台灣企業：台達電子

30 秒概覽： 1971 年，一個 13 歲就離開福建父母、隨舅舅來台的流亡學生，籌資 30 萬元在新莊創立台達電子。
1983 年量產交換式電源，1990 年代中期已是全球最大的電源供應器廠商，2025 年營收 5,549 億元。
他的名字也飛上了太空：小行星 168126 叫做「鄭崇華」（Chengbruce）。

1971 年 4 月 4 日，台北縣新莊鎮民安路。三十多歲的鄭崇華離開美商精密電子（TRW），籌資 30 萬元成立台達，創始員工只有 15 人，生產電視線圈和中週變壓器¹。廠房是一個要出國留學的年輕人父親留下的小房子，對方讓他月底付房租、不收押金²。這個 13 歲就因國共內戰離開父母、跟著舅舅來台當流亡學生的年輕人³，當時還不知道自己正在啟動一家會改變電力產業的公司。

55 年後，從個人電腦、雲端資料中心的伺服器電源，到電動車的動力系統零組件，台達電子悄悄成為了現代數位生活的「隱形基礎建設」。

但這個故事最驚人的不是營收數字，而是一個人如何把「環保」從道德口號變成商業競爭力。

太空裡的台灣企業家

2006 年 4 月 1 日，台灣中央大學鹿林天文台發現了一顆小行星，編號 168126。這顆小行星在 2008 年被正式命名為「鄭崇華」（Chengbruce）⁴——它將在宇宙中永遠飛行，載著一個台灣企業家的名字。

這不是花錢買來的虛榮。鄭崇華捐款贊助鹿林天文台二米望遠鏡工程，重建中央大學科學一館天文台，設立「台達電子年輕天文學者講座」。2009 年「全球天文年」，他還擔任「星空大使」⁵。

一個電源製造商為什麼投資基礎科學？鄭崇華說他喜歡天文，被浩瀚的天空感動：「跟宇宙相比，人類實在太渺小了。」⁵

📝 策展人筆記
小行星「鄭崇華」繞太陽一圈約 1,510 天，大約 4.1 年⁴。命名理由寫的是他用節能技術與公開演講保護自然環境，也推動了台灣的高等教育。
這種長線思維，解釋了為什麼台達能在技術創新上保持領先半世紀。

從電視零件到 AI 時代的電力管家

故事要回到那間新莊工廠。1971 年台達電創立時，主要生產電視線圈和中週變壓器——黑白電視機時代的零組件。鄭崇華在成功大學電機系學的是理論，在亞洲航空當過航太儀器工程師，之後進了美商 TRW 當工程師³。

真正改變台達命運的，是 1983 年量產交換式電源（開關式電源）⁶。鄭崇華回憶，那時候電視、冰箱、洗衣機、空調賣得很快，台灣的供電系統吃不消、經常跳電，他坐在家裡想應該做些產品改變這種現象，於是開始研究電源供應器⁷。

交換式電源體積小、效率高。台達最早交給蘋果電腦的電源供應器，能源轉換效率是 65%，後來伺服器電源做到 96%⁸。當個人電腦興起時，台達正好站在風口上。

今周刊 2004 年的報導寫，早在 1996 年，台達就已是全球最大的電源供應器廠商⁹。

「環保 節能 愛地球」這句經營使命，是鄭崇華決定投入交換式電源時一起訂下的；1983 年台達的交換式電源開始供貨，到了 2000 年，所有電源產品的效率都超過 90%¹⁰。在 ESG 概念還沒普及的年代，把節能寫進經營使命，看起來像不務正業。

幾十年後回看，這是台達最睿智的策略。

看不見但無所不在的電源帝國

今天的台達電子，是一個什麼規模的商業帝國？

2025 年，台達電全年營收 5,549 億元，年增 31.76%，創下歷史新高¹¹。台達官網列出的規模是 165 個營運據點、55 座生產據點、73 個研發中心¹²。

2025 第四季	2025 全年
營收 1,616 億元（歷史新高）	營收 5,549 億元
年增 41.51%	年增 31.76%

更驚人的是 AI 浪潮帶來的變化：2025 年前三季，AI 相關的電源產品占台達總營收 23%，比前一年成長六倍；AI 伺服器用的電源約占台達伺服器電源營收的一半¹¹。

⚠️ 爭議觀點
有分析師認為台達過度依賴 AI 風口，當 AI 泡沫破滅時可能面臨產能過剩。
但台達管理層堅持認為 AI 帶來的是結構性需求，不是週期性炒作。

AI 浪潮下的新機遇與挑戰

隨著人工智慧應用爆發，全球資料中心的電力需求急劇成長，科技巨頭開始建造用電量以吉瓦（GW）計的超大型資料中心。1GW 的設施全年滿載運轉，一年就要用掉 87.6 億度電。

挑戰在於技術演進的速度。新一代 AI 晶片對電源管理提出了前所未有的要求。台達正在開發 800 伏特高壓直流電源系統和±400 伏特直流系統，預計 2026 年下半年量產¹¹。

