Resumen en 30 segundos: San Shang es un grupo "totalmente cotidiano" poco común en Taiwán: por la mañana compras el desayuno en Meilianshe, al mediodía comes sopa de fideos con carne en San Shang Qiaofu, por la tarde vas a FamilyMart a comprar zapatos y por la noche sacas esa póliza de seguro de vida; detrás de todo esto podría estar el mismo grupo empresarial. Su predecesor fue "San Shang Commercial Co.", fundada en 1964 por tres compañeros de la Facultad de Comercio de la Universidad Nacional de Taiwán con un capital de 500.000 yuanes. En sesenta años, se dedicó al comercio de exportación, catálogos de venta por correo, grandes almacenes, equipos de béisbol, seguros de vida y principios activos farmacéuticos. El giro más interesante de la historia es la carta interna de 2025 en la que Weng Zhaoxi, de 91 años, anuncia que entrega San Shang Life Insurance a Yu Shan Financial Holdings, pero afirma que "el Grupo San Shang no se ha ido". La historia de este grupo es, casi, un resumen de la historia de la sociedad de consumo en Taiwán.
Fuente: Wikipedia, Meilianshe, San Shang Catering, Economic Daily
500.000 yuanes y tres nombres
En 1964, en la calle Nanjing Oeste de Taipéi, tres jóvenes compañeros de la Facultad de Comercio de la Universidad Nacional de Taiwán (Weng Zhaoxi, Chen Hedong y Guo Zhongxi) reunieron un capital de 500.000 yuanes y establecieron una sociedad comercial dedicada a la exportación de artesanías 1. Los tres fundadores, junto con las tres imágenes de "comerciante, mercancía y comercio", definieron el nombre de "San Shang Commercial Co." 1. En ese momento, Taiwán estaba al borde del despegue de una economía orientada a la exportación; las divisas obtenidas mediante la exportación de artesanías permitieron a San Shang Commercial Co. reorganizarse como una sociedad anónima el segundo año 1.
Lo que realmente dejó una huella en la historia del consumo en Taiwán fue el "Departamento Nacional" fundado en 1972 y aquellos catálogos de venta por correo que se enviaban a los hogares. En un mundo donde el comercio electrónico aún no existía, un catálogo ilustrado y seleccionable era la forma de compra más moderna que los taiwaneses podían imaginar 1. El estudioso de la cultura Zhang Zhesheng recordó esa época escribiendo: "Recuerdo que en Taiwán lo primero fue la venta por correo de San Shang, lo más nuevo y moderno en aquel entonces" 7. En otras palabras, medio siglo antes del comercio electrónico, San Shang Commercial Co. ya había realizado un experimento de "entrega a domicilio" en Taipéi. Los descendientes de este experimento son las entregas a domicilio de Meilianshe hoy en día.
En 1973, estalló la primera crisis del petróleo; el fundador Guo Zhongxi vendió sus acciones, y San Shang Commercial Co. pasó a ser dirigida conjuntamente por Chen Hedong y Weng Zhaoxi 1. Esta estructura de "dos faltan para tres" se convirtió, con el tiempo, en uno de los "dos caballos de cabeza" más estables del mundo empresarial en Taiwán. San Shang Commercial Co. probó el modelo de cadenas de grandes almacenes en 1976, abriendo cinco tiendas de San Shang Department Store, y en 1980 participó en la fundación de la Fundación de Educación del Consumidor de la República de China. Que una sociedad comercial participara en la creación de la asociación de consumidores no era común en aquel entonces 1. Mirando hacia atrás sesenta años después, el desarrollo de este grupo se puede condensar en una línea de tiempo:
Fuente: Wikipedia, Bao Shi Guang, Economic Daily, Liberty Financial
Entre estos hitos, la disolución de 1999 y la entrega en 2025 forman exactamente dos notas al pie, una al principio y otra al final: un grupo empresarial que escribe su nombre en el deporte nacional y cambia el rol de su negocio de seguros, todo ello basado en el mismo tipo de juicio.
