هذه المجموعة: سبعة أشخاص حققوا الشهرة معًا، كيف وصلوا إلى يوم الانفصال الحتمي

نظرة عامة في 30 ثانية: ابتداءً من عام 2011، حولت "هذه المجموعة" التي تصنع الفيديوهات على يوتيوب كيمياء أداء سبعة أشخاص إلى مفردات حياة مشتركة لدى الجمهور التايواني. في 2023، أعلنوا التوقف عن التحديث في العام التالي. سمع الخارج "انحلال"، بينما قال الأعضاء إنها راحة، وتغيير، وعودة إلى القلب النقي. هذا الفجوة تكشف أصعب سؤال واجه مجموعات المؤثرين التايوانية المبكرة: عندما تكون القناة في آن واحد أصدقاء، وشركة، ومسرح، ومصدر دخل، هل تستطيع المشاعر وحدها دعم التعاون طويل الأمد؟

الصورة：Intermediapost / Wikimedia Commons · CC BY-SA 3.0 · المصدر الأصلي

في عام 2011، بدأ تشان رونغ (展榮)، تشان روي (展瑞)، مو شينغ (木星)، دونغ زاي (董仔)، يين شينغ (茵聲)، نيك (尼克)، وشي تو (石頭) بنشر الفيديوهات على يوتيوب. تقرير متابعة في 2025 لا يزال يصف نقطة البداية هذه بـ "النشر على يوتيوب في 2011"، مشيرًا إلى أنهم بعد عام من التوقف عن التحديث، ظلوا في المراكز الخمسة الأولى وفقًا لقائمة المؤثرين التايوانية التي استشهد بها التقرير¹. هذه ليست قناة صعدت فجأة بالخوارزمية، بل مجموعة ممثلين حولوا التدريبات، وتقسيم العمل، وكيمياء الأصدقاء، ببطء إلى إيقاع أمام الكاميرا.

أكثر أعمالهم تميزًا غالبًا لا تحتاج إلى مشاهد مكلفة. النادل، زميل السكن، العائلة، الزميل — كلها شخصيات يعرفها الجمهور بالفعل. في 2017، تحدثت العضو تشنغ يين شينغ (鄭茵聲) عن إنتاج الفريق، تاركة جملتين لا تشبهان قصة نجاح: "معدل الوصول منخفض لدرجة أنني لا أستطيع الأكل" و "حتى ونحن على حافة الإفلاس، ما زلنا نصنع الفيديوهات بجدية تامة!"². النكتة على الشاشة خفيفة، لكن تكلفة موقع التصوير خلف الكواليس ثقيلة.

سبعة أشخاص، حولوا القناة أولًا إلى مسرح

يوتيوب 2011 لم يكن لديه بعد مسميات مهنية واضحة للمبدعين كما اليوم. دونغ زاي (董仔) تذكرت لاحقًا أنها انضمت للفريق بعد مكالمة من تشان روي (展瑞)، وعملت بالتتابع كنافذة اتصال، ووكيلة، ومنتجة، ومنسقة إعلامية، وإدارة شركة، وموارد بشرية. كتبت "ليبرتي إنترتينمنت" (自由娛樂) مستشهدة بمقالها على وسائل التواصل، أنها في الفريق لم تقف أمام الكاميرا فحسب، بل تعاملت أيضًا مع كيفية تشغيل منظمة إنتاج صغيرة³.

هذا التفصيل جوهري. الجمهور يرى مجموعة أشخاص يقفون في نفس الإطار، لكن الفريق يوجد فيه في الوقت نفسه ممثلون، كتاب سيناريو، منتجون، وكلاء، وإداريون. القناة تشبه فرقة مسرحية، وتشبه شركة. كل "الجميع يصنعون معًا" يتطلب خلف الكواليس من ينسق المواعيد، يجد المواقع، يتفاوض على التعاون، يدير الأفراد، ويوزع الدخل.

تقرير TVBS في 2024 وصف حجم القناة بـ 3.57 مليون مشترك و 336 فيديو، وأسماء الأعضاء السبعة. التقرير استعرض أيضًا فترة انتباه سلسلة "الترجمات السخيفة" في 2016، مشيرًا إلى أن الأعضاء وضعوا صنع عمل جيد قبل تقاسم الأرباح⁴. هذا يجعل "معًا" ليس مجرد شعار عاطفي، بل طريقة عمل تؤخر المكافأة الشخصية.

