वांट वांट: चावल स्नैक के बादशाह से मीडिया दैत्य तक की सत्ता परिवर्तन

30 सेकंड अवलोकन: वांट वांट समूह की कहानी ताइवान के कॉर्पोरेट इतिहास के सबसे नाटकीय परिवर्तनों में से एक है। यह यिलान की एक कैनिंग फैक्ट्री से शुरू हुआ, जापानी तकनीकी सहयोग से चावल स्नैक विकसित कर 1980 के दशक में पूरे ताइवान में छा गया और सफलतापूर्वक मुख्यभूमि चीन के बाजार में प्रवेश किया। हालांकि, जब संस्थापक त्साई यान-मिंग (蔡衍明) ने 2008 में व्यक्तिगत क्षमता में 'चाइना टाइम्स' (中國時報)、 सीटीवी (中視) और सीटीआई (中天) खरीदे, तो वांट वांट केवल एक खाद्य ब्रांड नहीं रहा, बल्कि जलडमरूमध्य के दोनों किनारों की राजनीति, प्रेस स्वतंत्रता और मीडिया एकाधिकार विवादों के केंद्र में आ गया। यह लेख पता लगाता है कि यह उद्यम "बच्चों के लिए स्नैक" से "लोकतंत्र को प्रभावित करने वाले दैत्य" में कैसे बदल गया।

1976 में, ताइपे (臺北) की दिहुआ स्ट्रीट (迪化街) के अमीर परिवार के बेटे त्साई यान-मिंग (蔡衍明), महज 19 साल की उम्र में अपने पिता द्वारा संचालित "यिलान फूड्स" (宜蘭食品) के महाप्रबंधक बने। तब उन्हें वित्तीय विवरण समझ नहीं आते थे, और पहले साल ही उन्होंने 100 मिलियन न्यू ताइवान डॉलर का नुकसान किया, जिसके लिए तब के व्यापार जगत ने उन्हें "बिगड़ैल बेटा" कहकर मजाक उड़ाया¹। कलंक मिटाने के लिए, वे कई बार जापान में चावल स्नैक की बड़ी फैक्ट्री "इवात्सुका सेइका" (岩塚製菓) गए, दरवाजे पर दो साल इंतजार किया, और अंततः संस्थापक केगो मासाओ (惠後正雄) को 감동 कराकर महत्वपूर्ण तकनीकी लाइसेंस प्राप्त किया²। 1983 में, "वांट वांट" (旺旺) ब्रांड आधिकारिक रूप से पैदा हुआ, वह गर्व से चलते, आंखें घुमाते "वांट वांट बॉय" (旺仔) लोगो जल्द ही जलडमरूमध्य के दोनों किनारों और तीन जगहों (兩岸三地) की सामूहिक स्मृति बन गया।

बिगड़ैल बेटे से जलडमरूमध्य के दोनों किनारों के चावल स्नैक बादशाह तक

त्साई यान-मिंग (蔡衍明) ने वांट वांट की सफलता का श्रेय "भगवान का आशीर्वाद" और "साहस" को दिया। 1992 में, उन्होंने मुख्यभूमि चीन (中國大陸) के सुधार और खुलेपन का अवसर भांपकर हुनान (湖南) के चांगशा (長沙) में पहली फैक्ट्री स्थापित की। तब उन्होंने "मुफ्त स्वाद चखाने" की रणनीति अपनाई, लाखों स्कूली बच्चों को मुफ्त में वांट वांट स्नो क्रैकर्स (旺旺雪餅) चखाए, और तेजी से बाजार खोल दिया। 1990 के दशक के अंत तक, वांट वांट चीन (中國) का सबसे बड़ा चावल स्नैक निर्माता बन चुका था, और त्साई यान-मिंग की संपत्ति भी तेजी से बढ़ी, वे कई बार ताइवान के सबसे अमीर व्यक्ति बने।

