Обзор за 30 секунд: Чи Мэй, основанная Сю Вэньлуном в 1960 году, выросла из небольшого завода в Тайнань в один из пяти крупнейших мировых поставщиков АБС-смол (на 2024 год), продукция которых широко применяется в автомобилестроении, электронике, бытовой технике и других отраслях. Сю Вэньлун также пожертвовал средства на строительство Музея Чи Мэй, который с 2015 года открыт для публики бесплатно и является одним из крупнейших в Тайване частных музеев общего профиля, созданных за счет меценатских пожертвований.
Мечта химического аутсайдера о стекле для самолётов
В 1960 году в Жэньдэ, Тайнань, Сю Вэньлун, 34-летний владелец небольшого производства пластиковых форм, решил бросить вызов совершенно чуждой ему сфере — производству акриловой смолы.
Повод для этого решения был случайным. В 1959 году японская компания Мицубиси Кагаку приехала на Тайвань с предложением поставить ММА-мономер (сырьё для производства акрила), но на острове не было никого, кто владел бы этой технологией. Сю Вэньлун проявил деловую проницательность: ММА можно использовать для изготовления прозрачных стеклянных панелей для самолётов, а также для самых разных прозрачных изделий — рыночный потенциал был огромен. Он самостоятельно поехал в Японию изучать технологию производства акриловой смолы, а по возвращении, учись на практике, действительно построил завод.
Когда японская Мицубиси получила от Сю Вэньлуна фотографии завода, она была потрясена исполнительской силой этого тайваньца и решила оказать техническую помощь и поставлять сырьё. Так родился «Завод Чи Мэй» — первое на Тайване предприятие по производству полиметилметакрилата (акрила). Аутсайдер химической отрасли, опираясь на острый коммерческий нюх и сильное желание учиться, открыл новую страницу в истории тайваньской промышленности высокомолекулярных материалов. 1
Прорыв от подражания к инновациям
С самого основания Сю Вэньлун придерживался философии «технологии как основа бизнеса», настаивая на инвестициях в НИОКР и накоплении собственных технологических компетенций, а не на вечном зависимости от лицензий и закупок. В начале 1960-х тайваньская химическая технология почти полностью зависела от импорта; он вложил огромные ресурсы в создание НИОКР-команды, последовательно улучшал производственные процессы, превращая усвоенные технологии в собственные ключевые компетенции.
В 1970-х годах Чи Мэй вошла в сферу АБС-смол. АБС — высокопроизводительный инженерный пластик, широко применяемый в автопроме, электронике, бытовой технике. Технология производства АБС сложнее, чем акрила, требует точной полимеризации и модификации; инженеры Чи Мэй потратили годы на повторные испытания, прежде чем освоили ключевые процессы. К 1980-м годам качество АБС-продукции Чи Мэй достигло передовых международных стандартов. 2
Освоив базовые технологии, Чи Мэй приступила к оригинальным НИОКР, разработав множество специальных марок АБС-материалов для удовлетворения дифференцированных потребностей клиентов. Эта способность к кастомизации в условиях жесткой конкуренции создала для Чи Мэй труднопреодолимый технологический ров.
Материальная империя в мировой пятёрке
За 60-летнее развитие Чи Мэй стала одной из крупнейших в Азии поставщиков АБС-смол, с мировой долей около 8–10 % (по данным 2020-х) и местом в топ-5. От НИОКР-центра в тайваньском головном офисе до производственных баз на материковом Китае и зарубежного завода в Техасе, США, Чи Мэй построила глобальную сеть производства и сервиса; годовая мощность составляет 1 млн тонн (на 2024 год), ассортимент — более 2000 марок, покрывающих множество сфер применения. 2
Продукция Чи Мэй повсюду. Корпус вашего смартфона, бытовая техника дома, автомобильные детали на дорогах — все они могут содержать материалы Чи Мэй. Но вы их не увидите и не потрёте, потому что Чи Мэй занимается бизнесом «невидимых чемпионов» — поставляет другим производителям качественное сырьё, а техническое обслуживание охватывает от проектирования материалов до технологий обработки, так что решение клиента о закупке становится не просто покупкой сырья, а приобретением целого пакета решений.
