एएएमए ताइपेई क्रिब प्लान: एक समूह जो सेवानिवृत्त हो सकते थे, उन्होंने सबसे धीमी गति से अपनी कला को सौंप दिया

30 सेकंड का अवलोकन: AAMA ताइपेई क्रैडल प्रोग्राम एक दुर्लभ अस्तित्व है जो ताइवान में मौजूद है: यह एक उद्यमिता मेंटरशिप कार्यक्रम है जिसमें कोई निवेश, इक्विटी हिस्सेदारी या ट्यूशन फीस नहीं ली जाती। इसकी शुरुआत 2012 में 《डिजिटल युग》 के प्रकाशक झान होंगज़ी और सेवानिवृत्त लेखा सलाहकार याओलान यू द्वारा की गई थी, जिसके तहत अनुभवी पेशेवरों ने दो वर्षों तक एक विकासशील उद्यमी को व्यक्तिगत रूप से मार्गदर्शन दिया। यह हर साल केवल बीस लोगों को चुनता था, तेरह वर्षों में पंद्रहवें बैच तक पहुंचा, लेकिन इसने Appier, 社企流 (Sheqi Liu), और Portaly जैसे नाम संचित किए। इसकी सबसे गैर-सहज बात एक चुनाव है: ऐसे लोग जो सेवानिवृत्ति का आनंद ले सकते थे, उन्होंने सबसे धीमी और कम पैमाने वाली विधि को चुना, ताकि "कंपनी को कैसे बड़ा बनाया जाए" जैसी मुश्किल से बताई जा सकने वाली कला को अगली पीढ़ी को सौंप सकें, और बदले में कुछ भी न माँगें।

15वें बैच के चुने गए उद्यमियों और सलाहकारों की तस्वीर। फोटो: AAMA ताइपेई क्रैडल प्रोग्राम आधिकारिक वेबसाइट (फेयर यूज़ संपादकीय टिप्पणी)।

ताइवानियों का AAMA ताइपेई क्रैडल प्रोग्राम के बारे में जो धारणा है, वह शायद जून में 《डिजिटल युग》 द्वारा प्रकाशित उस बड़ी समूह तस्वीर तक सीमित है—एक समूह जो एक साथ जमा होकर वर्तमान बैच की संख्या का इशारा कर रहा है। यह "प्रकटीकरण क्षण" तेरह वर्षों तक रुका नहीं, लेकिन यह कभी भी कोई व्यापक रूप से पहचानी जाने वाली ब्रांडिंग नहीं थी। यह AppWorks या Meet Taipei की तरह अक्सर सुर्खियों में नहीं रहता था, बल्कि उद्यमिता समुदाय के लोगों की यादों में जीवित रहता था: एक व्यक्तिगत, दो साल का, बिना इक्विटी वाले कार्यक्रम ¹।

यह अजीब क्यों है, इसे समझने के लिए, पहले हमें देखना होगा कि इसकी शुरुआत कैसे हुई थी।

बीजिंग में एक बार, ताइवान में दूसरी बार

यह कहने से पहले कि यह मॉडल कहाँ से आया, हमें एक आसान गलतफहमी को दूर करना होगा। AAMA नाम सिलिकॉन वैली में 1979 में स्थापित एक एशियाई अमेरिकी मल्टीटेक्नोलॉजी एसोसिएशन (Asia America MultiTechnology Association) से आया है, जिसके वैश्विक केंद्र सिलिकॉन वैली, बीजिंग, शंघाई, सियोल और हांगकांग आदि हैं²। लेकिन मूल रूप से सिलिकॉन वैली के पास कभी भी "क्रैडल प्रोग्राम" नहीं था। इसकी मुख्य गतिविधियाँ पारंपरिक उद्योग संघों का काम थीं—वार्षिक सम्मेलन, मासिक बैठकें ही थीं³।

दो साल की वन-ऑन-वन मेंटरशिप प्रणाली 1979 की मूल रचना नहीं थी। इसे 2004 में यान लौयू द्वारा बीजिंग में प्रेषित किए जाने पर "आविष्कृत" किया गया था, जब डेलॉयट (Deloitte) के भीतर "नए कर्मचारी को एक वरिष्ठ संरक्षक आवंटित करना" वाली कॉर्पोरेट संस्कृति को उद्यमिता परामर्श क्षेत्र में स्थानांतरित किया गया⁴।

