نظام بيئة ريادة الأعمال في تايوان

ملخص في 30 ثانية: تطور نظام ريادة الأعمال في تايوان بسرعة في السنوات الأخيرة، من أزمة نقص رؤوس الأموال الأولية إلى نظام متطور من برامج التسريع والمؤسسات الاستثمارية ودعم حكومي. تدير AppWorks (المعروفة في الأصل باسم "之初創投") أكثر من 386 مليون دولار أمريكي، وقد قدّرت بأكثر من 600 شركة ناشئة؛ وقد أدرجت Gogoro في عام 2022 على بورصة ناسداك عبر صكوك SPAC، بينما سجلت Appier في عام 2021 على بورصة طوكيو، وهو ما يُعتبر من الأمثلة النموذجية للخروج الدولي لريادة الأعمال التايوانية. تُركّز تايوان على شبكة شباسة، وتكنولوجيا المعلومات، وجسر إلى سوق جنوب شرق آسيا، وتسعى لتحديد مكانتها الخاصة في منظور ريادة الأعمال العالمي.

لماذا هذا مهم؟

يعكس مستوى صحة نظام ريادة الأعمال مدى حيوية الابتكار في أي اقتصاد. تم استمرار ضغوط التحول في صناعة التصنيع في تايوان لعقود، وتحتاج الصناعات خارج الشباس إلى محركات نمو جديدة، وتُعتبر ريادة الأعمال إحدى الحلول الممكنة.

في ظل الموجة الرقمية العالمية، تُعطي تايوان أساسًا غنيًا في تكنولوجيا المعلومات وسلسلة إمدادات كاملة للأجهزة، مما يمنح للمؤسسات الناشئة المحلية ميزة طبيعية في مجالات إنترنت الأشياء، ورقاقات الذكاء الاصطناعي، والتصنيع الذكي. كما يوفر نظام ريادة الأعمال مسارًا مهنيًا مختلفًا عن الشركات الكبرى التقليدية، مما غيّر هيكل العمل والثقافة المعملية في تايوان — حيث تشكلت تجمعات مرئية لريادة الأعمال في مناطق نانغتشيو و南渭 بمدينة طعاطا.

تُشكل موقع جغرافي تايوان قيمة إستراتيجية: يقع على بعد أقل من 4 ساعات طيران من أسواق جنوب شرق آسيا الرئيسية، ويتمتع التجار التايوانيون بشبكة صناعية غنية في جنوب شرق آسيا، مما يعطي للمؤسسات الناشئة التايوانية ميزة على مؤسسات ريادة الأعمال في وادي السيليكون. وهذا هو السبب الذي جعل فيه إستراتيجية استثمار AppWorks تضع "العمق في جنوب شرق آسيا" بجانب "الذكاء الاصطناعي" و"البلوك تشين" كاتجاهاتها الثلاثة الرئيسية.¹

مسار التطور

مرحلة مبكرة (2000-2009)

كان بيئة ريادة الأعمال في تايوان محافظة نسبيًا، حيث أدت أزمة فقاعة الإنترنت (2000-2001) إلى تراجع أكبر في رؤوس الأموال المحدودة. شملت التحديات الرئيسية في تلك الفترة:

• نقص شديد في رؤوس الأموال الاستثمارية، والتي كانت تُستخدم غالبًا بنموذج "الأسهم شبه المعيارية" للصناعات الناضجة، وليس للمؤسسات التكنولوجية الناشئة في مراحل مبكرة
• انخفاض تحمل الفشل — بصمت اجتماعي ضد الفشل التجاري يدفع العديد من رواد الأعمال المحتملين إلى التراجع
• حجم السوق محدود: سكان السوق الداخلي في تايوان غير كافيين لدعم نطاق واسع للإنترنت الاستهلاكي
• يفضل المهندسون المتميزون العمل في شركات كبيرة مثل MediaTek و TSMC بدلاً من الانضمام إلى مؤسسات ناشئة

