تايوان للأسمنت (台泥)： أسطورة التحول الأخضر لأول شركة مدرجة في تايوان

نظرة عامة في 30 ثانية

تأسست شركة تايوان للأسمنت (台灣水泥) عام 1946، وأصبحت عام 1962 أول شركة مدرجة في تايوان، وأصبح رمز سهمها 1101 اليوم أسطورة في سوق الأسهم التايواني. مرت بخصخصة من شركة حكومية إلى خاصة، وقادتها ثلاثة أجيال: كو تشن فو (辜振甫)، كو تشينغ ين (辜成允)، وتشانغ آن بينغ (張安平)، وبلغت إيراداتها عام 2024 مبلغ 1,546 مليار دولار تايواني الجديد. تحولت بنجاح من صناعة الأسمنت التقليدية إلى "شركة هندسة بيئية خضراء"، وتفتح مسارات جديدة في الطاقة الخضراء، تخزين الطاقة، والاقتصاد الدائري تحت ضغط خفض الكربون العالمي.

أول دفعة من الأسهم المدرجة في تايوان

في 9 فبراير 1962، افتتحت بورصة تايوان للأوراق المالية رسمياً، وشملت الدفعة الأولى من ثماني أسهم مدرجة شركة تايوان للأسمنت، برمز سهم 1101، وهو أصغر رمز بين هذه الدفعة. ¹

أصبح رمز 1101 منذ ذلك الحين رمز البداية لسوق الأسهم التايواني، وأصبحت تايوان للأسمنت (台泥) واحدة من أقدم الشركات المدرجة في تاريخ سوق رأس المال التايواني. لم تكن تايوان للأسمنت الشركة الوحيدة التي ساهمت في تأسيس البورصة — فقد شملت الدفعة الأولى أيضاً صناعة الورق التايوانية (台灣紙業)، والزراعة والغابات التايوانية (台灣農林) وغيرها، وكانت تايوان للأسمنت من بينها الأكبر حجماً والأكثر استقراراً في السمعة.

خصخصة 1954 وتجمع العائلات السياسية والتجارية الكبرى

في نوفمبر 1954، تحولت شركة تايوان للأسمنت رسمياً من شركة حكومية إلى خاصة، وكانت هذه الخصخصة لحظة محورية في إعادة تنظيم العائلات السياسية والتجارية في تايوان ما بعد الحرب. انتقلت حقوق الإدارة إلى عائلة كو (辜家) في لوكانغ (鹿港)، ومن خلال علاقة صهره من عائلة لين (林家) في بانكياو (板橋)، دعا كو تشن فو (辜振甫) أكبرهم سناً لين باي شو (林柏壽) لتولي منصب أول رئيس مجلس إدارة، بينما شارك هو بنفسه في العمليات بصفة نائب مدير عام (協理). ²

كان اجتماع المساهمين بمثابة تجمع كبير للنخبة السياسية والتجارية في تايوان. انتُخب لين باي شو من عائلة لين في بانكياو أول رئيس مجلس إدارة، وتولى كو تشن فو من عائلة كو في لوكانغ منصب نائب المدير العام، وشاركت عائلات مثل: وو سان ليان (吳三連) من فصيل تاينان، وعائلة وو (吳家) من مجموعة شين كونغ (新光集團)، وعائلة لين (林家) في ووفنغ (霧峰)، وعائلة يين (顏家) في كيلونغ (基隆) في استثمار تايوان للأسمنت (台泥). في ذلك الوقت، امتلكت تقريباً جميع العائلات المهمة في تايوان حصصاً في هذه الخصخصة.

