AAMA Taipei Cradle Plan

30 秒概覽： AAMA Taipei Cradle Plan adalah kehadiran yang langka di Taiwan: sebuah program mentorship kewirausahaan yang tidak berinvestasi, tidak mengambil saham, dan tidak mengenakan biaya pendaftaran. Didirikan pada tahun 2012 oleh Jian Hongzhi, penerbit Digital Times, dan Yan Louyu, konsultan akuntansi pensiunan, program ini memungkinkan pengusaha senior untuk menemani seorang pengusaha dalam tahap pertumbuhan selama dua tahun dalam hubungan satu-ke-satu. Program ini hanya menerima sekitar dua puluh peserta setiap tahun, dan dalam tiga belas tahun baru mencapai periode kelima belas, namun telah menghasilkan nama-nama seperti Appier, Social Enterprise Insights, dan Portaly. Hal paling kontraintuisi tentangnya adalah sebuah pilihan: sekelompok orang yang sebenarnya bisa pensiun dan menikmati hidup, memilih cara paling lambat dan paling tanpa skala ekonomi, untuk menyerahkan keahlian yang sangat sulit diucapkan seperti "bagaimana membuat perusahaan berkembang" secara langsung kepada generasi berikutnya, kemudian tidak mengharapkan imbalan apa pun.

Foto bersama pengusaha terpilih periode ke-15 dan para mentor. Photo: Situs Resmi AAMA Taipei Cradle Plan (fair use editorial commentary).

Kesan orang Taiwan tentang AAMA Taipei Cradle Plan mungkin berhenti pada foto besar yang diterbitkan Digital Times setiap bulan Juni—sekelompok orang berdesakan bersama, membuat gestur tangan menunjukkan nomor periode mereka. "Momen pengungkapan" ini tidak pernah terputus selama tiga belas tahun, tetapi itu tidak pernah menjadi merek yang dikenal semua orang. Tidak seperti AppWorks atau Meet Taipei yang sering muncul di media, program ini hidup dalam ingatan orang-orang di dalam ekosistem startup: sebuah tempat satu-ke-satu, dua tahun, tanpa mengambil saham¹.

Untuk memahami mengapa program ini aneh, kita perlu melihat bagaimana program ini dimulai.

Beijing Pernah Satu Kali, Taipei adalah Kali Kedua

Untuk menjelaskan dari mana model ini berasal, perlu dulu membongkar satu kesalahpahaman yang mudah terjadi karena membaca harfiah. Nama AAMA berasal dari sebuah asosiasi teknologi Asia-Amerika (Asia America MultiTechnology Association) yang didirikan pada 1979 di Silicon Valley, dengan kantor cabang di seluruh dunia termasuk Silicon Valley, Tiongkok daratan, Shanghai, Seoul, Hong Kong, dan lainnya². Namun induk organisasi di Silicon Valley sendiri tidak pernah memiliki "Cradle Plan" (Rencana Cradle).

Kegiatan inti mereka adalah urusan asosiasi industri tradisional—konferensi tahunan, pertemuan bulanan rutin³.

Model mentoring satu-satu selama dua tahun bukanlah desain asli dari 1979. Itu adalah inovasi dari 2004 ketika Yan Louyu ditempatkan di Beijing, memindahkan budaya perusahaan Deloitte—"setiap karyawan baru dipasangkan dengan seorang mentor senior"—ke ranah inkubasi startup⁴.

Kisah Yan Louyu sendiri cukup menarik. Dia menghabiskan tiga puluh tahun di firma akuntansi, menjadi presiden Deloitte Taiwan dari 1995 hingga 2003, kemudian pada 2004 dikirim ke Beijing, di mana dia memperluas timnya dari empat ratus menjadi dua ribu orang⁵. Ini adalah seseorang yang pernah memimpin tim besar dan melihat keuangan perusahaan yang tak terhitung jumlahnya. Setelah pensiun, dia bisa saja bermain golf dan menikmati cucu, tetapi dia memilih jalan inkubasi startup yang paling memakan waktu. Bahkan di Beijing, dia sudah menjalankan Cradle Plan sekali, dan pada 2009 dipilih sebagai "Tokoh Filantropi Kewirausahaan Tahunan" Tiongkok⁶. Taipei adalah kali kedua dia membawa model yang telah dia uji coba di tempat lain kembali ke kampung halamannya.

