Обзор за 30 секунд: Социальное жильё — это не строительный проект, который заканчивается, когда правительство построило дома и провело жеребьёвку, а государственная система, позволяющая людям, не имеющим возможностей или желания покупать жильё, всё равно получать стабильное жильё. С 2017 года Тайвань поправил «Жилищный закон», заложив правовую базу политики социального жилья, затем поставил главную цель — «8 лет, 200 тысяч домохозяйств», включив в единый политический фрейм прямое государственное строительство и аренду частного жилья с управлением.1 Но «количество домохозяйств» не означает, что все семьи могут туда въехать: местоположение социального жилья, арендная плата, документы для заявки, квоты для уязвимых групп, срок аренды, транспорт, детский уход и качество управления — именно они определяют, действительно ли политика меняет жизнь.
Статья ведёт читателя через три вопроса. Первый: какие именно виды жилья и субсидий предоставляет государство? Второй: как публикуемые «цифры домохозяйств» различают запланированное, построенное, выставленное на аренду, действующие контракты, фактическое заселение и повторную помощь? Третий: когда жилищная политика входит в местные сообщества, кто отвечает за стабильность аренды, ремонт, безбарьерную среду, услуги ухода, соседние отношения и жалобы? Ответы определяют, останется ли социальное жильё краткосрочным проектом по обеспечению предложения или станет общественной инфраструктурой, способной выдерживать стадии безработицы, создания семьи, воспитания детей, инвалидности и старения.
Почему жилищная справедливость — это не только цены на жильё
Когда на Тайване говорят о жилищных проблемах, чаще всего всплывают соотношение цены жилья к доходу, кредитная нагрузка и цены сделок. Эти показатели важны, но не охватывают опыт всех. Для арендующих семей проблемы включают: можно ли продлить договор, готов ли хозяин принять детей или домашних животных, есть ли течи и пожарная опасность, не поднимется ли аренда внезапно по рыночной конъюнктуре, и можно ли после переезда сохранить прежние рабочие, учебные и уходовые сети.
Поэтому жилищная справедливость имеет как минимум четыре уровня. Первый — доступность: аренда и управленческие сборы не должны заставлять семью выбирать между едой, медициной, образованием и жильём. Второй — стабильность: семья не должна постоянно переезжать из-за краткосрочных договоров, продажи жилья хозяином или смены его назначения. Третий — качество и доступность: жильё должно иметь базовую безопасность, безбарьерную среду, вентиляцию, освещение и общественные услуги, а также разумно связывать работу, учёбу и уход. Четвёртый — выбор и достоинство: уязвимый статус не должен загонять людей только в отдалённые, низкокачественные или стигматизированные места.
В этой системе социальное жильё играет роль «нерыночного, но не временного спасения» предложения жилья. Оно не требует от каждого арендатора соответствия критериям минимального дохода и не толкает все семьи к покупке, а предоставляет через государство или регулируемые им организации долгосрочные, дифференцированные, доступные варианты аренды. Ценность этой системы не в замене частного арендного рынка, а в сохранении публичного минимума для тех, кого рынок не может стабильно обслужить.
Рис.: Социальное жильё Гуанчжэн. Задачи социального жилья никогда не ограничиваются квадратными метрами и комнатами — важно, в какой уличной сетке оно стоит и что видно, выходя из двери. Фото Saimmx / Wikimedia Commons, CC0.
От Жилищного закона к «8 годам — 200 тысячам»
Институциональный поворот политики социального жилья на Тайване неразрывно связан с поправками к «Жилищному закону» 2017 года. Пояснение Исполнительного Юань указывает: правительство в январе 2017 года поправило «Жилищный закон», в марте того же года утвертило план по социальному жилью, включив в политические инструменты прямое строительство и аренду с управлением.1 Значение этого поворота в том, что жилищная политика перестала ограничиваться ипотечными кредитами, субсидиями на жильё или точечным размещением уязвимых групп, и начала признавать «арендовать доступно, жить стабильно» самостоятельной целью государственной политики.
«8 лет — 200 тысяч» — это не единый тип жилья, а сумма двух способов предложения. Государство напрямую получает землю, строит или реконструирует дома, формируя концентрированное предложение, где дольше можно контролировать аренду, квоты и общественные объекты; аренда с управлением использует имеющийся частный фонд: операторы помогают хозяевам сдавать в аренду, управлять и ремонтировать, позволяя политике быстрее достичь разбросанных по городу ресурсов. У них разные сроки, земля, затраты и влияние на сообщество — их нельзя измерять одной линейкой, просто сравнивая количество домохозяйств.