यान लौयू की अपनी कहानी दिलचस्प है। उन्होंने अकाउंटिंग फर्म में तीस साल काम किया; 1995 से 2003 तक वह डेलॉयट ताइवान क्षेत्र के सीईओ थे, और 2004 में उन्हें बीजिंग भेजा गया, जहाँ उन्होंने टीम को चार सौ से बढ़ाकर दो हजार कर दिया⁵। वह एक बड़े दल का नेतृत्व करने वाले और अनगिनत कंपनियों की वित्तीय स्थिति देखने वाले व्यक्ति थे। सेवानिवृत्ति के बाद, वह गोल्फ खेल सकते थे या पोते-पोतियों के साथ समय बिता सकते थे, लेकिन उन्होंने उद्यमिता परामर्श का यह सबसे अधिक समय लेने वाला रास्ता चुना। इसके अलावा, उन्होंने बीजिंग में पहले ही एक क्रैडल प्रोग्राम किया था, और 2009 में उन्हें चीन के "वार्षिक उद्यमी परोपकारी व्यक्ति" के रूप में चुना गया था⁶। ताइवान वह दूसरी बार है जब उन्होंने कहीं और प्रयोग किए गए मॉडल को अपने गृहनगर वापस लाया है।

एक ही प्रणाली को ताइवान में लाने पर जो चरित्र विकसित हुआ, वह थोड़ा अलग है। रिपोर्टों के अनुसार, यान लौयू ने दोनों स्थानों के संस्करणों के बीच अंतर की तुलना की: बीजिंग वाला अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और लक्ष्य-उन्मुख था, जिसमें अवसर तलाशने का भाव था; जबकि ताइवान वाला देखभाल और साझा करने के तत्व से युक्त था⁷। यह वास्तव में समझने योग्य है: एक प्रणाली का तापमान अंततः स्थानीय लोगों और संस्कृति द्वारा निर्धारित होता है। "वरिष्ठों द्वारा कनिष्ठों को मार्गदर्शन देना"—एक मिट्टी बदलने पर, यह एक प्रतिस्पर्धा से समर्थन बन गया। इसने ताइवान क्रैडल प्रोग्राम को केवल बीजिंग की नकल होने से कहीं अधिक बना दिया।

जंग होंग-त्से की भूमिका को अक्सर "सह-आविष्कारक" के रूप में गलत समझा जाता है, लेकिन ऐसा नहीं है। जंग होंग-त्से ने दस साल पूरे होने पर स्पष्ट किया था: "संपादक (यान लौयू) ने इस योजना का प्रस्ताव रखा, मुझे यह एक अच्छा विचार लगा।"⁸ यान लौयू उसके पास पहले से बीजिंग में चलाए गए विचार के साथ आए थे; जंग होंग-त्से ने मान्यता दी और 《डिजिटल युग》 मीडिया प्लेटफॉर्म की दृश्यता को जोड़ा। एक व्यक्ति के पास तरीका था, दूसरे के पास मंच था, दोनों की भूमिकाएँ पूरक थीं, और कोई वैचारिक टकराव दर्ज नहीं किया गया⁹।

जंग होंग-त्से, 2009 नेटवर्क गोल्ड फिंगर पुरस्कार से। उस समय PChome और सिटीस्टेट ग्रुप के अध्यक्ष (AAMA से कोई सीधा संबंध नहीं था, क्योंकि AAMA तब स्थापित नहीं हुआ था)। फोटो: रिको शिन। Wikimedia Commons के माध्यम से लाइसेंस प्राप्त, CC BY-SA 4.0.

सबसे धीमी विधि, जो प्रणाली में लिखी गई है

2012 में मई, जब यह परियोजना आधिकारिक तौर पर स्थापित हुई थी, तब यह एक औपचारिक रूप से पंजीकृत संगठन नहीं था। यह झान होंगज़ी और यान लौयू नामक दो लोगों द्वारा अपने-अपने सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से संभाला गया एक प्रयोग था¹⁰। उन्होंने ज़ू पिंग, फंग झेंग, फैन यूवेई, झांग रोन्गगुई, चेन इचियांग, पान जियानचेंग, जियान लीफेंग और सू लिमेई को आमंत्रित किया, साथ ही दो संस्थापकों को मिलाकर दस मेंटर बनाए, जिन्होंने पहले बैच के बीस उद्यमियों से जोड़ी बनाई¹¹।

मेंटरशिप का संचालन जिस तरह से होता है, वह आम धारणा "सफल लोगों को व्याख्यान देने के लिए बुलाना" से बहुत अलग है। प्रत्येक छात्र को एक "सीधा मेंटर" मिलता है जिसके साथ वे व्यक्तिगत रूप से गहराई से चर्चा करते हैं, और साथ ही वे अन्य गैर-सीधे सलाहकारों के साथ भी बातचीत करते हैं, जिससे एक व्यक्ति से कई और कई से कई का नेटवर्क बनता है¹²। आधिकारिक शब्द "सह-अध्ययन" (Co-learning) है, न कि "मार्गदर्शन" (Mentoring): मेंटर और छात्र मिलकर सीखने के लक्ष्य निर्धारित करते हैं, प्रगति की समीक्षा करते हैं, और दो वर्षों तक मिलते रहते हैं। इन दो वर्षों ने एक ऐसे रिश्ते को जन्म दिया जो किसी व्याख्यान से कहीं अधिक मूल्यवान है।

