Las 50 mayores empresas de Taiwán: la montaña sagrada que protege la nación sostiene una tabla, y también un país con un único punto de falla

Panorama en 30 segundos: Tras el cierre del mercado el 19 de mayo de 2026, TSMC tenía una capitalización bursátil de 57,18 billones de dólares taiwaneses. Una sola empresa representaba el 31,51% del índice ponderado de Taiwán, cerca del 40% del valor total del mercado accionario taiwanés y el 71% del mercado mundial de fundición de obleas. Los otros 49 puestos se repartían entre 12 holdings financieros, 11 empresas de semiconductores, 6 fabricantes electrónicos por contrato y 5 veteranos de las industrias tradicionales. El llamado trípode de electrónica, finanzas e industrias tradicionales, en la práctica, sostiene medio cuerpo con una sola pierna, la electrónica; desde 2024, la ola de IA llevó a Quanta, Wistron, Wiwynn y GMI desde la mitad de la tabla hacia arriba, elevando aún más la concentración. Leer esta tabla de las 50 mayores empresas equivale a leer un mapa anatómico de la economía taiwanesa: dónde está la columna vertebral, dónde está el punto único de falla y dónde están los órganos internos ocultos fuera de la tabla.

Al atardecer del 28 de mayo de 2024, cinco personas estaban sentadas en mesas y sillas de plástico en el mercado nocturno de Ningxia, en Taipéi. Jensen Huang, Morris Chang, Rick Tsai, Barry Lam y Kris Yao, algunos de los nombres más importantes de las industrias de semiconductores y arquitectura, comieron comida callejera y bebieron cerveza esa noche¹. Al día siguiente se inauguró COMPUTEX 2024 en el Gimnasio de la Universidad Nacional de Taiwán. En la pantalla de Jensen Huang apareció un mapa de Taiwán, lleno de nombres como TSMC, Foxconn, Quanta y 16 universidades, ante cinco mil personas en la audiencia². Después de que dijera: “Taiwan is an unsung hero, yet the pillar of the world”, al día siguiente de su discurso todas las acciones de las empresas señaladas en ese mapa abrieron al alza.

Los nombres de ese mapa eran, casi literalmente, una miniatura de la clasificación de las 50 mayores empresas de Taiwán. Una sola diapositiva fijó la estructura económica de un país sobre una pantalla³.

📝 Nota curatorial
Leer esta tabla de las 50 mayores empresas equivale a leer un mapa. Al recorrerla de arriba abajo, la cantidad de puestos ocupados por semiconductores, manufactura electrónica por contrato, finanzas, industrias tradicionales y telecomunicaciones refleja el esqueleto industrial de esta isla. El lector puede ver tres cosas en ese esqueleto: cuál es la columna vertebral, cuál es el flanco débil y si el corazón late con regularidad.

Un mapa que fija a un país en la pantalla

La clasificación posterior al cierre del 19 de mayo de 2026 se veía así[^4]: en primer lugar, TSMC, con una capitalización bursátil de 57,18 billones de dólares taiwaneses (2330); en segundo lugar, MediaTek, con 5,06 billones (2454); en tercero, Delta Electronics, con 4,97 billones (2308); en cuarto, Hon Hai, con 3,43 billones (2317); en quinto, ASE Technology Holding, con 2,11 billones (3711). Solo estas cinco empresas sumaban ya 72 billones de dólares taiwaneses en valor de mercado, más de la mitad del valor total del mercado accionario de Taiwán.

Del sexto al trigésimo puesto se distinguen otros tres estratos. En el bloque de semiconductores estaban UMC (2303), GUC (3443), Winbond (2344), Nanya Technology (2408) y Chroma (2360). En el bloque financiero estaban Fubon Financial (2881), Cathay Financial (2882), CTBC Financial, Yuanta Financial, Mega Financial, Taishin Shin Kong Financial y E.SUN Financial (2884). En manufactura electrónica por contrato y periferia de IA estaban Quanta (2382), Accton (2345), Wiwynn (6669), Auras (3017), GMI (7769), Unimicron (3037), Elite Material (2383) y Yageo (2327). Entre industrias tradicionales y telecomunicaciones, solo Chunghwa Telecom (2412) y Nan Ya Plastics (1303) lograban entrar en los primeros treinta⁴.