Ketika sistem yang sama dipindahkan kembali ke Taiwan, karakter yang terbentuk ternyata agak berbeda. Menurut laporan, Yan Louyu membandingkan perbedaan antara dua versi lokal: versi Beijing sangat kompetitif, berorientasi pada target, dengan nuansa berburu peluang; versi Taiwan memiliki lebih banyak unsur pendampingan dan berbagi⁷. Sebenarnya ini tidak sulit dipahami: suhu sebuah sistem pada akhirnya ditentukan oleh orang dan budaya setempat. Konsep yang sama—"senior mendampingi junior"—ketika ditanam di tanah yang berbeda, berubah dari sebuah kompetisi menjadi bentuk dukungan. Ini juga membuat Cradle Plan Taipei bukan sekadar salinan dari Beijing.

Adapun peran Chan Hong-chih, sering disalahartikan sebagai "co-inventor," padahal tidak. Chan Hong-chih sendiri menjelaskan dengan sangat jelas pada peringatan sepuluh tahun: "Ketika Rektor Yan (Yan Louyu) mengajukan rencana ini, saya merasa itu adalah ide yang sangat bagus."⁸ Yan Louyu datang dengan konsep yang sudah dia jalankan di Beijing untuk mencari dia, dan apa yang dilakukan Chan Hong-chih adalah memberikan persetujuan, menghubungkan platform media Digital Times dengan jangkauan eksposurnya. Satu orang memiliki metode, satu orang memiliki panggung, dua peran saling melengkapi, tanpa ada catatan konflik ideologi apa pun⁹.

Chan Hong-chih, difoto pada 2009 Golden Hand Award, saat itu ketua PChome dan Grup Cite (tidak ada hubungan langsung dengan AAMA, pada saat itu AAMA belum didirikan). Photo: Rico Shen. License via Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.

Cara Paling Lambat, Ditulis dalam Sistem

Pada Mei 2012, ketika program ini secara resmi didirikan, program ini belum menjadi organisasi yang terdaftar secara formal. Ini adalah eksperimen yang dijalankan oleh dua orang—Chan Hong-chih dan Yan Louyu—berdasarkan jaringan interpersonal masing-masing¹⁰. Mereka mengumpulkan Chu Ping, Fang Zheng, Fan Youwei, Zhang Ronggui, Chen Yiqiang, Pan Jiancheng, Chien Lifeng, dan Su Limei, ditambah dua pendiri itu sendiri, membentuk sepuluh mentor yang dipasangkan dengan dua puluh pengusaha yang direkrut pada periode pertama¹¹.

Cara kerja sistem mentor sangat berbeda dari apa yang dibayangkan orang pada umumnya—"mengundang tokoh sukses untuk berpidato". Setiap peserta didik dipasangkan dengan satu "mentor langsung" untuk diskusi mendalam satu lawan satu, sambil dapat berinteraksi dengan mentor lain yang bukan mentor langsungnya, membentuk jaringan satu lawan banyak dan banyak lawan banyak¹². Istilah resmi yang digunakan adalah "pembelajaran bersama", bukan "bimbingan": mentor dan peserta didik bersama-sama menetapkan target pembelajaran, bersama-sama meninjau kemajuan, dan terus bertemu selama dua tahun. Dua tahun waktu yang dihabiskan menghasilkan sebuah hubungan, jauh lebih berharga daripada sebuah ceramah.