根據台北時報報導，台達在台灣、泰國和美國的工廠已滿載運轉，2025 年底在泰國新增三座工廠後，今年將繼續擴充產能¹¹。

但台達的競爭力不只在產能，而在系統整合能力。它不只是零組件供應商，而是能提供完整解決方案的系統廠商。當汽車製造商需要電動車動力系統時，台達能提供從車載充電器到驅動馬達的完整方案。當資料中心需要節能改造時，台達能從電源到空調提供一站式服務。

節能的商業哲學：把環保變成競爭力

台達最驚人的數字不是營收，而是它對全球節能的貢獻。鄭崇華說，2010 年到 2023 年，台達出貨的高效節能產品與解決方案累計幫全球客戶節省約 455 億度電，相當於減碳近 2,384 萬公噸¹³。

關鍵在於，台達將永續從口號變成了商業模式。

2021 年 3 月，台達宣布加入 RE100，承諾 2030 年全球據點 100% 使用再生能源，是台灣高科技製造業中第一家做這個承諾的企業¹⁴（台積電在 2020 年已經加入，是台灣第 5 家¹⁵）。內部碳定價則更早起步：2014 年先用不實際收費的「影子價格」，2021 年起以每公噸 300 美元向事業單位實際徵收內部碳費；實施隔年碳排放減少 13.5%，2023 年進一步下降 39%¹⁶。

📊 資料來源
根據 CSR@天下報導，收來的碳費也幫台達投資再生能源。
某子公司在 2021 年收到碳費帳單，發現金額超出預期，決定申請超過 2,000 萬美元投入減碳專案，
隔年碳排放減少 38%，後續的碳費大幅降低¹⁶。

根據能源與氣候政策公司 Energy Innovation 的估計，伺服器電源效率每改善 1%，每座資料中心可以省下約 1 百萬瓦¹⁷。這不是道德勸說，而是數學——在全球能源成本上升的時代，節能就是競爭力。

代工巨頭的品牌突圍

台達電面臨的最大挑戰，是如何在代工思維與品牌創新之間找到平衡。1980-2000 年代，它主要是跨國企業的 ODM 供應商，這帶來了穩定訂單，但也限制了技術發展的主導權。

轉折發生在進入 21 世紀。台達開始大力投入自有品牌「DELTA」，同時保持代工業務。這種雙軌策略讓它既能維持現金流，又能累積品牌價值。

在全球工業電源市場，台達跟日本 TDK Lambda 等廠商同列主要供應商¹⁸。這些成績證明了台灣企業不是只能做代工，也能在技術密集領域建立品牌優勢。

💡 你知道嗎
2009 年高雄世運主場館屋頂 1MW 的太陽能系統，是台達承建的¹。
8,844 片太陽能板鋪在伊東豊雄設計的屋頂上，
是當時全世界規模最大的單一建築物太陽光電發電系統¹⁹。

一滴污水的啟發

鄭崇華的環保信念，來自創業前在 TRW 工作時的一個親身經歷。公司派他到美國受訓，他發現美國工廠會把電鍍錫的廢水蒐集起來、加藥中和後才排出去，回台灣卻發現同樣的工廠沒有照做，因為台灣法律沒有規定。那次刺激讓他想：以後創業，「至少，我自己要做好！」⁷

50 年後，這個念頭變成了台達的核心競爭力。當全球追求淨零排放時，台達的節能技術不只是產品，更是人類應對氣候變遷的工具。

環保不是成本，而是競爭力來源。這句話在 2000 年聽起來是理想主義，在 2026 年已經是商業常識。

接班的智慧

2012 年，75 歲的鄭崇華在股東會宣布退休，董事長由海英俊接任，長子鄭平擔任執行長⁶。這是台灣企業界少見的平穩傳承案例。鄭平 27 歲到美國念完管理學位後，到台達在中國的工廠從基層領班做起，跟一般員工一樣睡宿舍、吃員工餐廳²⁰。

在鄭平這一代，台達繼續深化「環保 節能 愛地球」的使命，同時加強數位轉型和 AI 應用。2024 年 12 月，台達在台南科學園區啟用淨零科學實驗室，是台灣首座百萬瓦級水電解製氫與氫燃料電池測試平台。

這顯示台達不只是在執行既有策略，更在為下一個世代的能源革命做準備。

1. 1971/4/4 — 鄭崇華籌資 30 萬元在新莊創立台達電
2. 1975 — 改組為股份有限公司
3. 1983 — 量產交換式電源供應器
4. 1988 — 股票上市
5. 1996 — 已是全球最大的電源供應器廠商（今周刊 2004 年報導）
6. 2008 — 小行星 168126 命名為「鄭崇華」
7. 2012 — 鄭崇華退休，海英俊接任董事長、鄭平任執行長
8. 2021 — 加入 RE100，承諾 2030 年 100% 再生能源

一個時代的縮影

台達電子的故事，是台灣製造業轉型升級的完美縮影。它展示了台灣企業如何從代工思維走向技術創新，從成本競爭轉向價值創造，從在地經營變成全球布局。

更重要的是，台達證明了「製造業」和「永續發展」不是對立的，而是可以相互增強的。在全球追求淨零排放的時代，台達早在 20 年前就開始布局的綠色技術，成為它最大的護城河。