Чи Мэй Оптоэлектроникс (Chimei Optoelectronics, CMO) — важный эпизод этого периода экспансии. Группа Чи Мэй в 2002 году вошла в панельную отрасль, создав Чи Мэй Оптоэлектроникс, которая на время стала одной из трёх крупнейших в мире фабрик TFT-LCD. В 2010 году Чи Мэй Оптоэлектроникс fusiónировала с Иннолакс (Innolux); объединённая Иннолакс стала вторым по величине панельным производителем Тайваня, написав главу межотраслевой экспансии в истории группы Чи Мэй. 3
Музейная мечта Сю Вэньлуна
Гуманистические вложения Сю Вэньлуна так же конкретны и измеримы, как и его коммерческие успехи: он потратил 2 млрд нта на постройку музея, открытого для общества бесплатно. В 2015 году Музей Чи Мэй официально открылся, став новой достопримечательностью Тайнаня. Это здание в европейском классическом стиле хранит собранные за жизнь Сю Вэньлуном художественные сокровища: от античных музыкальных инструментов до западноевропейской живописи, от зоологических препаратов до коллекции оружия — это крупнейший в Тайване частный меценатский музей общего профиля. 4
Музейная мечта Сю Вэньлуна проистекает из его жизненного кредо: «Цель предприятия — не в заработке, смысл — в возврате долга обществу». Музей Чи Мэй бесплатен для публики, ежегодно привлекает сотни тысяч посетителей, позволяя местным жителям и туристам прикоснуться к художественным сокровищам, когда-то доступным лишь узкому кругу коллекционеров, превращая частные эстетические активы в общественные культурные ресурсы.
27 февраля 2023 года Сю Вэньлун скончался в возрасте 94 лет, по всей Тайвани его глубоко оплакивали. Он оставил после себя не только империю материалов с миллионнотонной годовой мощностью, но и бесплатно открытый для всех музей, а также убеждение, которое он воплощал всю жизнь: «Предприятие — это гражданин». 5
После ухода Сю Вэньлуна оперативное управление Чи Мэй осуществляет преемник Ляо Цзинсян (нынешний председатель совета директоров). Ляо Цзинсян долго пройден путь в системе Чи Мэй, глубоко знает цепочку материалов и продолжает продвигать НИОКР-размещение в сфере высокопроизводительных и экологичных материалов. Корпоративная культура «счастья», заложенная Сю Вэньлуном, и обещание музея служить обществу продолжаются под руководством новой управленческой команды.
Зелёная трансформация устойчивого развития
Перед лицом глобальных экологических трендов Чи Мэй активно продвигает зелёную трансформацию. Компания разработала ряд экологичных материалов — перерабатываемые пластики, биобазированные материалы, материалы с низким углеродным следом; эти инновации не только отвечают экологическим требованиям, но и создают добавленную стоимость для клиентов в их собственных углеродных аудитах и оценках цепочек поставок.
В производственных процессах Чи Мэй продолжает инвестировать в экологическое оборудование, повышает энергоэффективность, сокращает образование отходов. Чи Мэй поставила «устойчивое развитие» в ядро корпоративной стратегии, добровольно интегрировав экологическую ответственность в бизнес-модель, сотрудничая с выше- и нижестоящими предприятиями для построения системы переработки и повторного использования материалов, превращая круговую экономику из лозунга в верифицируемые операционные показатели. Традиционная химическая промышленность в волне устойчивого развития часто считается высокорисковым объектом; попытка трансформации Чи Мэй предоставляет местный образец.
Корпоративная культура «счастья»
Корпоративная культура Чи Мэй глубоко проникнута жизненной философией Сю Вэньлуна; её ядро — идея «счастья». Сю Вэньлун считал, что цель предприятия — «сделать человеческую жизнь прекраснее»: от качества материалов и условий труда сотрудников до возврата долга сообществу — он включил все три измерения в систему оценки управления предприятием.
Эта философия наиболее конкретна в управлении персоналом. Текучесть кадров в Чи Мэй значительно ниже отраслевого среднего; многие сотрудники приходят в Чи Мэй в юности и работают там десятилетиями. Стабильная команда приносит накопление знаний и мастерство процессов, формируя организационное преимущество, которое трудно скопировать простой зарплатной конкуренцией; это внутренний фундамент, позволяющий Чи Мэй сохранять стабильность качества в технологически насыщенной отрасли.