Исполнительный Юань в 2023 году пояснил: цель в 200 тысяч состояла из 120 тысяч прямым строительством и 80 тысяч арендой с управлением, прогнозировалось, что к концу 2023 года суммарно будет достигнуто 163 тысячи.2 Здесь «достижение» включает разные стадии: некоторые уже построены и заселены, некоторые — действующие договоры, некоторые всё ещё на стадии планирования или подбора. Поэтому публичная коммуникация, называющая только общую сумму, легко вводит людей в заблуждение: будто такое же количество домов уже можно заселить прямо сейчас.
В пояснениях политики 2024 года фокус перенесли на 2032 год, предложив архитектуру «поддержки миллиона арендующих семей» из 250 тысяч социального жилья, 250 тысяч аренды с управлением и 500 тысяч субсидий арендной платы.3 Это означает, что правительство постепенно понимает жилищную политику как многоуровневую поддержку: для тех, кто попадает в социальное жильё — стабильную аренду; для живущих в частном фонде — через аренду с управлением повышение гарантий договора и управления; для не попавших в первые два — снижение расходов через субсидии.
Как три направления дополняют друг друга
| Политический инструмент | Основной подход | Преимущества | Главные риски управления |
|---|---|---|---|
| Прямое строительство социального жилья | Использование государственной, местной земли или земли городского обновления для строительства публичного арендного жилья | Аренда, квоты, дизайн и общественные услуги можно планировать долгосрочно | Медленное получение земли, высокая стоимость строительства, легко концентрируется в нескольких районах |
| Аренда с управлением | Операторы помогают хозяевам сдавать в аренду, управлять, ремонтировать и подбирать арендаторов | Можно быстро использовать имеющееся жильё, разбросанное по городским сообществам | Качество жилья, стабильность договора, участие хозяев и механизмы надзора требуют постоянного контроля |
| Субсидия арендной платы | Прямая субсидия подходящим арендующим семьям | Высокая гибкость заявки, можно быстро охватить много домохозяйств | Может поднимать частичную рыночную аренду, а субсидия не обязательно улучшает качество жилья и срок аренды |
Сначала проясним определения цифр
В политике «домохозяйство» — не единое понятие. Прямое строительство социального жилья относится к предложению публичного сектора, аренда с управлением обычно подразумевает подбор частного жилья и действующие договоры, субсидия арендной платы — семьи, получающие денежную или арендную поддержку. Если складывать три напрямую, можно дважды посчитать одну семью и принять «уже заселились», «уже есть действующий договор», «получили субсидию» за один и тот же результат. Поэтому политические отчёты должны одновременно показывать тип предложения, статистическую дату, стадию завершения, есть ли повторная помощь среди получателей, а также выход и продление аренды по каждому инструменту.
| Дата и источник данных | Прямое строительство соцжилья | Аренда с управлением | Субсидия арендной платы | На что обратить внимание при интерпретации |
|---|---|---|---|---|
| Конец июля 2024 г., страница политики Исполнительного Юань | 105 125 домохозяйств | Накопленный подбор 120 477 домохозяйств; действующие договоры 74 606 домохозяйств | Часть политической цели | «Накопленный подбор» и «действующие договоры» нельзя считать одной цифрой.1 |
| Конец 2025 г., данные МОВН | 122 680 домохозяйств | 104 803 домохозяйств | 913 867 домохозяйств | Статистические единицы трёх направлений разные, МОВН дополнительно пояснил общий охват с вычетом повторов.4 |
| Первая волна 4 проектов Центра 2025 г. | 1 470 домохозяйств | неприменимо | Может помочь с заявкой | Это объём аренды четырёх конкретных проектов, не представляет общий запас соцжилья страны.5 |
Такой разбор определений — не техническая деталь, а ядро жилищной справедливости. Если государство публикует только накопленный подбор, арендаторы не узнают, есть ли сейчас жильё; если только запланированные домохозяйства — люди не узнают, когда дом построят и когда начнут сдавать в аренду; если только субсидии — общество не сможет судить, помогли ли они арендаторам переехать в более безопасное, стабильное или ближе к работе жильё. Будущее — в публичной панели политики, где каждое домохозяйство будет разделено по стадиям «планирование, строительство, завершение, выставление на аренду, заселение, продление, выезд» с квартальным обновлением.