Los puestos 31 a 50 estaban aún más apretados. China Steel (2002), Formosa Petrochemical (6505), Evergreen Marine (2603) y Uni-President (1216), veteranos levantados durante el milagro económico de las décadas de 1970 y 1980, custodiaban el tramo final. Wistron (3231), ASUS (2357), Lite-On, Advantech (2395) y Alchip-KY (3661), junto con holdings financieros, se turnaban en los puestos; sus capitalizaciones rondaban los 400.000-500.000 millones de dólares taiwaneses, y un punto porcentual bastaba para cambiar el orden⁵.

Edificio Taipei 101 en el distrito de Xinyi, Taipéi. La sede de la Bolsa de Valores de Taiwán está ubicada dentro de este edificio emblemático de 508 metros, desde donde cada día suena la campana de apertura del mercado taiwanés. Photo: Anas1712, 2023-05-11. CC BY 4.0 via Wikimedia Commons.

Si se segmentan las 50 mayores por industria, excluyendo los dos ETF Yuanta Taiwan 50 y Yuanta High Dividend:

💡 ¿Sabías que...?
En los círculos de inversión se usa desde hace años la fórmula “electrónica, finanzas e industrias tradicionales” para describir el trípode del mercado taiwanés. Pero al desplegar las 50 mayores de 2026, electrónica más semiconductores ya ocupan el 36% de los puestos, finanzas el 25% y las industrias tradicionales quedan reducidas al 10%. El trípode, en realidad, es una pierna que sostiene medio cuerpo, otra pierna, la financiera, que sostiene un cuarto, y los dedos restantes repartidos entre industrias tradicionales, telecomunicaciones y componentes pasivos.

Las dos caras de la montaña sagrada que protege la nación

Pongamos el foco en el primer lugar: TSMC tenía una capitalización bursátil de 57,18 billones de dólares taiwaneses, equivalente al 31,51% del peso total del índice ponderado⁶. Imagine el mercado bursátil taiwanés como una balanza: TSMC en una canasta de un lado, y más de 1.000 empresas sumadas en la otra. Ningún lado se inclina.

Si ampliamos otro nivel: representaba cerca del 42% del valor total del mercado accionario taiwanés⁷. Tenía el 71% de la cuota mundial de fundición de obleas en el tercer trimestre de 2025⁸. En procesos avanzados, por debajo de 10 nanómetros, TSMC y Samsung monopolizan el mundo; Samsung quedaba con 6,8%, TSMC con 71%, una diferencia de diez veces. En procesos avanzados de 5, 3 y 2 nanómetros, el lugar está en una sola calle: esa calle se llama Baoshan, Hsinchu.

📝 Nota curatorial
La metáfora de la “montaña sagrada que protege la nación” puede leerse al revés. TSMC es una montaña porque es lo bastante alta, pesada e irremplazable; pero también es una montaña sobre una zona sísmica, y bajo su sombra están todos los taiwaneses que dependen de esa cadena de suministro para vivir. La altura de la montaña y su fragilidad comparten la misma geología en esta isla.

El 16 de enero de 2025, C.C. Wei dio en el EMBA de la Universidad Nacional de Taiwán una conferencia titulada precisamente “Si no existiera TSMC”⁹. Contó un caso: tras el inicio de producción de la planta de Arizona, no se conseguía en Estados Unidos ácido sulfúrico local con la pureza requerida para fabricación de circuitos integrados, de modo que lo embarcaron desde Taiwán hasta el puerto de Los Ángeles y luego lo llevaron en camión a Phoenix; aun así salía más barato que comprarlo en Estados Unidos. “Montar una fábrica en Estados Unidos me hizo llorar a mares”, dijo más de una vez. Toda la cadena de suministro de TSMC no es portátil. Lo que se trasladó a Arizona fueron equipos y procesos; lo que no puede trasladarse es un pequeño universo que va de químicos a fotomáscaras y mantenimiento de EUV. Ese universo permanece en Taiwán.