المشكلة أن طريقة العمل يمكن أن تصمد لوقت، لكنها لا تضمن بالضرورة دعم حياة كل شخص. نفس تقرير TVBS ذكر أن الخارج تناقل أن سعر الفيديو التجاري يصل إلى 1.3 مليون دولار تايواني، لكن بعد القسمة على سبعة، يحصل كل شخص على أقل من 200 ألف. هذا الرقم يجب فهمه كسيناريو توزيع وصفه التقرير، وليس تقدير دخل القناة السنوي الكامل⁴.

تكلفة فيديو واحد، مختبئة خلف الضحك

في يوليو 2021، بعد التخفيف الجزئي للإغلاق، اجتمعت "هذه المجموعة" لأول مرة للتصوير. أفادت "ليبرتي إنترتينمنت" (自由娛樂) أن الممثلين وطاقم العمل ارتدوا الكمامات طوال الوقت، ويرتدي يين شينغ (茵聲) وتشان رونغ (展榮) نظارات واقية، وأجرى الجميع اختبار مستضد سريع قبل التصوير وكانت النتائج سلبية، وصوروا وفقًا لإرشادات وزارة الثقافة للوقاية من الوباء⁵. الفريق قال للكاميرا: "حتى تحت الوقاية الشاملة لا يزال يمكن التصوير! لا شيء يمكن أن يوقفنا (على ما أعتقد)."⁵

هذا "على ما أعتقد" يشبه نبرتهم، ويعكس واقع صناعة المبدعين. العمل يجب أن يحافظ على خفة الظل، لكن موقع الإنتاج يجب أن يضيف إجراءً بعد إجراء. الجائحة جعلت التصوير الجماعي أصعب، والفريق مع ذلك اجتهد للحفاظ على شعور المشاهدة بـ "الجميع في نفس الإطار".

في 2022، أعلن تشان رونغ (展榮) وتشان روي (展瑞) في بث مباشر التوقف المؤقت عن رفع الفيديوهات بسبب سكتة والدهم، لمعالجة الوضع العائلي أولاً. سجلت "ليبرتي إنترتينمنت" (自由娛樂) أن الاثنين حدّثا لاحقًا عن استعادة الوالد للوعي، وكتبا: "شكرًا من القلب، وجودكم رائع حقًا."⁶ القناة هنا لم تعد مجرد مكان لنشر الأعمال، بل أصبحت غرفة عامة يشرح فيها الأعضاء للجمهور تغيرات الحياة.

صيف "حان وقت التغيير"

في أغسطس 2023، نشر تشان رونغ (展榮) عبر فيسبوك الرسمي لـ "هذه المجموعة TGOP" أن الأعضاء بعد أشهر من النقاش قرروا إيجاد وقت مناسب في العام التالي للتوقف عن تحديث القناة. نقلت "ياهو أخبار" (Yahoo 奇摩新聞) الإعلان، واحتفظت بشكل خاص بتذكير الفريق لسوء الفهم الخارجي: التوقف عن التحديث لا يعني الانحلال، ولا يعني عدم وجود أعمال مستقبلية⁷.

قال تشان رونغ (展榮) في الإعلان: "قررنا نحن المجموعة أن الوقت حان للراحة قليلًا، في العام القادم نجد وقتًا مناسبًا للتوقف عن تحديث قناة 'هذه المجموعة'."⁷ قال أيضًا إن هذا القرار يأمل في جعل بعضهم البعض يتقدم نحو اتجاه أفضل، والعودة إلى "قلب" نقي ومترابط.⁷

هنا ظهر أول تباين. الخارج يميل لترجمة "التوقف عن التحديث" إلى "انحلال"، لكن الفريق طالب وسائل الإعلام مرارًا باستخدام تعبير أدق. بالنسبة لهم، التوقف ليس نهاية مثيرة، بل إعادة القناة من آلة تعمل يوميًا إلى مكان يمكن إعادة التفكير فيه مؤقتًا.

بعد بضعة أشهر، بدأت وسائل الإعلام تسأل عن الأسباب الحقيقية. في يناير 2024، أفادت "فونغ تشوان ميديا" (風傳媒) أن المنتج شي تو (石頭) تحدث في قناة "المنتجون" (製作人們) عن التوقف. قال: "عدم الاستمرار يعني الملل، شخصيًا وجماعيًا، الجميع تعبوا!" نفس التقرير نقل عنه قوله "الشركة واجهت مشكلة في التشغيل"⁸.

هاتان الجملتان لا يمكن ضغطهما في إجابة واحدة. الملل حالة بشرية، التشغيل حالة شركة، الاثنان يدفع كل منهما الآخر، لكنهما ليسا الشيء نفسه. شي تو (石頭) تحدث أيضًا عن إمكانية إصدار ألبوم أو التطوير نحو اتجاه فنان، لكن الفريق أمام سوق الفيديوهات القصيرة شعر بـ "حالة تريد الانطلاق ولا تجرؤ"⁸.

