SLP台北創業領導計畫：六千元起家的一堂課，漲到五萬八還是一位難求

2013 年 7 月，今周刊的記者算了一筆帳。當時台北有一群人辦了一個叫「創業領導計畫」的訓練營，收費新台幣 6,000 元，涵蓋十七堂課、其中三堂是全天工作坊。記者把總時數除下去，得出一個標題：每小時上課成本不到一百元¹。

同一件事，十四年後的今天，一次性費用是 58,000 元²。名額三十個左右，報名的人年年破百³。

費用漲了將近十倍，搶的人卻只增不減。而籌辦的核心邏輯從第一屆到現在一個字都沒改：一群自己也在創業的人，無償辦一堂「創業者幫創業者」的課，不拿你的股權。

30 秒概覽： SLP（Startup Leadership Program）台北創業領導計畫是 2006 年在波士頓成立的全球非營利創業計畫的台北分會，2012 年落地，是全球第 22 個分會⁴。它辦六個月的密集課程、一場兩天一夜的共識營、一天的 Pitch Day，收一次性費用而不拿股權。這筆費用從 2012 年的 6,000 元一路漲到 2026 年的 58,000 元，但官網從頭到尾的說法都是「全數用於學員」²。十四年下來，它累積了一群橫跨科技、餐飲、法律、設計各行的創業者，籌辦者大多分文不取。這是台灣民間怎麼在不靠政府、不靠創投拿股權的情況下，把一件事做久的一個具體答案。

2023 年度派對「星創奇蹟」。Photo: SLP台北創業領導計畫官網（fair use editorial commentary）。

那筆從六千漲到五萬八的帳

先把帳看清楚，因為這是理解 SLP 台北最具體的入口。

2012 年第一屆，一次性費用 6,000 元。當時的媒體用「材料費」來形容它，但這是記者自己的轉述用詞。SLP 官網從 2012 年到現在，從來沒有用過「材料費」或單獨的「學費」二字，一律寫「一次性費用」⁵。這個用詞的堅持本身就是一條線索：他們不把自己放在「賣課的補習班」那一格。

中間的漲幅資料有大段空白，但抓得到的幾個點，畫出一條後段陡起的曲線。第一屆 6,000。到了第十一屆左右來到 25,000。第十四屆（2024 年）48,000。第十五屆（2026 年 9 月到 2027 年 1 月）58,000⁶。前十年從六千爬到兩萬五，後面兩三年就從兩萬五跳到將近六萬。台灣新創生態系本身也是在這段時間從草創期進入建制期，SLP 的費用曲線某種程度上就是這個建制化過程的物理刻度。

這 58,000 買到什麼，官網寫得很清楚：二十堂以上課程的講師費、場地費、兩天一夜的共識營、Pitch Day、尾牙、結業式，全數用於學員²。沒有辦公室，沒有種子資金。

📊 一次性費用怎麼長大的

屆別（年份）	一次性費用
第 1 屆（2012）	NT$6,000
第 11 屆（約 2020）	NT$25,000 ※
第 14 屆（2024）	NT$48,000
第 15 屆（2026-2027）	NT$58,000

※ 第 11 屆數字為單一來源，原始頁面已失效，信度中等；第 2-10、12-13 屆費用官方未公開。

這裡值得誠實停一下。一個把自己定位成非營利、由志工籌辦的教育組織，把費用從六千調到將近六萬，中間並沒有公開說明每次調漲的理由；官網現在對外的統計數字，在不同頁面之間也兜不太攏（首頁寫「結業創業家超過 360 位」，協會介紹頁寫「近 300 位」，第十三屆錄取頁另有「超過 150 位」的說法）⁷。這些數字不大、彼此也不一致，但它們是真的、也是可查證的，把官網攤開來就看得到，稱不上什麼外界的批評。台灣創業圈幾乎沒人公開討論過這件事，這篇文章也不打算替它下「矛盾」或「虛偽」的判斷，只是把數字和它的自我定位並排放著，讓讀者自己坐一會兒。

不拿股權，但要你也拿出時間

那個問題自然就浮上來了：不拿股權、不當一般育成中心，光靠一次性費用打平場地和講師費，這個模式怎麼撐得下去？

答案藏在 SLP 全球的一句話裡。這套邏輯是整個 SLP 網絡共通的營運哲學，台北承接下來、沒有自創；它的印度分會官網用英文把這句話寫得最直白——「We take zero equity but we charge them⋯to take care of operational expenses」（我們不拿任何股權，但我們收費⋯用來支應營運成本）。官網接著說明，計畫走的是精實、社群驅動的模式，每一個參與者都要投入二十小時的時間志願幫忙運作，這套機制培養的是 Fellow 對計畫本身的熱情與擁有感⁸。