على الرغم من ذلك، تركت تلك الفترة بصمات مهمة في ريادة الأعمال عبر الإنترنت. في عام 2000، أنشأ Wretch (معروف باسم "無名小站") الطالب جيان تشي يو من جامعة جياو تونغ مع فريقه، وهو كانت إحدى أكبر المنصات المدونة والألبوم الصورية في تايوان في تلك الفترة؛ في عام 2003، أطلق PChome Online متجره الإلكتروني والخدمات التجارية، مما أسس لبيئة تجارة إلكترونية محلية؛ في عام 2006، اشترت Yahoo! Wretch مقابل 700 مليون يوان تايواني، وعلى الرغم من إغلاق الخدمة في عام 2013 بسبب دمج غير ناجح، إلا أن صفقة الاستحواذ هذه أنشأت نموذجًا أوليًا يُظهر أن خدمات الإنترنت يمكن أن تحظى باعتراف من السوق المالي.

في عام 2007، كان إطلاق iPhone نقطة تحول أخرى. فتحت باب الإنترنت المتنقل الفرصة الكبيرة لتطوير التطبيقات، مما سمح لتايوان بمهارات دمج الأجهزة والبرمجيات للمرة الأولى للعثور على سوق استهلاكي حقيقي لصادراتها، وزرعت بذرة للازدهار البيئي في العقد التالي.

مرحلة الإقلاع (2010-2015)

في أوائل العقد العاشر، ظهرت بعض النقاط المحورية في بيئة ريادة الأعمال التايوانية:

تأسيس AppWorks (2010) كان علامة بداية لبرنامج تسريع حديث في تايوان. أدخل المؤسس جيان تشي تشين (Jamie Lin) خبرته من وادي السيليكون، وقدم برنامج تسريع مجاني، ويختار كل نصف عام أفضل المؤسسات الناشئة.

دعم سياسات الحكومة: بدأت الحكومة تولي اهتمامًا بجديد بصناعة ريادة الأعمال، وأطلقت مجموعة متنوعة من البرامج والدعم، بما في ذلك برنامج SIIR الذي أطلقته وزارة الاقتصاد، وصندوق ريادة الأعمال الذي أطلقته وزارة العلوم والتكنولوجيا.

تعزيز الروابط الدولية: بدأ المزيد من رواد الأعمال التايوانيين يمتلكون خبرة خارجية، ويبدأون يستهدفون الأسواق الدولية.

مرحلة النمو (2016-2020)

خلال هذه المرحلة، نمت بيئة ريادة الأعمال في تايوان بسرعة:

تنوع برامج التسريع: بالإضافة إلى AppWorks، دخلت برامج تسريع مرموقة مثل SparkLabs Taipei و MOX و Garage+ إلى السوق التايوانية.

زيادة رؤوس الأموال الاستثمارية: توسع حجم الصناديق الاستثمارية المحلية، وبدأت المستثمرين الدوليين يولون اهتمامهم بسوق تايوان.

زيادة الأمثلة الناجحة: أصبحت مؤسسات مثل 91APP و Gogoro و Appier من الشركات الرائدة، مما رفع من ثقة البيئة بأكملها.

مرحلة التحسين (2021 حتى الآن)

دخلت بيئة ريادة الأعمال في تايوان مرحلة التعميق والضبط، وتتقدم عدة محاور في الوقت نفسه:

موجة تطبيقات الذكاء الاصطناعي: في عام 2023، أثارت موجة الذكاء الاصطناعي التي أثارتها ChatGPT فرصة لتايوان. تُعتبر خرائط تايوان المتقدمة مصنعًا لرقاقات الذكاء الاصطناعي، مما يعطي للمؤسسات الناشئة التايوانية ميزة في الوصول إلى العتاد المتقدم. بدأت المؤسسات الناشئة التايوانية الرائدة في الذكاء الاصطناعي تزداد بسرعة، وتركز على مساعدي الذكاء الاصطناعي للشركات، ومراقبة الجودة الذكية، والتعرف على الصور باستخدام الذكاء الاصطناعي.

