30-секундный обзор
Китайская стальная корпорация (Чжунган), основанная в 1971 году, стала жемчужиной десяти крупных строительств Цзян Цзинго. Первый генеральный директор Чжао Яодун (позже в 1981–1984 гг. министр экономики, получивший прозвище «Железный министр») стратегией технологической автономии в 1972 году подписал соглашение о техническом сотрудничестве с американской McLouth Steel, а в 1977 году зажег первую доменную печь в каосюнском Сяогане. За 50 лет Чжунган из нуля вырос в 22-ю по величине сталелитейную компанию мира, с выручкой 360,5 млрд нта$ в 2024 году.1
Технологическая автономия в переговорах: от Европы к США
В начале 1970-х годов, когда подготовительный отдел Чжунгана вел переговоры о сотрудничестве по технологии полного цикла сталеплавления, он контактировал с несколькими европейскими сталелитейными заводами, но те выдвигали условия с привязкой закупки оборудования и ограничениями для последующего технологического развития Тайваня. Чжао Яодун сочёл условия чрезмерно жесткими, сам прервал европейское направление переговоров и обратился к США в поисках более равноправной модели сотрудничества.2
Техническое сотрудничество с американской McLouth Steel
Чжао Яодун решил уйти от европейского направления и искать сотрудничество в США. Американская сталелитейная индустрия изначально с скептицизмом относилась к промышленным возможностям Тайваня, считая, что восточноазиатская экономика, только вышедшая на путь политики импортозамещения, не в состоянии управлять такой тяжелокапитальной, с длинной цепочкой поставок промышленной установкой, как полный цикл сталеплавления.2
В решающий момент Чжао Яодун проявил рациональность инженера и мудрость бизнесмена. Он не апеллировал к чувствам, не говорил о политике, а лишь набор за набором точных данных доказывал промышленную базу и качество кадров Тайваня. Он предложил вариант, заинтересовавший американскую сторону: технологический трансфер и долгосрочное сотрудничество, а не простая купля-продажа оборудования.
В 1972 году Чжунган подписал с американской компанией McLouth Steel (завод полного цикла в штате Мичиган) соглашение о техническом сотрудничестве и нанял американскую консалтинговую компанию C.E. Lummus для инженерной поддержки проекта. Эти переговоры не только сэкономили Тайваню огромные средства, главное — они обеспечили технологическую автономию. Стратегия Чжао Яодунга позволила Чжунгану с самого начала обладать способностью усваивать, усовершенствовать и самостоятельно развивать технологии, а не выступать лишь покупателем оборудования.
Первый белый дым над Сяоганом
В 1977 году в каосюнском промышленном районе Сяоган завершено строительство и зажжена первая доменная печь Чжунгана, что ознаменовало официальный запуск первого в Тайване завода полного цикла сталеплавления.1
Но начало было тяжелым. Ранний Чжунган столкнулся с бесчисленными технологическими вызовами: пропорции сырья приходилось выводить заново, эксплуатационные параметры — многократно корректировать, а стандарты качества продукции — доводить до международного уровня. Команду Чжао Яодунга практически не было дома — 24 часа в сутки они контролировали каждый производственный этап.
Самой сложной была кадровая проблема. В Тайване никогда не было опыта работы завода полного цикла, все операционные технологии нужно было осваивать с нуля. Чжунган направил сотни инженеров на стажировку в США, а по возвращении они обучали остальных коллег. Так техническая команда Чжунгана в практике сформировала тайваньский опыт эксплуатации полного цикла.
От импортозамещения к валютному заработку на экспорте
В 1983 году продукция Чжунгана начала массово экспортироваться в Японию. Япония — одна из стран с наиболее передовыми сталелитейными технологиями в мире, и вход Чжунгана на японский рынок показал, что качество его продукции достигло международного конкурентного уровня.
Ещё больше удивляла экспортная цена. Благодаря грамотному контролю затрат продукция Чжунгана обладала явным конкурентным преимуществом на мировом рынке. К середине 1980-х Чжунган уже стал важной азиатской базой экспорта стали, сбыт шел в Японию, Южную Корею, Юго-Восточную Азию и другие регионы.