चयन भी केवल बायोडाटा जमा करके लॉटरी निकालने जैसा नहीं था। चार चरण—आवेदन, लिखित प्रारंभिक स्क्रीनिंग, अंतिम साक्षात्कार और घोषणा—के माध्यम से यह प्रक्रिया पूरी हुई। लिखित प्रारंभिक स्क्रीनिंग बाहरी उद्यम पूंजीपतियों (Venture Capitalists), पेशेवर सलाहकारों और कार्यकारी समिति द्वारा की गई, जिससे आवेदकों को लगभग चालीस तक छांटा गया; अंतिम चयन में, उस वर्ष के बारह मेंटर्स ने व्यक्तिगत रूप से साक्षात्कार लिया और अंतिम बीस से चौबीस लोगों का चयन किया¹³। दूसरे शब्दों में, मेंटर चयन प्रक्रिया में शुरुआत से ही शामिल थे: वे आपको चुनते थे, तभी अगले दो वर्षों तक आपके साथ रहते थे। इसने "मेंटर" की भूमिका को शुरू से अंत तक जिम्मेदारी के साथ जोड़ा।

📝 क्यूरेटर का नोट
आम लोग जब "स्टार्टअप एक्सेलेरेटर" के बारे में सोचते हैं, तो उनके दिमाग में सिलिकॉन वैली के Y Combinator जैसी चीज़ आती है: तीव्र पुनरावृत्ति (rapid iteration), निवेशकों के सामने डेमो डे पर प्रस्तुति देना, और कुछ महीनों में एक बैच पूरा करना। AAMA ने ठीक इन सभी चीजों को उलट दिया: चक्र को दो वर्षों तक बढ़ा दिया, पैमाने को बीस लोगों तक सीमित कर दिया, और इसमें कोई डेमो डे भी नहीं था। आधिकारिक शब्दावली में "स्नातक समारोह" (Graduation Ceremony) शब्द नहीं है, केवल "चयन घोषणा" (Selection Announcement) है¹⁴। क्योंकि यह निवेश नहीं करता और न ही इक्विटी लेता है, छात्रों को निवेशकों के सामने धन जुटाने की संरचनात्मक आवश्यकता प्रदर्शित करने की कोई ज़रूरत नहीं होती; पूरी अनुष्ठानिक डिजाइन तर्क एक्सेलेरेटर से अलग है।

यह धीमापन जानबूझकर किया गया था। एक ऐसा रिश्ता जो वास्तव में निर्णय लेने की क्षमता का संचार कर सके, वह जल्दी नहीं हो सकता।

शेयर नहीं लेना है, तो क्या फायदा?

यह वह सवाल है जो AAMA के बारे में पहली बार सुनने वाले हर व्यक्ति पूछता है। यदि निवेश नहीं किया जाता है, इक्विटी नहीं ली जाती है, और लाभ कमाने के लिए ट्यूशन फीस नहीं ली जाती है, तो यह कार्यक्रम कैसे चलता है? गुरुओं द्वारा लगाए गए समय का उद्देश्य क्या है?

पहले पैसे की बात करते हैं। दस साल तक, यह एक अनौपचारिक समुदाय पर निर्भर था जो मानवीय संबंधों पर काम करता था, जब तक कि 2019 के अंत में बोर्ड ने संकल्प नहीं किया और अप्रैल 2020 में इसे नकदी से "ताइपेई सिटी एंटरप्रेन्योर को-क्रिएशन प्लेटफॉर्म फाउंडेशन" ¹⁵ के रूप में औपचारिक रूप दिया गया। दानदाताओं की सूची दिलचस्प है: जुसी कल्चर (झेन होंगज़ी समूह का मीडिया समूह, जो 《डिजिटल युग》 की मूल कंपनी है), यानहुआ एजुकेशन फाउंडेशन, वेईचुआंग सिटोंग, शिनी होमस के संस्थापक जो जूनजी, यान लौयू स्वयं, और कार्यक्रम के बीस पूर्व छात्र ¹⁶।