تقرير "إي تي توداي" (ETtoday) عن نفس المقابلة، احتفظ بعبارات "بالتأكيد له علاقة بالمال" و "الشركة واجهت مشكلة في التشغيل"، وسجل أن الأعضاء ناقشوا مرارًا، وأخيرًا تشكل قرار التوقف من فكرة "فكرنا في الراحة قليلًا"⁹. نقطة التقاء التقارير المختلفة ليست إعلان حقيقة وحيدة للفريق، بل جعل القارئ يرى أن التوقف يعيد في آن واحد المال، التعب، الشركة، المنصة، والخطوة التالية.

بعد آخر فيديو، ما الذي بقي

في أواخر يناير 2024، بثت "هذه المجموعة" آخر مشروع. في 15 فبراير، نشرت دونغ زاي (董仔) صورة جماعية للفريق، مستعرضة عملها من نافذة اتصال، ووكيلة، ومنتجة، إلى موارد بشرية، وكتبت: "منذ البداية، هذه المجموعة هي سمائي، كل شيء لي.看着 'هذه المجموعة' تنمو، يجب أن أكبر أنا أيضًا."³

قالت في الوقت نفسه: "التوقف لا يعني النهاية، لأن كل منا لا يزال يكافح في هذا العالم!"³ هذه الجملة لا تضمن عودة القناة بالتأكيد، لكنها تترك حدًا لتجربة العمل المشترك: القناة يمكن أن تتوقف، لكن حياة الأعضاء لن تضغط معًا على زر الإيقاف.

في مارس 2025، عادت "ليبرتي إنترتينمنت" (自由娛樂) لتتبع حالة التوقف بعد عام، التقرير ذكر أن شياو قونغ (小宮) أسس استوديوه الشخصي، يركز بشكل أساسي على تصوير الفيديوهات القصيرة. هذا التفرع رمزي جدًا. سبعة أشخاص وضعوا ذات مرة طاقة الجميع في قناة واحدة، بعد التوقف، بدأت القدرة الإبداعية تعود إلى أفراد مختلفين¹.

هذا يفسر لماذا تستحق "هذه المجموعة" أن تكتب كمقال شخصيات، ولا توضع فقط في قائمة ترتيب المؤثرين. القائمة تترك الترتيب، TGOP تترك ذاكرة عمل لثقافة الإنترنت التايوانية: عدة أشخاص ليس لديهم فترة ثابتة على التلفزيون التقليدي، وجدوا الممثلين بأنفسهم، كتبوا المشاهد بأنفسهم، أداروا الشركة بأنفسهم، ثم جعلوا الجمهور يحمل جمل الفيديو إلى الفصل، المكتب، والمنزل.

المنصة تغيرت، وقت المجموعة أيضًا تغير

فيديوهات "هذه المجموعة" المبكرة اعتمدت على الظهور المشترك. النكتة مبنية على معرفة الأعضاء بعضهم بعضًا، لذا الجمهور يتذكر تعبيرات كل شخص، صوته، وموقعه. ميزة هذا النمط تميز عالي، عيبه أن كل مشروع يحتاج تنسيق多人 في نفس الوقت. بمجرد أن يكون لدى شخص عمل درامي، موسيقي، عائلي، أو قناة شخصية، التصوير الذي يبدو بسيطًا يتحول إلى مفاوضة جدولة.

شي تو (石頭) ذكر في المقابلة أن الفريق ناقش إصدار ألبوم أو التطوير نحو اتجاه فنان، لكنهم خافوا من التكلفة وتغير السوق. هنا يمكن رؤية كيف يغير تحول المنصة تنظيم المحتوى. الفيديوهات القصيرة تتطلب استجابة أسرع، مرونة تحديث أعلى، وتجعل طريقة الإنتاج التي تدير شخصيات وكيمياء مجموعة طويلة الأمد تواجه إيقاعًا جديدًا. تقرير "إي تي توداي" (ETtoday) لخص هذه الحالة بـ "يريد الانطلاق ولا يجرؤ"⁹، ليست مصطلحًا صناعيًا، بل تردد المجموعة أمام السوق الجديد.

إذا شخص واحد يصور، تغيير الاتجاه يحتاج فقط تعديل عمله. إذا سبعة أشخاص يصورون معًا، تغيير الاتجاه سيحرك دخل كل شخص، وقته، وهويته. هذه هي التكلفة الخفية لقناة المجموعة. الجمهور يرى فقط التحديث أو التوقف، الأعضاء يواجهون واقع كل شخص يعيد ترتيب عمله.