عمق جنوب شرق آسيا: استمرت برامج التسريع مثل AppWorks في زيادة الاستثمار في جنوب شرق آسيا، حيث تنمو حجم الأعمال في فيتنام وإندونيسيا وماليزيا بسرعة. تحوّلت نموذج "الخروج من تايوان" من مرحلة التجريب الأولية إلى منهجية قابلة للتكرار.

نضوج الطروحات العامة الأولية: أصبحت أمثلة مثل 91APP و Appier و Gogoro نموذجًا يُحتذى به للخروج إلى الأسواق المالية في بورصة طعاطا، وطوكيو، وناسداك. في عام 2021، أطلقت بورصة طعاطا "السوق المبتكرة" و"السوق الإستراتيجية الجديدة"، مما خفض من العوائق أمام الشركات الناشئة للقاء في البورصة، وسمح بدخولها إلى الأسواق المالية العامة دون الحاجة إلى سجل أرباح، مما قدم بديلًا جديدًا للطروحات العامة التقليدية. في عام 2023، سجلت Gogolook (المعروفة باسم "走著瞧") في السوق المبتكرة (رمز السهم: 6902)، وهي كانت إحدى الشركات الناشئة البروز الأولى بعد إطلاق السوق، حيث تخدمها Whoscall للتعرف على المتصلين وتجاوزت 100 مليون تحميل حول العالم، وهو ما يجعلها إحدى الشركات الناشئة المحلية القليلة التي نجحت في اختراق السوق الياباني والكوري الجنوبي.

المؤسسات والأدوار الرئيسية

AppWorks: أكبر برنامج تسريع للريادة في تايوان

أسس AppWorks (المعروفة في الأصل باسم "之初創投") في عام 2010 على يد جيان تشي تشين Jamie Lin، وهو ما يُعتبر مؤسسة رائدة في بيئة ريادة الأعمال التايوانية، وكذلك إحدى أكبر برامج التسريع للتكنولوجيا في جنوب شرق آسيا.¹

الحجم والنتائج (حتى عام 2024):

• إدارة صندوق بقيمة 386 مليون دولار أمريكي (من صناديق Fund I إلى Fund IV)
• أنجزت أكثر من 25 دورة من برنامج التسريع (AW#1 حتى AW#25+)
• قدّرت بأكثر من 600 شركة ناشئة، وأكثر من 2000 مؤسس ريادي في النظام البيئي
• تقدر أكثر من 32 مليار دولار أمريكي للمحفظة الاستثمارية
• بعض الاستثمارات البارزة: Gogoro، 91APP، iKala، 17LIVE

نموذج العمل:

• تنظيم Demo Day مرة كل نصف عام لجذب المستثمرين
• برنامج تسريع مجاني لمدة 6 أشهر، يشمل توجيه المدراء ومساحة مكتب وموارد قانونية ومالية
• التركيز على ثلاثة محاور رئيسية: تطبيقات الذكاء الاصطناعي، والبلوك تشين / ويب 3، وسوق جنوب شرق آسيا
• معدل القبول في كل دورة حوالي 3-5%، ويكون المنافسة قوية

برامج تسريع وحاضنات أخرى

SparkLabs Taipei: فرع التوسع الدولي لبرنامج SparkLabs المرموق، يركز على مؤسسات ناشئة تقدم خدمات للشركات، ويشارك في التقييم والتوجيه مع شركة أم مقرها في سيول، كوريا الجنوبية.

MOX (Mobile Only Accelerator): أسسه المؤسس ذو الخبرة الطويلة ستيفن غوه في تايوان، ويركز على الإنترنت المتنقل والتجارة الإلكترونية العابرة للحدود، ويستهدف مؤسسات ناشئة مبكرة تستهدف سوق جنوب شرق آسيا، وهو أحد القنوات العملية للوصول إلى هذا السوق.

Garage+: يدعمه شركة تايوان الهاتفية الوطنية، ويركز على تطبيقات 5G والإنترنت الألي، ويوفر فرصًا للاتصال بين المؤسسات الناشئة والعملاء من شركة تايوان الهاتفية الوطنية، وهو أحد النماذج القليلة التي يديرها قطاع الاتصالات.