換句話說，學員同時是付費方，也是志工方。你繳的錢打平硬成本，你付出的時間才是這個社群真正的燃料。所謂「skin in the game」（把自己的東西押進賽局），指的不是股份，是時間與投入。這解釋了為什麼一個逐年調漲費用的計畫，核心籌辦者可以分文不取。INSIDE 在 2013 年就寫過，SLP 台北分會的執行團隊「完全是無償、自願性質」地參與、籌辦⁹。錢流向學員，人流向社群。

跟坊間的商業創業班比，這是一條很不一樣的路。有些商業課程兩堂全天課就收七八萬、口號喊得比內容多，但那些跟 SLP 無關，也不該被混為一談。SLP 的一次性費用同樣不便宜，可是它把每一塊錢的去向、把籌辦者的無償身分，都攤在檯面上。這條「不拿股權但要你拿出時間」的線，是它跟創投加速器、跟補習班同時劃清界線的方式。

第 12 屆共識營。Photo: SLP台北創業領導計畫官網（fair use editorial commentary）。

一個籌辦人，後來當了立委

如果要在這個群像裡挑一個最出乎意料的名字，那會是葛如鈞。

網路上叫他「寶博士」。2013 到 2014 那個年度的 SLP 台北計畫，是他執行的。後來他自己說，執行 SLP Taipei 年度計畫的這段經驗，「對他錄取奇點大學有關鍵影響」¹⁰。奇點大學（Singularity University）是矽谷那所以指數型科技聞名的機構。再後來，他成了中國國民黨的不分區立法委員。

從無償籌辦一個創業訓練營的年輕人，到奇點大學，再到立法院，這條軌跡不在任何一份 SLP 的招生簡章上。它提醒了一件容易被忽略的事：SLP 台北的產出遠不止創業公司。它是一個把一群人聚在一起、讓他們彼此磨練的地方，而這群人後來會分岔到各種你想不到的方向去。籌辦一次計畫，有時候被改變最多的反而是籌辦者自己。

這也牽出 SLP 台北一個少被提起的身世問題：2012 年那批把它辦起來的人，究竟是誰。全球 SLP 本身的來歷很清楚，2006 年在波士頓，由 Anupendra Sharma 跟他的岳父 Puran Dang 創立，首屆只有七名 fellow、為期十二個月、聚焦生命科學¹¹。但台北分會落地時，官方最早的部落格只寫「SLP 創立於 2006 年，由創業風氣興盛的美國東岸大城波士頓開始，在 2012 年已延伸到全球二十個城市」，通篇沒有點名台北的發起人¹²。能確認的核心籌辦者之一是郭信甫（HsinFu Kuo），SLP Taipei 的共同發起人，現在是運動科技公司 bOMDIC 的執行長；但他在 2012 到 2013 年執行團隊介紹裡的頭銜是「M2 Communication 財務長」，跟現在的身分完全不同¹¹。一個計畫辦了十幾年，最早那幾個人的名字反而模糊，這在民間自發、沒有法人主體的組織裡並不罕見，也是它「靠人不靠制度」的另一面。

個人特質佔一半：他們在選人，不是選公司

SLP 台北選學員的方式，把它的信念寫成了配分表。

評選標準是這樣切的：個人特質 50%、目標規劃 10%、學習與挫敗經驗 10%、領導與專業成就 10%、公司規模 10%、其他 10%¹³。個人特質一個項目就佔一半權重，公司規模只佔十分之一。這意味著他們在意的是「你這個人是誰」，遠勝過「你的公司多大」。招生條件裡沒有年齡限制、沒有產業限制，你甚至不需要已經有一家公司。

搶的人有多少？第二屆的報名人數超過一百四十位，官方說是「全球各地 SLP 之冠」，最後錄取三十三位、再增額八位¹⁴。算下來錄取率大約在兩成上下。這就構成了那個反直覺的畫面：費用一路漲，門檻是「你是不是對的人」，而破百人年年來搶三十個位子。