📝 Nota del curador: La lógica del nombre "San Shang" fue replicada por San Shang Commercial Co. durante sesenta años: gestionar cada faceta del "comercio": comercio, retail, restauración, seguros, información y farmacéutica. Entre las empresas familiares que los taiwaneses conocen, pocas se extienden a cada aspecto de la vida cotidiana como lo hace esta. Su experimento organizativo también es digno de nota: en 1990, San Shang Commercial Co. fue una de las primeras empresas en Taiwán en implementar el sistema de descanso de dos días a la semana 1, veinticinco años antes de que se volviera legal.
La ciencia de las cadenas en un tazón de sopa de fideos
La versión de San Shang que más se integra en la vida cotidiana de Taiwán se esconde en un tazón de sopa de fideos con carne.
En 1982, San Shang Commercial Co. estableció el Departamento de Negocios de Alimentación; en 1983 abrió las primeras cuatro tiendas propias de "San Shang Fast Food Restaurant", que su propio sitio web de San Shang Catering denomina "el primer restaurante de comida rápida en cadena de Taiwán" 3. Pero a medida que el menú crecía, "rápido y simple" se volvía más lento. En mayo de 1984, la empresa tomó una decisión que luego se escribiría en los libros de texto de la gestión de cadenas: recortar el menú, reposicionarse y especializarse en sopa de fideos con carne, cambiando el nombre a "Qiqi Qiaofu" y, en 1986, definitivamente a "San Shang Qiaofu" 3 8.
Esta decisión de "hacer resta" merece un análisis detallado. Durante treinta y siete años, un tazón de sopa de fideos con carne original se ha convertido en la memoria común de las generaciones de oficinistas taiwaneses. En 2026, su precio original es de 185 yuanes, con un precio especial de 119 yuanes por la celebración del 43º aniversario 4. Lo que sostiene este tazón de fideos no es la habilidad de un maestro artesano, sino la cocina central construida en 1989 en Dayuan, Taoyuan: el caldo y los platos marinados de todas las tiendas de la isla se producen aquí de manera unificada y se distribuyen mediante procesos estandarizados. En 1994, San Shang Qiaofu superó la barrera de las cien tiendas 3. Lo más especial es que San Shang Qiaofu ha insistido desde el principio hasta el final en un modelo 100% propio, sin abrirse a franquicias; en una época en que la fiebre de las franquicias retrocedía y muchas marcas desaparecían rápidamente, esta estrategia conservadora permitió que se convirtiera en un espécimen de larga vida en la restauración en cadena de Taiwán.
En 1991, Weng Zhaoxi asumió el cargo de primer presidente de la Asociación de Franquicias de la República de China 3. Muchos capítulos de la ciencia de la gestión de franquicias en Taiwán se escriben en el caso de San Shang: cocina central, estandarización, control de calidad propio, expansión regional. En noviembre de 2014, San Shang Qiaofu expandió sus operaciones a Akasaka, Tokio, abriendo su primera tienda propia en el extranjero; en 2016, incluso colaboró con Tobu Railway para vender el "bento de costillas taiwanés" en los trenes express SPACIA de la línea Senso, a un precio de 680 yenes 8. Un tazón de sopa de fideos con carne de Taipéi se sirvió así en los trenes de Tokio.
Otras marcas en la misma línea de restauración (Napolità Pizza nacida en 1997, Fukujuntei Tonkatsu japonés en 2006, Dunkin' Donuts en agencia en 2007) convirtieron a San Shang Catering en uno de los grupos de restauración en cadena más grandes de Taiwán. En junio de 2024, la matriz "San Shang Catering" solicitó su cotización en la bolsa; sus puntos de venta en todo el país superan las 412 tiendas 9 10. "Vender sopa de fideos hasta tener acciones", este título en las noticias financieras de la época parecía justificarse por sí mismo.
El equipo de tigres que desapareció en 1999
Hablar de San Shang sin hablar de los Tigres San Shang es incompleto.