المؤسسات الاستثمارية

المؤسسات الاستثمارية المحلية: وفقًا لإحصاءات جمعية تايوان للاستثمار في ريادة الأعمال، يتجاوز إجمالي أصول الصناديق الاستثمارية في تايوان 100 مليار يوان تايواني. تشمل المؤسسات البارزة AppWorks Fund، و CDIB Capital، و Jardine Matheson Ventures، وصندوق التنمية الوطني الم совмест. تشارك المؤسسات المحلية بشكل نشط في مراحل مبكرة (بذرة حتى A)، لكنها تكون أكثر سلبية في التمويل المتقدم.

الاستثمار الدولي: بعد عام 2020، ازداد الاهتمام الدولي بسوق تايوان بشكل ملحوظ، ويرجع ذلك إلى عاملين رئيسيين: تأثير تايوان في صناعة الشباس والذكاء الاصطناعي جعل العالم يدرك مكانة تايوان الإستراتيجية؛ وتسارع جائحة كوفيد-19 لعملية الرقمنة، مما جعل طلب السوق على مؤسسات ناشئة SaaS للشركات واضحًا. شركات مثل Sequoia Capital India (التي تغيّرت لاحقًا إلى Peak XV Partners)، وصندوق SoftBank Vision Fund الفرعي، و Insignia Ventures من سنغافورة، كلها استثمرت في مؤسسات ناشئة تايوانية أو ذات صلة.

خصائص الصناعة والميزات التنافسية

التوجه التقني

عادةً ما تكون المؤسسات الناشئة التايوانية ذات توجه تقني قوي، خاصة في:

• الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي: باستخدام أساس تكنولوجيا المعلومات الغنية في تايوان
• إنترنت الأشياء والتصنيع الذكي: بدمج خبرة صناعة التصنيع التقليدية
• تطبيقات الشباس: استغلال ميزة تايوان في صناعة الشباس

التجارة الإلكترونية العابرة للحدود وسوق جنوب شرق آسيا

غالبًا ما تختار المؤسسات الناشئة التايوانية سوق جنوب شرق آسيا كسوقها البحري الرئيسي:

• ميزة الموقع الجغرافي والقرب الثقافي
• شبكة التجار التايوانيين الغنية في جنوب شرق آسيا
• مستويات أقل لحدود الدخول إلى السوق

خدمات SaaS للشركات

تتميز المؤسسات الناشئة التايوانية في مجال B2B بأداء متميز:

• خدمة تحويل التصنيع التقليدي الرقمي
• تقديم حلول SaaS للشركات
• مساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة على تحسين منافستها

تحليل عميق لحالات ناجحة

Gogoro: تغيير الحركة العاجية في المدن عبر تبديل البطاريات

أسس Gogoro (المعروفة باسم "睿能創意") في عام 2011 على يد المدير السابق لشركة HTC 陆学森 (Horace Luke)، وبدأت في السوق الأولي بمنتجات دراجات نارية كهربائية ذكية، حيث تكمن قوتها التنافسية في "شبكة محطات الاستبدال" (GoStation) بدلاً من مجرد بيع الدراجات. لا يحتاج مستخدمو Gogoro إلى شحن البطاريات بنفسهم، بل يقومون باستبدالها في محطة على ضفة الشارع في غضون أقل من دقيقة.

بحلول عام 2024، تجاوزت محطات GoStation في تايوان 2500 محطة، وتجاوزت عدد عمليات الاستبدال 500 مليون مرة، ويتجاوز عدد المشتركين 500000 شخص، وتسيطر على أكثر من 90% من سوق الدراجات النارية الكهربائية في تايوان. في عام 2022، أدرجت Gogoro في بورصة ناسداك عبر دمجها مع شركة SPAC أمريكية Poema Global (رمز السهم: GGR)، وهو ما يجعلها إحدى الأمثلة النموذجية للخروج الدولي لريادة الأعمال التايوانية.²

Appier: طلبًا على بورصة طوكيو باستخدام تقنيات الإعلانات بالذكاء الاصطناعي

أسس Appier (المعروفة باسم "沛星互動科技") في عام 2012 على يد الأستاذ السابق في قسم الكهرباء في جامعة طعاطا الوطنية 游直翰 (Chih-Han Yu) مع شركائه المؤسسين، وتستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي لتقديم خدمات إعلانية رقمية، بما في ذلك طلب الإعلانات البرمجية وتحليل الجمهور عبر الشاشات.

