를 만나자고 했습니다. 리 위원이 처음부터 이 문제를 꺼냈고, 저는 이미 약 2주 동안 이 문제를 생각해 두었기에 그 자리에서 바로 '공용 웨이퍼 팹(Common Wafer Fab)' 개념을 제시했습니다."

'공용 웨이퍼 팹'이라는 말 자체가 당시에는 존재하지 않았다. 반도체 기업은 직접 설계하고 직접 만들거나(인텔, 삼성처럼), 아니면 일본에 외주를 주는 것뿐이었다. '전문 위탁 생산'이라는 개념은 모리스 창이 충칭난루의 사무실 책상 앞에서 그 2주 동안 발명해낸 것이었다.

이 결정이 왜 이 사람에게서 나왔는지를 이해하려면, 그가 18세 이전으로 거슬러 올라가야 한다. 1931년 닝보 출생, 18세가 되기 전에 닝보·난징·광저우·홍콩·충칭·상하이 여섯 도시를 전전하며 학교를 열 번이나 바꾸고, 세 번의 피란을 겪었다.¹ 1949년 미국으로 유학을 떠나 텍사스인스트루먼츠에 입사해 25년간 신입 엔지니어에서 부사장까지 올랐다.

54세에 대만으로 돌아오기로 한 결정은 또 다른 도피가 아니었다――이 섬 36,193평방킬로미터를 아직 아무도 상상하지 못한 존재로 바꾸겠다는 것이었다.

그냥 살아남고 싶었을 뿐

1987년 2월 21일, TSMC가 설립 등기를 마쳤다. 자본금 1억 4,500만 달러, 행정원 개발기금 48.3%, 네덜란드 필립스 27.5%, 왕융칭(왕영경)의 포모사 플라스틱 5%.² 첫 번째 웨이퍼 팹은 신주 과학단지에 세워졌으며, 6인치(150mm) 웨이퍼·2마이크로미터 공정은 ITRI가 미국 RCA로부터 기술을 이전받아 진행한 제2기 VLSI 계획에서 파생된 것이었다.⁷⁸ 오늘날의 2나노와 비교하면 1,000배 차이가 난다.

"1987년 TSMC를 창립했을 때 초창기 몇 년은 정말 힘들었어요. 10년 후를 내다보는 비전 같은 게 있을 리 없었죠. 그냥 살아남고 싶었고, 회사가 살아남기를 원했습니다!"⁹

모리스 창이 훗날 이렇게 회고했다. 정부의 48.3% 출자는 그의 표현에 따르면 "마지못한 투자자"였다. 리궈딩의 전폭적인 지지가 없었다면 이 돈은 절대 나오지 않았을 것이다.⁹

창립 초기 가장 큰 문제는 기술이 아니라 신뢰였다. 모리스 창은 전 세계 반도체 기업을 일일이 찾아다니며 가장 핵심적인 제조를 대만의 작은 공장에 맡겨달라고 설득하려 했다. 대부분의 사람들은 믿기 어렵다고 생각했다. 그러나 모리스 창은 두 원칙을 고수했으며, 이는 훗날 사훈이 되었다.[^13]:

"'고객에게 쉽게 약속하지 않되, 한 번 약속하면 어떤 대가를 치르더라도 반드시 지킨다'는 것이 우리의 사훈이 되었습니다. '고객과 경쟁하지 않는다', '고객은 우리의 파트너다'도 새 회사의 사훈이 되었습니다."

"자체 브랜드를 만들지 않고, 절대 고객과 경쟁하지 않는다"는 이 약속은 훗날 TSMC의 가장 강력한 해자(護城河)로 증명되었다. 이 장벽 덕분에 NVIDIA, 퀄컴, AMD가 모든 설계 도면을 TSMC에 맡길 수 있었다.

📝 큐레이터 관점: 모리스 창이 발명한 것은 기술이 아니라 분업 방식이었다. 그 이전에는 칩을 만드는 사람이 반드시 공장을 직접 운영해야 했다. 그 이후로, 세계에서 가장 뛰어난 칩 설계자들은 설계에만 집중할 수 있게 됐다. 제조는 대만에 맡기면 됐다. 이 분업이 NVIDIA, 퀄컴, AMD의 오늘날 모습을 낳았다.

