قصص تايوان التكنولوجية: رقاقة مثالية، ميكروفون متواضع

مصنع TSMC Fab 14B في تايتشونغ، مايو 2025. الصورة: 4300streetcar. الرخصة عبر ويكيميديا كومنز.

ملخص 30 ثانية: في يونيو 2024، حاضر جنسن هوانج في قاعة تايوان الرياضية وحول رقاقة صنعتها TSMC إلى فصل من التاريخ؛ في نفس الربع، عروض الأرباح في TSMC كانت لا تزال تحتوي على أرقام مالية ونسب استخدام السعة وتنبؤات متحفظة. كانت إيرادات NVIDIA للسنة المالية 2026 حوالي 215.9 مليار دولار مع أرباح صافية قدرها 120.1 مليار دولار؛ أما TSMC التي تصنع الرقاقات لها فحققت إيرادات 122.4 مليار دولار في 2025 مع أرباح صافية قدرها 55.1 مليار دولار¹². الشركة التي تصمم القصص تكسب 1.8 ضعف ما تكسبه من تصنعها. ما يحاول هذا المقال فعله هو ترجمة النصوص المخفية وراء الخطاب الظاهري.

في 2 يونيو 2024، قاعة تايوان الرياضية. صعد جنسن هوانج إلى المسرح بسترته الجلدية السوداء الشهيرة وألقى حديثا استمر ساعتين. الحشود أسفل كانت تشبه حفل موسيقي: بث مباشر، وسائل إعلام دولية، حشود من الناس برفعون هواتفهم. تحدث عن Blackwell وعن CUDA، وحول شرائح العرض واحدة تلو الأخرى إلى حفل الافتتاح لعصر جديد³.

في نفس الجزيرة، برحلة بالسيارة أقل من مئة كيلومتر جنوبا، في مدينة هسينتشو. جلسة أرباح TSMC تتحدث لغة مختلفة تماما: أرقام مالية، نسب استخدام السعة، نمو فصلي ونقص سنوي، نطاقات توقعات متحفظة. كل الرقاقات الأكثر تقدما في العالم موجودة على خط الإنتاج هذا، لكن العرض بأكمله يبدو كمحاضرة محاسبة.

نفس الرقاقة، طريقتان مختلفتان. الفارق الـ 40 درجة في الوسط، السوق حسبته بالفعل.

هذا الفرق بين المشهدين شاهده التايوانيون طول حياتهم. اعتدنا: المنتج الذي نصنعه، التصفيق الذي يأتي من الآخرين. في المعارض، أكشاك الشركات التايوانية تتحدث عن التكاليف والعوائل والتسليم، بينما أكشاك العلامات التجارية الأمريكية تتحدث عن المستقبل والمهمة وتغيير العالم. الفجوة بيننا هي تلك الـ 40 درجة. هذا المقال هنا لترجمة كيف تبدو تلك الـ 40 درجة.

نفس الرقاقة، طريقتان في السرد

في أكتوبر 2024، كان هناك عرضا إطلاق منفصلان بفارق أقل من أسبوعين. أطلقت ميدياتك Dimensity 9400 في شنتشن، بينما أقامت كوالكوم قمة Snapdragon في جزيرة ماوي بهاواي⁴⁵.

ميدياتك هي واحدة من أكبر الموردين العالميين لرقاقات الهاتف الذكي من حيث حجم الشحن، بحصة سوق تبلغ حوالي 70% في رقاقات التلفزيون⁶. كوالكوم لديها حجم شحن أقل، لكن إيرادات وعلاوة العلامة التجارية أكبر. ما الفرق؟ كوالكوم تبيع اسم "Snapdragon": تم تسميتها في 2006 وقد رعتها لما يقرب من عشرين سنة⁷، لها شخصيتها الخاصة، ولها قمتها التكنولوجية السنوية الخاصة. في عروض إطلاق الهواتف الذكية الرائدة حول العالم، جملة "Powered by Snapdragon" أكثر لفتا للانتباه من علامة الهاتف نفسها.

ميدياتك تبيع جداول المواصفات. محتوى عرض Dimensity 9400 يتعلق بالعمليات و IPCs ومنحنيات الكفاءة، جميع الأرقام تقف بقوة، والمجتمع الاختباري يعطيها اسم "ملكة الكفاءة"⁴. لكن المستهلكين يعرفون فقط Snapdragon.