في مارس 2021، سجلت Appier في بورصة طوكيو (رمز السهم: 4180)، وهو ما يُعتبر حالة نادرة لمؤسسات ناشئة تكنولوجية تايوانية تُدرج في اليابان، وتجاوزت قيمتها السوقية مرة واحدة 1.3 مليار دولار أمريكي، مما يجعلها تستوفي معايير "ناقات وحيدة". تمتلك Appier مكاتب في 17 أسواقًا مثل اليابان وسنغافورة ولهندا، ويشمل عملاؤها شركات متعددة الجنسيات مثل Unilever و Shiseido.³

91APP: أول شركة ناشئة SaaS تُدرج في بورصة طعاطا

أسس 91APP (المعروف باسم "何英圻 Rex How") في عام 2012، وهو يُقدّم حلولًا شاملة للتجارة الإلكترونية للعلامات التجارية، بما في ذلك متاجر إلكترونية، وتطبيقات، وأنظمة نقاط البيع، وبيانات الأعضاء.

في يوليو 2021، أدرجت 91APP في بورصة طعاطا (رمز السهم: 6741)، وهي كانت أول شركة تكنولوجية ناشئة تُدرج في البورصة بنموذج SaaS نقي، ويشمل عملاؤها أكثر من 1000 علامة تجارية مشهورة، وهو ما يجعلها مثالًا يُحتذى به لمؤسسات B2B الناشئة في الأسواق المالية.⁴

مرشحو الناقات الوحيدة الواعدة

تسعى تايوان بجد لتغذية مؤسسات ناشئة واعدة، خاصة في مجالات الذكاء الاصطناعي، والطاقة المستدامة، والرعاية الصحية الدقيقة. تمتلك iKala (المعروفة باسم "愛卡拉") تحت مظلل ASUS، وتقدم خدمات سحابية وتحليلات بيانات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وقد دخلت أسواق جنوب شرق آسيا المتعددة. تركز منصة التصميم الإلكتروني Pinkoi على منتجات التصميم الأصلي في آسيا، وتتمتع بقاعدة مستخدمين كبيرة في تايوان و اليابان وهونغ كونغ.

نظام دعم الحكومة

السياسات الرئيسية

مبادرة "الوادي الآسيوي للسيليكون" (منذ عام 2016): مشروع رئيسي في المكتب الإداري، يهدف إلى جعل تايوان مركزًا إقليميًا للابتكار والريادة في آسيا. تدعم المبادرة الابتكار في صناعة إنترنت الأشياء، وتبني روابطًا دولية، وتعزز تطبيقات المدن الذكية، وتأسس "استاد ريادة الأعمال في تايوان" (Taiwan Startup Stadium، TSS) كمنصة لدعم الخروج الدولي.

صندوق التنمية الوطني لريادة الأعمال: يستثمر صندوق التنمية الوطني أمواله الحكومية مباشرة في مؤسسات ناشئة في مراحل مبكرة، أو يشارك في التمويل مع صناديق استثمارية خاصة، مما يقلل من المخاطر في المراحل المبكرة ويجذب رؤوس أموال خاصة. بحلول عام 2023، تجاوز عدد المؤسسات الناشئة التي استثمر فيها الصندوق 300 شركة.

برنامج المرشدين للريادة: يقدم وزارة الاقتصاد دعمًا ماليًا يصل إلى 2 مليون يوان تايواني للمؤسسات الناشئة في مراحل مبكرة، ويستهدف فرق البذرة التي لا تملك بعد القدرة على التمويل، وهو أحد أوائل نقاط التدخل الحكومية في النظام البيئي.