Seleksi juga bukan sekadar mengumpulkan CV dan undian. Empat langkah—pendaftaran, penyaringan tertulis awal, wawancara final, pengumuman—penyaringan tertulis awal dilakukan oleh investor ventura eksternal, konsultan profesional, dan komite pelaksana untuk menyaring pendaftar menjadi sekitar empat puluh orang; pada tahap final, dua belas mentor periode tersebut melakukan wawancara langsung untuk menentukan dua puluh hingga dua puluh empat orang yang diterima¹³. Dengan kata lain, mentor terlibat sejak saat penerimaan: dia secara pribadi memilih Anda, baru kemudian akan meluangkan dua tahun ke depan untuk menemani Anda. Ini membuat peran "mentor" membawa tanggung jawab dari awal hingga akhir.

📝 Catatan Kurator
Ketika orang pada umumnya membicarakan "akselerator startup", yang terbayangkan di benak mereka adalah model Y Combinator Silicon Valley: iterasi cepat, Demo Day di atas panggung untuk mengumpulkan dana dari investor, satu angkatan dalam beberapa bulan. AAMA justru membalikkan setiap aspek: siklus diperpanjang menjadi dua tahun, skala dikecilkan menjadi sekitar dua puluh orang, dan bahkan tidak memiliki Demo Day sama sekali. Dalam kosakata resmi, tidak ada istilah "upacara kelulusan", hanya "pengumuman penerimaan"¹⁴. Karena program ini tidak berinvestasi dan tidak mengambil saham, peserta didik tidak memiliki kebutuhan struktural untuk menampilkan diri kepada investor untuk mengumpulkan dana, logika desain seluruh ritual ini sama sekali berbeda dengan akselerator.

Kelambatan ini disengaja. Sebuah hubungan yang benar-benar dapat mewariskan kemampuan penilaian tidak bisa terjadi dengan cepat.

Tidak Mengambil Saham, Lalu Apa Tujuannya

Ini adalah pertanyaan yang selalu diajukan oleh setiap orang yang pertama kali mendengar tentang AAMA. Tidak berinvestasi, tidak mengambil saham, tidak mengenakan biaya pelajaran untuk keuntungan, lalu bagaimana rencana ini beroperasi? Waktu yang dihabiskan mentor, apa yang mereka kejar?

Mari kita mulai dari uang. Selama sepuluh tahun pertama, AAMA beroperasi sebagai komunitas informal yang didukung oleh hubungan personal, hingga pada akhir 2019 dewan direksi mengambil keputusan, dan pada April 2020 secara resmi didirikan sebagai yayasan dengan donasi tunai sepuluh juta dengan nama Yayasan Platform Kolaborasi Pengusaha Kota Taipei¹⁵. Daftar penyumbang sangat menarik: Giga Thinking Culture (kelompok media lini Zhan Hongzhi, perusahaan induk Digital Times), Yayasan Pendidikan Advantech, Wistron Corporation, pendiri Sinyi Realty Zhou Junqi, Yan Louyu sendiri, dan dua puluh alumni program¹⁶.

Lihat item terakhir itu? Di antara orang-orang yang mengeluarkan uang untuk mengubah program ini menjadi badan hukum formal, dua puluh di antaranya adalah orang-orang yang telah dibimbing olehnya. Ini menghubungkan kita ke jawaban dari sisi mentor. Yan Louyu mengatakan hal ini dengan sangat jelas: "AAMA bukan platform sosial, tetapi platform pembelajaran⋯para mentor ini bersedia berbagi pengalaman hidup dan kebijaksanaan bisnis."¹⁷ Dan loop yang lebih lengkap adalah alumni itu sendiri yang akan kembali. Aliansi Alumni AAMA NEXT yang didirikan pada 2019 dipimpin oleh Ye Guanyi dari angkatan pertama sebagai ketua periode pertama, dan You Zhihan dari angkatan kedua sebagai wakil ketua, alumni sendiri membentuk struktur tata kelola¹⁸. Mulai dari periode keempat belas, alumni kembali menjadi mentor berubah dari pengecualian menjadi norma¹⁹.

