「NET：輸出在庫から国民のクローゼットへ、この最も神秘的な地元アパレルブランド」

30秒概観： 台湾の地元アパレルブランドNET（主富服装）は1960年代の「婦人商場」に起源を持ち、創業者である黄騰龍（ホアン・テンロン）が率いて転換を図り、ユニクロやザラといった国際的な巨人が台に参入した後も生き残り続けています。NETが最も知られているのはそのデザイン性ではなく、控えめでありながら深い社会責任――弱者たちへの「館内購入寄付」を15年間継続してきた点です。しかし、この普段は目立たない企業が、最近の基隆東岸広場の所有権紛争により政府と法廷で対峙するという珍しい事態に陥り、その「優しさと強靭さ」というブランドの本質を示しています。

雲林の農家から既製服王国へ：黄騰龍の転身の勇気

1991年、台北南京東路上に「NET」の看板を掲げた第一店舗が正式にオープンしました。しかし、このブランドのルーツはもっと遡り、基隆と雲林東勢（トンセイ）の農家出身の一人の人物にあります。

創業者である黄騰龍（ホアン・テンロン、旧名：黄文貞）は雲林東勢郷の一般農家に生まれました。高校卒業後退役し、通関会社で働いた後、貿易会社に約7年間勤務し、アメリカ向けの既製服部門を担当しました。この経験を通じて、彼はグローバルなアパレルサプライチェーンの仕組みを深く理解しました。1960年代末、彼は基隆にて「婦人商場」を設立し、当初は輸出在庫（Overrun）の販売が主軸でした。このビジネスモデルは当時非常に人気があり、消費者は安価で欧米向けの高品質な衣類を購入できました。^{1 2}

しかし、黄騰龍は在庫品のみに頼ることは持続可能ではないと認識しました。台湾産業構造が転換する中で、輸出既製服の供給源は次第に不安定になりました。彼は1991年に自社ブランド「NET」を設立することを断固として決定し、1993年にはすべての「婦人商場」を全面的な改名・転換へと移行させました。これは単なる名称変更ではなく、「代理店」から「ブランドオーナー」への劇的な飛躍でした。

📝 キュレーターのメモ： NETの成功は偶然ではなく、台湾が「OEM（受託生産）」思考から「ブランド志向」へ移行した縮図です。同社は輸出時代からの品質へのこだわりを保持しつつ、ローカルな経営精神を注入しました。

国際巨人の挟撃に対する「逆張り店舗展開」と空間美学

2010年以降、ユニクロ、ザラ、H&Mといった国際的なファストファッションブランドが次々と台湾に進出する中、ハンテン（Hang Ten）やジョルダーノ（Giordano）などの地元ブランドは主要な立地から撤退していきました。しかし、NETは全く異なる「逆張り店舗展開」戦略を取り、空間設計において独自のこだわりを見せました。

永福楼旗艦店：東区ランドマークの守護者

最も有名な事例が2019年です。東区の老舗レストラン「永福楼」が高すぎる家賃のために閉店した後、NETは月額320万台湾ドル（12年間の総家賃約4.8億元）という条件で物件を借り上げ、3階建てで770坪を超える旗艦店を建設しました。^{3 4} この「高層・繁華街地帯への進出」戦略により、国際的な巨人が参入する中でNETは2024年に売上80億台湾ドルを突破し、地元アパレルブランドのリーダーとしての地位を確固たるものにしました。^{5 6}

台南民生店：老建築の優しい再生

東区旗艦店に加え、NETの台南民生路の店舗も象徴的です。この場所は歴史的な背景を持つ古い建築物でしたが、NETが入居した際、元の建物の輪郭を保持しつつ、現代とレトロの融合を通じて商業空間を都市景観の一部へと昇華させました。このような「街角店」へのこだわりは、単に坪効率のためではなく、地元の住民との日常的な繋がりを築くためでもありました。⁷

三重台北橋店：全台最大旗艦店の野望

さらに、2025年末にはNETは三重台北橋駅の近くに、高さ9階建てで総面積千坪を超える全台湾最大の旗艦店を開設しました。⁸ この店舗は単なる販売空間ではなくブランド展示センターのようなものであり、内部動線は広く取られ、試着室のデザインも現代的なテクノロジー感を志向し、「お母さん世代が買い物をする」という固定観念を覆そうとしています。⁹