البيئة التنظيمية

تعديل قانون الشركات (2018): سمحت هذه المراجعة باعتماد أسهم متعددة الأصوات (dual-class shares)، وأسهم بلا قيمة اسمية، وسمحت بدفع مكافآت الموظفين عبر الأسهم، مما حسّن بشكل ملحوظ بيئة القانونية لحماية حقوق المؤسسين وتحفيز الموظفين.

التجريب المالي التنظيمي (2018): قدمت بيئة تجريبية لمدة تصل إلى 3 سنوات لمؤسسات ناشئة في مجال التكنولوجيا المالية، مما سمح لها بتجربة الخدمات المالية المبتكرة قبل إقرارها من قبل اللوائح، وقد نجحت عدة شركات في المرور عبر هذه العملية، تشمل مجالات مثل الدفعات على البلوك تشين وإقراض P2P.

قانون جذب وتوظيف الموظفين الأجانب المحترفين (2018): تتيح بطاقة العمل "بطاقة واحدة" للحصول على إذن العمل وإقامة، وهو أحد أكثر الأدوات فعالية في جذب الموظفين الأجانب المتميزين في التخصصات المحددة، وهو ما يُعتبر أحد أكثر السياسات فعالية في جذب الموظفين الأجانب في السنوات الأخيرة.⁵

التحديات والمشكلات

منافسة على الموظفين

ازداد الفجوة بين أجور المهندسين في تايوان ووادي السيليكون بشكل ملحوظ في أواخر العقد العاشر، حيث تستخدم الشركات التكنولوجية الكبرى الأجنمية أجورًا ضعف أو ثلاثة أضعاف لجذب الموظفين التايوانيين. تعتمد المؤسسات الناشئة على حل بديل وهو خيارات الأسهم (ESOP)، لكن البيئة القانونية غير الملائمة لمعاملة الضرائب على ESOP كانت عائقًا حتى إصلاحات عام 2021 التي حسّنت الأمر قليلاً. يتوفر موظفون تقنيون (مهندسون) بوفرة، لكن يبقى موظفو المنتجات الدولية (PM) والمبيعات نادرين، وهو ما يُعتبر أحد أكبر الاختناقات التي تواجهها المؤسسات الناشئة عند التوسع الدولي.

حجم السوق والتوسع الدولي

بحجم سكان السوق الداخلي في تايوان البالغ 23 مليون نسمة، لا يكفي لدعم نمو حقيقي للمؤسسات الناشئة في مجال B2C. هذا يجبر مؤسسات ريادة الأعمال التايوانية على أن تكون "من اليوم الأول عالميًا"، وتدرج الأسواق الدولية في استراتيجيتها منذ البداية، لكن بناء العلامة التجارية واللغة لا يزالان العائق الرئيسي أمام توسع المؤسسات الناشئة التايوانية في أسواق أوروبا وأمريكا. تُعتبر جنوب شرق آسيا بموقعها الجغرافي القريب والثقافة المشابهة، والشبكة الكثيفة للتجار التايوانيين، وجهة أولى لمعظم المؤسسات الناشئة التي تتوسع دوليًا.

نقص رؤوس الأموال في المراحل المتقدمة

على الرغم من تحسن بيئة التمويل قبل جولة A، إلا أن التمويل في المراحل المتقدمة (بعد جولة C، أكثر من 3000 مليون دولار أمريكي) لا يزال يعتمم بشكل كبير على المستثمرين الأجانب. عدد القليل جدًا من المؤسسات المحلية التي يمكنها قيادة جولات تمويل متقدمة، مما يجبر بعض المؤسسات ذات الإمكانات على إعادة تنظيمها في الخارج، ونقل هيكل الملكية والسجل الضريبي إلى سنغافورة أو أمريكا.⁵

ثقافة الابتكار وتحمل الفشل

على الرغم من تحسن مستوى تحمل الفشل في المجتمع مقارنة بعقد 2000، إلا أن تايوان لا تزال تتمتع بظلام واضح ضد الفشل مقارنة بوادي السيليكون أو إسرائيل. في العديد من الثقافات الأسرية التايوانية، يُفضل الأجور الثابتة في الشركات الكبرى على مخاطر الريادة، مما يخلق عوائق إضافية أمام توظيف الموظفين الأساسيين في المراحل المبكرة.