Dengan demikian seluruh garis berkembang menjadi satu loop: mentor membimbing Anda, Anda lulus menjadi alumni, alumni membentuk aliansi sendiri, beberapa alumni kembali menjadi mentor, beberapa alumni menyumbangkan uang agar program tetap berjalan. Uang dan tenaga kerja beredar dari dalam komunitas, sebuah komunitas yang menghidupi dirinya sendiri. Adapun kerjasama korporat, satu-satunya jumlah konkret yang ditemukan adalah "Rencana Co-creation Perusahaan AIoT" yang diselenggarakan bersama oleh Advantech dan Chunghwa Telecom, menyediakan sumber daya cloud senilai satu juta²⁰.

Banyak orang yang bersedia kembali berkontribusi, sebagian karena hubungan di sini tidak disamarkan. Seri wawancara alumni di situs resmi AAMA, isinya cukup jujur untuk tidak terlihat seperti naskah promosi—pendiri UNT Nail Polish Jian Shijie pernah mengatakan: "Pada awal lintas batas pasti membakar uang! ⋯seperti cat kuku kami memiliki penetrasi pasar yang cukup tinggi, tetapi setengahnya adalah keberuntungan."²¹ Seorang pengusaha yang berani mengatakan "setengahnya adalah keberuntungan", dan seorang mentor yang bersedia duduk menemani mereka selama dua tahun, keduanya tidak sedang memainkan kesuksesan. Ruang yang dapat mengakui kerentanan, mengakui elemen keberuntungan, itu sendiri adalah salah satu alasan mengapa komunitas ini dapat mempertahankan orang.

✦ "Hari ini tidak peduli apakah Anda seorang pengusaha atau tidak, selama Anda datang ke AAMA Anda akan merasakan kasih sayang, kesabaran, dan empati."

Ada satu klausa yang harus dijelaskan dengan jelas: kemanfaatan publik tidak sama dengan semuanya gratis. Situs resmi menulisnya dengan jelas, program itu sendiri "tidak akan mengenakan biaya kepada peserta untuk tujuan keuntungan", tetapi "beberapa kegiatan pembelajaran dan kerjasama dengan konsultan eksternal memerlukan biaya sendiri"²². Ini adalah program kemanfaatan publik yang jujur menetapkan batas, bukan surga di mana Anda tidak perlu membayar apa pun.

Nama di Dinding, Orang Masih di Jalan

Kembali ke daftar periode pertama tahun 2012. Di antara dua puluh orang itu, ada seorang bernama You Zhihan. Appier yang kemudian dia dirikan bersama, menjadi perusahaan AI pertama Taiwan yang terdaftar di bursa luar negeri (Bursa Efek Tokyo)²³. Dan identitasnya sekarang adalah mentor AAMA periode keempat belas: dari orang yang didampingi, menjadi orang yang mendampingi²⁴.

Perbandingan "alumni periode pertama kembali menjadi mentor" ini nyata, dan sangat indah. Tetapi di sini kita harus sangat hati-hati menarik satu garis: ini adalah koneksi simbolis, hanya sebatas simbol. Ini tidak membentuk rantai kausal "AAMA menciptakan Appier". You Zhihan sendiri dalam wawancara publik berterima kasih kepada dua tokoh kunci: Andrew Ng dari AI Lab Stanford dan Masayoshi Son dari SoftBank, keduanya bukan mentor yang dipasangkan AAMA untuknya. Ketika dia menceritakan bagaimana dia menemui murid-murid Ng, dia berkata seperti ini: "Saya mencetak tumpukan tebal data latar belakang saya sendiri dan prestasi penelitian, pergi ke setiap kantor profesor yang terkait dengan penelitian AI, mengetuk pintu dengan bahasa Inggris saya yang canggung⋯"²⁵ Perkataan ini tidak ada hubungannya dengan AAMA.

Jadi, yang bisa dikatakan adalah: You Zhihan adalah alumni paling terkenal dari periode pertama, kini kembali menjadi mentor, siklus ini sendiri adalah bukti daya lekat program. Yang tidak bisa dikatakan, dan tidak ada bukti yang mendukungnya, adalah: "Saran yang dia terima di AAMA membantu dia membangun Appier". Mengambil simbol sebagai kausalitas adalah menciptakan mitos; jujur mengakui bahwa kita tidak bisa menemukan rantai kausal itu, barulah itu jurnalisme.