Прозрачность данных должна включать «не охваченных услугами людей». Например, государство может публиковать по округам: количество заявок, причины несоответствия критериям, доля отказов после жеребьёвки, причины выезда после заселения, среднее время обработки жалоб на ремонт, фактические сроки проживания разных типов семей. Эти показатели не равносильны раскрытию персональных данных, а превращают самые упускаемые из виду точки утечки в проверяемые проблемы управления: мало жилья, аренда и управленческие сборы слишком высоки, местоположение не подходит, процедура заявки слишком сложна, не хватает поддержки сообщества? Если отслеживать только «сколько построили» и «сколько субсидий дали», невозможно узнать, почему семьи уходят у входа в систему или почему после заселения им снова приходится переезжать.
Аренда с управлением 4.0 показывает попытку правительства решить двойную проблему: «соцжильё строят недостаточно быстро» и «пустующие частные дома не входят в формальную аренду». Исполнительный Юань тогда пояснил: хозяева могут получить налоговые льготы, три года сервиса управления, а также помощь в расходах на ремонт, нотариальное заверение и страховку; операторы также помогают арендаторам оформить субсидию арендной платы и ослабили условия переезда пожилых и инвалидов между округами.6 Эти меры помещают в одну политику торговые риски хозяев, издержки заявки арендаторов и потребности пожилых в безбарьерной среде.
Однако аренду с управлением нельзя упрощать до «наклеить ярлык соцжилья на обычный дом». Её публичность исходит из регулирования договора, аренды, критериев, сервисов и налоговых стимулов. Если только увеличивать количество подборов, но не проверять постоянно качество аренды, изменения договоров, ответственность за ремонт и жалобы арендаторов, политика может стать больше похожа на рыночного посредника, чем на гарантию жилья. Государство должно публиковать действующие договоры, причины выезда, распределение сроков аренды, качество жилья и удержание уязвимых семей, чтобы общество могло отличать «успешный подбор» от «долгосрочной стабильной жизни».
После роста цифр — кто действительно может заселиться
Пояснение МОВН 2026 года указывает: по состоянию на конец 2025 года по стране прямым строительством социального жилья — 122 680 домохозяйств, аренда с управлением — 104 803 домохозяйства, получатели субсидии арендной платы — 913 867 домохозяйств; с вычетом повторов по политике — более 1,1 млн арендующих домохозяйств получили помощь.4 Эти цифры показывают большой масштаб политики и то, что статистические единицы трёх инструментов не совпадают: прямое строительство — это домохозяйства жилья, аренда с управлением — подбор и договоры, субсидия — субсидируемые семьи. При оценке нельзя механически складывать три показателя, также нельзя из роста одного выводить такую же эффективность других.
Заезд в прямое строительство соцжилья обычно требует прохождения проверки критериев, подготовки документов, жеребьёвки или балльной оценки, осмотра, залога и договора аренды. Действующий «Метод аренды социального жилья, построенного МОВН» требует от заявителя соответствия условиям: отсутствие своего жилья, дохода и имущества, а также позволяет заявку по месту учёбы или работы; норма также требует публиковать аренду, управленческие сборы, квоты для уязвимых, способы заявки, срок аренды и порядок определения очереди.7 Эти нормы дают институциональный каркас честного соревнования, но для людей без стабильного интернета, с неполными документами регистрации, сложными семейными отношениями или нуждающихся в безбарьерном жильё процедура заявки всё ещё может быть барьером.
Национальный центр жилья и городского обновления в 2025 году опубликовал первую волну аренды четырёх проектов — 1 470 домохозяйств, с проектированием квот для экономически или социально уязвимых, соседей и базовых полицейских/пожарных; объявление также поясняло, что аренда включает управленческие сборы, можно подавать заявку между округами, и максимальные сроки аренды различаются по статусу.5 Смысл системы квот — не допустить, чтобы всё жильё получили самые информированные, умеющие подавать заявки или способные нести расходы на переезд. Но квоты — не гарантия результата: если жильё далеко от работы и школы, аренда плюс управленческие сборы всё ещё превышают возможности семьи, или после жеребьёвки нельзя оплатить переезд и мебель, формальная пригодность может не превратиться в фактическое заселение.