ميدياتك جلست بالفعل على عرش حجم الشحن. في الربع الثالث من 2020، تجاوز حجم شحن رقاقات الهاتف الذكي من ميدياتك كوالكوم لأول مرة، بحصة سوق حوالي 31%⁸. لكن في السنوات التي تصدرت فيها حجم الشحن، كانت إيرادات ميدياتك الرئيسية من الهواتف الذكية من الفئة الوسطى والمتدنية، وكانت قمة الهواتف الذكية الرائدة دائما كوالكوم. حتى أواخر 2021 عندما ظهر Dimensity 9000، تمكنت ميدياتك لأول مرة من وضع رقاقة رائدة في جداول المقارنة لهواتف Android الرائدة. عندما تضاهت المواصفات، كان العرض التقديمي لا يزال يبدو مثل عرض من موفر الخدمات لعميل.

ميدياتك تعرف هذه المشكلة بالفعل. في السنوات الأخيرة بدأت تتعلم: الرقاقات الرائدة لديها الآن اسمها الخاص، والعروض التقديمية لديها الآن مقدمات، وشركات الهواتف الذكية التي تعاونها تريد وضع "Dimensity" في كلماتهم الإعلانية. الاتجاه صحيح، لكن البدء تأخر حوالي 15 سنة. بناء العلامات التجارية سباق طويل، والمتسابقون الأوائل يحصلون على الفائدة المركبة في كل دورة.

💡 هل تعرف؟
Snapdragon هو الاسم الإنجليزي لزهرة snapdragon؛ Dimensity مأخوذة من النجم الثالث من الدب الأكبر⁷. واحدة تأخذ اسمها من الحديقة، والأخرى من خريطة النجوم، كلاهما جميل. الفرق هو: كوالكوم حولت هذه الزهرة إلى علامة تجارية تمشي بسجادة حمراء، بينما نور Dimensity معظم الوقت يبقى على جدول المواصفات.

📝 ملاحظة المحرر
حرب العلامات التجارية في صناعة الرقاقات قاسية وملموسة جدا: عندما ينفق المستهلكون أموالهم، يتذكرون اسم Snapdragon أو Dimensity، لا أحد يسأل أي شركة قامت بتصنيع الرقاقة. بدأت كوالكوم في بناء علامتها التجارية في 2006، بينما ميدياتك لم تضع سلسلة "Dimensity" على أجهزة رائدة حتى أواخر 2019. عشرون سنة من الفائدة المركبة السردية، لا أي جدول مواصفات يمكنه مواكبة ذلك.

كيف مات Quietly Brilliant

دعنا نرجع لقضية أكثر إيلاما. في 7 أبريل 2011، تجاوزت قيمة HTC السوقية نوكيا، حوالي 33.8 مليار دولار⁹. في ذلك الوقت كانت HTC تحتل حوالي 20% من سوق الهاتف الذكي، لتصف نفسها ضمن الثلاثة الأكبر جنبا إلى جنب مع سامسونج وآبل¹⁰.

في اختيارات التكنولوجيا، HTC كانت تقريبا صحيحة في كل شيء: في 2008 أطلقت أول هاتف ذكي يعمل بـ Android وهو G1¹¹. في 2013 استخدمت جسم الـ One من سبيكة الألومنيوم المصبوب بشكل صحيح، وكاميرا بكسل كبير، وعدسة مزدوجة، كلها كانت نقاطا جديدة رعتها HTC أولا. لكن هل تتذكر شعارها العلامي العالمي؟

HTC One (M7)، 2013. الصورة: Asmoth, CC BY-SA 4.0. الرخصة عبر ويكيميديا كومنز.

"Quietly Brilliant." ذكي بصمت.

في نفس الفترة، إعلان سامسونج "The Next Big Thing is already here" كان يصور مباشرة معجبي آبل الذين ينتظرون في أمام المتاجر، يصورهم بطريقة تجعلهم يبدون حمقى¹². HTC جعلت التحفظ كمبدأ علامتها التجارية، سامسونج جعلت آبل كشخصية خصم رئيسي. بعد أكثر من سنتين، انهار سعر سهم HTC من أكثر من ألف وحدة إلى مئات¹⁰.

