林啟維：從國際得獎的實體桌遊品牌，到 20 萬創作者的軟體平台

30 秒概覽： 林啟維（英文名 Chi-Wei Lin，網路上慣稱 CW 或 CW Lin）是台灣創業家，Portaly 創辦人暨執行長，台大電機系、UCLA 電機研究所畢業。從傳統產業跨進軟體、再跨進 AI，每一次都是歸零重學。第一段創業是兒童教育桌遊品牌「綿羊犬」（Shepherd Kit），2014 年在美國「父母嚴選獎」（Parents' Choice Awards）拿下銀牌、創下台灣參賽最佳紀錄，累計群眾募資超過 100 萬美元，2021 年售予天下雜誌集團（CommonWealth Magazine Group）。2022 年他打造 Portaly（公司名「真實引擎」Real Engine），四年內做成全台最大的創作者商務平台，2025 年起獲利、全程沒有付費行銷，走的是 organic PLG（product-led growth，產品驅動成長）。他同時是 AAMA 台北搖籃計畫第 13 期創業家、《經理人》與《創業小聚》專欄作者，以 build in public 方式持續公開分享 AI 與新創成長方法。你正在讀的這個知識庫，捐款金流就是收在他的平台上。

2014 年，美國「父母嚴選獎」（Parents' Choice Awards）玩具設計大賽，近四百件作品參賽，這個獎被稱為玩具界的奧斯卡。一家台北的小公司一口氣拿下兩面銀牌，打敗樂高，與蘋果電腦投資的遙控車並列第二，創下台灣參賽以來的最佳紀錄。¹ 它叫綿羊犬（Shepherd Kit），做的不是會發光的塑膠玩具，而是教 4 到 10 歲小孩愛上數學、考古、生態的實體桌遊。創辦這家公司的人叫林啟維，台大電機系畢業，拿到 UCLA 電機研究所學位後，放棄了博士班入學資格，沒去矽谷寫晶片，回台灣做起兒童教具。¹²

他把桌遊一款款搬上群眾募資平台，從台灣的嘖嘖（zeczec）到美國的 Kickstarter。林啟維說，這些募資累計超過 100 萬美元，產品出貨到 20 幾個國家，還被邀請與大英博物館合作。³ 2021 年，Shepherd Kit 賣給了天下雜誌。³

把知識做成遊戲的人

考古、森林、數學。綿羊犬的每一款遊戲，本質上都在做同一件事：把真實世界裡一塊難懂的知識，拆解成小孩願意動手玩的規則。「台灣小朋友數學好，但是卻很討厭數學，」他在《換日線》的採訪裡這樣描述自己要解的題目。⁴

2017 年，他做成一件業界沒人做過的事：說服位於台東的國立臺灣史前文化博物館，以 IP 授權的方式，把長濱文化、卑南文化等館藏史料交給一家不到 10 人的新創公司，做成桌遊《史前歷險記》。這是全國第一個由民間新創團隊與公立博物館合作開發的桌上遊戲，來回溝通兩年、改了整整十個版本，最後在募資平台募得超過目標六倍的金額。「我們有沒有辦法，讓這些博物館內的知識，讓臺灣的歷史，更容易讓人主動親近？」他說，他想當博物館的「翻譯蒟蒻」。²

這個習慣後來變成他公司的名字。Portaly 的母公司叫「真實引擎」，英文 Real Engine。⁵

📝 策展人筆記
看林啟維的兩段創業，會發現一條藏在底下的線：他做的東西一直在「轉換」。把知識轉成遊戲，把影響力轉成收入，把流量轉成生意。但最大的轉換其實是他自己：從木工教具的傳統產業跳進軟體業，再跳進 AI，每一次都是歸零重學，每一次都做到該領域的前緣。玩具業，他拿下美國玩具獎項的台灣最佳紀錄；軟體業，他做出全台最大的創作者平台；AI 時代，他寫的方法文件被媒體轉載、上千人取用。產品換了三次，學習跟適應的能力沒變過。

Portaly 傳送門上線

2021 年賣掉綿羊犬之後，賽道歸零重來。他後來在 Medium 回顧這次轉換：十年前創業是為了「自我成就」，十年後的理由變成「我想要對世界有更多了解」。「在創業的世界中，我成了一個探險家。」⁶

2022 年，林啟維注意到一件事：他合作過的網紅、KOL，作品散落在 IG、YouTube、官網、電商頁面，卻沒有一個地方能把它們收在一起。國外已經有 Linktree 這類工具在做這件事，但模板固定、只有純文字，做不出個人品牌的差異。

於是 Portaly 出現。它主打模組化區塊，讓創作者拼出自己的頁面。「創作者可以在半小時之內創造出一個獨一無二的專屬頁面，跳脫傳統『模板化』的 Link-in-Bio 印象。」林啟維在 2023 年初接受《創業小聚》採訪時這樣說。⁵