Цена и местоположение жилья равно важны
Аренду социального жилья нельзя описывать только как «ниже рыночной». Рыночная аренда сама по себе зависит от района, площади, возраста дома, управленческих сборов, мебели, транспорта и качества; одна и та же аренда в центре, у метро, в отдалённом промышленном районе или в месте без общественного транспорта означает совершенно разные жизненные расходы. Если семья для дешёвой аренды должна увеличить дорогу на два часа, расходы на доставку детей в детский сад или уход за пожилыми — видимая скидка на аренду может быть компенсирована другими затратами.
«Метод аренды социального жилья, построенного МОВН» регламентирует: аренда центрального соцжилья может устанавливаться по уровням с учётом затрат, оценки и платежеспособности арендаторов, не должна превышать рыночный уровень и подлежит регулярному пересмотру.7 Это делает аренду не просто возмещением затрат, а инструментом распределительной политики. При будущем раскрытии аренды следует одновременно публиковать управленческие сборы, парковку, залог, мебель, сборы за общественные объекты и уровни дохода семей, иначе «сколько аренда» всё равно не позволит заявителю оценить реальные расходы после заселения.
Местоположение также определяет, встроено ли соцжильё в город. Пояснение политики Исполнительного Юань упоминает: соцжильё можно получать через государственную землю, городское обновление и транзито-ориентированное развитие, и включать услуги дневного пребывания пожилых, ясли, детские сады и молодежное предпринимательство.1 Это важное направление: соцжильё не должно быть только жилым объёмом, а должно планироваться вместе со школами, медициной, транспортом, уходом, коммерцией и зелёными зонами. Если общественных услуг не хватает, жильцы соцжилья могут быть вынуждены нести дополнительные расходы на уход; если услуги только в крупных базах, семьи в разбросанной аренде с управлением могут оказаться исключёнными из ресурсов сообщества.
Местное правительство — не просто окно исполнения
Строительство, аренда и управление соцжильём требуют совместной работы Центра и мест. Центр может устанавливать законы, предоставлять землю и финансирование, унифицировать форматы данных и минимальные стандарты сервиса. Местные власти ближе к арендному рынку, соцсети, школам, транспорту и конфликтам сообщества. Местные власти не заканчивают работу, просто «исполнив» политику Центра, а должны подстраивать жилищный микс под возрастную структуру, цены жилья и аренды, расположение промышленности, риски бедствий и потребности в долгосрочном уходе.
Последнее пояснение политики МОВН ставит сотрудничество Центра и мест, прямое строительство, аренду с управлением и субсидии в единую архитектуру жилищной поддержки, также указывая, что разные политики имеют разную оперативность, доступность и темпы предложения.8 Такому разделению труда нужны более прозрачные линии ответственности. Например: если задерживается центральная субсидия — кто объясняет арендаторам? Если местная проверка критериев вернула отказ — есть ли единый срок апелляции? Если оператор аренды с управлением не занимается ремонтом — к какому уровню власти обратиться арендатор? Если ответы разбросаны по разным сайтам, телефонам и опыту чиновников, политика создаёт неравенство для людей с более слабыми информационными возможностями.
Местное соцжильё также должно решать соседние отношения. Жильцы соцжилья — не однородная «уязвимая популяция», среди них могут быть молодежь, однородительские семьи, инвалиды, коренные народы, пожилые, полицейские/пожарные, молодые семьи с детьми. Если государство только подчёркивает статус заселяющихся, но не публикует механизмы сотрудничества по управлению сообществом, общественным пространствам, шуму, мусору, яслям и уходу, соседи легко ошибочно приписывают бытовые проблемы управления статусу жильцов. Хорошее управление соцжильём должно позволять жильцам участвовать в правилах и решениях об общественных пространствах, одновременно предоставляя профессиональных соцработников, управленческое и медиационное ресурсы.
Пустующие дома, углерод и выборы за «сколько построили»
В жилищной политике есть часто упускаемый компромисс: как балансировать новое строительство и revitalization имеющегося фонда. МОВН указывал: на Тайване существует много пустующих домов, часть малоиспользуемого жилья имеет потенциал превращения в соцжильё аренды с управлением, также связывая активность пустующих домов, налог на недвижимость и стимулы сдачи в аренду с арендной политикой.4 Это не значит, что все пустующие дома можно сразу превратить в подходящее жильё. Пустующие дома могут быть в местах с малым количеством рабочих мест, без лифтов и безбарьерной среды, требовать дорогого ремонта или затрагивать наследование, права собственности и ограничения градостроительного планирования.