HTC كان لديها فرصة واحدة للعودة. في 2013 the One (M7) كان متقدما على الصناعة في عدد من الأماكن: جسم الألومنيوم المصبوب، كاميرا UltraPixel بكسل كبير، مكبرات الصوت الأمامية المزدوجة BoomSound. تلك السنة فازت بـ "أفضل هاتف" من كل وسيط إعلامي رئيسي، لكن المبيعات كانت أقل بكثير من Samsung S4 في الفترة نفسها. عرض M7 تحدث عن المواصفات، سامسونج تحدثت عن طريقة الحياة، وآبل حولت بصمة الإصبع إلى تغيير العالم. نفس جيل الهواتف الذكية، ثلاث طرق حديث، ثلاث أقدار.

بالنظر للخلف إلى أسباب هزيمة HTC، بالتأكيد لم تكن مجرد شعار واحد. لكن فشل السرد هو أول عظمة تسقط: عندما يبدأ السوق باختيار المعسكرات باستخدام القصص، الجانب الذي لا يستطيع سرد القصة يُضعف أولا في سلة "قريبا قديم الطراز". المهندسون لا يصدقون هذا، يشعرون أن المنتج سيتحدث. المنتج بالفعل يتحدث، لكن معظم المستهلكين لا يستطيعون الاستماع ولا يريدون.

HTC Dream (T-Mobile G1)، 2008. الصورة: Marcus Sümnick, CC BY 3.0. الرخصة عبر ويكيميديا كومنز.

📝 ملاحظة المحرر
"Quietly Brilliant" نفسها هي ترجمة نص مخفي: شركة اختارت "التحفظ" كمبدأ علامتها التجارية العالمية، مما يعني أنها أعطت حق السرد بنشاط. جداول المواصفات ستُنسى، القصص ستُتذكر. HTC فعلت كل اختيار تقني بشكل صحيح، لكنها خسرت كل اختيار سردي.

منحنى الابتسامة: التايوانيون حددوا وضعهم منذ 30 سنة

مأساة HTC ليست حالة منفردة، لديها صورة توضحها.

في 1992، رسم ستان شيه منحنى الابتسامة في كتاب "إعادة بناء أيسر": البحث والتطوير والعلامة التجارية في الطرفين، القيمة الأعلى، التصنيع في الوسط، القيمة الأقل¹³. التايوانيون رسموا هذه الصورة بأنفسهم، ثم في الثلاثين سنة التالية، كتيبة التكنولوجيا التايوانية علقت في الجزء السفلي من المنحنى: فوكسكون تجمع أيفون لآبل، هامش الربح الإجمالي سنويا فقط نسبة واحدة¹⁴. آبل أخذت الجزء الأعظم من الأرباح في صناعة الهواتف الذكية بأكملها، والتقديرات العالية من أبحاث السوق تتجاوز 80%¹⁴.

TSMC هي الاستثناء. اعتمدت على "عدم تصميم منتجاتها الخاصة" كقاعدة، لتحويل التصنيع نفسه إلى عمل يمسك بالطرفين: العملاء لا يستطيعون الاستغناء عنها، وهي لا تحتاج منافسة العملاء لتعجب المستهلكين. لكن هذا العمل يقوم على الثقة B2B، لا تحتاج إلى سرد قصص للجمهور. كون TSMC متحفظة هي استراتيجية عمل، الأثر الجانبي هو: الموقع الأفضل في تايوان لصنع الرقاقات، هو أقل مكان يحتاج إلى ممارسة سرد القصص.

لا أحد لم يعبر الطرف الأيمن. مؤسسة ASUS في 2006 أطلقت العلامة الفرعية ROG (جمهورية اللاعبين)، لتربية لاعبي الألعاب التنافسية ليصيروا مجتمعا يعترف بالعلامة التجارية، عين المقامر هي واحدة من أعلى علامات تعريف أجهزة الألعاب التنافسية العالمية¹⁵. لكن ROG قلة: معظم العلامات التجارية التايوانية، حتى على مقدمة المنتج لا تجرؤ على التكبير.

الطرف الأيمن من المنحنى، تايوان رفعت نفسها هناك بالفعل. أيسر كانت من أفضل ثلاث ماركات كمبيوتر شخصي عالمية، "Acer" هذه الأربع أحرف مرة كانت ملصقة على أبواب الصعود في المطارات حول العالم. لكن أرباح الكمبيوتر الشخصي نحيفة جدا، نحيفة لدرجة أن علاوة العلامة التجارية لا تستطيع دعم وزن الطرف الأيمن. ROG تثبت أن الطرف الأيمن يمكن الاستقرار فيه، فقط تختار ساحة الحرب الصحيحة.