En 1989, el "padre del béisbol profesional" Hong Tengsheng organizó el Béisbol Profesional de China, pero el Grupo Chang Rong, que originalmente había aceptado formar el equipo, se retiró en el último momento. Hong Tengsheng volvió a buscar a su compañero de la Universidad Nacional de Taiwán, Chen Hedong. Por la amistad de los compañeros de clase, Chen Hedong aceptó de inmediato, invirtiendo 300 millones de yuanes en la construcción de un campo de entrenamiento en la Zona Industrial Youwei. El entrenador principal Lin Zhongqiu reclutó a 16 jugadores, incluyendo Tu Zhongnan, Liu Yichuan y Chen Zhengzhong, de Hehuui, Ronggong y Yakult, formando el "Equipo de Béisbol San Shang Commercial Co." 11.
El 17 de marzo de 1990, comenzó el primer año del béisbol profesional; la primera batalla en el Estadio de Béisbol de Taipéi atrajo a 16.000 espectadores, y los aficionados de los Tigres San Shang movilizó a grandes grupos de animadoras 11. En la primera mitad del año inaugural, los Tigres San Shang ganaron el primer campeonato de mitad de temporada en la historia del béisbol profesional; durante todo el año, perdieron en la serie final por 2 victorias y 4 derrotas ante los Dragones Weiquan 11. Durante esa década, Lin Zhongqiu ganó cuatro veces el título de Rey de los Jonrones; Zheng Xingsheng estableció el récord de 21 juegos consecutivos con hits en la apertura; Chen Gaifa se convirtió en el primer jugador local en completar un golpe completo en el béisbol profesional chino; la fama de los tres grandes cañones extranjeros, Yingxia, Geiya y Kanglei, sigue siendo tema de conversación para los aficionados veteranos 11.
Pero "empezar alto y terminar bajo" se convirtió en el destino de este equipo: fue el único equipo fundador que nunca ganó un campeonato total, y los aficionados lo apodaron "cabeza de tigre, cola de serpiente". El escándalo de apuestas de 1997 golpeó duramente al béisbol profesional y dividió las dos ligas, dejando al mercado en declive. El 8 de noviembre de 1999, los Tigres San Shang, con un récord acumulado de 414 victorias, 485 derrotas y 45 empates, anunciaron su disolución por pérdidas insostenibles. El presidente del consejo de administración Mao Mingyu y el capitán Chen Yushu acudieron ese día a la Oficina Ejecutiva del Yuan Ejecutivo a reunirse con el miembro del gabinete Huang Dazhou; Chen Hedong también envió una carta manuscrita para explicar la decisión de disolución. El capitán Chen Yushu relató las palabras de Chen Hedong en aquel momento:
Al reducir un equipo, todos podrían tener la oportunidad de ganar dinero.
Chen Yushu había sugerido vender el equipo a otra empresa para perder menos dinero, pero Chen Hedong solo respondió: "En este momento, ¿quién lo querría?" 11 Ese día, un grupo de aficionados a los tigres en el Estadio de Xinzhu lanzaron espontáneamente cintas azules, llamando a esta disolución el "terremoto del béisbol profesional 1108" 11. Un equipo que solo existió durante diez años, con el lema "Diez años al este del río, tigres rugentes", entró así en la historia del béisbol en Taiwán 11.
📝 Nota del curador: El año de disolución de los Tigres San Shang fue precisamente la víspera de la transformación económica de Taiwán y la contracción del mercado local. El mismo grupo, en la misma década, por un lado extendió sus tiendas de sopa de fideos a cien, y por otro no pudo mantener a un equipo; esta es una faceta para entender el final de los años 90 en Taiwán. El equipo no solo se llevó las lágrimas de los aficionados, sino también la época en que un grupo empresarial escribió su nombre en el deporte nacional.
