林百里：上海1949，廣達電腦創辦人與抗癌二十年的筆電代工之王

30 秒概覽： 林百里1949年4月24日生於上海，隨家人赴台。¹ 1988年與梁次震等人共同創立廣達電腦，初期專注主機板與工業電腦，後全力轉入筆記型電腦ODM。² 廣達一度成為全球最大筆記型電腦代工廠。2005年，林百里確診肺腺癌，此後公開談及抗癌經歷，至2026年已逾20年。³ 2025年廣達合併營收突破2兆新台幣，成為NVIDIA重要AI伺服器夥伴，刊登Fortune 500。⁴ 2026年林百里仍擔任廣達董事長。⁵

上海出生，台灣求學成長

林百里1949年4月24日生於上海，隨父母來台定居，在台灣完成學業後，進入電子產業工作，累積製造管理經驗。¹

創立廣達電腦：從主機板到筆電 ODM 的轉向

1988年，39歲的林百里與梁次震等人共同創立廣達電腦，初期從事主機板與工業電腦製造。² 1990年代，林百里預見筆記型電腦的需求浪潮，決定全力投入筆電ODM（原始設計製造），這個策略性轉向成為廣達崛起的關鍵。

廣達憑藉工程能力與成本控制，陸續取得國際大廠代工訂單。在巔峰期，廣達為全球最大筆記型電腦製造商之一，市占規模在業界長期居於前列。

廣達的主要客戶橫跨惠普（HP）、戴爾（Dell）、蘋果（Apple）等全球頂級品牌。對這些客戶而言，廣達的價值不只是產能，更是將規格需求轉化為工程方案的整合能力，這讓廣達在筆電供應鏈中的議價地位，始終高於純製造端的競爭者。

通行說法→更精確讀法：廣達常被描述為「代工廠」，但ODM與純代工（OEM）有本質差異：ODM涉及自主設計，廣達的工程師是產品規格的參與者，而非只是製造執行者。林百里的核心競爭力是設計整合能力，不只是製造效率。

確診肺腺癌與二十年的董事長帶病任期

2005年，林百里確診肺腺癌。³ 此後他多次公開談及與癌症共處的生命態度，至2026年已持續抗癌逾20年，依舊執掌廣達。這段經歷被他本人視為工作視野的轉折點之一，也讓廣達的接班問題長期受到外界關注。

長期帶病工作而仍維持企業高速發展，是林百里生涯中最常被引用的個人敘事之一：不只是商業成就，而是一個關於意志力的公開紀錄。

林百里曾在公開場合談及，確診後他開始重新評估時間的配置：哪些事是自己非做不可，哪些可以交給組織。這種視野的重整，部分解釋了廣達為何能在他長期帶病的情況下，仍維持高效的組織運作。

AI時代轉型：NVIDIA伺服器夥伴

面對PC市場成長趨緩，廣達在2010年代起布局雲端與AI伺服器。生成式AI浪潮爆發後，廣達成為NVIDIA等AI晶片廠商的重要伺服器代工夥伴。⁴ 2025年，廣達合併營收突破2兆新台幣，躋身Fortune 500。⁴

筆電時代培養的精密製造體系，在AI伺服器時代找到了新的應用場景。廣達的轉型是能力遷移：把筆電時代磨出來的精密製造系統，移植到AI伺服器這個更高單價的產品線。

AI伺服器的毛利率遠高於筆電，對廣達而言這是一次結構性升級。同樣的精密製造能力，在AI硬體領域可以換到更高的單位附加值，這也解釋了廣達股價在AI浪潮中的重新估值：市場看到的不只是訂單增加，而是毛利結構的改善。

接班問題

廣達的接班規劃引起外界關注，涉及林百里之子是否接任的問題。⁵ 接班時程尚未有公開的正式宣告，2026年林百里仍擔任廣達董事長。

在台灣科技業的接班脈絡中，創辦人長期掌舵並不罕見。林百里的案例特殊之處在於：他是帶著肺腺癌診斷繼續掌舵，這讓外界對接班規劃的關注始終存在，即使他本人尚未發出明確的交棒信號。

🎙️ 策展人筆記：林百里是台灣代工業從「低成本製造」進化到「設計整合」的代表人物。廣達的競爭力來自工程整合：把客戶的設計難題接進來，讓廣達工程師在製造端之前就參與規格解決。這個模式從筆電複製到AI伺服器，是一種能力的遷移，不是商業模式的改變。

從1988年的主機板廠，到2025年的Fortune 500 AI伺服器廠，林百里用37年時間，讓廣達在每一個產業浪潮中都找到自己的位置，同時帶著肺腺癌診斷在董事長位置坐了20年。

延伸閱讀：林百里 — 維基百科 ｜ 廣達電腦官網

參考資料