아무도 이해 못 하다가 없어서는 안 되게

신주 과학단지에 위치한 TSMC 공장 단지 항공 사진, 2020년 1월 2일 촬영 (쩡청쉰 촬영)
신주 과학단지 TSMC 공장 단지 항공 사진 (쩡청쉰, 2020년 1월 2일 촬영). Photo: Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

전환점은 1990년대 말에 찾아왔다.

TSMC의 첫 번째 8인치 웨이퍼 팹 Fab 3이 1995년 양산에 돌입했고, 1997년 10월 신주의 Fab 5가 완공되었다(회사의 세 번째 8인치 팹, 첫 번째 2층 설계·0.35마이크로미터 공정). 1998년 초 양산 시작.⁷¹⁰ 1999년 12월, 첫 번째 12인치 팹 Fab 12가 착공해 2002년 양산.⁷ 당시 아시아는 1997년 금융위기의 여파로 대부분의 반도체 기업이 투자를 줄이고 있었다. TSMC는 역행해서 생산능력을 확장했고, "남들이 두려워할 때 탐욕스러워진다"는 이 결정이 이후 20년간의 우위를 확립했다.

PC와 스마트폰이 2000년대에 동시에 폭발적으로 성장하면서 칩 수요가 급증했다. 설계와 제조를 분리하는 '팹리스' 기업(NVIDIA, 퀄컴, 브로드컴)이 부상하기 시작했다. TSMC의 사업 모델은 '아무도 이해 못 하는 것'에서 '없어서는 안 되는 것'으로 바뀌었다.

2005년 모리스 창이 첫 은퇴를 하고 차이리싱(蔡力行)이 CEO를 이어받았다. 2014년 9월 9일, 애플이 아이폰 6/6 Plus를 발표했는데, 이것이 애플 A시리즈 칩이 처음으로 TSMC(20나노)에서 독점 생산된 것으로, 삼성을 공식 대체한 것이었다.¹¹ 그 이후 모든 아이폰에 들어가는 프로세서가 대만에서 생산된다.

2018년 모리스 창이 공식 은퇴하고 류더인(劉德音)과 웨이저자가 공동 수장 체제로 이어받았다. 2024년 류더인이 퇴임하고 웨이저자가 단독 이사장 겸 총재를 맡았다.

이는 단순한 연대기가 아니라, 같은 논리의 누적이다: 모든 경쟁자가 탈락하고(IBM, TI, 삼성은 따라잡지 못했고, 인텔은 7나노에서 막혔다), 세계 선단 공정의 병목은 점점 더 좁아졌다.

그리고 AI가 왔다.

2009년 그 10분

2009년 초, 글로벌 금융위기가 전 세계를 덮쳤다.

당시 CEO 차이리싱은 "실적 부진, 평가 미달"을 이유로 840명의 직원을 해고했는데, 의도적으로 '구조조정'이라는 단어를 쓰지 않았다. 해고된 직원들은 자구 모임을 만들어 타이베이의 모리스 창 자택 앞에서 호소했다.

모리스 창의 아내 장수펀(張淑芬)은 밤새 잠을 자지 못했다. 다음 날 이른 아침, 경호원을 데리고 직접 내려가 "30명이 먹을 수 있는 두유와 빵"을 사서 밤새 시위 중인 직원들에게 나눠줬다. 직원들은 나중에 언론에 이렇게 말했다.[^14]:

"모두들 감동을 받아 원래 계획했던 시위 행진을 취소하기로 했습니다."

그해 6월 11일 오전, TSMC 이사회. 78세의 모리스 창은 "10분도 안 되어" 차이리싱의 CEO직 해임을 제안하고 자신이 다시 경영에 복귀했다.¹²

그는 나중에 이유를 이렇게 설명했다.[^14]:

"이런 방식은 우리가 사용하지 않는 것입니다. 기껏해야 실적이 나쁜 직원에게 6개월간 개선 기회를 주는 것이고…… 하지만 그 기간이 지나도 우리는 해고하지 않습니다."

📝 큐레이터 관점: "해고하지 않는다"는 문화적 원칙이 왜 원칙인지, 2009년의 그 10분이 구체적인 답을 주었다. TSMC의 엄격함은 '탈락'이 아니라 '따라오지 못해도 지도한다'는 데 있다. 그러나 이 약속의 대가는, 회사가 모든 직원을 흡수할 수 있을 만큼 빠르게 성장해야 한다는 것이다. 회사가 더 이상 확장할 수 없을 때, 이 약속은 족쇄가 된다.