كان وراء هذا الترتيب مغزى عميق. كانت الحكومة بحاجة إلى عائلات ذات سمعة لدعم خصخصة تايوان للأسمنت، وهذه العائلات بدورها رأت فرصة انطلاق الاقتصاد التايواني. يمكن القول إن اجتماع مساهمي خصخصة تايوان للأسمنت كان صورة مصغرة لهيكل العلاقات السياسية والتجارية في تايوان ما بعد الحرب. ولم يتولى كو تشن فو رسمياً رئاسة مجلس إدارة تايوان للأسمنت إلا في عام 1973، مفتتحاً عصر كو تشن فو الذي استمر 30 عاماً.

أسطورة كو تشن فو (辜振甫) التي استمرت ثلاثين عاماً

في عام 1973، تولى كو تشن فو (辜振甫) رسمياً رئاسة مجلس إدارة تايوان للأسمنت (台泥) بدعم من كبرى العائلات بفضل علاقاته السياسية والتجارية المتميزة. استمر في هذا المنصب 30 عاماً، وكانت فترة التوسع الأهم في تاريخ تايوان للأسمنت.

كان كو تشن فو رائد أعمال ذو رؤية ثاقبة. أدرك أن تصنيع الأسمنت وحده له حدوده، ولا بد من تنويع التطوير. تحت قيادته، تحولت تايوان للأسمنت من مجرد مصنع لمواد البناء إلى مجموعة شركات متنوعة، امتدت أعمالها إلى البتروكيماويات، الإلكترونيات، التمويل، البناء وغيرها من المجالات.

سعى كو تشن فو بنشاط للاستثمار عبر القطاعات، بما في ذلك المشاركة في الاستثمار المبكر في شركة تايوان للدوائر المتكاملة (شركة تايوان لأشباه الموصلات للتصنيع - TSMC) (تأسست 1987)، والاستثمار في مشروع تخطيط السكك الحديدية عالية السرعة في تايوان (تسعينيات القرن العشرين)، ومتجر هان شين (漢神百貨) في كاوهسيونغ وغيرها. كانت توقيتات هذه الاستثمارات غالباً في مراحل مبكرة من تطور الشركات ذات الصلة، مما يدل على وعيه المبكر بنبض الصناعة التايوانية. ³

جدير بالذكر تخطيطه الدولي. بدأت تايوان للأسمنت في الثمانينيات الاستثمار في الصين القارية (中國大陸)، ولعبت دوراً مهماً في التبادل الاقتصادي والتجاري عبر المضيق. كان هذا القرار مثيراً للجدل في ذلك الوقت، لكن أثبت لاحقاً أنه يتمتع ببعد نظر استثنائي.

توريث القيادة من الأب إلى الابن

في عام 2003، تولى كو تشينغ ين (辜成允) رئاسة مجلس الإدارة، مفتتحاً حقبة القيادة الثانية في تايوان للأسمنت. مقارنة بوالده، ركز كو تشينغ ين أكثر على الابتكار التكنولوجي والتنمية البيئية.

تحت قيادته، استثمرت تايوان للأسمنت بكثافة في معدات حماية البيئة، ودفعت بتقنيات الإنتاج النظيف. والأهم من ذلك، بدأ كو تشينغ ين يفكر في قضية التنمية المستدامة لصناعة الأسمنت — كيف تلبية احتياجات البناء مع تقليل التأثير البيئي في آن واحد.

توفي كو تشينغ ين عام 2017 إثر حادث، منهياً مسيرته القيادية التي استمرت 14 عاماً. كانت الإنجازات التي تراكمت لديه في التحول البيئي قد مهدت الطريق لتحول تايوان للأسمنت الأخضر اللاحق.