क्या आपने आखिरी बिंदु देखा? जिन लोगों ने इस कार्यक्रम को एक औपचारिक कानूनी इकाई बनाने के लिए पैसा खर्च किया, उनमें से बीस ऐसे थे जिन्हें इसने अपने साथ जोड़ा था। यह गुरुओं की ओर के उत्तर से जुड़ता है। यान लौयू ने इस बात को स्पष्ट रूप से बताया: "AAMA कोई सोशल प्लेटफॉर्म नहीं है, बल्कि एक लर्निंग प्लेटफॉर्म है... ये गुरु जीवन का अनुभव और व्यावसायिक ज्ञान साझा करने को तैयार हैं।" ¹⁷ और पूरा चक्र पूर्व छात्रों द्वारा भी पूरा किया जाता है। 2019 में स्थापित "AAMA NEXT पूर्व छात्र गठबंधन" में पहले बैच के ये वानयी अध्यक्ष थे, और दूसरे बैच के यू झीवेई उपाध्यक्ष थे, जिन्होंने स्वयं एक शासन संरचना बनाई ¹⁸। चौदहवें बैच से, पूर्व छात्रों का गुरुओं के रूप में लौटना एक अपवाद से सामान्य बात बन गया ¹⁹।

इस प्रकार पूरी श्रृंखला एक चक्र बनाती है: गुरु आपको साथ देते हैं, आप स्नातक बनकर पूर्व छात्र बनते हैं, पूर्व छात्र गठबंधन बनाते हैं, कुछ पूर्व छात्र गुरु के रूप में लौटते हैं, और कुछ पूर्व छात्र कार्यक्रम को जीवित रखने के लिए पैसा दान करते हैं। पैसा और मानव संसाधन समुदाय के भीतर ही परिचालित होते हैं; एक समुदाय अपना भरण-पोषण स्वयं करता है। कॉर्पोरेट सहयोग के संबंध में, वर्तमान में केवल यानहुआ और चाइना मोबाइल द्वारा संयुक्त रूप से चलाए जा रहे "AIoT एंटरप्राइज को-क्रिएशन प्रोजेक्ट" ²⁰ ने विशिष्ट राशि प्रदान की है, जो दस लाख युआन के बराबर क्लाउड संसाधन प्रदान करता है।

इतने सारे लोग वापस देने के लिए तैयार हैं, इसका कारण यह भी है कि यहाँ के संबंध झूठे नहीं हैं। AAMA की आधिकारिक वेबसाइट पर पूर्व छात्र साक्षात्कार श्रृंखला में सामग्री प्रचार ब्रोशर जैसी नहीं है—UNT नेलपॉल के संस्थापक जियान शिजिये ने कहा था: "सीमा पार करने की शुरुआत हमेशा पैसा खर्च करना होता है! ... जैसे हमारे नेलपॉल का बाज़ार पैठ बहुत अधिक है, लेकिन आधा भाग्य पर निर्भर करता है।" ²¹ एक उद्यमी जो 'आधा भाग्य' कहता है, और एक गुरु जो दो साल तक उसके साथ बैठना चाहता है—दोनों सफल कहानी नहीं बना रहे हैं। इस तरह की जगह जहाँ भेद्यता को स्वीकार किया जाता है और भाग्य के घटक को स्वीकार किया जाता है, वह स्वयं इस समुदाय को बांधे रखने का एक कारण है।

✦ "आज चाहे आप उद्यमी हों या न हों, AAMA आने पर आपको प्यार, धैर्य और सहानुभूति महसूस होगी।"

एक बात स्पष्ट करने की आवश्यकता है: परोपकार का मतलब पूरी तरह से मुफ्त नहीं है। आधिकारिक वेबसाइट ने स्पष्ट रूप से लिखा है कि कार्यक्रम स्वयं "छात्रों से लाभ के लिए कोई शुल्क नहीं लेता है", लेकिन "कुछ शिक्षण गतिविधियाँ और बाहरी पेशेवर सलाहकारों के साथ सहयोग के लिए स्व-वित्तपोषण आवश्यक है" ²²। यह एक ईमानदार सीमांकन वाला परोपकारी कार्यक्रम है, न कि वह स्वर्ग जहाँ कुछ भी देने की आवश्यकता नहीं है।

दीवार पर नाम वाले लोग, अभी भी रास्ते में हैं

2012 की पहली सूची पर वापस चलते हैं। उन बीस लोगों में से एक थे यू झीहान (游直翰)। उन्होंने बाद में सह-स्थापित Appier, ताइवान की पहली एआई कंपनी बन गई जो विदेश (टोक्यो स्टॉक एक्सचेंज) में सूचीबद्ध हुई²³। और उनकी वर्तमान भूमिका AAMA के चौदहवें बैच के संरक्षक (मेंटर) की है: एक पाले जाने वाले से दूसरों को पालने वाले बनना²⁴।