錄取進來的人，產業比想像中雜。2012 年第一屆的組成是網路創業四成、生技四成、文創兩成¹；到了 2024 年第十三屆，官網描述的產業別已經變成「軟體科技、電商零售、室內設計、醫療健康、法律及行銷」¹⁵。有 1997 窯烤披薩這種餐飲，有法律事務所，也有做電商倉儲物流的團隊。文創類別在早期佔兩成，到後來的顯著度似乎淡出，這條產業組成的漂移曲線，也是一段沒什麼人講過的支線。第十二屆（2023 年）那批人裡，就同時有做品牌研究的、做倉儲物流的、以及各行各業一整排名字：本質研究品牌的創辦人 KT 朱愷悌、JENJAN 真站的張賀翔、吳哲宇等三十來位創業者並列在同一份名單上¹⁶。個人特質佔一半的選才邏輯，長出來的就是這種橫向很寬的一群人。

📝 策展人筆記

一份把「個人特質」放到 50% 的評分表，其實是在悄悄承認一件事：這堂課賣的不完全是知識。二十堂課的內容（商業模式拆解、募資模擬、簡報訓練）網路上、書店裡都找得到，未必要花五萬八。真正稀缺、真正付費在買的，是被三十個同樣在拚的人接住、被一整排學長姐盯著看的那半年。他們選的不是「能被教會的人」，是「值得被這群人認識的人」。

Business Pitch Workshop 課程剪影。Photo: SLP台北創業領導計畫官網（fair use editorial commentary）。

畢業生回頭教書

在 SLP 台北待久了會發現一個循環：今天在台上講課的人，很可能昨天還坐在台下。

陳欽章（Casper）是第四屆的學員，後來成了多屆課程的講師，教組織成長與團隊領導¹⁷。盧永偉（Boz）是 SLP 的學長，回來帶品牌工作坊。這種「學長回頭教學弟妹」的傳承不是偶發，它被制度化成一套叫 Founder Buddy 的機制：每一位第十五屆的學員，對應一位第十四屆的 Buddy，每一兩個月交流一次¹⁸。橫向的、同儕的、一屆接一屆傳下去。

導師這一側則穩定得驚人。戲子科技的張毓純（Amber Chang）從 2012 年第一屆的導師名單裡就在了¹⁹，一路帶到現在。業師群來自波士頓顧問公司、資誠、勤業眾信，以及中華開發、普訊、益鼎、華威等十一家創投²⁰。一個學員畢業後可能變成下一屆的講師，一個導師可能連續陪跑十幾年，這套人力結構幾乎不花錢，靠的是同一群人願意一次又一次回來。這也正好呼應了那句「skin in the game」：投入時間的人，後來成了計畫本身。

課程的節奏環繞著三個高情緒濃度的場景。共識營是 SLP 獨有的破冰活動，兩天一夜，多篇學員心得都提到那個在飯店會議室裡卸下防備、彼此認識的時刻²¹；然後是半年裡二十多堂密集的課，從商業模式圖（BMC）拆解、募資模擬，到簡報訓練；最後是 Pitch Day，上午每個人三分鐘的 Founder Pitch，下午攤位展示。早年這場活動曾叫「Demo Day」，近幾年統一改稱 Pitch Day。值得一提的是，Pitch Day 查不到獎金、評審或名次機制；它沒有名次，就是一場讓半年成果被看見的展示會。半年的密集、共識營的眼淚、Pitch Day 的三分鐘，加起來才是這堂課真正在賣的東西：把一群人綁在一起的那段時間，比任何一張投影片上的知識都難複製。

陳欽章（Casper）講授「組織成長與團隊領導」課程剪影。Photo: SLP台北創業領導計畫官網（fair use editorial commentary）。

何其幸運，和「後悔沒設定目標」

要看這半年在人身上留下什麼，得聽學員自己怎麼說。

第十二屆的 KT 朱愷悌，在共識營之後寫下：「我們是何其幸運，能夠在人生中最重要的時刻遇到彼此！」²²第十一屆的何洛（Ken Ho），Tracle 垃可的創辦人，把心得標題下成一句話，「創業不要單打獨鬥，打群架才更有勝算」，並在文章裡點名感謝周代祥、陳欽章、葉德偉三位學長在他報名和選拔過程裡的指點²³。這是 SLP 學員心得裡最常出現的兩種聲音：找到同溫層的歸屬感，以及對「學長姐真的幫得上忙」的感謝。