Alumni lain juga menopang daftar lintas industri: Lin Yihan dari Social Enterprise Insights (periode ketiga), Zhang Weixuan dari Womany (periode kedua), TapPay Qiaoruike Technology (periode keenam, diakuisisi oleh anak perusahaan Grup PChome pada 2022), Kneron (periode kesembilan), Chaizi Tang yang mengubah industri tradisional, dan Lin Qiwei dari periode ketiga belas—Portaly yang dia dirikan kemudian menjadi platform perdagangan kreator terbesar di seluruh Taiwan²⁶.

Foto outdoor mentor dan pengusaha periode 14. Photo: Situs Resmi AAMA Taipei Cradle Plan (fair use editorial commentary).

Mentor yang kembali tiga kali. Jika mentor hanya jabatan kehormatan yang bergengsi, maka program ini tidak akan memiliki jiwa. Tetapi daya lekatnya dapat dibuktikan dengan dua orang.

Shen Fangzheng, CEO Grup Hotel Eslite, telah kembali menjadi mentor tiga kali (periode pertama, kedelapan, ketiga belas), merentang tiga belas tahun²⁷. Huang Liyan, pendiri WAVE Brand Marketing, juga telah kembali tiga kali, masing-masing di periode kelima, kedelapan, dan kedua belas²⁸. Seseorang yang bersedia dalam lebih dari sepuluh tahun, berulang kali kembali ke program yang sama, berulang kali menghabiskan dua tahun menemani seorang pemuda yang tidak dikenal, fakta ini sendiri menunjukkan: mereka kembali untuk mendapatkan sesuatu yang tidak bisa ditukar di tempat lain. Satu gelar di resume jauh tidak cukup untuk menjelaskan daya lekat semacam ini.

Yan Louyu memiliki satu komentar tentang kualitas pengusaha yang mereka cari, yang sebenarnya juga berbicara tentang mengapa mentor bersedia memberikan kontribusi. Dia mengatakan, seorang pengusaha yang "tahu kekurangannya sendiri, belajar dengan disiplin⋯ adalah kualitas yang sangat tidak sederhana dan cukup berharga"²⁹. Seseorang yang telah memimpin tim dua ribu orang, melihat banyak naik turun, yang paling ingin dia wariskan bukan "bagaimana saya sukses dulu", karena itu tidak dapat direplikasi; yang ingin dia wariskan adalah penilaian, adalah keahlian yang sangat sulit ditulis menjadi materi pengajaran, hanya bisa dibicarakan satu demi satu.

📝 Catatan Kurator
Satu kalimat yang Yan Louyu berulang kali katakan adalah "kesuksesan tidak dapat direplikasi, tetapi kebijaksanaan dapat diwariskan"³⁰. Kalimat ini jika diuraikan, menyembunyikan fondasi argumentasi seluruh program ini. Model Silicon Valley percaya pada metodologi yang dapat diskalakan, menstandarkan proses, membawa ratusan perusahaan per angkatan. AAMA percaya pada kebalikan dari metodologi: bagian penilaian yang benar-benar berharga, justru tidak dapat distandarkan, tidak dapat diskalakan, jadi hanya bisa diwariskan dengan cara paling kuno, yaitu hubungan guru-murid, tatap muka, perlahan-lahan. Skala dua puluh orang-nya terlihat terbatas, sebenarnya disengaja: hal yang dipercayainya, memang tidak bisa diproduksi massal.

Jika mentor hanya jabatan kehormatan yang bergengsi, maka program ini tidak akan memiliki jiwa. Tetapi daya lekatnya dapat dibuktikan dengan dua orang.