2022 年 9 月，Portaly 還只有 6,000 名註冊用戶。2023 年 2 月，它拿下 AVA 天使投資基金領投的 35 萬美元種子輪。⁵ 使用者名單裡有蒼藍鴿、廢物女友這類個人創作者，也有誠品、天下雜誌、職籃聯盟 P.LEAGUE+。⁵

做台灣市場和做海外市場，碰到的問題不一樣。林啟維在同一場採訪裡舉了一個很生活的例子：

台灣用戶會問：「你們有沒有做抖內（donate，捐款）功能？」
國外用戶會問：「你們有沒有辦法內嵌這個抖內平台？」

一個要你把功能做進去，一個要你能串接出去。「如何『連結』這些平台將是我們最首要的課題。」他說。⁵

從 0 到 20 萬用戶，沒有行銷花費

2023 年 6 月 5 日，Portaly 把一個新功能丟上 Product Hunt：輸入一個網址，AI 就幫你一鍵生成個人頁面。團隊把它定位成全球第一款 AI 驅動的 Link-in-Bio 工具，24 小時內衝上當日第二名。⁷ 同年，Portaly 入選 Meet Taipei 的「Neo Star 創業之星」，每年從約 250 組團隊裡選出 30 家⁸；林啟維本人則入選 AAMA 台北搖籃計畫第 13 期創業家，由資深企業家擔任導師的長期培育計畫。⁹

AAMA 的介紹裡，Portaly 是全台最大的創作者、KOC 平台，海外流量約佔三成。⁹ 據林啟維的公開資料，到 2025 年累積超過 20 萬名創作者使用，公司 2025 年起獲利，2023 到 2025 年營收成長逾 20 倍，而且全程沒有行銷團隊、沒有付費獲客，靠的是產品自己長出來的成長，也就是 organic PLG（product-led growth，產品驅動成長）。¹⁰

📝 策展人筆記
「沒有行銷團隊」這件事在創投圈聽起來像缺點。但對 Portaly 來說反而是論點：如果一個工具好到創作者會自己拉同行進來，那它根本不需要買廣告。獲利、零行銷、PLG 三件事同時成立，才是真正難複製的地方。

Build in Public 實踐者

這幾年，林啟維多了另一個身分：build in public（公開打造）的實踐者。這件事他做了很多年：Portaly 早期，他公開分享團隊在一個半月內訪談 100 位超級網紅客戶的調查方法¹¹；2024 年，他花兩個月把 Threads 帳號從 120 個追蹤者經營到一萬，然後把演算法邏輯和漲粉方法整篇寫出來，被《數位時代》（Business Next）授權轉載¹²；2026 年進軍矽谷，他把台灣創業者在 AI 淘金熱裡的處境寫成紀錄，發表在《創業小聚》。¹³ 他同時在《經理人》（Manager Today）與《創業小聚》（Meet）開設專欄，寫的不是成功學，而是他自己正在用的東西：全 AI 產品開發的實戰流程、給主管的 AI 文化檢核表、AI Vault（AI 金庫）知識管理系統。¹⁴¹⁵ 他把自己的 AI 知識庫架構開源成 Vault for Founders，也為非工程師寫了 OpenClaw 入門的「龍蝦手冊」；據其公開資料，這些 AI 文件已有上千人取用共享。¹⁰ 2026 年他受邀出席 Stripe Sessions 年會（據其公開資料，為亞太創業者代表），回來後第一件事是寫一篇觀後感，提醒台灣新創：你的商業模式裡，有沒有 AI agent 的位置？¹⁵¹⁰

這個習慣貫穿他的兩段創業：綿羊犬時期的群眾募資與博物館授權經驗、Portaly 時期的 PLG 與 AI 導入方法，他都整理成別人可以直接拿去用的東西。從實體桌遊、創作者頁面到 AI 經營方法，產品的形狀變了三次，底下那條線沒變：找到一個人卡住的環節，做一台機器，幫他把卡住的東西轉出去，然後把做法分享給下一個卡住的人。

這也解釋了一個小巧合。你現在讀的這個知識庫 Taiwan.md，贊助頁面寫著「由 Portaly 處理金流」，捐款連結指向 portaly.cc/taiwanmd/support。¹⁶ 一個台灣人想替台灣說話、向世界募資的時候，收錢的那一層，剛好就是另一個台灣人做的。

透明揭露： 本文初稿由傳主本人（CW Lin）撰寫並投稿。內容以第三方公開報導為主要依據；僅有標註「據林啟維的公開資料」者，來源為本人官網或社群自述。

延伸閱讀：

• AAMA台北搖籃計畫：林啟維是這個兩年期一對一導師制計畫的第 13 期創業家，一個不投資、不佔股的台灣創業支持模式

參考資料