Координаты тайваньской химической промышленности
Траектория развития Чи Мэй оставляет для тайваньской химической промышленности несколько опорных точек, заслуживающих внимания. Технологическая инновация — направление, которому Чи Мэй оставалась верна с самого начала: 3–4 % годовой выручки инвестируются в НИОКР (по данным 2020-х), накоплено более 1500 патентных заявок (на 2024 год), в жесткой конкуренции химической отрасли создано устойчивое технологическое преимущество. 2
Сервис клиентов — вторая ось Чи Мэй. Они предоставляют полные технические решения от проектирования материалов до технологий обработки, строя с клиентами долгосрочные партнёрские отношения, которые позволяют Чи Мэй сохранять относительную привязанность бизнеса в условиях циклических колебаний рынка.
Реализация социальной ответственности — самая трудно копируемая часть Чи Мэй. От меценатского музея Сю Вэньлуна до экологических инвестиций предприятия — практика Чи Мэй конкретна и измерима, не останавливаясь на вербальном уровне ESG-отчётов. Этот дух корпоративного гражданства также является одним из условий, позволяющих тайваньской химической промышленности войти в высокотехнологичные международные цепочки поставок и завоевать доверие транснациональных клиентов.
Рыночная динамика после 2024 года
Избыточная мощность АБС в Китае: в 2020-х годах материковый Китай массово расширил мощности по АБС; внутренние производители низкими ценами захватили мировые доли, что привело к заметному снижению среднемировых цен на АБС, сжимая маржинальность Чи Мэй и конкурентов. Это одно из главных внешних давлений, с которыми Чи Мэй сталкивается в 2024–2025 гг. 1
Выставочная деятельность Музея Чи Мэй: с открытия в 2015 году Музей Чи Мэй последовательно представляет постоянные экспозиции и специальные выставки по трём ключевым коллекциям — западное искусство, оружие, зоологические препараты; в пиковые выставочные периоды ежегодное число посетителей достигает сотен тысяч. 4
Вызовы и возможности следующих 60 лет
Вступая в 2020-е, Чи Мэй сталкивается с новыми вызовами и возможностями. Глобальная химическая промышленность переживает глубокую трансформацию: колебания цен на сырьё, ужесточение экологического законодательства, рост протекционизма — всё это проверяет адаптивность предприятий. Взлёт отрасли электромобилей создаёт новый спрос на специальные материалы, распространение 5G-коммуникаций открывает рынок для высокопроизводительных материалов, тренд на устойчивое развитие закладывает новый конкурентный измерение для экологичных материалов.
Эти три кривые спроса указывают на технологические преимущества, накопленные Чи Мэй в сфере высокопроизводительных и низкоуглеродистых материалов. Отправляясь в 1960 году из небольшого завода в Жэньдэ, Тайнань, Чи Мэй за 64 года пришла к этому перекрёстка отраслей. Форма следующего переломного момента зависит от того, сможет ли Чи Мэй преобразовать технологическое накопление и культурный пласт эпохи Сю Вэньлуна в допуск к конкуренции нового поколения материалов.
Ссылки
Дополнительное чтение
- Музей Чи Мэй — Пожертвовано Сю Вэньлуном, открыто в 2015 г., бесплатный вход, крупнейший в Тайнань комплексный музей
- Википедия: Чи Мэй — Полное описание бизнеса и структуры группы
- Официальный сайт Чи Мэй — История компании и основания.↩
- Архив истории тайваньской химической промышленности Национального университета Чэньгун: Чи Мэй — История технологического развития Чи Мэй и размещение в АБС-отрасли.↩
- Википедия: Чи Мэй Оптоэлектроникс — Подтверждение основания Чи Мэй Оптоэлектроникс в 2002 г. и слияния с Иннолакс в 2010 г.↩
- Официальный сайт Музея Чи Мэй — Дата открытия музея (2015), описание коллекций и политика бесплатного входа.↩
- Википедия: Сю Вэньлун — Подтверждение лет жизни Сю Вэньлуна (1926–27 февраля 2023) и истории основания Чи Мэй.↩