물차로 물을 나르고, 논밭이 물을 양보하다

2021년 봄, 대만은 56년 만의 최악의 가뭄을 맞았다.

신주 과학단지의 저수지 수위가 역대 최저로 떨어졌다. TSMC는 물차를 동원했다: 12톤짜리 물차 한 대 왕복에 대만 달러 1만 5천 원을 불렀다.¹³

같은 시기, 정부는 타오위안·신주·먀오리 지역 논의 관개를 중단하도록 명령했다. 농민의 물이 웨이퍼 팹에 양보된 것이다. 뉴욕타임스의 제목은 직설적이었다: "대만의 가뭄이 칩 제조업체와 농민을 대립시키다".¹⁴

이것이 '호국신산(護國神山, 나라를 지키는 성산)'의 다른 얼굴이다. TSMC의 선단 공정 웨이퍼 팹 하나가 하루에 소비하는 물은 15만 톤이 넘고, 전력 소비량은 대만 전체의 7% 이상을 차지한다. 2015년에서 2019년 사이 TSMC만의 물 사용량이 70% 증가했다.¹⁵ 보산 2단계 증설 환경 영향 평가에서 TSMC는 공정 전체에 재생수를 사용하겠다고 약속했지만, 신주 과학단지까지 재생수 전용 파이프를 끌어오는 데만 1천억 대만 달러 이상이 들고, 정부가 비용을 부담해야 한다.

전 신주 과학단지 관리국장 리제무(李界木)는 2021년 미러 미디어에 이렇게 말했다.[^25]:

"물차로 물을 나르는 건 물바가지로 불을 끄는 격, 임시방편에 불과합니다…… 비가 더 오지 않으면 TSMC는 감산에 직면할 것입니다."

TSMC는 2050년 탄소 중립 달성을 약속하고 재생에너지에 공격적으로 투자하고 있다. 그러나 역설은 이것이다: AI 수요가 강해질수록 선단 공정은 더 많은 전력과 물을 소비한다. 호국신산이 높아질수록 그 그림자는 더 길어진다.

📝 큐레이터 관점: '호국신산'이라는 말은 대만에서 거의 신앙에 가깝다――그러나 신앙의 이면에는 의심하지 않는다는 것이 있다. 한 회사가 너무 커져서 국가 전체의 전력·수자원 배분이 그 회사를 위해 물러서야 한다면, '보호'와 '의존'의 경계는 이미 모호해진 것이다.

정(鄭) 씨 가문의 178년

신주현 보산향(寶山鄉).

1844년(청나라 도광 24년), 정용진(鄭用錦) 파 가문이 이곳에 약 4,000평의 묘역을 조성했다. 178년 후, 이 묘역은 TSMC의 2나노 공장을 위해 이전해야 했다.⁶

신주 과학단지 관리국은 27만 평의 부지(정 씨 묘역 포함)를 수용하기 위해 정 씨 후손들과 5년간 협의했다. 협의 과정에서 TSMC는 "사적으로 인부를 고용해 묘역에서 지반 탐사를 실시하고, 최소 3곳에 철봉을 박고 표시를 했다".⁶ 보산 주민들은 "흰 현수막을 내걸고 항의"했다. 신주현 의원 추전웨이(邱振瑋)는 직접 이렇게 말했다: "사실상 다즈촌(大崎村)을 '말살'하는 것이나 다름없다."⁶

2025년 5월 말 이장이 완료됐다.

이것은 하나의 사례일 뿐이다. TSMC는 신주 보산, 먀오리 퉁뤄(銅鑼), 타이중 중부 과학단지, 자이(嘉義), 가오슝 난쯔(楠梓) 등 모든 곳에서 비슷한 규모의 토지 수용과 환경 영향 평가 논란을 겪고 있다. 새 공장이 세워질 때마다 그 지역의 역사가 뒤엎어지지만, 정 씨 후손들처럼 이름이 기억되는 경우는 많지 않다.

✦ "사실상 다즈촌을 '말살'하는 것이나 다름없다." (신주현 의원 추전웨이)⁶

백악관에서 가장 중요한 사람

미국 애리조나주 피닉스의 TSMC Fab 21 건설 현장 항공 사진, 2023년 11월 5일 (Hunter Trick 촬영)
TSMC 애리조나주 피닉스 Fab 21 건설 현장 항공 사진 (Hunter Trick, 2023년 11월 5일 촬영). Photo: Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons.