Shen Fangzheng, CEO Grup Hotel Eslite, telah kembali menjadi mentor tiga kali (periode pertama, kedelapan, ketiga belas), merentang tiga belas tahun²⁷. Huang Liyan, pendiri WAVE Brand Marketing, juga telah kembali tiga kali, masing-masing di periode kelima, kedelapan, dan kedua belas²⁸. Seseorang yang bersedia dalam lebih dari sepuluh tahun, berulang kali kembali ke program yang sama, berulang kali menghabiskan dua tahun menemani seorang pemuda yang tidak dikenal, fakta ini sendiri menunjukkan: mereka kembali untuk mendapatkan sesuatu yang tidak bisa ditukar di tempat lain. Satu gelar di resume jauh tidak cukup untuk menjelaskan daya lekat semacam ini.

Yan Louyu memiliki satu komentar tentang kualitas pengusaha yang mereka cari, yang sebenarnya juga berbicara tentang mengapa mentor bersedia memberikan kontribusi. Dia mengatakan, seorang pengusaha yang "tahu kekurangannya sendiri, belajar dengan disiplin⋯ adalah kualitas yang sangat tidak sederhana dan cukup berharga"²⁹. Seseorang yang telah memimpin tim dua ribu orang, melihat banyak naik turun, yang paling ingin dia wariskan bukan "bagaimana saya sukses dulu", karena itu tidak dapat direplikasi; yang ingin dia wariskan adalah penilaian, adalah keahlian yang sangat sulit ditulis menjadi materi pengajaran, hanya bisa dibicarakan satu demi satu.

📝 Catatan Kurator
Satu kalimat yang Yan Louyu berulang kali katakan adalah "kesuksesan tidak dapat direplikasi, tetapi kebijaksanaan dapat diwariskan"³⁰. Kalimat ini jika diuraikan, menyembunyikan fondasi argumentasi seluruh program ini. Model Silicon Valley percaya pada metodologi yang dapat diskalakan, menstandarkan proses, membawa ratusan perusahaan per angkatan. AAMA percaya pada kebalikan dari metodologi: bagian penilaian yang benar-benar berharga, justru tidak dapat distandarkan, tidak dapat diskalakan, jadi hanya bisa diwariskan dengan cara paling kuno, yaitu hubungan guru-murid, tatap muka, perlahan-lahan. Skala dua puluh orang-nya terlihat terbatas, sebenarnya disengaja: hal yang dipercayainya, memang tidak bisa diproduksi massal.

Jalan Baru Dimulai

Sampai di sini semuanya terasa hangat. Namun potret yang jujur harus mampu menampung ketegangan di dalamnya sendiri.

AAMA sangat suka mengatakan "lulus tanpa tamat", dan ungkapan asli Yan Louyu adalah: "Kami sering mengatakan bahwa AAMA adalah lulus tanpa tamat."³¹ Artinya Anda tidak akan pernah memiliki hari "kelulusan" untuk pergi, Anda akan selamanya tinggal dalam komunitas ini. Ini adalah narasi paling menyentuhnya: sebuah hubungan yang tidak akan pernah berakhir.

Namun program yang sama, di halaman pendaftaran dengan jelas mewajibkan peserta untuk mempertahankan "tingkat partisipasi kegiatan pembelajaran 80% ke atas" selama dua tahun³². Di satu sisi ada janji hangat "komunitas seumur hidup", di sisi lain ada ambang batas tata kelola yang sangat konkret "kehadiran 80%". Keduanya tidak bertentangan sampai perlu berdebat, tetapi keduanya memang ada secara bersamaan. Sebuah komunitas yang disatukan oleh hubungan personal dan emosi, begitu harus formalisasi, bertanggung jawab kepada donor, dan berkelanjutan, tidak dapat menghindari untuk mengembangkan aturan yang terukur. Ini adalah pertumbuhan yang menyakitkan yang dihadapi setiap organisasi yang bergerak dari "sekelompok teman" menjadi "sebuah institusi".