"पहले बैच के पूर्व छात्र का संरक्षक बनकर लौटना" यह तुलना सच है, और बहुत सुंदर भी है। लेकिन यहाँ एक रेखा खींचते समय हमें बहुत सावधान रहना होगा: यह केवल प्रतीकात्मक जुड़ाव है, प्रतीक तक ही सीमित है। यह "AAMA ने Appier बनाया" की कोई कारण-परिणाम श्रृंखला नहीं बनाता है। यू झीहान ने सार्वजनिक साक्षात्कार में जिन दो प्रमुख व्यक्तियों को धन्यवाद दिया, वे स्टैनफोर्ड एआई लैब के एंड्रयू एनजी (Andrew Ng) और सोंग् शेंगयी (孫正義), थे, जो AAMA द्वारा उनके लिए जोड़े गए संरक्षक नहीं थे। जब उन्होंने एंड्रयू एनजी की तलाश करने के बारे में बात की, तो उन्होंने कहा: "मैंने अपनी पृष्ठभूमि और शोध परिणामों की मोटी फाइलें प्रिंट कीं और एआई अनुसंधान से जुड़े हर प्रोफेसर के कार्यालय पर दस्तक दी, अपने अजीब अंग्रेजी का उपयोग करके..."²⁵ यह अंश AAMA से संबंधित नहीं है।

इसलिए, जो कहा जा सकता है वह यह है: यू झीहान पहले बैच के सबसे प्रसिद्ध पूर्व छात्रों में से एक हैं, और संरक्षक के रूप में लौटना इस कार्यक्रम की जुड़ाव क्षमता का प्रमाण है। यह कहना या इसका कोई सबूत नहीं है कि "AAMA से मिली सलाह ने Appier बनाने में मदद की।" प्रतीक को कारण मानना ईश्वर बनाना है; उस कारण श्रृंखला को न ढूंढ पाना ईमानदारी है।

अन्य पूर्व छात्रों ने भी विभिन्न उद्योगों में एक सूची तैयार की: लिन यीहान (林以涵) (तीसरा बैच), चांग वेईक्सियन (張瑋軒) (दूसरा बैच) [जो 'वूमेनमी' से हैं], Qiao Rui Technology (喬睿科技) (छठा बैच, 2022 में PChome समूह की सहायक कंपनी द्वारा अधिग्रहण किया गया), Kneron (耐能智慧) (नौवां बैच), और Cha Zhitang (茶籽堂) [जो पारंपरिक उद्योगों को पलट रहे हैं], और तेरहवें बैच के लिन चीवेई (林啟維)—जिसने Portaly स्थापित किया, जो बाद में ताइवान का सबसे बड़ा निर्माता व्यवसाय मंच बन गया²⁶।

14वें बैच के संरक्षक और उद्यमियों की बाहरी तस्वीर। फोटो: AAMA ताइपेई क्रैडल प्रोग्राम आधिकारिक वेबसाइट (फेयर यूज़ संपादकीय टिप्पणी)।

तीन बार लौटने वाले संरक्षक। यदि संरक्षक केवल नाममात्र का सम्मानजनक पद होते, तो इस कार्यक्रम में आत्मा नहीं होती। लेकिन इसकी जुड़ाव क्षमता दो लोगों से सिद्ध की जा सकती है।

शेन फानझेंग (沈方正), लाओया होटल समूह के सीईओ हैं, जो तीन बार संरक्षक के रूप में लौटे हैं (पहला बैच, आठवां बैच, तेरहवां बैच), और यह अवधि तेरह वर्षों तक फैली हुई है²⁷। हुआंग लीयान (黃麗燕), WAVE ब्रांड मार्केटिंग की संस्थापक, भी तीन बार लौटी हैं, पांचवें, आठवें और बारहवें बैच में²⁸। एक व्यक्ति जो कई दशक तक एक ही कार्यक्रम में बार-बार लौटता है, और एक अपरिचित युवा के साथ दो साल बिताने का प्रयास करता है, यह अपने आप में दर्शाता है: वे कुछ ऐसा वापस ले रहे हैं जो उन्हें कहीं और नहीं मिल सकता। केवल रिज्यूमे की उपाधि इस जुड़ाव को समझाने के लिए बहुत कम है।

यान लौयू (顏漏有) ने उन उद्यमी विशेषताओं पर टिप्पणी की जिनकी वे तलाश कर रहे थे, लेकिन यह वास्तव में संरक्षक द्वारा प्रयास करने की इच्छा के बारे में भी बात करता है। उन्होंने कहा कि एक उद्यमी "अपनी कमियों को जानता है, अनुशासित रूप से सीखता है... यह बहुत साधारण नहीं और काफी मूल्यवान गुण है"²⁹। दो हजार लोगों की टीम का नेतृत्व करने वाला, अनगिनत उतार-चढ़ाव देखने वाले व्यक्ति के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह बताना नहीं होता कि "मैं कैसे सफल हुआ," क्योंकि वह दोहराया नहीं जा सकता; वे निर्णय लेने की क्षमता बताना चाहते हैं, वह कौशल जिसे पाठ्यपुस्तक में लिखना मुश्किल है और जो केवल बार-बार बातचीत से ही व्यक्त किया जा सकता है।