De San Shang Commercial Co. a San Shang Investment Holdings: Un mapa de diversificación de un grupo
En septiembre de 1988, las acciones de San Shang Commercial Co. cotizaron en bolsa, con un capital social de 820 millones de yuanes 1. En los siguientes treinta años, el mapa de San Shang se expandió con una amplitud sorprendente, abarcando canales de distribución, restauración, finanzas, información, ocio y farmacéutica:
| Década | Acción | Significado |
|---|---|---|
| 1991 | Fundación de FamilyMart Footwear | Calzado de venta al por mayor 1 |
| 1993 | Fundación de San Shang Life Insurance, alianza estratégica con MassMutual en 2001, cambio de nombre a San Shang MassMutual Life | Entrada en seguros financieros 1 12 |
| 1999–2000 | San Shang Computer entra en el mercado OTC y luego cotiza | Servicios de información 1 |
| 2001 | Adquisición del 80% de Xufu Chemical, cambio de nombre a Xufu Pharmaceutical, cotización en 2004 | Entrada en principios activos farmacéuticos 1 5 |
| 2006 | Fundación de San Shang Family Purchase, coordinando las tiendas de descuento en cadena "Meilianshe" | Supermercados de barrio 1 |
| 2006–2007 | Fukujuntei Tonkatsu japonés, agencia de Dunkin' Donuts | Diversificación de marcas en restauración 1 |
| 2015 | San Shang Commercial Co. se transforma en San Shang Investment Holdings (código de acción 2905) | Estructura de holding 1 |
Entre estos, las dos familias Chen y Weng han mantenido durante mucho tiempo el control del núcleo del grupo, con participaciones del 20,58% y 19,21% respectivamente, sumando aproximadamente el 40%. Después del fallecimiento repentino de Chen Hedong por hemorragia cerebral en 2004, sus cuatro hijos asumieron el relevo: el hijo mayor Chen Xiangli es presidente de San Shang Investment Holdings; el segundo hijo Chen Xiangzhong gestiona San Shang Computer; el tercero Chen Xiangjie dirige San Shang Life; el menor Chen Xiangbin se encarga de San Shang Family Purchase y San Shang Catering; el hijo de Weng Zhaoxi, Weng Weijun (doctor en química) asume el cargo de presidente de Xufu Pharmaceutical 5 13.
El rol más inesperado en este mapa es Xufu Pharmaceutical. Cuando San Shang Commercial Co. adquirió el 80% de Xufu Chemical en 2001, nadie imaginó que, más de dos décadas después, esta empresa se convertiría en uno de los activos más importantes de San Shang Investment Holdings: Xufu se especializa en la producción de principios activos farmacéuticos (API) e intermedios, siendo un socio de fabricación por encargo para grandes laboratorios occidentales; los principios activos representan aproximadamente el 55% de sus ingresos; San Shang, con una participación del 31,75%, se convirtió en el mayor accionista corporativo individual 5 6. Una sociedad que comenzó exportando artesanías encontró finalmente nuevas divisas mediante la exportación de moléculas químicas: este es el humor negro de la diversificación de un grupo empresarial.
La estructura accionaria de las dos familias principales, Chen y Weng, en realidad solo difiere en un punto porcentual:
Fuente: Informe anual de San Shang Investment Holdings, Economic Daily
La familia Chen mantiene el 20,58% a través de Shanglin Investment, y la familia Weng el 19,21% a través de Renshu y Shufeng Investment 5. Juntas, las dos familias poseen aproximadamente el 40% del capital, siendo la estructura que ha mantenido estable la dirección del grupo durante sesenta años.
Meilianshe: El segundo puesto en supermercados de barrio
Si San Shang Qiaofu cubre el almuerzo de los taiwaneses, Meilianshe cubre la cocina de los barrios.
Fundado en 2006, Meilianshe se posiciona como un "supermercado de barrio" entre los hipermercados y las tiendas de conveniencia: más grande que una tienda de conveniencia, más pequeña que un hipermercado, con enfoque en productos de primera necesidad a bajo precio. En número de tiendas, solo está por detrás de President, siendo el segundo supermercado de cadena más grande de Taiwán 5. Durante la pandemia de 2020, Meilianshe experimentó una ola de compras en pánico donde el número de clientes por tienda llegó a ser tres veces superior al habitual; arroz, papel higiénico y fideos instantáneos se vaciaron 5. En aquella primavera, muchas personas recordaron este logotipo por primera vez en serio.