2025년 3월 3일 오후, 미국 백악관.

트럼프 취임 43일째. 상무부 장관 하워드 루트닉, AI·암호화폐 고문 데이비드 삭스, TSMC 이사장 웨이저자, NVIDIA 창업자 젠슨 황이 같은 자리에 섰다(젠슨 황은 웨이저자의 초청으로 "든든한 동행" 역할로 참석했으나 무대에는 오르지 않았다).

트럼프가 발표했다: TSMC가 추가로 1,000억 달러를 투자해 기존 650억 달러와 합산, 미국 내 총 투자액이 1,650억 달러에 이르고 웨이퍼 팹 6곳을 건설할 계획이라고.⁵ 그는 두 장관을 향해 이렇게 말했다.[^7]:

"Right now, he's the most important man in the room. I'm sorry, fellas."

웨이저자가 무대에 올라 계획을 설명하며 핵심 발언을 영어로 했다.[^7]:

"In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees, we are producing the most advanced chip made on U.S. soil."

이것은 고립된 사건이 아니다. 라이칭더(賴清德) 총통은 2025년 2월 이미 모리스 창, 웨이저자, 이사 린취안(林全)을 사적으로 만나 이번 발표를 준비했다.¹⁶ 2026년 1월 14일, 트럼프는 232조 반도체 관세에 서명해 미국 투자를 하지 않는 모든 반도체 수입품에 25%의 관세를 부과했지만, 같은 명령에서 미국에 투자하는 TSMC에게 "2.5배 계획 용량" 면제 조항을 부여했다.¹⁷ 의미는 이렇다: 미국에 팔기만 하는 게 아니라 미국에서 생산하라――피닉스에 생산 라인을 더 옮길수록, 관세는 더 피할 수 있다.

이는 모든 선단 공정을 미국 땅에 더욱 단단히 묶어두는 것이다.

애리조나 진도는 예상보다 빠르다. 2단계 3나노 팹은 원래 2028년 양산 예정이었으나, 2026년 3분기에 장비 설치를 시작해 2027년 양산으로 1년 앞당겨졌다.¹⁸ 3단계 N2/A16급은 2025년 4월 착공됐다. 2025년 2월 애플은 2026년에 피닉스 제조 칩 "1억 개 이상"을 구매할 것이라고 발표했다.¹⁹

이것이 '실리콘 방패' 이론의 역설이다. 국민당 입법위원 커즈언(柯志恩)은 2025년 3월 타이페이 타임스에 이렇게 말했다.[^29]:

"The more TSMC produces in the US, the lower Taiwan's geopolitical importance will be, and the less incentive the US will have to help Taiwan."

원견잡지(遠見雜誌) 2025년 여론 조사에서 대만 국민의 64%가 미국 투자가 실리콘 방패를 약화시키고 있다고 생각했다.²⁰ MIT 테크놀로지 리뷰는 2025년 8월 "Taiwan's silicon shield could be weakening"이라는 분석을 냈다.²¹

라이칭더 정부의 반응은 "미국의 압력은 없었다"는 것이었다. 그러나 포린 폴리시는 2025년 11월 직접적인 제목을 달았다: "Lai Administration Has Rocky Relationship With Chip Giant TSMC".²²

세계화가 죽은 시대의 TSMC

2024년 10월 26일, 신주현 체육관, TSMC 운동회.

본래 1년 중 가장 즐거운 행사여야 했다. 이미 6년째 은퇴 중인 93세의 모리스 창이 무대에 올라 연설했다. 그가 말한 것은 TSMC의 성과가 아니었다. 공개적인 경고였다.[^31]:

"반도체에서, 특히 가장 선단 반도체에서, 세계화는 죽었고, 세계 자유 무역도 죽었습니다."

"TSMC의 성공이 지정학 전략가들의 '반드시 쟁취해야 할 땅'이 되었고, 이제 TSMC는 진정한 의미의 쟁탈지가 되었습니다."

"세계화가 죽고, 세계 무역이 죽은 환경에서, TSMC의 과제는 계속 발전하는 것입니다."

창업자가 가장 단결해야 할 자사 운동회 자리에서 이런 판단을 내렸다. 그는 지정학을 분석한 것이 아니라 공개적으로 경고한 것이다.

웨이저자는 2026년 1월 15일 실적 설명회에서 이렇게 말했다.[^11]:

"저도 매우 긴장하고 있습니다…… 신중한 평가 없이 과잉 투자하면 TSMC에게 큰 재앙이 될 것입니다."