La otra cara de la concentración son los impuestos y las exportaciones. La industria de semiconductores representó el 34,7% de las exportaciones totales de Taiwán en 2024, según datos del Ministerio de Finanzas¹⁰, y las 50 mayores empresas sumadas representaron el 51,5% de las exportaciones totales en 2023¹¹. TSMC, por sí sola, representó el 8,1% de la recaudación neta efectiva del impuesto sobre la renta de empresas en 2022, según divulgación de la propia compañía¹². Estos números suelen circular en redes sociales resumidos como “TSMC equivale al 7% del PIB, 15% de los impuestos y 36% de las exportaciones”. De ellos, solo el 7% del PIB se acerca más a los hechos, con una estimación de valor agregado de 7,94% para 2022; la cifra de 15% de impuestos no tiene una fuente formal rastreable, y el 36% de exportaciones confunde “industria de semiconductores” con “una sola empresa, TSMC”. La próxima vez que el lector vea ese conjunto de cifras, conviene leerlo por separado.

⚠️ Punto de vista controvertido
El “efecto montaña sagrada” de TSMC también es una forma de maldición. En el ámbito académico se suele llamar a esta estructura silicon shield, o escudo de silicio: como los semiconductores taiwaneses son importantes para todo el mundo, sube el costo de una acción china y se fortalece la motivación estadounidense para proteger Taiwán¹³. Pero el argumento contrario sostiene que depositar la seguridad nacional en una empresa, una cadena de suministro y una industria es en sí mismo una debilidad estructural. Si la competitividad de TSMC cae, o si los subsidios de la CHIPS Act estadounidense terminan dispersando la cadena de suministro hacia Arizona y Kumamoto, ¿se adelgazará el escudo? Esta será una de las discusiones más agudas de la próxima década taiwanesa.

La ola de IA duplicó la longitud de la pierna electrónica

Desde el momento en que ChatGPT detonó la demanda de cómputo para IA en 2022, la velocidad de reordenamiento de las 50 mayores empresas taiwanesas comenzó a acelerarse.

La acción de Wistron (3231) pasó de 23,1 dólares taiwaneses en 2022 a un máximo de 161,5 en 2025, seis veces más en tres años¹⁴. Quanta (2382) subió de 66,2 a 345 dólares taiwaneses, 4,2 veces en tres años. Wiwynn (6669), filial escindida de Wistron especializada en servidores cloud para hyperscalers, registró en 2025 un EPS anual de 275,06 dólares taiwaneses, 117% más interanual, y entró en los primeros 20 puestos por capitalización¹⁵. Quanta alcanzó en 2025 ingresos anuales de 2,12 billones de dólares taiwaneses; en el primer trimestre de 2026 marcó un récord de 809.200 millones, y en marzo llegó por primera vez a 362.800 millones en un solo mes, superando la barrera de los 300.000 millones¹⁶.

La ola de IA no elevó solo a los fabricantes por contrato. Los tres grandes de PCB y sustratos ABF, Unimicron (3037), Elite Material (2383) y Nan Ya PCB (8046); el rey de la disipación térmica, Auras (3017); el proveedor de interfaces de prueba GMI (7769); los servicios de diseño ASIC GUC (3443) y Alchip-KY (3661); y el proveedor de equipos de red Accton (2345), en su mayoría rondaban los puestos 30 a 50 antes de 2022. En 2025 entraron colectivamente en el top 20. Cuando se mueve el siguiente estrato de una industria, toda la cadena de suministro es arrastrada por los pedidos de GB200 y GB300 de NVIDIA.

El 19 de mayo de 2025, día de apertura de COMPUTEX, Jensen Huang llevó a 36 altos ejecutivos tecnológicos taiwaneses a una cena de “billones” en Taipéi¹⁷. La capitalización de mercado combinada de las personas sentadas en esa mesa superaba los 100 billones de dólares taiwaneses.

💡 ¿Sabías que...?
Jensen Huang visita un mercado nocturno cada vez que viene a Taiwán. En 2024 comió comida callejera con Morris Chang en el mercado nocturno de Ningxia. El 17 de enero de 2025 tenía previsto ir al mercado nocturno de Feng Chia, en Taichung, pero la multitud fue tan grande que sus guardaespaldas cancelaron la visita; Huang se fue diez minutos después¹⁸. Que el director ejecutivo de una de las diez mayores empresas del mundo por valor de mercado no pueda aguantar más de diez minutos en uno de los mercados nocturnos más famosos de Taiwán explica, de manera más concreta que cualquier cifra de PIB, por qué Taiwán es importante para el cómputo de IA.