Hasta finales de septiembre de 2025, Meilianshe contaba con 800 tiendas en toda la isla, de las cuales 505 estaban en la región de Taipéi, Taoyuan y New Taipei (Beibei Tao), con más de 2,5 millones de miembros 2. En noviembre de 2025, San Shang Family Purchase anunció la adquisición del 100% de las acciones de OK Supermarket por 125 millones de yuanes; en marzo de 2026, la transacción fue aprobada, duplicando directamente el número de tiendas a aproximadamente 1.600 14 15. Sin embargo, se debe advertir sobre la temperatura detrás de los números: en el primer semestre de 2025, los ingresos de Meilianshe fueron de 6.660 millones de yuanes, con un margen bruto del 27,3%, pero un margen neto de solo el 0,8%, muy por debajo de sus pares en tiendas de conveniencia; en el modelo de supermercado de barrio, "ser lo suficientemente grande" y "ganar lo suficiente" siguen siendo dos cosas diferentes 15. El tamaño de las tiendas experimentó un salto entre finales de 2025 y 2026:
| Septiembre de 2025 | Tras la adquisición de OK en 2026 | |
|---|---|---|
| Meilianshe + OK escala de adquisición | 800 | ~1.600 |
Fuente: Sitio web de Meilianshe, Minbao; 2026 es un valor estimado post-aprobación de la adquisición
De 800 tiendas en septiembre de 2025 a aproximadamente 1.600 tras la adquisición de OK Supermarket 2 14 15, el número de tiendas se duplica en un año, pero si el problema del margen neto del 0,8% cambiará junto con la escala sigue siendo un signo de interrogación pendiente.
📝 Nota del curador: Una sociedad que comenzó exportando artesanías encontró, sesenta años después, una nueva ventaja competitiva a través de los "supermercados de barrio"; entre medio se intercalaron catálogos de venta por correo, grandes almacenes, equipos de béisbol y restaurantes rápidos. La industria siempre ha cambiado, pero lo que no ha cambiado es la comprensión del "negocio de vecindario": lo que los taiwaneses necesitan no es solo una compra, sino la tienda que siempre está abierta en la planta baja.
El cuello de botella en la póliza, y una carta interna
La historia de San Shang no está exenta de sombras; la mayor sombra se escribe en esa póliza.
San Shang MassMutual Life es la principal fuente de beneficios del grupo, contribuyendo con la mitad de las ganancias en 2019 5. Cuando se fundó San Shang Life Insurance en julio de 1993, Weng Zhaoxi, de formación en la Facultad de Comercio de la Universidad Nacional de Taiwán y con una maestría en letras de la Universidad de Sunderland en el Reino Unido, asumió como el primer presidente: un "estudiante de por vida" que comenzó a aprender golf a los 48 años y fundó el Torneo de Celebridades San Shang cinco años después, hizo que la empresa comenzara a ser rentable cinco años después de su fundación; en 1998, los ingresos por primas totales superaron los 10.000 millones de yuanes, convirtiéndola en la marca líder entre las nuevas compañías de seguros de vida locales 13 12 16.
Pero su constitución ha sido siempre el foco de dudas externas. En 2022, en un año donde el beneficio antes de impuestos de toda la industria de seguros de vida en Taiwán alcanzó los 388.500 millones de yuanes (un aumento anual del 88,5%), San Shang MassMutual solo ganó 1.090 millones de yuanes, una disminución anual del 24,6%; en el primer trimestre, debido a inversiones en el ETF inverso Yuan Da Taiwan 50 y bonos rusos que salieron mal, sufrió una pérdida trimestral de 3.320 millones de yuanes, convirtiéndola en la única compañía de seguros de vida con activos superiores a un billón de yuanes que registró pérdidas 13. Su ratio de solvencia de 203,62% estaba a solo un paso del estándar de insuficiencia de capital del 200% definido por la Comisión de Supervisión Financiera; en los últimos diez años, San Shang MassMutual ha realizado nueve aumentos de capital, cada uno de ellos de pequeña cuantía, logrando apenas mantenerse en el límite de la aprobación 13. Un informante declaró en aquel momento:
"El mayor problema de San Shang MassMutual Life es la insuficiencia financiera del mayor accionista, el Grupo San Shang." 13
En febrero de ese año, Weng Zhaoxi, de 88 años, asumió el mando en momentos críticos y volvió a dirigir San Shang Life. Cuando apareció públicamente en septiembre, dijo a los empleados que "San Shang MassMutual Life es una buena empresa" 13 16. Un fundador nacido en 1934, que a sus 88 años vuelve a sentarse en la silla de presidente del consejo de administración: esto en sí mismo es una historia empresarial digna de escribir.