一個 13 歲就離家來台的流亡學生，用半世紀時間建立了一個電源帝國，還讓自己的名字飛上太空。

這個故事告訴我們，台灣不只是「製造之島」，更是「創新之島」。在下一個世代的科技革命中，我們有理由期待更多這樣的台灣傳奇。

當 AI 重塑世界、氣候變遷重新定義商業規則時，台達電子已經準備好了。它用 50 年證明了一件事：真正的競爭優勢不在於做得更便宜，而在於做得更聰明。

在一個需要更高效、更綠色、更智慧的世界裡，台達電子不只是台灣企業的典範，更是人類技術進步的推動者。

---

參考資料

延伸參考

• 實在的力量：鄭崇華與台達電的經營智慧 - 博客來

1. 台達電子成立 45 年 鄭崇華：創新與堅持是唯一出路 - 遠見 — 鄭崇華自述 1971 年離開 TRW、籌資 30 萬元在新莊民安路成立台達，創始員工 15 人，生產電視線圈和中週變壓器；高雄世運館屋頂 1MW 系統由台達承建↩²
2. 鄭崇華創業故事 - 今周刊 — 新莊的小房子是要出國留學的年輕人父親留下的，對方讓他月底付房租、不用押金↩
3. 鄭崇華 - 維基百科 — 1936 年生於福建建甌，1949 年與當老師的舅舅前往台灣就讀台中一中初中部；成大電機系畢業，曾任亞洲航空航太儀器工程師、美商 TRW 工程師↩²
4. 168126 Chengbruce - NASA JPL 小天體資料庫 — 2006 年 4 月 1 日由 Q.-z. Ye 與 T.-C. Yang 在鹿林天文台發現；軌道週期 1,510 天；命名公報 2008 年 5 月↩²
5. 鄭崇華新書發表 - NOWnews — 鹿林天文台 2006 年發現小行星 168126 並以鄭崇華命名；2009 年擔任全球天文年「星空大使」；鄭崇華談天文：「跟宇宙相比，人類實在太渺小了」↩²
6. 台達大事紀 - 台達電子官網 — 1983 年量產交換式電源供應器；1988 年股票上市；2012 年海英俊接任董事長、鄭平擔任執行長↩²
7. 鄭崇華巴黎專訪 - 遠見 — TRW 派他赴美受訓，看到美國工廠中和電鍍錫廢水後才排放；「至少，我自己要做好！」；1983 年因台灣經常跳電開始做電源供應器↩²
8. 台達電迎接 50 歲 - 數位時代 — 鄭崇華：最早交給蘋果電腦的電源供應器效率 65%，現在伺服器電源做到 96%↩
9. 台達電的成長階段 - 今周刊（2004） — 「早在一九九六年，台達電就已是全球最大的電源供應器廠商了」↩
10. 台達 2020 永續報告書 — 鄭崇華署名：決定投入交換式電源時同時訂下「環保 節能 愛地球」的經營使命；1983 年產品正式供應客戶，2000 年所有電源產品效率超過 90%↩
11. Delta Electronics posts record-high Q4 revenue - Taipei Times — 2025 年第四季營收 1,616.1 億元、年增 41.51%；全年 5,548.9 億元、年增 31.76%；2025 前三季 AI 相關電源占營收 23%，AI 伺服器電源約占伺服器電源營收一半；800V HVDC；泰國新增三座工廠↩²³⁴
12. 關於台達 - 台達電子官網 — 165 個營運據點、55 座生產據點、73 個研發中心↩
13. 台達電 2010-2023 年協助客戶節電 - 中央社 — 鄭崇華：累計協助全球客戶節省約 455 億度電，相當於減碳近 2,384 萬公噸↩
14. 台達電加入 RE100 - 自由財經 — 2021 年 3 月 16 日宣布，台灣高科技製造業中首家承諾 2030 年達到 RE100 目標的企業↩
15. 台積電加入 RE100 - 綠色和平 — 台積電 2020 年 7 月 27 日正式加入 RE100，是台灣第 5 家參與的企業↩
16. 台達電永續長周志宏：內部碳定價加速 RE100 - CSR@天下 — 2014 年導入影子價格，2021 年起每公噸 300 美元實際徵收；實施隔年碳排減少 13.5%，2023 年再降 39%；某子公司申請超過 2,000 萬美元投入減碳，隔年碳排減少 38%↩²
17. 德州儀器攜手台達 - 科技新報 — Energy Innovation 估計效率每改善 1%，每座資料中心可節省 1 百萬瓦↩
18. Industrial Power Supply Market - MarketsandMarkets — 主要廠商包括 TDK Lambda、Delta Electronics 等↩
19. 高雄世運主場館 - 中央社 — 伊東豊雄設計，屋頂鋪設 8,844 片太陽能板，當時全世界規模最大的單一建築物太陽光電發電系統↩
20. 鄭平接班 - 今周刊 — 2012 年股東會鄭崇華退休，海英俊任董事長、鄭平任執行長；鄭平 27 歲赴美念管理學位後到中國工廠從基層領班做起↩