استراتيجية تحول تشانغ آن بينغ (張安平)

في 23 يناير 2017، توفي كو تشينغ ين (辜成允) في مستشفى تشن شينغ (振興醫院) بسبب استسقاء الدماغ الناتج عن حادث سقوط من فندق ريجنت (晶華酒店) (عن عمر 62 عاماً). في ظهر اليوم نفسه، عقدت تايوان للأسمنت (台泥) مجلس إدارة طارئاً لإعادة انتخاب رئيس مجلس الإدارة، وتولى المنصب زوج الأخت (妹婿) تشانغ آن بينغ (張安平). تشانغ آن بينغ هو ابن مؤسس شركة جيا ني (嘉泥) تشانغ مين يو (張敏鈺)، وتزوج في 1978 من ابنة كو تشن فو (辜振甫) الصغرى كو هوي رو (辜懷如)، ولديه علاقة تمتد 40 عاماً مع صناعة أسمنت تايوان للأسمنت. طرح بعد توليه رؤية صدمت الصناعة: تحويل تايوان للأسمنت من "مصنع أسمنت" إلى "شركة هندسة بيئية خضراء". ⁴

كان هذا القرار يتطلب شجاعة هائلة. الأسمنت هو العمل الأساسي لتايوان للأسمنت، وإجراء تحول جذري كهذا يعني تحدي قدرتها التنافسية الأساسية. لكن تشانغ آن بينغ كان يدرك جيداً أنه في مواجهة اتجاه الحياد الكربوني العالمي، يجب على صناعة الأسمنت التقليدية إيجاد مسار تنموي جديد.

في مايو 2024، رسّخت تايوان للأسمنت رسمياً استراتيجية "الأربع أرجل": أعمال الأسمنت في تايوان والصين القارية، الأسمنت منخفض الكربون في أوروبا وأفريقيا، أعمال الطاقة الجديدة، ودورة الموارد. يوضح هذا الهيكل بوضوح عزيمة تايوان للأسمنت على التحول — من تصنيع الأسمنت الأحادي إلى خدمات خضراء متنوعة.

نتائج التحول وراء 1,546 مليار

قدمت تايوان للأسمنت نتائج باهرة في 2024: إيرادات 1,546 مليار دولار تايواني جديد، وصافي ربح 156 مليار دولار تايواني جديد. والجدير بالملاحظة أن نسبة كبيرة من هذه النتائج تأتي من أعمال الطاقة الخضراء وحماية البيئة، مما يدل على أن استراتيجية التحول بدأت تؤتي ثمارها.

تحول تايوان للأسمنت تجسد في ترتيبات أعمال فعلية. من خلال شركة هيبينغ للطاقة (和平電力) لتطوير طاقة الرياح، ومن خلال شركة إنرجي تيك (能元科技) للاستثمار في تقنيات تخزين الطاقة، ومن خلال شركة داهو لحماية البيئة (達和環保) لتعزيز الاقتصاد الدائري، أصبحت هذه الشركات التابعة محركات نمو جديدة لتايوان للأسمنت.

يستحق اهتمام خاص أعمال تخزين الطاقة. مع زيادة نسبة الطاقة المتجددة، أصبح تخزين الطاقة حلقة حاسمة في نظام الطاقة. استحوذت تايوان للأسمنت عبر شركة إنرجي تيك على هذا السوق، وتحتل بالفعل مكانة مهمة في صناعة تخزين الطاقة في تايوان.

سحر الاقتصاد الدائري في أفران الأسمنت

أبرز ميزة تنافسية لتايوان للأسمنت هي تحويل أفران الأسمنت (水泥窯) إلى معدات أساسية للاقتصاد الدائري.

تقليدياً، أفران الأسمنت مجرد أدوات لحرق الأسمنت. لكن تايوان للأسمنت اكتشفت أن أفران الأسمنت عالية الحرارة يمكنها معالجة أنواع مختلفة من النفايات بشكل تآزري، وتحويل النفايات إلى مواد خام أو وقود لإنتاج الأسمنت. تتيح تقنية "المعالجة التآزرية" هذه لتايوان للأسمنت تحقيق أرباح من معالجة النفايات، مع تقليل استخدام الموارد الطبيعية في آن واحد.