Но политика пустующих домов напоминает: соцжильё не обязательно измерять только новыми домохозяйствами. Реконструкция имеющихся зданий может сократить разработку земель, сохранить уличную жизнь и транспортные условия, а также быть ближе к разбросанному проживанию. Новое соцжильё может внедрять сейсмостойкость, энергоэффективность, безбарьерность и общественные услуги, обеспечивать долгосрочно контролируемое арендное пространство. Их следует комбинировать по условиям района, а не противопоставлять в упрощённом виде «новое обязательно прогрессивно, revitalization обязательно дешево».
Пояснение МОВН 2026 года о жилищной поддержке устанавливает многовариантное строительство соцжилья, аренду с управлением и субсидии арендной платы как постоянно параллельные политические инструменты, и ставит молодые семьи и семьи с детьми в приоритет дальнейшей поддержки.8 Чтобы такой политик-микс был долгосрочно эффективным, следует добавить экологические и социальные показатели: например, расстояние от каждого домохозяйства до общественного транспорта, мощность яслей и дневного пребывания, энергозатраты, время реакции на ремонт, доля продления аренды, стабильность учёбы и работы после переезда, фактическая заселяемость квот для уязвимых. Только так публичная дискуссия не застрянет в единственной цифре «сколько домохозяйств добавилось в этом году».
Система жилищной справедливости, которой можно доверять
Первое, государство должно создать последовательные и понятные публичные данные. «Утверждение, планирование, завершение, выставление на аренду, заселение, действующий договор, продление» разных политик должны показываться раздельно, с пояснением, есть ли одна и та же семья, получающая помощь повторно. Данные МОВН за август 2026 года уже публикуют домохозяйства соцжилья, аренды с управлением и субсидии, а также медиану доли субсидии в расходах на аренду — такая разбивка лучше позволяет обществу проверять политику, чем единая сумма.9
Второе, систему заявок нужно проектировать с центром в «завершении заселения», а не в «подаче заявки». Государство может предоставить единый портал заявок между округами, телефонную и очную помощь, чтобы пожилые, инвалиды, люди без цифровых устройств и жертвы домашнего насилия не должны были повторно объяснять свой статус. Для жеребьёвки победивших, но не могущих сразу переехать, также должны предоставляться поддержка залога, переезда, мебели, транспорта и адаптации к аренде, иначе успех в жеребьёвке может стать непосильным вариантом.
Третье, управление соцжильём должно гарантировать стабильность аренды и право на жалобу арендаторов. Государство и операторы управления должны публиковать сроки ремонта, правила изменения договора, границы визитов, способы использования данных и время ответа на жалобы. Арендатор не должен бояться報復 при продлении аренды за обоснованные требования ремонта или проблем с общественными объектами. Квоты для уязвимых не должны работать только при входе, но и отслеживать, уходят ли разные группы быстрее из-за аренды, безбарьерности, ухода или конфликтов сообщества.
Четвёртое, прямое соцжильё, аренда с управлением и субсидия арендной платы должны быть взаимопереключаемыми. При росте дохода семья не должна внезапно потерять всю жилищную поддержку. Пожилые, нуждающиеся в безбарьерном жильё, должны pouvoir перейти из обычной аренды или аренды с управлением к подходящему жилью. Семьи, столкнувшиеся с безработицей, болезнью, домашним насилием или бедствием, тоже должны иметь временную арендную и социальную подушку безопасности. Если жилищная политика судит «соответствует или нет» только на стадии проверки критериев, она не может отвечать на изменения реальной жизни.
Пусть честность заявки не остановится на жеребьёвке
Соцжильё использует жеребьёвку или балльную оценку, чтобы ограниченное жильё не монополизировали связи, финансы или информационное преимущество, но процедуры до жеребьёвки всё равно могут создавать разрыв. Те, кто может рано узнать объявление, понять расчёт дохода, подготовить документы об имуществе, заполнить форму в сети и в срок дописать материалы, обычно в преимуществе перед заявителями, занятыми сменной работой, уходом за малышами или уходом за инвалидами в семье. Это не значит, что нужно отменить публичную жеребьёвку, а что помощь в заявке должна считаться частью жилищной политики. Местные власти могут устанавливать регулярные консультации в сообществах, отделах регистрации, библиотеках и соццентрах, предоставлять многоязычные, безбарьерные и бумажные каналы, а причины отказов объяснять языком, понятным обычному человеку.