تقاسم الأرباح ليس مجرد مسألة حسابية

سيناريو 1.3 مليون دولار تايواني للفيديو التجاري وتوزيعه على سبعة الذي ذكره تقرير TVBS، الأكثر استحقاقًا للانتباه ليس المبلغ بحد ذاته، بل أنه جعل الجمهور يرى أن دخل المجموعة يجب أن يمر عبر تقسيم العمل. الممثل، المنتج، الوكيل، الإدارة، ومصروفات الشركة قد تحدث كلها في تعاون واحد. كلما كبر العمل، كلما احتاجت قواعد التوزيع للوضوح، وإلا "العمل معًا" سيتحول ببطء إلى "تحمل معًا".⁴

دونغ زاي (董仔) استعرضت معالجتها لنافذة الاتصال، الإنتاج، التنسيق الإعلامي، والموارد البشرية، موضحة أن المجموعة ليست سبعة أشخاص يقفون أمام الكاميرا فيكتمل الأمر. العمل خلف الكواليس كلما زاد، كلما احتاج إلى نظام. ذكرت في مقال التوقف أنه بعد زيادة موظفي الشركة، كثير من الأمور كان يجب أن تبدأ بأنظمة محددة³. هذه الذكرى مع ما قاله شي تو (石頭) عن حالة تشغيل الشركة، توضع معًا لتفهم لماذا التوقف ليس مجرد إرهاق إبداعي.

ذاكرة الجمهور أيضًا في المجموعة

عندما وقعت الحادثة العائلية في 2022، أوقف تشان رونغ (展榮) وتشان روي (展瑞) التحديث أولاً. هذا القرار سيتذكره الجمهور، لأن القناة جعلت عمل الأعضاء وحياتهم مرئية طويلًا. الجمهور يدعمهم، ليس فقط بدعم علامة تجارية، بل بدعم أولئك الأفراد الذين أصبحوا معروفين أمام الكاميرا. هذه الألفة يمكن أن تشكل ولاء طويل الأمد، لكنها ترفع أيضًا ضغط العلنية الذي يواجهه الأعضاء عند التغيرات الخاصة⁶.

دونغ زاي (董仔) قالت "هذه المجموعة هي سمائي، كل شيء لي"، تلك جملة عامل طويل الأمد ينظر إلى حياته بتأمل. هي مؤثرة، وثقيلة. عندما تحمل مجموعة العمل، الصداقة، النمو، وفرصة أن يُرى، التوقف طبيعيًا سيشعر وكأن إحداثيات حياة نقصت. تابعت تقول إن كل شخص سيستمر في التقدم في رحلته الخاصة، وهذا يوضح تمامًا أن نهاية المجموعة أو توقفها، لا يجب تبسيطها إلى من غادر ومن بقي.³

لماذا يتذكر الجمهور هؤلاء السبعة

محتوى "هذه المجموعة" له تصميم يسهل التقليل من شأنه: جعل العلاقات التي يواجهها الجمهور التايواني كل يوم، في تشكيلة شخصيات يمكن التعرف عليها. كيف يرد الأهل، كيف يتهرب الزملاء من المسؤولية، كيف يواجه النادل الزبون، من ينظر إليه الأصدقاء أولًا في المواقف المحرجة — هذه المشاهد لا تحتاج إلى رؤية عالم ضخمة، لكنها تحتاج ممثلين على معرفة تامة بنبرة الصوت، التوقف، ورد فعل بعضهم البعض. عندما يكون السبعة في نفس الإطار، النكتة غالبًا ليست جملة واحدة، بل من يستقبل خطأ من أولاً.

طريقة الأداء هذه تجعل الجمهور يشعر "أنا أعرفهم". تقرير 2017 ذكر أن الفريق حتى في الضائقة الاقتصادية وضع العمل في المقدمة، موضحًا أن تميزهم لم يأتِ فقط من تعرض شخصي بأسلوب النجوم، بل من الإيقاع المتراكم عبر التعاون الثابت². في 2021، أثناء التصوير في الجائحة، الفريق ما زال يريد الحفاظ على شعور المشاهدة متعدد الأشخاص، فجسد تكلفة إنتاج هذا الإيقاع⁵.