En 2025, el desenlace llegó: Yu Shan Financial Holdings anunció la adquisición consensuada de San Shang MassMutual Life. Weng Zhaoxi emitió una carta interna, admitiendo que "bajo la limitación de capital, las operaciones de oportunidades de inversión y espacios de cobertura serán relativamente limitadas", y dijo la frase que luego se citaría repetidamente:
"El Grupo San Shang no se ha ido, solo cambia de rol para seguir apoyando a esta empresa; quizás el nombre de la empresa cambie en el futuro, pero el objetivo y la filosofía del equipo de operación sostenible de la empresa no cambiarán." 17
Esta carta es la frase clave para entender todo el grupo. Dijo que "los competidores no son enemigos, otras industrias pueden ser maestros", y creyó que la complementariedad de las ventajas de Yu Shan Financial Holdings, que "justo le faltaba el cuerpo de negocio de seguros de vida", duplicaría la competitividad de la empresa 17. En sesenta y un años, San Shang Commercial Co. pasó de ser un comerciante a una holding, de tener un equipo a venderlo, de operar seguros de vida propios a entregarlos a una holding financiera; la capacidad central del grupo nunca ha sido defender una industria específica, sino entender qué camino seguir y qué camino ceder.
¿Y entonces?
Entonces, la lección que San Shang le da a Taiwán no es la conclusión de libro de texto de "éxito en la diversificación". Lo que realmente merece ser recordado es: un grupo empresarial puede permanecer sesenta años sin estar bajo los reflectores, pero hacer que casi todos los taiwaneses no puedan evitarlo en su vida diaria. Las tiendas de barrio de Meilianshe, la sopa de fideos con carne de San Shang Qiaofu, los zapatos de FamilyMart, esa póliza de seguros de vida cuyo nombre podría estar a punto de cambiar: la forma de existencia de San Shang es vivir como la estructura subyacente de la vida cotidiana en Taiwán.
Y cuando en 1999 aquellos aficionados lanzaron las cintas azules en el Estadio de Xinzhu, en realidad no solo despidieron a un equipo. Era el pie de página que un grupo empresarial escribió para la época entre la retirada del esplendor de las exportaciones y el surgimiento del consumo local. En 2025, Weng Zhaoxi, de 91 años, volvió a escribir un pie de página para el grupo; solo que esta vez, el pie de página se escribió en la cesión de la póliza, dirigido a Yu Shan Financial Holdings y también a la calle Nanjing Oeste de hace sesenta años 17.
✦ "El Grupo San Shang no se ha ido, solo cambia de rol para seguir apoyando a esta empresa." — Weng Zhaoxi, 2025 17
Lecturas adicionales
- Bao Shi Guang: "¡Diez años al este del río, tigres rugentes!" Los veteranos del béisbol profesional Tigres San Shang se disuelven con tristeza — Una revisión completa de la historia de diez años de los Tigres San Shang, desde el campeonato de mitad de temporada en el primer año del béisbol profesional hasta el "terremoto del béisbol profesional 1108" de 1999.
- Mirror Weekly: El escándalo de las inversiones fallidas de San Shang Life — Reportaje interno de 2022 sobre cómo San Shang MassMutual tropezó con dos minas terrestres: el ETF inverso Yuan Da Taiwan 50 y los bonos rusos.
- Liberty Financial: El viejo presidente de San Shang Life, Weng Zhaoxi, emite una carta interna — El texto completo de la carta que el fundador escribió a todos los empleados en el momento exacto de la落地 (concreción) del caso de adquisición de Yu Shan Financial.