📝 क्यूरेटर का नोट
यान लौयू ने बार-बार कहा कि "सफलता को दोहराया नहीं जा सकता, लेकिन ज्ञान को विरासत में दिया जा सकता है"³⁰। इस वाक्य को तोड़ने पर, यह पूरे कार्यक्रम की वैचारिक नींव छिपी हुई है। सिलिकॉन वैली मॉडल स्केलेबल पद्धति (methodology) पर विश्वास करता है, प्रक्रियाओं को मानकीकृत करना और एक बैच से सैकड़ों लोगों का मार्गदर्शन करना। AAMA ठीक इसके विपरीत विश्वास करता है: वह मूल्यवान निर्णय लेने की क्षमता जो मानकीकृत नहीं हो सकती और न ही बड़े पैमाने पर दोहराई जा सकती है, इसलिए इसे सबसे प्राचीन तरीके से प्रसारित किया जाना चाहिए—गुरु-शिष्य, आमने-सामने, धीरे-धीरे। इसका बीस लोगों का आकार सीमित प्रतीत होता है, लेकिन यह जानबूझकर है: वे जिस चीज़ पर विश्वास करते हैं, वह मूल रूप से बड़े पैमाने पर उत्पादित नहीं हो सकती।

आधा रास्ता तय करना

यहाँ सब कुछ गर्मजोशी भरा है। लेकिन एक ईमानदार समूह को अपनी आंतरिक तनाव को भी समायोजित करना पड़ता है।

AAMA "समापन के बाद स्नातक नहीं" कहना पसंद करता है, यान लौयू का मूल कथन था: "हम अक्सर कहते हैं कि AAMA समापन के बाद स्नातक नहीं होता है।"³¹ इसका मतलब है कि आप किसी दिन 'स्नातक' होकर चले जाएंगे नहीं; आप इस समुदाय में जीवन भर रहेंगे। यह इसकी सबसे मार्मिक कथा है: एक ऐसा रिश्ता जो कभी समाप्त नहीं होता।

लेकिन इसी कार्यक्रम में, आवेदन पृष्ठ पर सफेद कागज और काला स्याही के रूप में दो साल की अवधि के दौरान "80% से अधिक 'सीखने वाली गतिविधियों' में भागीदारी" बनाए रखने की आवश्यकता है³²। एक तरफ "जीवन भर का समुदाय" जैसा गर्मजोशी भरा वादा है, तो दूसरी तरफ "80% उपस्थिति दर" जैसी बहुत विशिष्ट शासन सीमा है। ये दोनों आपस में लड़ने लायक विरोधाभासी नहीं हैं, लेकिन वे निश्चित रूप से एक साथ मौजूद हैं। एक ऐसा समुदाय जो मानवीय संबंधों और भावनात्मक जुड़ाव पर निर्भर करता है, जब औपचारिक होना चाहता है, दानदाताओं के प्रति जवाबदेह होना चाहता है, और टिकाऊ बनना चाहता है, तो उसे मात्रात्मक नियम विकसित करने पड़ते हैं। यह वह विकास का दर्द है जिससे हर संगठन जो "दोस्तों के समूह" से "एक संस्थान" बनता है, गुजरता है।

एक और ईमानदार खालीपन को संबोधित करना आवश्यक है: इस लेख में किसी भी पूर्व छात्र कंपनी के दिवालिया होने या बाहर निकलने का कोई सार्वजनिक रिकॉर्ड नहीं मिला। विभिन्न कोणों से कई बार खोज करने पर, परिणाम केवल विकास और सफलता की कहानियाँ थीं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि AAMA के पूर्व छात्रों में "शून्य विफलता" हुई है। मीडिया की विफलता मामलों को रिपोर्ट करने की इच्छा पहले से ही कम रही है, और AAMA ने कभी भी बाहर निकलने की दर का कोई आँकड़ा सार्वजनिक रूप से जारी नहीं किया; एकमात्र "बाहर निकलने" का मामला (TapPay का अधिग्रहण) दिवालियापन नहीं बल्कि एक सफल अधिग्रहण था³³। इसलिए अधिक सटीक बात यह है: हम जो नमूना देखते हैं, वह उत्तरजीवियों का झुकाव दिखाता है। यह रिपोर्ट कार्ड वास्तव में मीडिया द्वारा चयनात्मक रूप से प्रकाशित परिदृश्य प्रस्तुत करता है, न कि 100% सफलता की गारंटी।

AAMA आधिकारिक चैनल "AAMA सामुदायिक संस्कृति" द्वारा निर्मित लघु फिल्म 《एक कार्यक्रम से एक समुदाय तक».