SLP10 校友訪談：加點魔法創辦人周代祥（何洛心得中點名感謝的三位學長之一）。

但群像如果只有讚美，就變成宣傳照。目前查到最接近「非純讚美」的一手文字，來自第一屆的周欽華，他後來做了科技島讀、有物報告。他回頭反省：「現在回想起來，我後悔沒在報名前設定一個明確的目標⋯如果當初有更清楚的目標⋯收穫也會更多。」²⁴這句話稱不上負評，它更像一種誠實的自我提醒：這種需要你自己投入的資源，你帶著多明確的目的進去，很大程度決定了你帶多少東西出來。一堂再好的課，也接不住一個不知道自己要什麼的人。把這句話放進群像裡，這群人才立體——有人在共識營感動落淚，有人多年後才想通自己當初沒用好它。

至於這群人裡誰後來走得最遠，有幾個具名的信號。葉德偉的 PackAge+ 配客嘉（第九屆）跟台積電合作環保循環箱、在新加坡設了子公司、目標 2027 年上市；蔡明儒的元初豆坊在 2026 年 6 月鋪進全台全家便利商店；鄭博元的居家整聊室（第十屆）拿到破千萬的種子輪、單月營收五百萬²⁵。這裡要誠實補一句：查不到任何一個明確倒閉、失敗的具名校友案例，但這比較可能是媒體本來就少報導失敗，不代表真的零失敗率。成功的名字會被記住，收攤的名字通常靜靜消失。

一個要提醒的名字：吳佳駿不是 SLP 校友

寫這種靠口碑傳承的社群，最容易出的錯是把不屬於它的名字算進來。這裡要特別澄清一個。

iCHEF 的共同創辦人吳佳駿，網路上偶爾被歸為 SLP 校友，這是錯的。逐字核對過：他是 AAMA 台北搖籃計畫第四期的創業家，那是另一個組織；把 SLP 官網完整的第一到十三屆校友名單翻遍，找不到「吳佳駿」三個字²⁶。他跟 SLP 唯一證實的關聯，是曾受邀在 SLP 第八屆招生說明會座談分享，談的是通用的網絡價值——「這些都是很致命的問題，所以越早得知越好，同時在這個社群中所有的人脈資源都是重要資產」²⁷。他談的是社群和人脈，不是這堂課本身，iCHEF 自己的成長故事裡也完全沒提過 SLP。

這個小小的更正，剛好帶出台灣非股權創業支持的地景。SLP 收費、六個月密集課堂、學長配學弟妹的橫向傳承；AAMA 台北搖籃計畫公益免費、兩年一對一、資深企業家配創業家的縱向傳承——兩個都在 2012 年前後成立，都不拿股權。有意思的是，它們像兩個平行世界：查遍公開資料，找不到任何一篇報導把兩者放在一起比較，也找不到任何一位創業者公開說自己兩邊都申請過，連媒體報導的路線都涇渭分明²⁸。它們談不上誰比誰好的較量，比較像台灣在「拿股權的加速器（像 AppWorks）之外，還有沒有別的創業支持模式」這個問題上，同時長出來的兩種答案。

📝 策展人筆記

把眼光拉到全球會發現一件更違反直覺的事。印度的 SLP 邦加羅爾分會 2010 年就成立，比台北還早兩年，課程只有四個月、費用約合新台幣一萬兩千元，遠低於台北現在的五萬八——它的校友裡卻有 Skyroot Aerospace，印度私人航太的領頭羊之一²⁹。費用更低、時間更短的分會，跑出了整個網絡裡最顯赫的單一案例。這說明一件事：這類計畫真正的產出，從來不是被課程「教」出來的公司，是被那群人、那半年篩選和點燃出來的人。價格標高，買不到那個。

尾聲：不靠政府、不靠股權，把一件事做久

2012 年，一群自己也在創業的人，在台北自掏腰包、無償辦了一堂課。第一屆一次性費用六千元，換算下來每小時不到一百元。

十四年後，同一件事變成一年一度、破百人搶三十個名額、費用逼近六萬的機構化社群，2023 年還正式立案成了協會。價格漲了將近十倍，籌辦的核心邏輯卻一個字沒動——創業者幫創業者，收你的時間不收你的股權，每一塊錢都寫著「全數用於學員」。

它從來沒登上國際媒體，也很少被商業周刊、天下這類大刊專門報導³⁰，它就安靜地在 INSIDE、在創業小聚、在自己那個十三個訂閱者的 YouTube 頻道裡，一屆一屆傳下去。說到底，這是台灣民間互助的一個切片：在不靠政府補助、不靠資本市場的情況下，一群人怎麼靠人情、靠一句「打群架才有勝算」，把一件小事做大、做久，做成一個十四年後還一位難求的地方。

