張志祺：從圖文不符到志祺七七，在極化時代尋找對話的「資訊策展人」

30 秒概覽： 張志祺是台灣最具影響力的時事型 YouTuber 之一，其頻道「志祺七七」以每日更新、觀點並陳的懶人包風格著稱。他從資訊設計起家，試圖透過「轉譯」讓嚴肅議題進入大眾視野，並在極化社會中持續尋找對話空間。本文探討他如何將改造社會變成一門好生意，以及在複雜環境中經營信任與影響力的歷程。

「18 分鐘的影片，我錄了一個半小時，一直覺得自己很卡。」¹ 這是 2018 年，張志祺剛從圖文設計師轉型為 YouTuber 時的真實寫照。當時的他，已經是知名設計公司「簡訊設計」的共同創辦人，卻決定投入一個全年無休、每日更新的時事頻道。

這個決定在當時看來近乎瘋狂，但背後是一套理性的「時間機器理論」：時事型 YouTuber 在歐美已是成熟類型，台灣必將跟進。¹ 七年過去，「志祺七七」訂閱數突破 165 萬，累積觀看次數超過 16.7 億，影片總數達 7650 支以上，張志祺也從一個躲在懶人包背後的設計師，變成了每天出門「保底被認出 3 到 10 次」的公眾人物。¹²

早年：書香世家的非典型少年

張志祺 1991 年 6 月 1 日出生於新竹市，出身博士輩出的書香世家，祖父母 1949 年隨國軍來台，父親曾在美国大學任教，父母分別擁有博士與雙碩士學位，家族成員多有高學歷背景。國小、國中成績均在前段班，就讀新竹中學時連任三年班長，熱衷社團活動與班級競賽，卻因此導致高中時期大部分時間成績不佳（一度全班倒數第二）。家庭給予他極高的自由度與寬容度，生活環境單純（家中無電視），讓他常跟不上流行話題，卻也培養出對非主流文化、動漫與網路世界的開放好奇心。大學畢業後服役於中華民國空軍儀隊一等兵（美工兵，非表演操），退伍後正式展開創業之路。

高三時，父親的一席話成為轉折：「你喜歡辦活動和交朋友，但那些優秀的人才都在頂尖大學，你應該要為此而努力。」他開始發憤衝刺，最終考入國立成功大學都市計劃學系。父親的另一句啟發——「你以後要不要靠吉他吃飯？」——也讓他學會用「排除法」摸索人生方向，從討厭的事物中找出真正適合的路。這種書香世家中的「非典型」成長經驗，奠定了他後續在設計與社會溝通領域的多元視野。³⁴⁵

起源：當都市設計遇上文林苑

張志祺的創業動機並非來自對成名的渴望，而是源於一種「落差感」。大學就讀成功大學都市計劃學系的他，在畢業前夕碰上文林苑都更事件，「我深刻意識到，以前在課本學的東西，與社會現實落差極大。」¹ 當時教授要求他們勾勒美好的未來藍圖，但冰冷的數據卻告訴他，那片土地應該保持純樸的模樣，「這是一個痛苦的過程，明明自己都說服不了，卻要很有邏輯地向他人說明。」⁶

為了彌補這種資訊落差，他與合夥人王成祥在 2015 年創立「簡訊設計」與社會回饋品牌「圖文不符」。他們的第一場「鍵盤革命」是透過 Hahow 好學校發起「不只懶人包」集資課程，將複雜的資訊圖像化技術傳授給大眾。⁷ 對他而言，資訊設計不只是美化，而是一種「社會溝通的基礎建設」。團隊曾拿下多座國際設計大獎，包括德國紅點設計大獎、金點設計獎、iF設計大賞、GOOD DESIGN AWARD 與 German Design Award 等肯定。⁸

轉折：日更七年的「自媒體維基百科」

2018 年，在好友阿滴的鼓勵下，張志祺開啟了「志祺七七」頻道。為了快速累積信任與流量，他設定了極高強度的「日更」目標。這迫使團隊必須建立如工廠般的嚴謹流程：從選題、腳本、拍攝到後製，每一環節都有專人負責。

這種團隊化運作讓頻道展現出驚人的穩定性，但也帶來了商業上的挑戰。由於時事題材常涉及敏感議題，頻道經常被 YouTube 標註為「黃標」（無法參與廣告分潤）。2020 年，頻道有超過五成五的影片被列為黃標。¹ 為了生存，張志祺確立了以「口播廣告」為主的商業模式，並經營贊助會員作為「安全帶」，確保頻道在遭受演算法打擊時仍能存續。

除了時事，張志祺也積極投入新媒體生態建設，與阿滴共同創辦台灣新媒體影音創作者協會（現任第 3 屆理事長），並共同發起 FEAT.CON 台灣影音創作者年會；2021 年更與多人共同創辦和氣資本，參與投資影視娛樂項目。他曾擔任寶可夢集換式卡牌遊戲台灣官方主播，並參與《#TaiwanCanHelp》、《#好家在我在家》等大型公民倡議，同時推出個人著作《歡迎來到志祺七七》（2020 年）與《公民可以很有事》（2021 年），並於 2022 年重啟 Podcast《志祺七七》，一度登上 Apple Podcast 排行榜第一。⁹