民衆の記憶：赤札5割引と「初スーツ」

台湾の人々の日常生活において、NETは単なる店ではなく、集合的な記憶が宿る場でもあります。

赤札5折：全店舗での宝探し合戦

節約を気にする多くの消費者にとって、NETの最も魅力的な点はその定期的で規律正しい割引活動です。季節の変わり目には、「赤札」や「黄札」が貼られた商品が登場し、「赤札5点3割引」といった驚異的なオファーを提供します。¹⁰ 毎週木曜日の割引更新日には、店内に「宝探し」をする人々で溢れかえり、膨大な陳列の中から高いコストパフォーマンス（CP）のアイテムを見つけ出す過程は、台湾特有の庶民消費文化となっています。¹¹

初スーツ：社会新参者の通過儀礼

NETが持つもう一つのかけがえのない地位は、多くの台湾の学生や社会人にとって「初めてのフォーマルウェア」を購入する際の第一候補地であったことです。¹² 大学の選考面接であろうと、初入社での出勤着であろうと、NETの価格帯が手頃でシルエットが標準的なスーツとシャツは、数えきれないほどの台湾の若者が人生の重要な瞬間を過ごすのを支えてきました。予算に制約のある新参者にとって、NETが提供するのは贅沢ではなく、「体裁を整える安心感」だったのです。¹³

📝 キュレーターのメモ： 優れたブランドは高嶺の花である必要はありません。「赤札」と「スーツコーナー」を通じて、NETは台湾社会において「手頃な品格」を最も必要とする層を見事に捉えていました。

ブランド競争：NET vs ユニクロ vs GU

台湾のファストファッション市場において、NETはしばしば日系ブランドであるユニクロやGUと比較されます。

NETの強みは、そのサプライチェーンの柔軟性と台湾市場に対する深い理解力にあります。国際ブランドがグローバル統一戦略により価格やシルエットを調整する際にも、NETは「台湾人のクローゼットを最もよく知っている」というスタンスを維持し続けるのです。¹⁷

館内寄付後の温かさ：単なる寄付金ではない、尊厳の提供

2009年以来、NETの創業者黄騰龍は毎年数百万台湾ドルの商品券を家扶センター（CCF）に寄贈し、旧正月前に特別に「館内寄付」を実施し、恵まれない家庭の子どもたちに衣類を提供してきました。^{18 19} この活動は15年以上にわたり継続されており、パンデミック期間中も途切れることはありませんでした。館内寄付の意義は、普段中古品しか着られないかもしれない子どもたちが、普通の消費者と同じように明るい店内に足を踏み入れ、自分好みのスタイルとサイズを選ぶ機会を提供することにあります。これは単なる物資の提供ではなく、支援を受ける人々の人間としての尊厳を守るという温かい配慮なのです。

基隆東岸広場：優しき巨人の反撃

長年控えめな寄付活動を行ってきたNETが、2024年初頭にニュースの見出しを飾ったのは異例のことであり、それは非常に緊張感のある形で――基隆市政府との対立でした。争いの核心は「基隆東岸広場」の所有権にありました。NET側は、この商場の2階から4階までを約3億元の資金を投じて増築したものであり、自社が所有権を持つと主張しました。しかし、基隆市政府が再度の入札を行った際、強引に管理権を奪取ろうとしたことで、所有権、契約、公的権限の境界線に関する法廷闘争を引き起こしました。^{20 21} この紛争は、多くの台湾の人々に、不公正な状況に直面した地元企業家の粘り強さを見せつけ、初めて「主富服装」という名前がこれほど強い姿勢で公衆の視野に入ることとなりました。^{22 23}

なぜ我々にはNETが必要なのか？

ファッション産業がますますグローバル化する現代において、NETの存在は異物です。同社はランウェイの最新トレンドを追いかけず、高額な国際的なアンバサダーを起用もしません。むしろ、それは角に静かに佇み、品質の安定と価格の妥当性を提供する「古い友人」のような存在です。国際ブランドが撤退したとき、NETは残り続けます。弱き子どもたちが新しい服を必要とする時、NETは店を開けるのです。

NETは単なる衣服を売る会社ではなく、台湾社会のレジリエンス（回復力）と温かさその器なのです。ファストファッションという洪水の流れの中で、同社は30年間の時間をもって証明しました。企業価値とは、どれだけ多くのお金を稼いだかによって決まるのではなく、この土地に何を残したかによって決まるのだと。

参考文献

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• 繊維産業 — 台湾の隠れたチャンピオンである繊維産業の上流脈絡
• 台湾企業：鴻海精密 — もう一つの地元企業の規模化に関する叙述

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