أقسى جزء من منحنى الابتسامة، هو أنه سؤال اختيار لم يعيد أحد التفكير فيه لمدة ثلاثين سنة. ثلاثين سنة مضت اختارت تايوان الوقوف في الوسط، لأنه كان أكثر الإجابات منطقية في ذلك الوقت: لا أموال، لا علامة تجارية، لا سوق، التصنيع كان الطريق الوحيد للعيش. الخطر الحقيقي، هو الاستمرار في استخدام إجابة منطقية من ثلاثين سنة مضت كإجابة لاليوم.

اقتصاد المبالغة

الأرقام الأكثر صراحة. NVIDIA للسنة المالية 2026 (فبراير 2025 إلى يناير 2026) حققت إيرادات 215.9 مليار دولار أمريكي، أرباح صافية 120.1 مليار دولار¹. TSMC في السنة 2025 حققت إيرادات 122.4 مليار دولار، أرباح صافية 55.1 مليار دولار². رقاقات NVIDIA تقريبا جميعها تُصنع من قبل TSMC، ما تبيعه NVIDIA بنفسها هو نظام CUDA البيئي، هو "عصر الذكاء الاصطناعي" هذه القصة. النتيجة: الشركة التي تصمم القصص، إيرادتها 1.8 ضعف الشركة التي تصنع، أرباحها الصافية 2.2 ضعف.

نفس سلسلة التوريد، صعودا إلى الطرف الاستهلاكي، التدرج أكثر حدة:

البيانات: فوكسكون وآبل للسنة المالية 2025، NVIDIA للسنة المالية 2026 (حتى يناير 2026)، TSMC للسنة 2025، مأخوذة من تقارير الشركات الرسمية (تحقق ويكيبيديا عبر قسم التقارير)¹²¹⁴.

التجميع يكسب 2.3%، بيع العلامة التجارية يكسب 26.9%، صنع العمليات المتقدمة يكسب 45%، سرد الرقاقة كعصر يكسب 55.6%. التقييم هو خصم التدفق النقدي المستقبلي. المستقبل نصه هندسة صنعته، نصفه سرد. ثقافة وادي السيليكون الافتراضية هي "قل الكذب حتى تنجحه" (اعلن أولا، حاول بعدها). ثقافة تايوان الافتراضية هي "لم ننجحها بعد، لا نستطيع الحديث عنها". الفرق بين الثقافتين ليس فرق أخلاقي، هو فرق معدل الخصم: السوق تعطي "قصص يمكن سردها" خصم أقل، "مهارات لا يمكن سردها" خصم أكثر.

آلية علاوة العلامة التجارية أيضا مباشرة جدا: نفس الرقاقة المصنوعة من TSMC، الملصق عليه علامة Snapdragon التجارية، المصنعون يريدون دفع نقود أكثر هي علاوة التسعير. من أين تأتي العلاوة؟ من ضخامة الحفل الافتتاحي، من قمة سنوية ثابتة، من توقع المطورين الاعتيادي أن "Snapdragon التالي بالتأكيد أسرع". هذه الأشياء لا تدخل جدول المواصفات، لكنها تدخل التقرير المالي.

البعض يقول، هذا خطأ السوق، هي وول ستريت تنفخ الفقاعات. لكن نفس السوق، مع TSMC لا توجد خصومة: هامش الربح الصافي TSMC 45%، أعلى من آبل حتى. السوق فعلا يريد أن تدفع مقابل قدرة تايوان، الشرط هو أن تلك القدرة تستطيع سردها. عملاء TSMC سردوا عنها: كل حفل إطلاق آبل، كل GTC من NVIDIA، هما إعلان مجاني لـ TSMC.

البعض يسأل، إذا سردنا القصة بشكل أكبر، هل تصير كذب؟ إجابة جنسن هوانج مكتوبة في التقرير المالي: كل جملة تحدثها، ورائها سعة إنتاج وجودة وحجم شحن يحملانها. الفرق بين حسن السرد والمبالغة، هو في سؤال: هل في نهاية السرد هناك شيء يتحملها. تايوان لديها شيء، فقط كثيرا ما تنسى تسريده.