Referencias
- Wikipedia: Empresa San Shang — Resumen del artículo sobre la historia de la empresa, mapa de negocios, descanso de dos días en 1990 y estructura holding en 2015.↩
- Noticias del sitio web oficial de Meilianshe: Proyecto de distribución de beneficios 2025 — Comunicado oficial, incluye 800 tiendas en septiembre de 2025, 505 en Beibei Tao y número de miembros.↩
- Sitio web oficial de San Shang Catering: Historia de la empresa — Página de historia oficial, registra la historia de los cambios de nombre de San Shang Fast Food Restaurant → Qiqi Qiaofu → San Shang Qiaofu, cocina central y primer presidente de la Asociación de Franquicias.↩
- Kahuyou News Network: Celebración del 43º aniversario de San Shang Qiaofu — Comunicado de prensa sobre el precio original de 185 yuanes de la sopa de fideos con carne original y el precio especial de aniversario.↩
- Asociación de Franquicias de Taiwán, reimpresión de Economic Daily: San Shang aprovecha las tendencias y sus ventas crecen en potencia — Reporte de Economic Daily reproducido en el sitio web de la asociación, incluye el balance financiero de 2019, relevo de los cuatro hermanos Chen, participación en Xufu Pharmaceutical y posicionamiento de Meilianshe.↩
- Puntos clave de la conferencia de analistas de San Shang Investment Holdings (2025-09-12) — Resumen de la conferencia, incluye el 55% de los ingresos de los principios activos de Xufu Pharmaceutical, participación del 31,75% de San Shang.↩
- Facebook de Zhang Zhesheng: ¿Recuerdan los "catálogos de venta por correo"? — Publicación pública del historiador cultural Zhang Zhesheng, registrando la memoria generacional de la venta por correo de San Shang en la década de 1970.↩
- Wikipedia: San Shang Qiaofu — Registro del cambio de nombre a Qiqi Qiaofu, tienda propia en Akasaka, Tokio y el bento de costillas de Tobu Railway.↩
- Noticias de Yahoo: ¡Vender sopa de fideos hasta tener acciones! La matriz de San Shang Qiaofu solicita cotización — Reporte de 2024 sobre la solicitud de cotización de San Shang Catering, incluyendo 412 puntos de venta.↩
- Sitio web oficial de San Shang Catering: Presentación de la empresa — Página de presentación oficial, incluye la autodescripción de "primer restaurante de comida rápida en cadena de Taiwán" y número de tiendas.↩
- Bao Shi Guang: "¡Diez años al este del río, tigres rugentes!" Los veteranos del béisbol profesional Tigres San Shang se disuelven con tristeza menos de 10 años después de su fundación — Columna del sitio de noticias联合 (United News), incluye el inicio y fin de los Tigres San Shang, el récord de Lin Zhongqiu y la cita de disolución de Chen Hedong en 1999.↩
- NOWnews: Anunciando en voz alta "He vuelto", cómo Weng Zhaoxi hizo renacer San Shang Life — Entrevista a la persona, incluye la fundación de San Shang Life Insurance en 1993, la formación de Weng Zhaoxi y su experiencia como primer presidente, alianza con MassMutual.↩
- Mirror Weekly: El escándalo de las inversiones fallidas de San Shang Life — Tropezando con dos grandes minas de inversión y sufriendo graves pérdidas — Reporte de investigación de Mirror Weekly de abril de 2022, registrando el proceso de las inversiones fallidas de San Shang MassMutual y la controversia del ratio de solvencia.↩
- Minbao: San Shang Family Purchase adquiere OK Supermarket, Meilianshe apunta a sinergias de doble canal — Reporte de 2026 sobre la aprobación de la adquisición de OK Supermarket por parte de las autoridades competentes.↩
- Threads @marktosay: Tamaño de las tiendas y estructura de beneficios de Meilianshe tras la adquisición de OK Supermarket — Publicación en redes sociales con resumen de informes financieros (no publicación institucional), listando ingresos del primer semestre de 2025 de 6.660 millones, margen bruto del 27,3%, margen neto del 0,8% y aproximadamente 1.611 tiendas tras la adquisición; los números están pendientes de verificación en el informe anual de la empresa.↩
- Financial Juice: "Estudiante de por vida" Weng Zhaoxi, que obtuvo maestría en Taiwán y Reino Unido después de los 70 años — Entrevista a la vida de Weng Zhaoxi, incluye el origen del golf y el Torneo de Celebraciones San Shang.↩
- Liberty Financial: El viejo presidente de San Shang Life, Weng Zhaoxi, emite carta interna hoy — Reporte del texto completo de la carta interna del caso de adquisición de Yu Shan Financial en 2025.↩