除了時事，張志祺也將觸角伸向兒童教育，創立自營品牌「芒狗狗」，開發專為 3-6 歲幼兒設計的素養教育繪本。¹⁰ 他試圖透過在地的教材，讓家長與孩子建立共同的文化記憶，並將複雜的財商、社會觀念轉譯給下一代。近期更推出公共禮儀雙繪本系列、尋寶遊戲書、搭火車的約定套書等新作，持續擴大影響力。¹¹¹²

爭議：極化時代下的「中立」困境

張志祺曾表示，頻道的核心價值是「真實、多元、發聲」，¹ 試圖在每支影片中並陳不同觀點。然而，這種「觀點並陳」在政治高度對立的台灣，卻常被解讀為「假中立」或「兩手摸頭」。

2025 年 7 月，立委王鴻薇指控張志祺「靠政府標案養」，引發網路熱議。¹³ 根據統計，簡訊設計自 2016 年至 2024 年共承接約 34 件政府標案，總金額約 3700 萬元，其中台北市政府案件最多。¹³¹⁴ 張志祺回應，公司 50 人的規模，七年人事成本高達 2 至 3 億元，標案收入僅佔極小部分，且合作對象涵蓋各黨派縣市。¹³

隨後的「大罷免懶人包」事件更將爭議推向高峰。部分觀眾認為影片內容偏頗，導致頻道出現雪崩式退訂與流量下跌。張志祺在 Threads 上坦言曾想過停更，並感嘆：「在合作社會這種把信任當基礎的制度下，『不輕信他人』是講起來合理，但執行起來很反直覺的事。」¹⁵

意義：AI 搶不走的「魅力靈光」

面對 AI 浪潮與短影音的衝擊，張志祺展現出「簡單長期主義」的韌性。他認為 AI 雖然擅長統整資訊，但缺少觸動人心的「魅力靈光」。¹ 「我人生很多最重要的啟發，往往來自會被 AI 刪掉的段落，一個小記，一個很廢的小故事。」¹

對張志祺而言，創業與經營頻道是一場不斷試錯的過程。他自稱生活簡單，手機點餐系統只存固定菜色，將所有精力投入在「重複做無聊但正確的事」。¹ 在極化現象難以翻轉的今天，他並不追求所有人認同，而是試圖在台灣社會中找到那群「不喜歡激動討論事情」的族群，持續進行一場關於理解的長跑。

參考資料

黃哲斌，〈志祺七七為何放棄「流量密碼」？全年無休七年的堅持〉，《天下雜誌》，2025 年 9 月 30 日。 — 深度專訪張志祺，探討其創業歷程、日更壓力與社群信任經營。↩
志祺七七 YouTube 頻道統計 - Social Blade — Social Blade 第三方統計平台，提供頻道訂閱數、總觀看次數與影片數量即時數據（2026 年 4 月查詢）↩
張志祺 - 維基百科，自由的百科全書。 — 提供張志祺早年生平、教育背景、軍旅與事業全貌概述。↩
邱煜庭，〈如何一路「不務正業」、成為百萬訂閱Youtuber？張志祺：比起急著找目標，先確認不喜歡的事〉，《Cheers 快樂工作人》，2026 年 2 月 23 日。 — 2026 年最新深度專訪，詳述童年書香世家成長、父親影響與職涯轉折心路。↩
〈在嘗試與意外中不斷前進校友專訪斜槓青年張志祺〉，國立成功大學官網。 — 成大校友專訪，聚焦高中班長經歷、家庭自由度與父親建議如何引導大學選擇。↩
小蛙同學，〈專訪【圖文不符】張志祺－如果世界有一種力量，叫做圖文不符〉，Hahow 好學校，2024 年 5 月 2 日。 — 深入探討張志祺的學生時代背景、創業初衷與對社群溝通的看法。↩
〈資訊運用用懶人包改造社會──「圖文不符」的鍵盤革命〉，《台灣光華雜誌》，2017 年 10 月。 — 記錄圖文不符早期的發展，以及如何透過線上課程推廣資訊設計。↩
黃哲斌，〈半導體大老也在看！35萬訂閱YouTuber 志祺七七紅什麼？〉，《天下雜誌》，2019 年 10 月 23 日。 — 早期報導提及簡訊設計團隊國際設計大獎肯定。↩
張志祺 - 維基百科，自由的百科全書 — 2025 年 7 月更新；完整記載新媒體協會、FEAT.CON、和氣資本、Podcast 與書籍等額外事業里程碑。↩
〈芒狗狗財商啟蒙繪本行銷活動〉，簡訊設計作品集。 — 介紹簡訊設計自營品牌「芒狗狗」的產品定位與市場表現。↩
〈台灣原創教育繪本「芒狗狗」！圖文不符打造結合台灣文化的在地教材〉，《大人物》，2021 年 5 月 14 日。 — 報導芒狗狗繪本的設計理念，強調在地文化與素養教育的結合。↩
芒狗狗官方網站 — 最新繪本系列產品資訊與教育理念。↩
李秉芳，〈志祺七七稱被王鴻薇抹黑「靠政府養」公開支持罷免，「簡訊設計」8 年得標多少案件？〉，《關鍵評論網》，2025 年 7 月 22 日。 — 報導張志祺與王鴻薇的標案爭議，並列出簡訊設計承接政府標案的具體數據。↩
Don ㄟ，Threads 貼文，2025 年 7 月 24 日。 — 根據政府採購公報網統計簡訊設計 2016-2024 年標案總額。↩
志祺七七，Threads 貼文，2025 年 9 月 17 日。 — 張志祺針對大罷免懶人包炎上事件的個人回應與心路歷程。↩