⚠️ منظور مثير للجدل
جانب يقول، سرد تايوان 60 درجة هي فضيلة: ماهية عمل التصنيع هي الثقة، التحفظ هو أصول؛ لو كانت TSMC طول الوقت تفتح حفل إطلاق، العملاء بدل الاستقرار. جانب آخر يقول، خصم السرد سيُنقل بشكل منظومي: تقييم شركات تايوان مقلل، الرواتب تنخفض معها، المواهب تتدفق لشركات تحسن السرد، جيل المنتجات القادم على الأقل سيسرد أسوأ. أي جانب تصدق، ستسكن في أي حلقة. الاثنين لا يزالان حيين حتى الآن، وكلاهما لم يفز بعد.

تايوان لا تفتقر إلى سرد القصص

الناس الذين يسردون القصص بشكل جيد، تايوان عنده بالفعل.

في 2021 موريس تشانج أطلق على TSMC "الجبل المقدس الحامي"¹⁶. أربع أحرف، جعلت كل تايوان بسعادة تضحي بالطرق والماء والكهرباء لصناعة الرقاقات. هذا تسمية من نوعية أعلى في تاريخ التسويق: منذ ذلك الحين كل مرة خبر نقص ماء أو كهرباء، أصبح تلقائيا إعلان خدمة عامة "الجبل المقدس يحتاجك". في أواخر 2024، موريس تشانج في التسعينات من عمره أطلق الجزء الثاني من سيرته الذاتية، وأصبحت كتاب مبيع¹⁷.

حقيقة أن سيرة ذاتية تصبح كتاب مبيع، هي بحد ذاتها توضح المشكلة: شاب في التسعينات من عمره كتب حياته في جزأين، والتايوانيون صفوا الطوابير ليشتروه. التايوانيون يحبون سماع القصص، يحبون شراء القصص، فقط عندما حان دورهم ليصعدوا المسرح ليسردوا، الكلام يقل.

هذه مجموعة التايوانيين الذين يسردون القصص جيدا، سيرتهم الذاتية لديها نقطة مشتركة: موريس تشانج قضى 25 سنة في شركة تكساس إنسترومنتس، جنسن هوانج أنشأ في وادي السيليكون لثلاثين سنة، ليزا سو درست في معهد ماساتشوستس حتى الدكتوراه. لا أحد منهم مارس هذه المهارة في تايوان. التربة التايوانية تنتج هذا النوع من الناس، لكن مكان العمل التايواني لا يعلم هذا. المدارس تعلم كيف ترسم الدوائر الكهربائية بشكل صحيح، لا تعلم كيف تسردها كعصر.

لذلك المشكلة لم تكن أبدا في الموهبة. المشكلة في البنية الصناعية التايوانية أرسلت الناس الذين يسردون القصص جيدا للخارج، أو أرسلتهم لغرف المصنعين. لحل هذا الرباط، لا يكفي عدد قليل من الشركات بقسم التسويق، تحتاج من حوكمة الشركات وبنية الرواتب كل الطريق إلى التعليم المدرسي.

موريس تشانج يحضر مؤتمر قادة الاقتصاد APEC 2021. الصورة: Wang Yu Ching / مكتب الرئاسة، CC BY 2.0. الرخصة عبر ويكيميديا كومنز.

ستان شيه رسم منحنى الابتسامة، كان أيضا يبيع مفهوما: مفهوم واحد جعل فلسفة إدارة عمله تُستشهد بها في كليات إدارة الأعمال حول العالم.

جنسن هوانج وُلد في تايتشونغ، في التاسعة انتقل للأمريكا¹⁸. ليزا سو وُلدت في تايتشونغ، في الثالثة انتقلت مع عائلتها للأمريكا¹⁹. اثنان من أفضل الناس الذين يسردون قصص أشباه الموصلات في العالم، كلاهما بذرة تايوانية، تربة أمريكية.

جنسن هوانج يحاضر في فصل CS 153 في جامعة ستانفورد، أبريل 2026. الصورة: Anderseidesvik, CC BY-SA 4.0. الرخصة عبر ويكيميديا كومنز.

في الشركات الناشئة التايوانية أيضا هناك من يسرد جيدا. Gogoro أُسسّت في 2011، في 2015 في CES أعادت صياغة محطات تبديل البطاريات لـ "شبكة الطاقة"، قالت أنها شركة طاقة، وبالمناسبة تبيع دراجات نارية كهربائية. القصة كانت جميلة كفاية حتى أن في 2022 جعلتها تدرج في ناسداك عبر SPAC، في 2024 حتى Castrol من BP استثمرت 50 مليون دولار²⁰. Gogoro لا تزال تبحث عن الإغلاق التجاري، لكن مثالها يوضح: من يسرد القصص جيدا، على الأقل يحصل على تذكرة للاختبار من السوق. من لا يسرد، لا حتى الباب يدخل.