La ola de IA alargó la pierna electrónica y elevó aún más la concentración. Las cinco mayores empresas vinculadas con la electrónica, TSMC, MediaTek, Delta Electronics, Hon Hai y ASE, sumaban una capitalización superior al 50% del valor total del mercado taiwanés. Los puestos ocupados por semiconductores y manufactura electrónica por contrato pasaron de alrededor del 30% en 2020 al 36% en 2026. La proporción relativa de finanzas e industrias tradicionales quedó comprimida, aunque sus valores absolutos también crecieron.

Siete familias y una tabla de sucesión

La estructura de propiedad detrás de las 50 mayores es otro mapa.

La familia Wang de Formosa Plastics es el primer imperio clásico. Tras la muerte de Wang Yung-ching en 2008, William Wong asumió la presidencia del grupo y lo dirigió durante 17 años, hasta retirarse en agosto de 2025¹⁹. Su sucesor, Wu Chia-chau, fue el primer presidente no perteneciente a la familia Wang en la historia de Formosa Plastics Group, que entró así en una era de gestión profesional. En diciembre de 2025, Winston Wong, hijo menor de Wang Yung-ching, volvió a litigar en tribunales estadounidenses para exigir que un fideicomiso offshore de 600.000 millones de dólares taiwaneses pasara a ser administrado conjuntamente por 17 personas. Esa disputa transnacional llevaba ya 17 años.

La familia Gou de Hon Hai es el segundo caso. Terry Gou prometió públicamente en 2016 que “solo se retiraría cuando la acción de Hon Hai llegara a 200 dólares taiwaneses”; en junio de 2024 se alcanzó la meta, y cumplió aquella promesa²⁰. Young Liu llevaba seis años como presidente del directorio. En la junta de accionistas de 2025, Terry Gou se abstuvo con 1,74 millones de acciones; aun así, Liu fue reelegido. Hon Hai entró de facto en la “era posterior a Gou”.

📝 Nota curatorial
Para las empresas familiares taiwanesas, detrás de las cuatro palabras “traspaso generacional” suelen aparecer otros grupos de palabras clave: “cuántos hijos”, “separación entre hermanos”, “juicio testamentario” y “fideicomiso offshore”. La familia Chang de Evergreen es el caso más agudo. Chang Yung-fa murió en 2016 dejando un testamento manuscrito que hacía heredero único a Chang Kuo-wei, de la segunda rama familiar. En agosto de 2024, la Corte Suprema dejó firme la sentencia: la segunda rama heredó en exclusiva 14.000 millones de dólares taiwaneses más activos en el exterior²¹. En septiembre del mismo año, Chang Kuo-wei demandó a su hermano mayor por abuso de confianza. Un testamento, dos ramas familiares, ocho años de litigio y una distribución de activos transnacional: esta es una de las liquidaciones internas más concretas del capitalismo taiwanés.

Las familias Tsai de Fubon y Cathay proceden ambas de Tsai Wan-chun (1906-1986); dos líneas de hermanos sostienen dos grandes holdings financieros. En Fubon, Daniel Tsai encabeza la rama mayor, incluida Taiwan Mobile [3045], y Richard Tsai dirige Fubon Financial. En Cathay, la tercera generación de la línea de Tsai Wan-lin está encabezada por Tsai Hong-tu. En la familia Koo de CTBC, la “separación tranquila” de 2001 dejó a Jeffrey Koo Jr. con CTBC Financial, a Angelo Koo con KGI Financial, antes China Development Financial, y a Andre Koo con Chailease²². En 2025, la entrada de Jeffrey Koo Jr. en Taiwan Cement fue interpretada como una “reunificación” de la familia Koo tras un siglo; los mapas empresariales de los tres hermanos volvieron a cruzarse después de veinte años. El grupo Far Eastern fue fundado por Yu-Ziang Hsu y hoy está dirigido por Douglas Hsu; Far EasTone (4904), Asia Cement (1102) y Far Eastern New Century (1402) forman su eje. La tercera generación, Hsu Kuo-an, asumió en agosto de 2023 la vicepresidencia de U-Ming Marine Transport²³.