更多校友訪談與課程剪影，收錄在 SLP Taipei 的官方 YouTube 頻道。

延伸閱讀：

• 新創生態系 — 台灣新創從缺乏創投資金的困境，到 AppWorks、創投與獨角獸追求的整體發展，SLP 是這個生態系裡「不拿股權」的一條支線。
• 台灣自媒體創作者經濟：2,300 萬人的碎片戰場 — 另一種「個人先於公司」的台灣經濟型態，跟 SLP「選人不選公司」的邏輯遙相呼應。
• 台灣產業轉型升級：從製造大國到創新強國 — SLP 費用曲線背後那個「從草創到建制」的大背景，就是台灣產業轉型的一部分。
• 台灣科技園區外圍商圈生態 — 創業能量落地成實體聚落的另一種樣貌。

圖片來源

本文使用 4 張圖片，全部 cache 於 public/article-images/economy/ 避免熱連結來源伺服器：

• SLP台北創業領導計畫2023年度派對「星創奇蹟」 — SLP台北創業領導計畫官網，Fair use editorial commentary
• SLP第12屆共識營合照 — SLP台北創業領導計畫官網，Fair use editorial commentary
• Business Pitch Workshop 課程剪影 — SLP台北創業領導計畫官網，Fair use editorial commentary
• 「組織成長與團隊領導」課程剪影 — SLP台北創業領導計畫官網，Fair use editorial commentary