يعمل هذا النموذج المبتكر بنجاح بالفعل في مصنع هيبينغ (和平廠) في هوالين (花蓮). تولد إطارات السيارات المستعملة، وطين الصرف الصحي، ونفايات البناء وغيرها من النفايات المتعددة "من جديد" كموارد مفيدة تحت حرارة أفران الأسمنت العالية. هذا ابتكار تقني ونموذج أعمال في آن واحد.

التحديات والفرص في عصر الحياد الكربوني

صناعة الأسمنت صناعة كثيفة الانبعاثات الكربونية، ومواجهة هدف الحياد الكربوني لعام 2050، تواجه تايوان للأسمنت تحديات غير مسبوقة. لكن الأزمة غالباً ما تكون فرصة أيضاً.

استراتيجية تايوان للأسمنت متعددة المسارات: تطوير تقنيات الأسمنت منخفض الكربون، الاستثمار في تقنيات التقاط الكربون، زيادة نسبة استخدام الوقود البديل، توسيع تخطيط الطاقة المتجددة... هذه الجهود بدأت تؤتي ثمارها، وحصول تايوان للأسمنت على جائزة تنافسية صناعة صافي الصفر (淨零產業競爭力獎) في 2024 هو أفضل دليل.

الأهم من ذلك، لا تعتبر تايوان للأسمنت الحياد الكربوني عبئاً، بل تراه فرصة للتحول. من خلال تطوير وتطبيق التقنيات الخضراء، تتحول تايوان للأسمنت من صناعة تصنيع تقليدية إلى صناعة خدمات تقنية، ومن مركز تكلفة إلى مركز ربح.

76 عاماً تشهد معجزة البناء في تايوان

منذ تأسيسها عام 1946 حتى اليوم، شهدت تايوان للأسمنت (台泥) على مدى 76 عاماً معجزة البناء في تايوان. الطرق السريعة في تايوان، أنظمة المترو، برج تايبيه 101 (101大樓)، مطار تاويوان (桃園機場)... تقريباً جميع المشاريع الكبرى تستخدم منتجات تايوان للأسمنت.

جدير بالذكر أن مسار تطور تايوان للأسمنت هو صورة مصغرة لتطور الاقتصاد التايواني. إعادة الإعمار ما بعد الحرب، الانطلاق الاقتصادي، من التصنيع التقليدي إلى صناعة التكنولوجيا الفائقة، من السوق المحلي إلى المنافسة الدولية — في كل مرحلة كانت تايوان للأسمنت مشاركة ودافعة.

بصفتها أول شركة مدرجة في تايوان، شهدت تايوان للأسمنت أيضاً تطور سوق رأس المال التايواني. من رمز السهم 1101 في 1962، إلى سوق الأسهم التايواني الذي تجاوز 10,000 نقطة اليوم، ظلت تايوان للأسمنت عضواً مهماً في سوق الأوراق المالية التايواني.

سياق تحول الصناعة التقليدية

لمسار تحول تايوان للأسمنت عدة خصائص قابلة للملاحظة: نقطة قرار التحول جاءت قبل تشديد سياسات الحياد الكربوني (2017، قبل تأكيد هدف تايوان لصافي صفر انبعاثات كربونية لعام 2050)؛ التحول ليس تخلياً عن العمل الأساسي في الأسمنت، بل يأخذ قدرة أفران الأسمنت على المعالجة التآزرية كنقطة دخول، مع تطوير متزامن لأعمال تخزين الطاقة والطاقة المتجددة؛ تخطيط الأسمنت منخفض الكربون في أسواق أوروبا وأفريقيا خفف أيضاً ضغط المنافسة المتزايدة في أسواق تايوان والصين القارية.

تشكل صناعة الأسمنت حوالي 7-8% من الانبعاثات الكربونية العالمية (بيانات الوكالة الدولية للطاقة IEA)، وهي واحدة من الصناعات "العصية على خفض الكربون"، وتحول تايوان للأسمنت لا يزال جارياً، وتحتاج نتائجه إلى متابعة طويلة الأمد. ⁵

المراجع