Эта трансформация имеет весомое значение. Чжунган из инструмента политики «импортозамещения» превратился в экономический двигатель «экспортного валютного заработка». Что важнее, он доказал: Тайвань способен в технологически насыщенной тяжелой промышленности конкурировать с передовыми странами.
Стальная мощь за цифрами
За 50 лет развития масштаб Чжунгана значительно расширился. В 2024 году выручка составила 360,5 млрд нта$, чистая прибыль после налогообложения — 3,875 млрд нта$ (3), в мировом рейтинге — 22-е место среди сталепроизводителей, годовая мощность около 10 млн тонн.4
Однако в 2022–2023 гг. из-за спада мирового спроса на сталь и демпинговых поставок дешевой стали с материкового Китая Чжунган последовательно фиксировал резкое снижение прибыли или убытки: чистая прибыль 2022 года с пика в 22,6 млрд нта$ рухнула, в 2023 году убыток составил 6,4 млрд нта$ — первый ежегодный убыток за почти десять лет.3 В 2024 году наблюдается незначительное восстановление, но прибыль всё ещё далеко от пиков 2021–2022 гг.
Тайваньские скоростные магистрали, метро, небоскрёб «Тайбэй 101», строительство высокоскоростной железной дороги — все они в больших объемах используют продукцию Чжунгана, который является одним из главных внутренних рынков сбыта.
Чжунган — также один из самых успешных примеров приватизации государственных предприятий Тайваня. После перехода в частный сектор в 1995 году, сохраняя статус стратегического поставщика стали, компания обрела большую гибкость в реакции на рынок. Такая модель «смешанной экономики» стала эталоном для изучения другими азиатскими странами.
Вызовы и трансформация: к зеленой стали
В XXI веке Чжунган сталкивается с принципиально новыми вызовами. Глобальный перепроизводственный потенциал в стали, дешевая конкуренция с материкового Китая, всё более строгие экологические стандарты — всё это проверяет адаптивность Чжунгана.
Главный вызов — давление углеродной нейтральности. Сталелитейная отрасль — высокоэнергозатратная, с высокими выбросами углерода, и перед целью углеродной нейтральности к 2050 году Чжунган вынужден провести фундаментальную трансформацию.
Ответ Чжунгана — инвестиции в технологии зеленой стали: разработка технологии водородного восстановления стали, повышение доли использования стального лома, инвестиции в установки улавливания углерода... В 2024 году Чжунган получил премию конкурентности нетто-нулевой промышленности от фонда «Фонд XXI века», что подтвердило признание усилий по зеленой трансформации.
Самая успешная жемчужина десяти крупных строительств
Чжунган — относительно успешный случай коммерческой эксплуатации среди десяти крупных строительств. После приватизации 1995 года, сохраняя функцию стратегического поставщика стали, компания приобрела рыночную адаптивность. Путь развития Чжунгана — «технологическая лицензия — усвоение — самостоятельные НИОКР» — стал эталонной моделью, на которую ссылались позже многие тайваньские производственные предприятия при привлечении технологий.
Текущий управленческий состав
Председателем совета директоров Чжунгана с 2024 года является Хван Цзяньчжи, предшественник — Вэнь Чаодун (2022–2024 гг.).3
Ссылки
- China Steel — Википедия — История China Steel Corporation: основание 1971 г., зажигание доменной печи 1977 г., приватизация 1995 г.↩
- Epoch Times: «Железный» министр глубоко в сердце народа — Чжао Яодун создал легенду Чжунгана — Ход переговоров Чжао Яодунга с американской McLouth Steel и происхождение прозвища «Железный министр» из его работы министром экономики в 1981 г.↩
- Официальный сайт China Steel Corporation и ежегодный отчёт 2024 года — Последние операционные данные и ежегодный отчёт группы Чжунган.↩
- Статистические данные Всемирной сталелитейной ассоциации — Мировой рейтинг сталелитейных заводов и статистика мощностей.↩