參考資料

1. 今周刊：每小時不到 100 元，送你上國際水準創業課（2013/7/30） — 今周刊對 SLP 台北創始期的報導，記載 2012 年首屆 28 人入選、產業比例 40% 網路／40% 生技／20% 文創、一次性費用 NT$6,000、十七堂課含三堂全天工作坊，並明確寫「SLP 不提供創業團隊辦公室，也不要求創業團隊回饋公司的股份」。文中「材料費」為記者轉述用詞，非 SLP 官方語言。↩
2. SLP Taipei 官網：第 15 屆計畫頁 — SLP 台北創業領導計畫官方網站計畫頁，逐字記載第 15 屆時程（2026 年 9 月至 2027 年 1 月）、一次性費用 NT$58,000「全數用於學員」、涵蓋 20+ 堂課／共識營／Pitch Day／結業式，以及 Founder Buddy 配對制度。官網通篇使用「一次性費用」而非「學費」或「材料費」。↩
3. ACCUPASS：SLP 第 14 屆招生活動頁 — SLP 台北第 14 屆招生時程與評分標準公告，佐證每屆約 30 個名額、報名踴躍的招生規模。↩
4. Startup Leadership Program 全球官網：第 22 分會（台北） — SLP 全球官方網站台北分會頁，確認台北為全球第 22 個分會、共同發起人 HsinFu Kuo（郭信甫）為 Co-PL 暨共同創辦人；並列全球 SLP 已培育 3,900+ fellows、跨 14 國、fellows 創立 2,500+ 家新創、募資 US$4.6B+ 的整體規模（此為全球數字，非台北分會專屬）。↩
5. SLP Taipei 官網首頁 — SLP 台北創業領導計畫官方首頁，載明「經驗傳承 12 年」「學長姐背景涵蓋十大產業」「全球已超過 28 個分會、19 個城市」等自我描述，與計畫頁「一次性費用」用詞一致，可交叉核對官方從未使用「材料費」一詞。↩
6. 數位時代／Meet 創業小聚：SLP 台北創業領導計畫報導 — 數位時代旗下創業媒體對 SLP 台北的系列報導，載明學長姐產業橫跨 IoT、生技醫療、兒童教育、數位音樂、新媒體、連鎖餐飲、遊戲、文創等領域，並記錄第 14 屆一次性費用 NT$48,000。第 11 屆 NT$25,000 為單一搜尋來源，原始頁面已失效無法逐字驗證，信度標記為中等。↩
7. SLP Taipei 官網：協會介紹頁 — SLP 台北官方協會介紹頁，逐字記載 2023 年成立「SLP 台灣創業家領導協會」法人組織、累積 11 年培育「近 300 位」優質創業者、核心理念「創業者幫助創業者」。此頁「近 300 位」與首頁「超過 360 位」、第 13 屆錄取頁「超過 150 位」等數字在官網不同頁面之間並不一致。↩
8. Startup Leadership Program 印度分會：關於我們 — SLP 印度分會官方網站，以英文逐字論述 SLP 全球共通的「skin in the game」營運哲學：「We take zero equity but we charge them⋯to take care of operational expenses」，並說明每位學員需投入 20 小時志願協助計畫運作以建立責任感與擁有感。證實「收費＋志工雙重投入」是 SLP 全球共通模式，非台北在地獨創。↩
9. INSIDE：SLP 台北創業領導計畫報導 — 科技媒體 INSIDE 對 SLP 台北創始期的報導，明確記載 SLP 台北分會的執行團隊「完全是無償、自願性質」地參與、籌辦。（原文頁面經多次嘗試回傳 403，內容片段來自搜尋引擎快取層。）↩
10. 有物報告：葛如鈞（寶博士）與奇點大學 — 有物報告刊載，葛如鈞本人表示「執行 SLP Taipei 2013-2014 年度計畫的經驗，對他錄取奇點大學有關鍵影響」。葛如鈞（JuChun Ko，網路暱稱寶博士）曾為 SLP 台北早期執行團隊核心成員，後為中國國民黨不分區立法委員。↩
11. Golden Wiki：Startup Leadership Program 條目 — 記載 SLP 全球 2006 年由 Anupendra Sharma（BITS Pilani 校友）與其岳父 Puran Dang（IIT Kharagpur 校友）於波士頓創立，首屆僅 7 名 fellows、為期 12 個月、聚焦生命科學。SLP Taipei 共同發起人郭信甫（HsinFu Kuo）2012-2013 年執行團隊頭銜為「M2 Communication 財務長」，與其現任 bOMDIC 執行長身分不同。↩
12. SLP Taipei 2012 原始部落格：關於 SLP — SLP 台北 2012 年成立時的原始 WordPress 部落格，逐字記載「SLP 創立於 2006 年，由創業風氣興盛的美國東岸大城波士頓開始，在 2012 年已延伸到全球 20 個城市」，文中未點名台北分會的具體發起人姓名，為「靠人不靠制度」的組織身世提供一手佐證。↩
13. SLP Taipei 官網：計畫頁評選標準 — SLP 台北官方計畫頁逐字載明評選配分：個人特質 50%、目標規劃 10%、學習與挫敗經驗 10%、領導與專業成就 10%、公司規模 10%、其他 10%，證實選才權重偏重「這個人是誰」。↩
14. SLP Taipei 官網：校友與歷屆招生紀錄 — SLP 台北官方校友頁，記載第二屆報名人數超過 140 位、為全球各地 SLP 之冠，最終錄取 33 位創業家（增額錄取 8 位），可據以推算約兩成的錄取率。↩