Las empresas de gestión profesional sin control familiar concentrado no son muchas, pero todas están en la primera línea: TSMC, con Morris Chang retirado en 2018, el modelo de doble liderazgo de Mark Liu y C.C. Wei, y C.C. Wei como presidente único desde junio de 2024; MediaTek, fundada por Tsai Ming-kai pero sin participación concentrada y con un directorio profesionalizado; y Delta Electronics, donde Bruce Cheng se retiró en 2012, Yancey Hai asumió durante 12 años y Ping Cheng tomó el relevo en mayo de 2024, un caso visto desde fuera como manual de “entregar primero a un gerente profesional durante 12 años y luego pasar al hijo”²⁴. Chunghwa Telecom (2412), transformada a partir de la Dirección General de Telecomunicaciones del Ministerio de Transporte y Comunicaciones antes de su privatización en 1996, tiene un presidente nombrado por representantes públicos del ministerio en el directorio y la supervisión.

⚠️ Punto de vista controvertido
La “concentración familiar” es un arma de doble filo en el capitalismo taiwanés. Por un lado, la tenencia familiar de largo plazo permite que las empresas realicen inversiones de 10 o 20 años, como en semiconductores o construcción naval, sin quedar perturbadas por la presión de accionistas cortoplacistas. Por otro, cuando asumen la segunda y tercera generaciones, se examinan simultáneamente dos ejes: la “socialización del capital accionario” y la “transparencia de gobierno corporativo”. El primer presidente no Wang de Formosa Plastics, la abstención de Terry Gou en Hon Hai, la herencia exclusiva de la segunda rama de Evergreen y el colchón de 12 años de gestión profesional en Delta Electronics comparten la misma presión estructural: el mercado de capitales taiwanés está entrando en una era híbrida de coexistencia entre familia e instituciones, y ese proceso aún no ha terminado.

La otra mitad que las 50 mayores no muestran

La clasificación solo cuenta empresas cotizadas en mercados públicos. Ver las 50 mayores equivale a ver el 70% de la economía taiwanesa, pero hay otro 30% invisible.

I-Mei Foods, fundada en 1934, nunca ha salido a bolsa. Cuatro hermanos de la familia Kao la gestionan ya en la tercera generación; sus ingresos se estiman en más de 10.000 millones de dólares taiwaneses, pero como no emite acciones no aparece en ninguna clasificación²⁵. Hotai Motor (2207) rondaba el puesto 51, con una capitalización de 264.000 millones; entrar o no en las 50 mayores depende del precio de la acción ese día, pero el hecho de que la representación de Toyota en Taiwán haya sido rentable de manera estable durante una década no cambia con el ranking. Shin Kong Life solo entró en el top 30 cuando, a fines de 2025, fue incorporada a Taishin Financial para formar Taishin Shin Kong Financial (2887); antes de eso, durante un siglo, fue parte del mapa privado de la familia Wu Tung-chin²⁶.

El núcleo de Ting Hsin International cotiza en China, a través de Master Kong, y los negocios de la familia Wei en Taiwán no están listados. Prince Housing, Chang Chun Petrochemical, en Kaohsiung, y muchas otras firmas centenarias tampoco aparecen en las 50 mayores. Chang Chun Petrochemical es la mayor empresa química privada de Taiwán; la parte responsable del accidente de las explosiones de gas en Kaohsiung de 2014 fue LCY Chemical, un nombre que suele confundirse con Chang Chun Petrochemical, por lo que conviene distinguirlos con especial cuidado²⁷.

💡 ¿Sabías que...?
Las empresas cotizadas tienen obligaciones de divulgación, por eso aparecen en clasificaciones, su capitalización puede calcularse y sus directorios tienen consejeros independientes. Las empresas no cotizadas no tienen que divulgar, por lo que ¿puede compararse directamente una I-Mei con una Uni-President? La respuesta es no, porque sus estructuras de estados financieros son distintas. Pero si se consideran número de empleados, influencia sobre la alimentación de los hogares taiwaneses y empleo local, I-Mei tiene distribuidores y fábricas en todos los condados y ciudades; es un gigante invisible del mismo nivel que las empresas alimentarias incluidas en las 50 mayores.