이 발언의 맥락은 AI 거품 위험이었다. TSMC의 2026년 설비투자 예산은 520~560억 달러(2025년 409억 달러, 2024년 289억 달러 대비).²³ 다시 말해, TSMC의 연간 R&D 및 확장 투자액은 대만 전체 연간 국방 예산보다 많다.

젠슨 황의 반응은 달랐다.[^32]:

"저는 향후 10년 내에 TSMC의 생산 능력이 100% 이상 증가할 가능성이 매우 높다고 생각합니다. 이는 다음 10년간 매우 상당한 투자이자, 매우 거대한 규모 확장이며, 인류 역사상 가장 큰 인프라 투자와 확장이 될 것입니다."

숫자로 보는 거인

지표	수치 (2026년 1분기 / 최신)	출처
2026년 1분기 매출	359억 달러 (전년 대비 40.6% 증가)	³
2026년 1분기 EPS	NT$22.08 (전년 대비 58.3% 증가)	⁴
2026년 1분기 총이익률	66.2% / 영업이익률 58.1%	⁴
2026년 설비투자 예산	USD 52~56B (2025년: 40.9B 대비)	²³
3나노 1분기 매출 비중	25% (2023년 3분기 6% 대비)	²⁴
2나노 수율	70~80% (테스트 칩)	²⁵
글로벌 선단 공정 점유율	90% 이상 (3나노)	TSMC 연간 보고서
글로벌 파운드리 점유율	약 54%	TrendForce
2026년 5월 시가총액	약 1.7조 달러 (글로벌 6위)	²⁶
직원 수	84,512명 (2024년 12월) / 예상 9만명	²⁷

NVIDIA의 AI 훈련 칩, 애플의 스마트폰 프로세서, AMD의 서버 칩, 이 모두가 TSMC의 독점 위탁 생산이다. TSMC의 공장이 일주일만 멈추면 전 세계 IT 산업이 함께 멈춘다.

2나노는 2026년 하반기 양산 예정이며, 신주 보산과 가오슝 Fab 22 두 공장이 이미 2026년 전체 생산 용량을 예약받았다.²⁵ 1.4나노(A14)는 2025년 4월 북미 기술 포럼에서 공식 발표되어 2028년 양산 예정으로, 2나노 대비 속도 10~~15% 향상 또는 전력 25~~30% 절감, 로직 밀도 20% 이상 향상.²⁸

각 세대 공정의 투자 규모는 이전 세대를 넘어선다: 2나노 팹 하나에 200억 달러 이상. 공정이 물리적 한계에 근접할수록 한 발 더 나아가는 비용은 더 커지고, 따라올 수 있는 경쟁자는 더 줄어든다.

섬 하나가 짊어진 무게

2026년 5월, TSMC의 시가총액은 대만 GDP의 약 2.3배에 달한다. 한 기업이 나라 전체의 연간 생산액보다 더 크다는 것――전 세계에서 이런 사례는 찾아볼 수 없다.

모리스 창은 한때 월스트리트 저널에 자신이 이미 "완성됐다"고, 서서히 사라지는 늙은 군인 같다고 말했다.²⁹ 그러나 그가 만들어낸 것은 한 기업을 훨씬 뛰어넘는다. TSMC를 중심으로 대만은 전 세계에서 가장 완전한 반도체 산업 클러스터를 구축했다. 장비에서 소재, 패키징·테스트까지 전체 공급망이 반경 100킬로미터 안에 있다. 이 밀도 덕분에 TSMC는 24시간 안에 고객의 공정 변경에 대응할 수 있다. 삼성도, 인텔도 이것은 따라 하지 못한다.

1987년, 모리스 창은 "그냥 살아남고 싶었을 뿐"이라고 말했다. 38년 후, 전 세계가 TSMC의 생존을 필요로 한다. 한 사람의 생존 의지에서, 한 섬의 생존으로, 그리고 한 문명의 생존으로.

아무도 이 규모의 전환을 계획하지 않았다. 그러나 56년 만의 최악의 가뭄 속에서 물차는 계속 보산으로 향하고, 애리조나의 공사 현장에서는 세 번째 팹이 착공했으며, 백악관의 레드 카펫 위에서 트럼프는 "이 방에서 가장 중요한 사람"이라고 불렀다――56세에 TI를 떠났던 그 사람을, 비록 그 사람은 이미 그 방에 없었지만.