Честность также включает ответственность за «нелегко видимых» арендаторов. Люди без фиксированной регистрации, только вышедшие из установочных учреждений, пострадавшие от домашнего насилия, разделённые с семьёй или работающие в другом округе — могут не вписываться в обычное представление о семье, но так же нуждаются в стабильном жильё. Закон уже проектирует исключения и защитные нормы в критериях заявки, уязвимом статусе и расчёте членов семьи, на практике исполнении ещё нужно обеспечить, чтобы у чиновников было достаточно обучения, не воспринимать сложные семьи просто как «неполные документы». Для арендатора возможность получить понятное уведомление о дописке, окно апелляции и разумное время ожидания часто важнее названия политики для решения, стоит ли доверять системе.
Заключение: превратить «может позволить» в «может остаться»
Следующая стадия социального жилья на Тайване не должна просто заменять «200 тысяч» на большее число, а должна ответить на три более сложных вопроса: есть ли дома там, где они нужны? Позволяют ли условия аренды семьям оставаться надолго? Распределяются ли публичные ресурсы прозрачно, с возможностью апелляции и без стигматизации? Материалы политики Исполнительного Юань показывают: прямое строительство, аренда с управлением и субсидия арендной платы уже сформировали трёхпутную систему разного масштаба и скорости.10 Следующий вызов — превратить три пути из статистического параллелизма в непрерывную поддержку, в которую семьи могут входить, переключаться и выходить на разных жизненных стадиях.
Жилищная справедливость — это не гарантия, что каждый заселится в один и тот же тип дома, и не передача всех жилищных проблем государству на одинокое решение. Она требует от государства признать публичность жилья, от рынка — принять базовые арендные нормы, от местных сообществ — иметь способность совместно управлять пространством жизни. Когда человек меняет работу, создаёт семью, рожает детей, становится инвалидом или стареет, и всё ещё может в знакомом городе найти безопасное, доступное и сохраняющее достоинство жильё — только тогда социальное жильё действительно превращается из строительного проекта в государственную систему.
Источники изображений
Ссылки
- Продвижение социального жилья — Исполнительный Юань поясняет поправки к Жилищному закону, «8 лет — 200 тысяч», прямое строительство, аренду с управлением и планирование общественных услуг.↩234
- Официальный запуск аренды с управлением 4.0 — Исполнительный Юань поясняет аренду с управлением 4.0, домохозяйства прямого строительства и аренды с управлением, историю политики.↩
- 200 тысяч соцжилья планируется к концу 2024 года успешно достичь цели — Исполнительный Юань поясняет прогресс цели соцжилья, архитектуру поддержки миллиона арендующих семей и направления получения земли.↩
- Обещание заботиться о миллионе арендующих семей не меняется — МОВН публикует политические данные по прямому строительству, аренде с управлением, субсидии арендной платы и revitalization пустующих домов.↩23
- Центр заселяет 1 470 домохозяйств в первых 4 проектах соцжилья — Национальный центр жилья и городского обновления поясняет объём аренды, квоты для уязвимых и соседей, аренду и сроки аренды.↩2
- Премьер Чэнь беседует с хозяевами и арендаторами аренды с управлением — Исполнительный Юань поясняет стимулы для хозяев в аренде с управлением, помощь с субсидией арендной платы и переезд пожилых и инвалидов.↩
- Метод аренды социального жилья, построенного МОВН — Страница нормативных актов МОВН поясняет критерии заявки на соцжильё, квоты для уязвимых, дифференцированную аренду, срок аренды и правила продления.↩2
- К многообразию предложения социального жилья — Агентство национального строительства МОВН поясняет сотрудничество Центра и мест и направления разделения труда в политике многообразия соцжилья.↩2
- Цель заботы о миллионе арендующих семей не меняется — МОВН публикует домохозяйства соцжилья, аренды с управлением, субсидии арендной платы и статистику нагрузки аренды.↩
- Цель заботы о миллионе арендующих семей не меняется: Центр и места продолжают сотрудничество — МОВН поясняет трёхпутную жилищную политику, разделение труда Центра и мест, потенциал пустующих домов и долю заботы об уязвимых.↩