التوقعات المستقبلية والتحديات

فرص صناعية ناشئة

رقاقات الذكاء الاصطناعي: تحتل تايوان موقعًا مهيمنًا في تصنيع رقاقات الذكاء الاصطناعي، مما يفتح فرصًا للتعاون مع مؤسسات ناشئة تقنية الذكاء الاصطناعي. تشمل البيئة الإمدادية للشركات الكبرى مثل Qualcomm و NVIDIA في تايوان، مما يعطي للمؤسسات الناشئة التايوانية ميزة في الحصول على قوة حساب متقدمة وحلول تكامل الأجهزة. منذ عام 2023، ازداد عدد صفقات تمويل الذكاء الاصطناعي في تايوان بنسبة تزيد عن 40%، مما يوضح توجيه الأموال نحو هذا الاتجاه.⁵

ESG والتكنولوجيا المستدامة: مع دخول قانون مواجهة تغير المناخ (2023) حيز التنفيذ، تواجه الصناعات الكبرى في تايوان إجبارًا على إجراء تقييم الكربون وتقليل الانبعاثات، مما خلق طلبًا كبيرًا على حلول التكنولوجيا المستدامة للشركات، مثل إدارة البصمة الكربونية، ومراقبة الطاقة، وتتبع سلسلة التوريد الكربونية، وهو ما فتح سوقًا محليًا جديدًا لمؤسسات ناشئة.

الرعاية الصحية الدقيقة والطبية: تمتلك هيئة التأمين الصحي الوطني (NHIA) سجلات طبية إلكترونية تعود إلى عقود، وهي أصل بيانات طبية ضخم ونادر العوامل. بدمج قوة تكنولوجيا المعلومات في تايوان وسلسلة إمدادات الصناعات الطبية الكاملة، تتمتع مؤسسات الرعاية الصحية الناشئة ببيانات تفوق الأسواق الأخرى في مجالات مثل التشخيص بالذكاء الاصطناعي وتطوير الأدوية الشخصية.

مشاكل في النظام البيئي

فجوة التمويل: تتوفر رؤوس أموال كافية في مراحل البذرة والـ A، لكن هناك نقص حاد في التمويل المتقدم (بعد جولة C)، مما يجبر المؤسسات ذات الإمكانات على البحث عن تمويل في الخارج (جنوب شرق آسيا، اليابان، أمريكا). هذه هي إحدى القيود الرئيسية التي تمنع النظام البيئي من إنتاج شركات كبرى.

تعميق الروابط الدولية: يُعتبر بناء علاقات أوثق مع مراكز الابتكار مثل وادي السيليكون وسنغافورة وإسرائيل ضروريًا لتطوير النظام البيئي. بدأت بعض برامج التسريع في تايوان بالتعاون غير الرسمية مع محطات ريادة الأعمال المرموقة مثل YCombinator، مما يسهل على المؤسسات الناشئة التايوانية الوصول إلى الموارد والمعلومات في وادي السيليكون.

تدفق الموظفين ذوي الخبرة الثنائية الاتجاهية: يهدف جذب الموظفين الأجانب من تايوان العائدين وتوفير ظروف للبقاء في الوطن، إلى تلبية احتياجات الحكومة التي لا تزال تحاول حلها. في عام 2023، أقر تعديل ضريبي على "خيارات أسهم ريادة الأعمال"، والذي يحاول تقليل الفجوة بين أجور شركات التكنولوجيا في تايوان والخارج.

مكانة تايوان وقيودها في ريادة الأعمال

وجدت بيئة ريادة الأعمال في تايوان ثلاثة أدوار واضحة في المنظور العالمي: أولاً، توسيع التوجه من الأجهزة إلى التطبيقات باسم "دمج الأجهزة والبرمجيات"؛ ثانيًا، استخدام تايوان كنقطة انطلاق للدخول إلى جنوب شرق آسيا باسم "الممر الجغرافي"؛ ثالثًا، تقديم خدمات SaaS لتحويل صناعة التصنيع التقليدية باسم "SaaS عمودي".