ताइवान की स्टार्टअप समर्थन प्रणाली में, AAMA की अक्सर AppWorks के साथ तुलना की जाती है। दोनों के बीच का अंतर एक स्पष्ट तुलना तालिका में संक्षेपित किया जा सकता है: AppWorks हर छह महीने में एक बैच, प्रति बैच तीस से चालीस टीमें, चार उद्यम पूंजी फंडों का प्रबंधन करता है, और सीड राउंड से सी राउंड तक निवेश करता है; यह "त्वरण + निवेश" मॉडल है; AAMA दो साल में एक-पर-एक, प्रति वर्ष लगभग बीस लोग, कोई निवेश नहीं, इक्विटी नहीं लेता है, बल्कि शुरुआती उद्यमियों के बजाय "विकास चरण" पर ध्यान केंद्रित करता है³⁴।

दिलचस्प बात यह है कि ये दोनों संस्थान जिनकी स्थिति पूरी तरह से अलग है और जिन्हें अक्सर एक साथ संदर्भित किया जाता है, उनके संस्थापक वास्तव में एक-दूसरे की पारिस्थितिकी में भाग लेते हैं। AppWorks के संस्थापक लिन झीचेन स्वयं AAMA की आधिकारिक वेबसाइट पर संरक्षक सूची में सूचीबद्ध हैं³⁵। इसे विरोध कहना कम है, यह एक छोटे पारिस्थितिक तंत्र में परिचित चेहरों का स्वाभाविक मेल अधिक है। ताइवान सरकार द्वारा किए गए आधिकारिक सर्वेक्षण (FINDIT इकोसिस्टम सर्वेक्षण) ने भी AAMA को "समग्र नवप्रवर्तन आधार" के रूप में वर्गीकृत किया है, और उसे स्पष्ट रूप से "एक्सीलरेटर" वर्गीकरण प्रणाली में शामिल नहीं किया गया है। यह शुरू से ही एक जैसी चीज़ नहीं थी³⁶।

वास्तव में ध्यान देने योग्य दूसरी तुलना है। AAMA की एक सहयोगी परियोजना (SLP, ताइपेई उद्यमिता नेतृत्व कार्यक्रम) है जिसका सेवा प्राप्तकर्ता अत्यधिक अतिव्यापी है और जो निवेश या इक्विटी पर जोर नहीं देती है। सैद्धांतिक रूप से इन दोनों कार्यक्रमों को अक्सर एक साथ चर्चा किया जाना चाहिए। लेकिन दोनों की आधिकारिक वेबसाइटों और मीडिया रिपोर्टों को खंगालने पर, एक बात सामने आती है: वे दो समानांतर दुनिया हैं, जिन्होंने कभी भी सार्वजनिक रूप से एक-दूसरे का उल्लेख नहीं किया है।

यह "शून्य प्रतिच्छेदन" अपने आप में किसी भी प्रतिस्पर्धात्मक कहानी से अधिक ताइवान की स्टार्टअप समर्थन प्रणाली के स्वरूप को दर्शाता है: यह एक एकीकृत बाजार की तरह नहीं है, बल्कि छोटे सितारों की तरह है जो अलग-अलग काम कर रहे हैं और एक-दूसरे के साथ संपर्क नहीं कर रहे हैं। प्रत्येक कार्यक्रम अपनी कक्षा में, अपने विश्वास के तरीके से, उद्यमियों के एक छोटे समूह को संभालता है।

2022 में, AAMA ने अपना दसवां वर्षगांठ मनाया। यह आत्म-प्रशंसा का समय था: 106 संरक्षक जमा किए गए, 299 उद्यमियों का समर्थन किया गया, और इंटरैक्शन घंटे 10,000 तक पहुँचे³⁷। 2024 तक, आधिकारिक वेबसाइट के आँकड़ों के अनुसार पूर्व छात्र कंपनियों का वार्षिक राजस्व कुल मिलाकर 57 बिलियन से अधिक था; 2026 की पंद्रहवीं बैच में 158 पंजीकरण हुए, जो लगभग पांच वर्षों का उच्चतम स्तर है, महिला पंजीकरण अनुपात बढ़कर 34% हो गया और करोड़पति राजस्व वाली नौ कंपनियों से दोगुना होकर उन्नीस हो गई³⁸। ये सभी संख्याएँ शानदार हैं।