El PM2.5 de Kaixuan 3rd Road

Mientras las 50 mayores sostienen un PIB, también dejan otras cuentas por pagar en esta isla.

Desde la noche del 31 de julio hasta la madrugada del 1 de agosto de 2014, Kaixuan 3rd Road, en el distrito de Qianzhen, Kaohsiung, estalló y quedó convertida en una trinchera²⁸. Murieron 32 personas y 321 resultaron heridas. El accidente se originó en una tubería de propileno de 4 pulgadas que sufrió corrosión externa y filtraciones dentro de una alcantarilla de drenaje. Esa tubería pertenecía a LCY Chemical. Entre los 12 acusados había altos ejecutivos de LCY Chemical, de China General Terminal & Distribution y funcionarios de la Oficina de Obras Públicas del Gobierno de la Ciudad de Kaohsiung. Cuando la sentencia quedó firme, habían pasado ocho años desde la explosión. Ese tramo de Kaixuan 3rd Road fue luego repavimentado, y en la superficie ya es difícil ver rastros de aquella noche. Pero para los residentes de Qianzhen, la idea de que “la industria petroquímica está en el patio trasero” no volvió a desvanecerse desde entonces.

El sexto complejo de craqueo de nafta de Formosa Plastics en Mailiao, Yunlin, opera desde 1998. Un estudio de 2012 del profesor Chan Chang-chuan, de la Escuela de Salud Pública de la Universidad Nacional de Taiwán, señaló que la concentración de metabolitos de metales pesados en la orina de residentes dentro de un radio de 10 kilómetros era 5,5 veces la de los residentes a más de 10 kilómetros; el complejo emitía 132 sustancias tóxicas cancerígenas y sus emisiones anuales de PM2.5 alcanzaban una escala de 140.000 toneladas²⁹. En 2015, 75 residentes de Yunlin presentaron una demanda conjunta por 70 millones de dólares taiwaneses, pero el Tribunal de Distrito de Yunlin la rechazó por “dificultad para determinar la relación causal”. Ese mismo año, de enero a septiembre, Yunlin fue el condado con el aire más sucio de Taiwán.

Vista aérea del sexto complejo de craqueo de nafta de Formosa Plastics en Mailiao, Yunlin. En operación desde 1998, el complejo ocupa más de 2.600 hectáreas; es el mayor asentamiento petroquímico de Taiwán y una de las cuentas ambientales dejadas por el bloque de industrias tradicionales dentro de las 50 mayores empresas. Photo: Mk2010 (Malcolm Koo), 2014-03-15. CC BY-SA 3.0 via Wikimedia Commons.

China Steel, en Xiaogang, Kaohsiung, también sostiene una factura. Datos de la Citizens of the Earth Foundation indican que entre el 80% y el 90% de la contaminación atmosférica de la industria siderúrgica de Kaohsiung procede de China Steel, y que dentro de las fuentes fijas de contaminación de la ciudad, el 36% de las emisiones de material particulado y el 32% de las emisiones de SOx provienen de la siderurgia³⁰. Entre 2017 y 2020, China Steel invirtió 4.756 millones de dólares taiwaneses en mejorar equipos, reduciendo PM en 15,6%, SOx en 18,9% y NOx en 11,3%. Las cifras mejoraron, pero no cambió la estructura: la industria siderúrgica en conjunto sigue afectando la calidad del aire de Kaohsiung.

📝 Nota curatorial
La otra cara de las 50 mayores son 50 libros contables de costos externos. El PIB incorpora el valor producido por las fábricas; no incorpora el gasto médico de los hogares alrededor de ellas, la carga de cuidados de largo plazo que asumen los residentes de Yunlin ni los costos de traslado de los habitantes de Qianzhen, Kaohsiung. En economía, esto se llama “internalización de externalidades”: cuando la sociedad obliga a las empresas a hacerse cargo de costos que antes derramaban hacia afuera, ese es el verdadero significado de ESG. Dentro de las 50 mayores de Taiwán, los semiconductores y los holdings financieros suelen liderar las calificaciones ESG; las industrias tradicionales y petroquímicas son, en cambio, objeto de escrutinio. Esta redistribución de puntajes cambiará la clasificación durante la próxima década de manera más profunda que cualquier informe trimestral.