لكل مسار من هذه المسارات مثال توضيحي. يُعتبر مسار دمج الأجهزة والبرمجيات Gogoro أكثر تمثيلًا — فهو يدمج سلسلة إمدادات البطاريات والمحركات وأجهزة الاستشعار في نظام موحد قابل للتكرار، وليس مجرد صناعة سيارات كهربائية. يُعتبر مسار الممر الجغرافي 91APP مثالًا — حيث نجحت منصة التجارة الإلكترونية المتكاملة في تايوان، ثم انتقلت مباشرة إلى أسواق التجارة في سنغافورة وماليزيا. ينتشر مسار SaaS العمودي في صناعة التصنيع في تايوان، مثل الشركات الناتجة عن ITRI التي تساعد المصانع على دمج أنظمة الجودة بالذكاء الاصطناعي، وشركات حلول تحويل المصانع الرقمية التي تدمج ERP و MES، على الرغم من أنها غير معروفة، إلا أنها غيرتت منافسة الشركات الصغيرة والمتوسطة في تايوان.

ومع ذلك، لدى تايوان بعض القيود الموضوعية الصعبة التغيير في قصر المدى: السوق الداخلي بسكان 23 مليون نسمة غير كافٍ لتمكين المؤسسات الناشئة في مجال B2C من بناء قدرة على النمو؛ والفجوة بين أجور الموظفين ووادي السيليكون لا تزال تدفع الموظفين المتميزين إلى الخارج؛ والعقبة اللغوية تجعل بناء العلامة التجارية في أسواق أوروبا وأمريكا أكثر صعوبة بالنسبة للمؤسسات التايوانية مقارنة بالشركات اليابانية والكورية الجنوبيّة؛ والنقص في التمويل المتقدم (بعد جولة C) يجبر المؤسسات ذات الإمكانات على إعادة تنظيمها في الخارج. إن تطور النظام البيئي في تايوان في المرحلة القادمة يعتمم على القدرة على العثور على مسار للتغل على هذه القيود المنهجية، وليس الانتظار حتى تختفي.

من خلال نجاح AppWorks، وصعود Gogoro و Appier و 91APP إلى الأسواق المالية، أكملت تايوان بناء قاعدة النظام البيئي خلال أكثر من عقد. لا يقتصر أهم هذه الإنجازات على الإنجازات المالية فحسب، بل توضح أيضًا إمكانات المؤسسات الناشئة التايوانية، وتوفر مسارات قابلة للتعلم والتحليل للمؤسسات اللاحقة. السؤال في العقد القادم هو ما إذا كان بإمكانها البناء على هذه الأساسيات لخلق شركات عالمية حقيقية: تواجه المنافسين العالميين في الأسواق العالمية، وتبني حواجز تنافسية مستدامة على منتجاتها الرئيسية.⁴

موارد إضافية

• موقع AppWorks الرسمي：أكبر برنامج تسريع للريادة في تايوان، بما في ذلك بيانات النظام البيئي ومحفظة الاستثمار
• مجلس التنمية الوطني — موقع ريادة الأعمال：سياسات ريادة الأعمال الحكومية والمعلومات عن الدعم
• BusinessNext الرقمي：تغطية عميقة لصناعة ريادة الأعمال في تايوان
• برنامج أطفال طعاطا AAMA：برنامج توجيهي لمدة عامين بلا استثمار وبلا حصة، تم إطلاقه في عام 2012 على يد تشيان هونج تشي و يان لو هاس، وهو مثال آخر على دعم ريادة الأعمال في تايوان خارج نموذج برنامج التسريع
• برنامج SLP لقيادة ريادة الأعمال في طعاطا：برنامج تدريبي غير ربحي عالمي أطلقته فرع طعاطا في عام 2012، يقدّم دورة مكثفة لمدة 6 أشهر مقابل رسوم مرة واحدة دون أخذ حصص

المراجع