وبما أن الشخصيات والأعضاء مربوطة بإحكام، مرة واحدة تتوقف المجموعة، الجمهور يخسر ليس حقل تحديث، بل مجموعة علاقات مشاهدة ثابتة. هناك من اعتاد مشاهدة تفاعل تشان رونغ (展榮) وتشان روي (展瑞)، وهناك من يتذكر مو شينغ (木星)، دونغ زاي (董仔)، يين شينغ (茵聲)، نيك (尼克)، وشي تو (石頭) في مواقف مختلفة. هذه الذكريات لا تتطلب بالضرورة عودة السبعة لنفس المسرح، لكنها ستجعل أي عمل انفرادي يحمل ظل القناة الأصلية.

عندما تصل مجموعة مبدعين لهذه المرحلة، السؤال الحقيقي لم يعد هل يستطيعون تصوير فيديو فيروسي آخر، بل هل يستطيع كل شخص خارج الذاكرة المشتركة بناء إحداثيات عمل جديدة. تقرير 2025 سجل تأسيس شياو قونغ (小宮) لاستوديو شخصي، وهو مثال ملموس لهذا التحول¹. القدرة التي تركتها المجموعة لم تختف، بل تفرقت من نفس موقع التصوير إلى استوديوهات مختلفة، قنوات مختلفة، وأشكال أداء مختلفة.

إعادة فهم "معًا"

قصة "هذه المجموعة" ليس لها ذروة نظيفة. 2011 بدأوا التصوير، 2016 بـ "سلسلة الترجمات السخيفة" رآهم المزيد، 2021 تحت قيود الجائحة وجدوا طريقة للتصوير الجماعي، 2022 توقفوا بسبب العائلة، 2023 أعلنوا توقف العام التالي، 2024 أكملوا آخر مشروع. كل نقطة دفعت "معًا" للأمام، وكتبت تكلفتها بوضوح أكبر.

هم لم يتوقفوا لأن الجمهور لم يعد موجودًا. على الأقل من قائمة 2025 التي استشهد بها تقرير المتابعة، بعد عام من التوقف لا يزال لديهم تميز وترتيب¹. السؤال الأصعب حقًا، هو كيف لقناة أن ترعى في آن واحد اتجاهات إبداع سبعة أشخاص، احتياجات دخل، تغيرات حياة، والمنصة التالية.

لذلك، التوقف يبدو كاختفاء، لكنه في الحقيقة أقرب إلى تفكيك. القناة، الشركة، الأصدقاء، الممثلون، المنتجون، والمبدعون الأفراد — هذه الهويات القليلة أعيد تمييزها، كل شخص يجب أن يقرر من جديد ما سيأخذه، ويجب أن يعترف أن بعض الأشياء لا يمكن الحفاظ عليها بالكيمياء وحدها.

تشان رونغ (展榮) في إعلان 2023 أمل أن يعود الفريق "بطرق مختلفة أمام الجميع"⁷. هذه الجملة حتى اليوم أكثر ما يستحق الاحتفاظ ليس فيما تنبأت به، بل في اعترافها بأن الشكل يجب أن يتغير. سبعة أشخاص اشتهروا معًا، ليس بالضرورة أن يثبتوا ما كانوا معًا بنفس القناة.

المقال استخدم ثلاث صور لمشاهد إنتاج عامة، وليست صور أعضاء TGOP أو مواقع تصويرهم. روابط الصور تؤدي إلى ملفات Wikimedia Commons الأصلية، كل تعليق صورة يرفق صفحة الملف الأصلي، المصور، ومعلومات الترخيص، لتجنب تفسير الصور التوضيحية خطأ كسجلات شخصيات.

آخر شيء تركته "هذه المجموعة" لثقافة الإنترنت التايوانية، ليس فيديو، ولا رقم 3.57 مليون، بل ذلك الإطار الذي كان الجميع فيه ذات مرة. جعل الناس يرون، الأصعب في الحفاظ عليه لم يكن أبدًا الشعبية، بل جعل أناس مختلفين في نفس الاسم، لا يزال لديهم سبب للمضي قدمًا معًا.

قراءة موسعة

قناة "هذه المجموعة TGOP" الرسمية على يوتيوب توفر أعمال القناة وسياق الفيديوهات الرسمية. المقال لم يستخدم صفحة القناة كمصدر في الحواشي، ادعاءات النص الرئيسي كلها تقابل صفحات مقالات محددة.

مصادر الصور

• الصورة الرئيسية: وحدة تحكم استوديو التسجيل والآلات الموسيقية، ترمز إلى أساس الإنتاج اللازم وراء أعمال مجموعات الإنترنت (ليست استوديو التسجيل الفعلي لـ "هذه المجموعة")، تصوير Intermediapost، Wikimedia Commons، CC BY-SA 3.0.

المراجع