📝 क्यूरेटर नोट: वांट वांट का उदय प्रबंधन मिथक से ज्यादा ताइवान के पहले पीढ़ी के ताइवानी व्यापारियों (台商) द्वारा "चीन लाभांश" (中國紅利) को सटीकता से पकड़ने का लघुचित्र है।

हालांकि, चीनी बाजार पर इस अत्यधिक निर्भरता वाले व्यावसायिक मॉडल ने भविष्य के राजनीतिक विवादों के बीज भी बो दिए। चीन में वांट वांट की सफलता ने स्थानीय अधिकारियों के साथ इसके गहरे संबंध स्थापित कर दिए। 2009 में, 'ग्लोबल व्यूज मंथली' (天下雜誌) ने खुलासा किया कि त्साई यान-मिंग ने चाइना टाइम्स समूह के अधिग्रहण से पहले ताइवान मामलों के कार्यालय (國台辦) के निदेशक वांग यी (王毅) से मुलाकात की थी, इस रिपोर्ट का शीर्षक था "रिपोर्ट डायरेक्टर, हमने चाइना टाइम्स खरीद लिया", जिससे ताइवान समाज में "लाल मीडिया" (紅媒) घुसपैठ को लेकर सामूहिक चिंता पैदा हुई³।

2008: ताइवान के मीडिया परिदृश्य को बदलने वाला अधिग्रहण मामला

4 नवंबर 2008 को, त्साई यान-मिंग (蔡衍明) ने व्यक्तिगत क्षमता में 20.4 बिलियन न्यू ताइवान डॉलर खर्च कर वित्तीय संकट में फंसे 'चाइना टाइम्स' (中國時報) समूह को खरीदा। इस सौदे ने तब इसी अधिग्रहण के इच्छुक नेक्स्ट मीडिया (壹傳媒) के जिमी लाई (黎智英) को हरा दिया⁴। त्साई यान-मिंग ने सुनवाई में स्वीकार किया कि वे पहले खाद्य व्यवसाय चलाकर बहुत खुश थे, मीडिया खरीदना "एक व्यक्तित्व रक्षा युद्ध लड़ने" (打一場人格保衛戰) के लिए था, वे नहीं चाहते थे कि बाहरी दुनिया उन्हें केवल पैसा कमाने वाले ताइवानी व्यापारी (台商) के रूप में समझे⁵।

लेकिन परिणाम उल्टा हुआ, वांट वांट-चाइना टाइम्स मीडिया समूह (旺旺中時媒體集團) की स्थापना के बाद, इसकी संपादकीय नीति त्साई यान-मिंग के व्यक्तिगत रुख के साथ अत्यधिक सिंक्रनाइज़ हो गई। 2012 में, त्साई यान-मिंग ने 'वाशिंगटन पोस्ट' (華盛頓郵報) को साक्षात्कार देते समय "छह-चार तियानआनमेन घटना" (六四天安門事件) पर "मुझे पता है कि वास्तव में इतने लोग नहीं मरे" जैसी टिप्पणी की, जिससे बड़ा हंगामा मचा⁶। इसके बाद, वांट वांट-चाइना टाइम्स समूह (旺中集團) द्वारा नेक्स्ट टीवी (中嘉系統台) के अधिग्रहण मामले के कारण, शिक्षाविदों और नागरिक समूहों ने संदेह जताया कि यह "मीडिया दैत्य" (媒體巨獸) बनाएगा, जिससे ताइवान के लोकतांत्रिक इतिहास का महत्वपूर्ण "मीडिया एकाधिकार विरोधी आंदोलन" (反媒體壟斷運動) भड़क उठा।

📝 क्यूरेटर नोट: जब एक स्नैक बेचने वाला व्यक्ति राय बेचने लगा, ताइवानियों ने पाया, स्नैक की मिठास के पीछे लोकतंत्र के संचालन को प्रभावित करने वाली कड़वाहट छिपी हो सकती है।