Ada satu kekosongan jujur lainnya yang harus dijelaskan: artikel ini tidak menemukan catatan publik apa pun tentang perusahaan alumni yang bangkrut atau keluar. Pencarian dari berbagai sudut berkali-kali, hasilnya semua cerita pertumbuhan dan kesuksesan. Namun ini tidak berarti alumni AAMA "nol kegagalan". Media memang memiliki keengganan rendah untuk melaporkan kasus kegagalan, AAMA juga tidak pernah mempublikasikan statistik tingkat keluar, satu-satunya kasus "keluar" yang ditemukan (TapPay diakuisisi) justru merupakan akuisisi sukses bukan likuidasi³³. Jadi pernyataan yang lebih akurat adalah: sampel yang kami lihat cenderung bias terhadap penyintas. Kartu nilai ini benar-benar menyajikan lanskap yang diterangi secara selektif oleh media, bukan jaminan tingkat kesuksesan 100%.

Video pendek buatan sendiri saluran resmi AAMA "Budaya Komunitas AAMA" berjudul 《Dari Sebuah Program Menjadi Sebuah Komunitas》.

Dalam sistem dukungan kewirausahaan Taiwan, AAMA sering dibandingkan dengan AppWorks. Perbedaan keduanya dapat dirangkum dalam perbandingan yang sangat jelas: AppWorks setiap enam bulan satu angkatan, setiap angkatan tiga puluh hingga empat puluh tim, mengelola empat dana ventura, berinvestasi dari putaran benih hingga putaran C, adalah model "akselerasi plus investasi"; AAMA dua tahun satu-satu, sekitar dua puluh orang per tahun, tidak berinvestasi dan tidak mengambil saham, menargetkan pengusaha di "tahap pertumbuhan" bukan tahap paling awal³⁴.

Yang menarik adalah, kedua institusi ini dengan positioning yang sangat berbeda dan sering dibandingkan, pendirinya sebenarnya saling terlibat dalam ekosistem masing-masing. Lin Chih-chen, pendiri AppWorks, sendiri terdaftar dalam daftar mentor di situs resmi AAMA³⁵. Daripada mengatakan ini adalah pertentangan, ini lebih seperti tumpang tindih alami dari wajah-wajah akrab dalam lingkaran ekosistem kecil. Survei resmi pemerintah Taiwan (survei ekosistem FINDIT) juga mengklasifikasikan AAMA sebagai "basis startup tipe komprehensif", dengan jelas tidak memasukkannya ke dalam sistem klasifikasi "akselerator". Sejak awal, ini bukan jenis hal yang sama³⁶.

Yang benar-benar layak untuk berhenti dan diperhatikan adalah perbandingan lain. AAMA memiliki program tipe saudara perempuan dengan target layanan yang sangat tumpang tindih, juga tidak menekankan investasi dan ekuitas (SLP, Program Kepemimpinan Kewirausahaan Taipei). Seharusnya kedua program ini sering dibicarakan bersama. Namun setelah membalik situs resmi dan laporan media kedua belah pihak, akan menemukan satu hal: mereka adalah dua dunia paralel, tidak pernah secara terbuka menyebutkan satu sama lain.

"Nol persimpangan" ini sendiri, lebih dapat menjelaskan lanskap sistem dukungan startup Taiwan daripada cerita kompetisi apa pun: ini lebih seperti serangkaian galaksi kecil yang beroperasi sendiri dan tidak saling berhubungan, bukan pasar yang terintegrasi. Setiap program berada di orbitnya sendiri, dengan cara yang dipercayainya sendiri, menangkap sekelompok kecil pengusaha.

Pada tahun 2022, AAMA merayakan ulang tahun kesepuluh. Ini adalah momen yang tepat untuk memuji diri sendiri: mengumpulkan seratus enam mentor, menemani dua ratus sembilan puluh sembilan pengusaha, waktu interaksi mencapai sepuluh ribu jam³⁷. Hingga 2024, situs resmi menghitung pendapatan tahunan gabungan perusahaan alumni melebihi lima ratus tujuh puluh miliar yuan; periode kelima belas 2026, seratus lima puluh delapan perusahaan mendaftar menciptakan rekor tertinggi dalam lima tahun terakhir, rasio pendaftaran perempuan mencapai 34%, perusahaan pendaftar dengan pendapatan tahunan lebih dari seratus juta dari sembilan perusahaan berlipat ganda menjadi sembilan belas perusahaan³⁸. Angka-angka ini semua sangat bagus.