참고 자료

위키피디아: 모리스 창 — 위키피디아 모리스 창 항목, 1931년 닝보 출생, 18세 이전 닝보/난징/광저우/홍콩/충칭/상하이 여섯 도시, 학교 10번 변경, 1949년 미국 유학 기록.↩
비즈니스위클리 발췌: TSMC 창립 기원 공개 — 모리스 창 나와 운명의 약속 — 중문 비즈니스위클리 2024-11 모리스 창 자서전 상하권 발췌, 1985-09-04 리궈딩 집무실 "Common Wafer Fab" 14일 제안 원문, 1987년 창립 주주 구조, "고객에게 쉽게 약속하지 않겠다" 사훈 원문 수록.↩
TSMC 2026 Q1 Quarterly Results — TSMC 공식 투자자 관계 1분기 2026 실적 발표, 단분기 매출 USD 35.90B (NT$1,134.10B), 전년 대비 40.6% 증가, 실적 가이던스 상단 초과.↩
대기원: TSMC 1분기 매출 전년 대비 35% 증가, 주당순이익 22원 사상 최강 — 중문 미디어 2026-04-16 심층 보도, TSMC 2026년 1분기 EPS NT$22.08 (전년 대비 58.3% 증가), 총이익률 66.2%, 영업이익률 58.1% 기록.↩
American Presidency Project: Trump-Wei 2025-03-03 White House transcript — 미국 대통령 프로젝트 전문 기록, 트럼프 2025-03-03 백악관에서 TSMC 추가 1,000억 달러, 총 투자액 1,650억 달러 발표 포함, "Right now, he's the most important man in the room" 및 웨이저자 "In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees" 영어 원문 수록.↩
미러 미디어: TSMC 증설을 위한 토지 확보, 과학단지가 100년 묘역 강제 수용 — 중문 미러 미디어 2022-06-28 심층 보도, 보산 2나노 팹 27만 평 수용, 178년 (1844년 조성) 정 씨 묘역 포함, TSMC "사적으로 인부를 고용해 묘역에서 탐사", 추전웨이 의원 "사실상 다즈촌을 '말살'" 원문 수록.↩
Wikipedia: TSMC — 위키피디아 TSMC 주요 항목, 1997-10 첫 번째 8인치 팹 Fab 5, 1999-12 첫 번째 12인치 팹 Fab 12 착공, 2002년 양산 연대기.↩
독립평론 / 취완원: 호국신산의 유래 — 중앙연구원 연구원 취완원의 중문 심층 분석, TSMC 1987년 첫 번째 팹 6인치(150mm) + 2마이크로미터 공정의 1차 출처.↩
금주간: 모리스 창이 56세에 TSMC를 창립할 때 무슨 생각을 했을까? — 중문 금주간 2023-03 인터뷰, "1987년 TSMC를 창립했을 때 초창기 몇 년은 정말 힘들었어요" + "그냥 살아남고 싶었을 뿐" 원문 수록.↩
TSMC PR: Fab 5 wins Top Fab 2000 honor — TSMC 공식 2000년 보도자료, "TSMC Fab 5 is the Company's third 8-inch fab" + "construction started in November 1995 and was established in October 1997" + "Fab 5 began volume production in early 1998 with 0.35 micron logic technology" 영어 원문 수록.↩
9to5Mac: iPhone 6 chipworks teardown reveals TSMC A8 — 국제 테크 미디어 2014-09-19 분해 분석, 아이폰 6/6 Plus의 Apple A8 프로세서가 TSMC 20나노로 제조되어 삼성을 공식 대체했음을 확인.↩
금주간: 모리스 창이 16년 전 왜 TSMC CEO직에 복귀했나 — 중문 금주간 2025-02 심층 보도, 2009년 차이리싱 840명 해고 사건, 장수펀 두유 사연, 6월 11일 이사회 "10분도 안 되어" 해임 원문, 모리스 창 "해고하지 않는다" 원문 수록.↩
디지털 타임스: TSMC, 물차로 56년 만의 최악 가뭄에 대응 — 중문 테크 미디어 2021년 심층 보도, 12톤 물차 왕복 1만 5천 대만 달러, 보산 재생수 전용 파이프 1천억 대만 달러 비용 기록.↩