Mercado nocturno de Ningxia y Kaixuan 3rd Road

Unir el comienzo y el final es ver dos extremos dentro del mismo sistema de coordenadas.

Aquella noche en el mercado nocturno de Ningxia, cinco de las personas más importantes de los semiconductores bebían cerveza en mesas y sillas de plástico; al día siguiente, el valor de mercado de las empresas de tres de ellos aumentó en cientos de miles de millones. Aquella noche en Kaixuan 3rd Road, 32 residentes de Qianzhen fueron lanzados desde sus casas por una explosión; el caso tardó ocho años en sentenciarse, y nadie pudo devolverles la vida.

Entre ambas escenas está todo el alcance de la tabla de las 50 mayores.

La montaña sagrada que protege la nación está en la cima y sostiene a toda la industria y a todo el país; a los pies de esa montaña están el PM2.5 de Mailiao, el olor a propileno de Qianzhen y la influencia de fábricas de I-Mei y salas de exhibición de Hotai que no aparecen en la clasificación. Las 50 empresas juntas son la columna vertebral de Taiwán; una sola empresa es la vértebra lumbar más gruesa dentro de esa columna. Pero más allá de la columna hay músculos, nervios y piel que el PIB no captura.

Al terminar de leer esta tabla, lo que el lector debería llevarse no es “quién ocupa qué puesto y cuánto vale”. Debería llevarse un mapa anatómico: dónde está la columna vertebral, dónde está el punto único de falla, dónde están los costos externos y dónde están los órganos ocultos fuera de la tabla. Cuando la próxima ola de IA vuelva a barajar el orden, cuando la geopolítica entre Estados Unidos y China vuelva a girar, cuando alguna empresa desafíe a TSMC en algún proceso de fabricación, este mapa estructural será redibujado. Los nombres en esos 50 puestos cambiarán, desaparecerán o se sumarán, pero la tabla seguirá registrando una cosa: qué empresas deciden cómo come, cómo trabaja y cómo se preocupa por el mañana esta generación de taiwaneses.

✦ “Los semiconductores llevaron a Taiwán al centro del mundo. Pero lo que no aparece en la tabla de las 50 mayores son los órganos internos y la piel de esta isla; ellos también son parte de Taiwán, solo que el PIB no los ve.”

Lecturas relacionadas:

• Empresa taiwanesa: TSMC — La número uno de las 50 mayores, una sola empresa que representa el 31,51% del índice ponderado
• Pymes taiwanesas y campeones ocultos — Más allá de I-Mei y Hotai, el 30% invisible de la estructura económica
• Industria taiwanesa de semiconductores — Del ITRI a los 2 nanómetros, el origen de los 11 puestos de semiconductores entre las 50 mayores
• Mercado bursátil y mercado de capitales de Taiwán — Índice ponderado, rankings por capitalización y estructura de los inversionistas institucionales
• Defensa nacional y modernización militar de Taiwán — El vínculo geopolítico entre el silicon shield y las 50 mayores

Referencias

Fuentes de imágenes

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• Hero: Tsmc factory hsinchu — Photo: Arusanov, 2009-07-20, vista exterior de una planta de TSMC en el Parque Científico de Hsinchu. Public domain via Wikimedia Commons.
• Inline 1 (Taipei 101 / Bolsa de Valores): Taipei 101 20230511 114624 — Photo: Anas1712, 2023-05-11, vista exterior de Taipei 101, sede de la Bolsa de Valores de Taiwán. CC BY 4.0 via Wikimedia Commons.
• Inline 2 (sexto complejo de nafta de Mailiao): Formosa Plastics Group Mail-Liao Industrial Complex, Yunlin (Taiwan) — Photo: Malcolm Koo (User:Mk2010), 2014-03-15, vista aérea del sexto complejo de craqueo de nafta de Formosa Plastics en Mailiao, Yunlin. CC BY-SA 3.0 via Wikimedia Commons.