魏哲家：1953年，交大電子到耶魯博士到台積電董事長暨總裁

30 秒概覽： 魏哲家1953年生，就讀國立交通大學電子工程系（學士、碩士），後赴美獲耶魯大學電機工程博士。¹ 職業生涯歷經德州儀器、意法半導體、新加坡特許半導體，1998年進入台積電。¹ 2012年與劉德音共同擔任台積電營運長。² 2018年6月5日，張忠謀退休後，魏哲家接任台積電副董事長兼總裁。² 2024年6月4日，劉德音退休，魏哲家正式接任台積電董事長，現為台積電董事長暨總裁。³

1953年生，交通大學電子工程

魏哲家1953年生，就讀國立交通大學電子工程系，完成學士與碩士學位。¹ 隨後赴美，在耶魯大學攻讀電機工程博士，學成後投入業界。¹

（注：部分資料誤載出生年為1955年、學歷為台灣大學材料科學系+史丹佛博士，均不符P0驗證結果。以交大電子+耶魯電機工程博士為準。）

進入台積電之前的職業路徑：德儀、意法、特許

1998年加入台積電前，魏哲家歷任德州儀器（Texas Instruments）、意法半導體（STMicroelectronics）、新加坡特許半導體（Chartered Semiconductor Manufacturing），積累半導體設計、製程開發與企業營運的多元資歷。¹

這段前台積電歲月的重要性常被低估。德州儀器是全球半導體教父級企業，意法半導體橫跨歐亞，新加坡特許半導體是亞太晶圓代工的重要角色，魏哲家在這三個不同體量、不同文化的公司磨合過，才帶著全局視角進台積電。

1998年進入台積電，擔任研發相關職位，逐步主導先進製程技術的開發，從90奈米到3奈米等多個關鍵製程世代。

這段製程主導的歷史意義在於：台積電能在每一個關鍵節點都搶先量產，背後是研發團隊對工程決策的高度掌握。魏哲家在這個體系中是技術決策者，不只是管理者；這個差異，決定了他後來接掌總裁時的領導風格與外部信任基礎。

與劉德音共同擔任台積電營運長

2012年，魏哲家與劉德音（Mark Liu）共同升任台積電營運長，形成雙首長制的協作基礎。²

通行說法→更精確讀法：台積電「雙首長制」常被解讀為分權或過渡安排，但從結果看，這是張忠謀精心設計的接班機制：讓兩位候選人在同一框架內磨合、相互補位，由組織去篩選誰更適合董事長職位。

接任副董事長兼總裁：張忠謀退休後的雙首長架構

2018年6月5日，台積電創辦人張忠謀退休，魏哲家接任副董事長兼總裁，與董事長劉德音共同領導台積電。² 此後分工明確：劉德音主責董事會與外部策略，魏哲家主責技術發展與日常營運。

這段分工期（2018—2024）是台積電進入「後張忠謀時代」的關鍵考驗期：外部地緣政治壓力急劇升高，客戶結構出現前所未有的政治複雜性。魏哲家在此背景下主導技術路線與製程資本支出，是台積電得以持續推進先進製程的核心執行者。

接任董事長：26 年積累與三地建廠的新挑戰

2024年6月4日，劉德音正式退休，魏哲家接任台積電董事長，同時保留總裁職位，現為台積電董事長暨總裁。³ 這是他在台積電服務26年後登上的位置，也是在地緣政治最複雜的時間點，台積電美國、日本、德國三地建廠同步推進的背景下接棒。

接任董事長後，魏哲家公開場合多次強調台積電的技術領先優勢，以及維持現有客戶信任的重要性，延續前任建立的「科技不分立場」的操作框架。⁴

2024年之後，台積電在美國亞利桑那州、日本熊本、德國德勒斯登的建廠計畫同步推進。對一個「技術文化」底色的領導人而言，這是全新的外部挑戰：管理多地政治期待與工程執行標準，是魏哲家接任後最立即的考驗。

🎙️ 策展人筆記：魏哲家是台積電「技術文化」的產物，而非「外交文化」。劉德音以外部溝通見長，魏哲家的底色是工程師，這意味著台積電下一個階段的領導風格，可能更偏向技術決策的內部收斂，而非對外的話語輸出。

從交大電子系到耶魯博士，再從德儀磨練到台積電26年，魏哲家的路徑是一個沒有捷徑的積累：每一個職銜都是前一個的自然延伸，最後走到了全球最重要半導體公司的頂端。

延伸閱讀：魏哲家 — 維基百科 ｜ 台積電：管理階層 ｜ 遠見：魏哲家專訪

參考資料