प्रमाणित पत्र और लिंगची: मीडिया शक्ति का निजीकरण

वांट वांट का सबसे विवादास्पद कृत्य मीडिया को व्यक्तिगत हमले के हथियार के रूप में इस्तेमाल करना है। 2009 में, वांट वांट-चाइना टाइम्स समूह (旺中集團) ने अपने अधिग्रहण की आलोचना करने वाले विद्वानों और पत्रकारों, जैसे क्वान जोंग-शियांग (管中祥)、 झेंग शिउ-लिंग (鄭秀玲)、 लिन शिंग-फेई (林倖妃) आदि को कानूनी प्रमाणित पत्र (存證信函) भेजे, यह ताइवान के पत्रकारिता इतिहास में मीडिया द्वारा आलोचकों पर मुकदमा करने का अत्यंत दुर्लभ उदाहरण है⁴। इसके अलावा, तत्कालीन विधायक ये यी-जिन (葉宜津) द्वारा विधान युआन (立法院) में त्साई यान-मिंग से प्राधिकरण पत्र जमा करने की मांग करने पर, वांट वांट के अधीन मीडिया ने लगातार तीन दिनों तक 30 से अधिक समाचारों के साथ लक्षित हमले किए, ये यी-जिन ने इसे "लिंगची" (凌遲) (धीमी मौत) बताया⁷।

इस "मेरे साथ जो सहमत वो समृद्ध, विरोधी नष्ट" (順我者昌，逆我者亡) वाली शैली ने अंततः 2012 में "चाइना टाइम्स अस्वीकार करो" (拒絕中時) आंदोलन का पूर्ण विस्फोट कर दिया। हजारों छात्र और नागरिक सड़कों पर उतरे, मीडिया एकाधिकार और भाषण सेंसरशिप का विरोध किया। त्साई यान-मिंग ने सुनवाई में खुद को "पानी में गिरा कुत्ता" (落水狗) बताया, माना कि वे "विचार जांच" (思想審查) से गुजर रहे हैं, लेकिन जनता ने देखा कि एक ऐसा शक्तिशाली व्यक्ति जिसके पास अखबार और टीवी स्टेशन हैं, ताइवान की पत्रकारिता पेशेवरता को पुनर्परिभाषित करने की कोशिश कर रहा है⁵।

परिवर्तन के बाद: समकालीन ताइवान में वांट वांट की स्थिति

आज तक, वांट वांट समूह अभी भी एक बहुराष्ट्रीय खाद्य दैत्य है, लेकिन ताइवान में इसकी सामाजिक छवि 1980 के दशक के साधारण स्नैक ब्रांड से पूरी तरह अलग हो चुकी है। 2020 में, सीटीआई न्यूज (中天新聞台) को बार-बार उल्लंघन और आंतरिक नियंत्रण विफलता के कारण अंततः NCC (राष्ट्रीय संचार आयोग) से लाइसेंस नवीनीकरण नहीं मिला और केबल टीवी से हटा दिया गया, इसे मीडिया एकाधिकार विरोधी आंदोलन का एक विलंबित अंत माना जाता है।

त्साई यान-मिंग ने हाल के वर्षों में स्व-मीडिया "वांट अंकल स्टोरीज" (旺伯講古) शुरू किया, कहानी सुनाकर व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट छवि को नया रूप देने की कोशिश की। वहीं उनके दूसरे बेटे त्साई वांग-जिया (蔡旺家) ने सोशल मीडिया पर हास्यपूर्ण, जमीन से जुड़ी छवि से कई युवा नेटिजन्स का ध्यान खींचा, यह "राजनीति-निरपेक्ष" (去政治化) बनाने की पीआर रणनीति अत्यधिक विभाजित ताइवानी समाज में नया मुकाम तलाशने का प्रयास कर रही है।

📝 क्यूरेटर नोट: हम अभी भी वांट वांट स्नो क्रैकर्स (旺旺仙貝) खाते हैं, लेकिन अब हर कौर के साथ, मन में न केवल बचपन का स्वाद उभरता है, बल्कि उस आंखें घुमाते छोटे लड़के के पीछे की शक्ति संरचना पर गहन चिंतन भी होता है।

संदर्भ सामग्री