القاعدة واضحة جدا: تايوان لا تنقصها موهبة سرد القصص، ينقصها بيئة تسمح بسرد القصص بشكل أكبر. جينات التصنيع تعلم "العميل هو البطل الرئيسي"، بيئة سرد القصص تعلم "أنا يمكن أن أكون البطل الرئيسي".

📝 ملاحظة المحرر
"الجبل المقدس الحامي" الأربع أحرف الأكثر جدارة بالتأمل: عندما كان موريس تشانج يسردها، كان يسرد لمجتمع تايوان قصة تحتاج دعم: احتاج إلى كهرباء، احتاج ماء، احتاج أرض، احتاج مواهب. سرد القصص ليس غرور، هو بنية أساسية للسياسة الصناعية. حقيقة أن التايوانيين يفهمون هذه الأربع أحرف، تعني أن قوة السرد للتايوانيين لم تنكسر، فقط لا تُستخدم عادة نحو الخارج.

جدول ترجمة النصوص المخفية

نفس الحقيقة التكنولوجية، طريقتان في السرد. اسحب النصوص المخفية وراء الخطاب الظاهري، الفرق ترى بنفسك.

الجمل في صفوف TSMC والمهندسين التايوانيين والناشئين والكوالكوم هي تعميمات توضيحية نموذجية وليست اقتباسات حرفية؛ صفوف جنسن هوانج وHTC وSamsung و Musk وموريس تشانج هي شعارات عامة فعلية أو تصريحات²¹¹²¹⁶.

عندما تترجم ستلاحظ، الفرق بين سرد جيد وسرد سيء، غالبا ما هو فقط ترتيب مختلف لنفس الحقيقة.

هذا الجدول ليس لسخرية من أحد. التحفظ مفيد جدا في الهندسة: يجعل التعاون يمشي، يجعل ضبط الجودة لا يجرؤ على إسقاط المعايير. لكن التحفظ عندما يخرج من غرفة الاجتماع، يصير قسيمة خصم. ما تايوان تتعلمه، هو ترك التحفظ في المختبر، وأخذ الثقة للمسرح.

العودة إلى قاعة تايوان الرياضية

كل شريحة عرض ألقاها جنسن هوانج تلك الليلة، المسرح الفيزيائي كان في الغرف النظيفة في هسينتشو وتايتشونغ وتايتشونغ. السرد انتهى، العالم اشترى. الناس في الغرف النظيفة استمروا في التناوب، حفل الأرباح استمر متحفظا.

100 درجة من التكنولوجيا لا تتحول تلقائيا إلى 100 درجة من السرد. تلك الـ 40 درجة تحتاج إنسان يصعد المسرح، يلبس السترة الجلدية كعتادٍ حرب، يسرد الرقاقة كعصر.

الجبل المقدس الحامي القادم لتايوان، ربما ليس رقاقة جديدة، ربما قصة جديدة.

✦ كوالكوم ربّت SoC واحد ليصير علامة تجارية تمشي بسجادة حمراء، جنسن هوانج سرد رقاقة TSMC كعصر، موريس تشانج استخدم أربع أحرف ليجعل كل تايوان تضحي بشيء لأشباه الموصلات. لتايوان التكنولوجيا شيء بـ 100 درجة، ما ينقصها هو إنسان يريد يصعد المسرح ويسرده كـ 100 درجة.

مصادر الصور

هذا المقال استخدم 5 صور مرخصة بـ CC، مخزنة في public/article-images/technology/:

• TSMC Fab 14B May 2025 — الصورة: 4300streetcar, CC BY 4.0, ويكيميديا كومنز
• HTC One 03 — الصورة: Asmoth, CC BY-SA 4.0, ويكيميديا كومنز
• HTC Dream opened — الصورة: Marcus Sümnick, CC BY 3.0, ويكيميديا كومنز
• Morris Chang at APEC 2021 — الصورة: Wang Yu Ching / مكتب الرئاسة, CC BY 2.0, ويكيميديا كومنز
• Jensen Huang at Stanford CS 153 — الصورة: Anderseidesvik, CC BY-SA 4.0, ويكيميديا كومنز

المراجع