New York Times: Taiwan's Drought Pits Chip Makers Against Farmers — 뉴욕타임스 2021-04-08 심층 보도, 2021년 봄 가뭄으로 정부가 타오위안·신주·먀오리 논 관개 중단 명령, 농민의 물이 웨이퍼 팹에 양보됐음을 기록.↩
Foreign Policy: Climate Planning Could Doom TSMC Arizona Expansion — 포린 폴리시 2023-08 심층 분석, TSMC 선단 공정 팹 하루 물 소비량 15만 톤, 전력 소비 대만 전체의 7%, 2015~2019년 물 사용량 70% 증가.↩
ETtoday: 라이칭더, 모리스 창·웨이저자·린취안 사적 방문, 1,000억 발표 준비 — 중문 미디어 2025-03 보도, 2025-02 라이칭더 조용히 모리스 창, 웨이저자, 이사 린취안 방문하여 1,000억 발표 준비.↩
White House Fact Sheet: Section 232 반도체 관세 2026-01 — 백악관 2026-01-14 공식 팩트 시트, 트럼프 232조 25% 반도체 관세 서명, TSMC 미국 투자 시 "2.5배 계획 용량" 면제 조항 포함.↩
TrendForce: TSMC accelerates Arizona 2nd fab — 동 [^5] 동일 기사, 애리조나 Phase 2 (3nm) 2026년 3분기 장비 설치 시작, 2027년 양산 (1년 앞당김), Phase 3 N2/A16급 2025년 4월 착공.↩
Wikipedia: TSMC Arizona — 위키피디아 TSMC 애리조나 항목, 2025년 2월 애플의 2026년 아리조나 제조 칩 1억 개 이상 구매 발표, Phase 1~3 진도 및 직원 구조 수록.↩
원견잡지: 64%가 실리콘 방패 붕괴 우려 — 중문 원견잡지 2025년 여론 조사 보도, 대만 국민 64%가 미국 투자가 실리콘 방패를 약화시킨다고 생각, 27.1%는 대미 관계 강화 효과 있다는 견해.↩
MIT Technology Review: Taiwan's silicon shield could be weakening — MIT 테크놀로지 리뷰 2025-08 심층 분석, 실리콘 방패 약화론의 학계 판단 및 미-대만 비즈니스 협의회 회장 루퍼트 해먼드-체임버스 원문 인용 포함.↩
Foreign Policy: Lai Administration Has Rocky Relationship With Chip Giant TSMC — 포린 폴리시 2025-11-03 심층 분석, 라이칭더 정부와 TSMC의 미묘한 긴장 관계 기록.↩
Data Center Dynamics: TSMC 2026 capex up to $56B — 국제 데이터센터 산업 미디어 2026년 초 보도, TSMC 2026년 설비투자 USD 52~~56B 증가 (2025년: 40.9B / 2024년: 28.9B), 70~~80% 선단 공정에 투입.↩
Yahoo Finance: TSMC Q1 2026 earnings record — 국제 금융 미디어 2026년 1분기 매출 구조 분석, 3나노가 1분기 매출의 25% 차지 (2023년 3분기 6% 대비 3년 만에 4배).↩
TrendForce: TSMC accelerates Arizona 2nd fab, 2nm sold out — 글로벌 반도체 리서치 기관 2025-12-18 보도, 2나노 2025년 4분기 양산, 신주 Fab 20 + 가오슝 Fab 22, 수율 70~~80%, 2026년 말 월 100,000~~140,000장 예상.↩
CompaniesMarketCap: TSMC market cap — 국제 시가총액 추적 사이트, TSMC 2026-05 약 1.7조 달러 (글로벌 6위).↩
DigiTimes: TSMC 직원 수 2024년 12월 84,512명 달성 — 중문 반도체 산업 미디어 2025년 초 통계, TSMC 직원 수 84,512명 (2024년 12월), 2025년 9만 명 초과 예상.↩
TSMC press release: A14 (1.4nm) unveiled at North America Symposium — TSMC 공식 2025년 4월 보도자료, A14 (1.4nm) 공정 공식 발표, 2028년 양산 예정, N2 대비 속도 10~~15% 향상 또는 전력 25~~30% 절감.↩
비즈니스위클리: 모리스 창 — 나는 내가 생각한 성공을 이뤘다 — 중문 비즈니스위클리 심층 인터뷰, 모리스 창의 "완성됐다", "서서히 사라지는 늙은 군인" 원문 수록 (월스트리트 저널 재인용).↩