Namun di forum ulang tahun kesepuluh itu, Yan Louyu tidak memilih untuk merayakan kesuksesan. Dia mengutip argumen dari buku 《Komunitas Startup》, dan mengatakan satu kalimat: "Mengelola komunitas startup membutuhkan akumulasi minimal 20 tahun untuk mengerahkan pengaruh sejati, jadi kami baru saja berjalan setengah jalan."³⁹

Kalimat ini adalah kerangka "belum selesai" yang digambarkan oleh pendiri sendiri, berasal dari internal bukan dari kritik eksternal. Seseorang yang telah mengumpulkan sepuluh tahun prestasi, berdiri di tempat perayaan, memilih untuk mengatakan "kami baru saja berjalan setengah jalan", ada semacam kejernihan yang sangat langka di sini. Ini mengakui satu hal: warisan penilaian adalah hal yang membutuhkan sepuluh tahun untuk tidak melihat hasil yang jelas, harus diukur dengan dua puluh tahun, tiga puluh tahun dari pekerjaan lambat.

Jadi melihat kembali, tempat yang paling berlawanan dengan intuisi dari Program Cradle AAMA Taipei, tidak pernah tentang berapa banyak unicorn yang dihasilkannya. Adalah tiga belas tahun yang lalu, sekelompok orang yang sebenarnya bisa pensiun dan menikmati kehidupan, di era ketika semua orang mengejar "lebih cepat, lebih besar, lebih banyak", memilih jalan yang paling lambat, paling tanpa skala ekonomi, dan paling tidak menguntungkan: dua tahun, satu-satu, tidak mengambil saham, untuk melakukan hal yang hasilnya baru terlihat setelah dua puluh tahun. Di antara dua puluh orang dari periode pertama, sekarang ada yang kembali duduk di posisi mentor, menunggu untuk menemani orang muda berikutnya yang masih terjatuh, sementara belum melihat titik akhir. Keahlian adalah seperti ini, dari satu pasang tangan ke pasang tangan lainnya.

Bacaan Lanjutan:

• Ekosistem Startup: Panorama ekosistem startup Taiwan, dari tantangan awal hingga akselerator, ventura, dan pengejaran unicorn, lihat lanskap apa yang ditempati AAMA
• Lin Chih-wei: Dari Merek Permainan Papan Pemenang Penghargaan Internasional, hingga Platform Perangkat Lunak untuk 200.000 Kreator: Alumni AAMA periode ketiga belas, pendiri Portaly, profil pengusaha yang "setiap kali mereset dan belajar ulang"
• Perusahaan Taiwan: Advantech: Salah satu donor yayasan AAMA, juga mitra dari "Program Co-creation Perusahaan AIoT"
• SLP Program Kepemimpinan Kewirausahaan Taipei: Jalur tipe saudara perempuan lainnya yang tidak menekankan ekuitas
• Ekonomi Kreator Media Mandiri Taiwan: Memahami gelombang ekonomi kreator tempat alumni AAMA baru-baru ini (seperti Portaly) berada

Sumber Gambar

Artikel ini menggunakan 3 gambar, semuanya di-cache di public/article-images/economy/ untuk menghindari hot-linking ke server sumber:

• Foto bersama pengusaha terpilih dan mentor Program AAMA Taipei Cradle Periode 15 — Situs Resmi Program AAMA Taipei Cradle, Fair use editorial commentary
• Potret Chan Hong-chih (2009 Penghargaan Jari Emas Internet) — Foto: Rico Shen, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
• Foto outdoor bersama Program AAMA Taipei Cradle Periode 14 — Situs Resmi Program AAMA Taipei Cradle, Fair use editorial commentary

Referensi