15. SLP Taipei 官網：第 13 屆錄取名單頁 — SLP 台北官方第 13 屆成員頁，逐字列出 30 家新創公司名單與產業別「軟體科技、電商零售、室內設計、醫療健康、法律及行銷」，含 1997 窯烤披薩、法律事務所等非科技案例，可對照 2012 年首屆「40% 網路／40% 生技／20% 文創」的產業組成漂移。↩
16. SLP Taipei 官網：歷屆校友名單（第 10-13 屆） — SLP 台北官方校友頁，逐字收錄第 10 至 13 屆完整學員姓名與公司名稱；第 12 屆（2023）名單含本質研究品牌創辦人 KT 朱愷悌、JENJAN 真站張賀翔、吳哲宇等三十餘位跨產業創業者。↩
17. SLP Taipei 官網：課程剪影／導師與講師介紹 — SLP 台北官方課程剪影頁，記載陳欽章（Casper，牙 e 通創辦人）以第四屆學員身分回頭擔任多屆課程講師、講授組織成長與團隊領導，佐證「畢業生回頭教書」的師徒循環。↩
18. SLP Taipei 官網：Founder Buddy 制度 — SLP 台北官方計畫頁載明 Founder Buddy 制度：每位第 15 屆學員對應一位第 14 屆 Buddy、每 1-2 個月交流一次，為「學長姐配學弟妹」的橫向傳承機制。↩
19. SlideShare：SLP Taipei 2013-2014 招生說明會簡報 — SLP 台北官方招生說明會簡報，佐證張毓純（Amber Chang，戲子科技營運總監）長期擔任 SLP Taipei 業師；交叉比對 2012 年首屆導師名單可確認她自第一屆起即在導師群中。↩
20. POWER FOR PITCH：SLP 第八屆招生報導 — 創業媒體 POWER FOR PITCH 對 SLP 台北第八屆的報導，記載業師群來自波士頓顧問公司、資誠、勤業眾信及中華開發、普訊、益鼎、華威等十一家創投與企業投資主管。↩
21. SLP Taipei 官網：第 12 屆共識營紀錄 — SLP 台北官方第 12 屆共識營紀錄頁，逐字說明「共識營是 SLP 獨有的破冰活動」「兩天一夜的活動」，並收錄學員第一手心得。↩
22. SLP Taipei 官網：第 12 屆共識營學員心得 — SLP 台北官方共識營頁逐字收錄第 12 屆學員 KT 朱愷悌（本質研究品牌創辦人）的心得：「我們是何其幸運，能夠在人生中最重要的時刻遇到彼此！」↩
23. Medium／創業寶典：我們加入 SLP 了！ — 何洛（Ken Ho，Tracle 垃可創辦人，SLP 第 11 屆）2022 年 8 月 28 日發表的第一人稱心得，逐字寫下「創業不要單打獨鬥，打群架才更有勝算」，並點名感謝周代祥、陳欽章、葉德偉三位學長。標籤 #SLP11。↩
24. 今周刊：SLP 台北創始期報導（周欽華受訪段落） — 今周刊報導收錄第一屆學員周欽華（後創辦科技島讀、有物報告）的逐字反省：「現在回想起來，我後悔沒在報名前設定一個明確的目標⋯如果當初有更清楚的目標，收穫也會更多。」為目前查到最接近「非純讚美」的一手校友文字。↩
25. SLP Taipei 官網：校友快報 — SLP 台北官方校友快報系列，收錄跨屆具名校友的後續發展：葉德偉／PackAge+ 配客嘉（第 9 屆，與台積電合作環保循環箱、新加坡設子公司、目標 2027 年上市）、蔡明儒／元初豆坊（2026 年 6 月鋪進全台全家便利商店）、鄭博元／居家整聊室（第 10 屆，破千萬種子輪、單月營收 500 萬）。↩
26. AAMA 台北搖籃計畫官網：吳佳駿介紹頁 — AAMA 台北搖籃計畫官方網站，逐字記載 iCHEF 共同創辦人吳佳駿為「第 4 期創業家」。交叉比對 SLP 官網完整第 1-13 屆校友名單，並無吳佳駿其人，可據以澄清他並非 SLP 校友。↩
27. POWER FOR PITCH：SLP 第八屆招生說明會座談 — POWER FOR PITCH 報導 SLP 台北第八屆招生說明會，記載 iCHEF 共同創辦人吳佳駿受邀座談分享，逐字引言：「最多的是從 0～1 的過程中有很多的嘗試⋯這些都是很致命的問題，所以越早得知越好，同時在這個社群中所有的人脈資源都是重要資產。」此為受邀座談者身分，非 SLP 校友心得。↩
28. AAMA 台北搖籃計畫官網：計畫介紹 — AAMA 台北搖籃計畫官方網站，載明其為公益性計畫、不向學員收取費用作為營利用途、每年約 12 位導師配 20 位學員、輔導期 2 年，與 SLP 收費、六個月密集課堂制形成台灣非股權創業支持的兩種平行模式。經多次專門搜尋，兩者官網與媒體報導從未相互提及或並列比較。↩
29. Startup Leadership Program 印度分會官網 — SLP 印度分會（獨立網域 startupleadership.in）官方網站，佐證印度分會於 2010 年成立（比台北早兩年）、課程 4 個月、費用 Rs 35,000（約合新台幣 12,600 元），且校友含印度私人航太領導公司 Skyroot Aerospace，為全球 SLP 網絡查到規模最顯赫的單一校友案例。↩
30. 維基百科：Startup accelerator（加速器定義索引） — 英文維基百科加速器條目，界定「加速器」為「固定期程、cohort 制、含導師與教育內容」且「可以用資金換取股權」的計畫，作為 SLP 與 AAMA 皆屬「不拿股權」模式的對照基準。SLP 台北的媒體曝光目前確認侷限於中文創業媒體圈（INSIDE、創業小聚、POWER FOR PITCH），未見商業周刊、天下雜誌或國際媒體專門報導。↩