लेकिन दस सालगिरह के मंच पर, यान लौयू ने जश्न मनाने का विकल्प नहीं चुना। उन्होंने 《नवप्रवर्तन समुदाय》 नामक पुस्तक के तर्क का हवाला देते हुए एक बात कही: "एक नवप्रवर्तन समुदाय को वास्तविक प्रभाव डालने के लिए कम से कम 20 साल तक विकसित होने की आवश्यकता होती है, इसलिए हमने केवल आधा रास्ता तय किया है।"³⁹

यह कथन संस्थापक द्वारा खुद खींची गई "अधूरा" रूपरेखा थी, जो बाहरी आलोचना से नहीं बल्कि आंतरिक थी। दस वर्षों का रिकॉर्ड रखने वाला व्यक्ति जश्न मनाने के अवसर पर यह कहने का विकल्प चुनता है कि "हमने अभी आधा रास्ता तय किया है," इसमें एक दुर्लभ जागरूकता है। यह एक बात को स्वीकार करता है: निर्णय लेने की विरासत स्वाभाविक रूप से एक धीमी प्रक्रिया है जिसे दस साल में स्पष्ट नहीं किया जा सकता, बल्कि बीस या तीस वर्षों में मापा जाता है।

इसलिए पीछे मुड़कर देखने पर, AAMA ताइपेई क्रैडल कार्यक्रम सबसे गैर-सहज चीज़ इसलिए नहीं थी कि इसने कुछ यूनिकॉर्न बनाए। यह तेरह साल पहले की बात है, जब एक समूह उन लोगों के थे जो आराम से सेवानिवृत्त हो सकते थे, उन्होंने उस युग में सबसे धीमा, सबसे कम पैमाने वाला और सबसे कम लाभदायक रास्ता चुना: दो साल, एक-पर-एक, बिना शेयर लिए, ऐसा काम करना जिसका परिणाम बीस साल बाद दिखाई देगा। पहले बैच के उन बीस लोगों में से कुछ आज संरक्षक की सीट पर वापस आ गए हैं, अगली युवा पीढ़ी का समर्थन करने के लिए जो अभी भी लड़खड़ा रही है और अंत को नहीं देख पा रही है। कौशल इस तरह से एक हाथ से दूसरे हाथ में सौंपा जाता है।

आगे पढ़ें:

• नवप्रवर्तन पारिस्थितिकी तंत्र: ताइवान के नवप्रवर्तन पारिस्थितिकी का समग्र दृश्य, शुरुआती चुनौतियों से लेकर एक्सीलरेटर, उद्यम पूंजी और यूनिकॉर्न की खोज तक, AAMA किस भूदृश्य में स्थित है।
• लिन ची वेई: अंतरराष्ट्रीय पुरस्कार विजेता भौतिक बोर्ड गेम ब्रांड से 200,000 रचनाकारों के सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म: AAMA का तेरहवां पूर्व छात्र, Portaly के संस्थापक, एक "हर बार शून्य पर रीसेट" करने वाले उद्यमी की प्रोफाइल।
• ताइवान उद्यम: एडवांंटेक टेक्नोलॉजी: AAMA फाउंडेशन के दानदाताओं में से एक, और "AIoT एंटरप्राइज को-क्रिएशन प्रोजेक्ट" का सहयोगी।
• SLP ताइपेई उद्यमिता नेतृत्व कार्यक्रम: एक और सहयोगी ट्रैक जो इक्विटी पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है।
• ताइवान स्व-मीडिया निर्माता अर्थव्यवस्था: AAMA के हालिया पूर्व छात्रों (जैसे Portaly) द्वारा अनुभव की गई निर्माता अर्थव्यवस्था लहर को समझना।

चित्र स्रोत

इस लेख में 3 तस्वीरें उपयोग की गई हैं, जो हॉटलिंक सर्वर से बचने के लिए public/article-images/economy/ में कैश की गई हैं:

• AAMA ताइपेई क्रैडल प्रोग्राम के 15वें बैच के चयनित उद्यमी और गुरुओं की संयुक्त तस्वीर — AAMA ताइपेई क्रैडल प्रोग्राम आधिकारिक वेबसाइट, उचित उपयोग संपादकीय टिप्पणी
• झान होंगज़ी का चित्र (2009 के ऑनलाइन गोल्डन फिंगर पुरस्कार से) — फोटो: रिको शिन, विकिमीडिया कॉमन्स, CC BY-SA 4.0
• AAMA ताइपेई क्रैडल प्रोग्राम के 14वें बैच की बाहरी संयुक्त तस्वीर — AAMA ताइपेई क्रैडल प्रोग्राम आधिकारिक वेबसाइट, उचित उपयोग संपादकीय टिप्पणी

संदर्भ सामग्री