شركات تايوان: تشون تشون للبتروكيماويات

نظرة عامة في 30 ثانية: في عام 1949، أسس لياو مينغ كون، ولين شو هونغ، وتشنغ شين يي شركة تشون تشون للكيماويات في تاينان برأس مال قدره 50 دولارًا أمريكيًا، ونمت من مصنع صغير إلى مجموعة كيميائية عالمية بإيرادات سنوية تتجاوز 400 مليار دولار تايواني. التزمت لأكثر من سبعين عامًا بفلسفة 경영 "لا تطرح أسهمها، ولا تقترض"، وأصرت على نسبة عالية من البحث والتطوير الذاتي، لتصبح واحدة من الشركات التايوانية القليلة التي تمكنت من شق طريقها بين عمالقة الكيماويات في أوروبا وأمريكا كـ"بطل خفي".¹

في المنطقة الصناعية في منطقة أنان في تاينان، توجد شركة ربما لم تسمع بها من قبل، لكن منتجاتها قد تكون في يدك الآن. غطاء هاتفك المحمول، قطع سيارتك، نعل حذائك الرياضي، وحتى الأجهزة الطبية، قد تستخدم جميعها مواد كيميائية تنتجها هذه الشركة. تبلغ إيرادات هذه الشركة أكثر من 400 مليار دولار تايواني، ومع ذلك لم تطرح أسهمها أبدًا، ولم تقترض من البنوك، وحافظت على انخفاض profile لمدة 75 عامًا — إنها تشون تشون للبتروكيماويات.

1949: حلم كيميائي وسط نيران الحرب

في يوليو 1949، أسس لياو مينغ كون، ولين شو هونغ، وتشنغ شين يي الثلاثة شركة تشون تشون للكيماويات في تاينان برأس مال مشترك قدره 50 دولارًا أمريكيًا، وبدأوا في إنتاج الراتنجات الصناعية. تخرج الثلاثة من مدرسة تايبيه الصناعية في فترة الحكم الياباني (جامعة تايبيه للتكنولوجيا اليوم)، وجميعهم من مواليد عام التنين، ولُقبوا لاحقًا في الصناعة بـ"التنانين الثلاثة". في ذلك الوقت، كانت تايوان تعتمد على الاستيراد في 거의 جميع المواد الخام الكيميائية، وكان هدفهم مباشرًا: إذا أرادت تايوان تطوير الصناعة، فهي بحاجة إلى موادها الكيميائية الخاصة.¹

كانت بدايات ريادة الأعمال قاسية للغاية. لم يكن المصنع يملك إلا بضع معدات بدائية، وكانت جودة المنتجات غير مستقرة، والعملاء قليلون جدًا. لكن المؤسسين الثلاثة شاركوا سمة واحدة: عدم المساومة على الجودة أبدًا، يفضلون خسارة المال على أن يتركوا التقنية دون فهم. أصبح هذا الإصرار العملي لاحقًا جوهر ثقافة شركة تشون تشون.

إصرار على الاستقلالية التقنية

أكثر ما يثير الإعجاب في تشون تشون هو إصرارها على التقنية. في صناعة كيميائية تركز على كفاءة التكلفة، تختار معظم الشركات شراء تقنيات جاهزة، لكن تشون تشون أصرت على البحث والتطوير الذاتي.

في سبعينيات القرن الماضي، بينما كانت مصانع الكيماويات التايوانية الأخرى لا تزال تقوم بالتصنيع بالنيابة (OEM)، كانت تشون تشون قد استثمرت بالفعل موارد ضخمة في البحث والتطوير. كان إجماع فريق التأسيس: "يمكن شراء التقنية، لكن لا يمكن شراء الميزة التنافسية".

اعتُبر هذا القرار في ذلك الوقت "حرقًا للمال". استثمار البحث والتطوير كبير، والمخاطر عالية، وفترة استرداد الاستثمار طويلة، واعتقد كثيرون أن الشركات الصغيرة ليس لديها ضرورة للقيام بذلك. لكن تشون تشون صمدت، وأثبتت النتائج أن الاتجاه كان صحيحًا.

تؤكد مجموعة تشون تشون منذ فترة طويلة على نسبة عالية من البحث والتطوير الذاتي،¹ وقد منحت هذه التراكمات التقنية منتجات تشون تشون ميزة تميز؛ فعندما يكون لدى العملاء احتياجات خاصة، تستطيع تشون تشون تقديم حلول مخصصة، وليس مجرد منتجات قياسية.

فلسفة "لا تطرح أسهمها، ولا تقترض" العنيدة

في ثمانينيات القرن الماضي، مع انطلاق سوق الأسهم التايواني، طرحت العديد من الشركات أسهمها لجمع التمويل والتوسع. كانت تشون تشون بحجمها وقدرتها على الربح مؤهلة تمامًا للطرح، وجاءها وسطاء الأوراق المالية وبنوك الاستثمار، لكن فريق التأسيس رفض بحزم.

كان سببهم بسيطًا: "الطرح يعني تحمل المسؤولية تجاه المساهمين، والمساهمون يريدون أرباحًا قصيرة الأجل، لكن البحث والتطوير التقني يحتاج إلى استثمار طويل الأجل".

الأكثر "عنادًا" هو أن تشون تشون نادرًا ما تستخدم القروض البنكية أيضًا. في عصر كانت فيه معظم الشركات تتوسع بالديون، أصرت تشون تشون على النمو بأموالها الخاصة. جعل هذا سرعة توسعها أبطأ نسبيًا، لكنه جعل الشركة مستقرة بشكل خاص عند مواجهة الأزمات الاقتصادية.

أثناء الأزمة المالية عام 2008، وقعت العديد من مصانع الكيماويات في困境 بسبب نسب الديون العالية، بينما تمكنت تشون تشون، بفضل عدم وجود ضغوط ديون، من الاستثمار عكس التيار، والاستحواذ على بعض المنافسين الذين وقعوا في困境.

من تاينان إلى إمبراطورية كيميائية عالمية

في تسعينيات القرن الماضي، مع توجه رجال الأعمال التايوانيين غربًا (إلى الصين القارية) بأعداد كبيرة، بدأت تشون تشون أيضًا في إنشاء مصانع في الصين القارية. لكن لاستراتيجية تشون تشون الدولية ميزة: لم تكتفِ بإنشاء مصانع للإنتاج، بل بنت مراكز بحث وتطوير محلية أيضًا.

اعتُبر هذا النهج في ذلك الوقت مخاطرة بـ"تسرب التقنية"، لكن منطق تشون تشون كان: فقط من خلال فهم احتياجات السوق المحلية بعمق، يمكن تطوير منتجات تناسبها حقًا.

أثبتت الوقائع صحة هذه الاستراتيجية. لم يخدم فريق بحث وتطوير تشون تشون في الصين العملاء الصينيين فحسب، بل طور أيضًا العديد من المنتجات التي حققت نجاحًا كبيرًا لاحقًا في السوق العالمية.

تمتلك مجموعة تشون تشون اليوم فروعًا في 18 دولة حول العالم، ويعمل بها أكثر من 12,000 موظف، وتبلغ إيراداتها السنوية أكثر من 430 مليار دولار تايواني. من مصنع صغير في تاينان إلى عملاق كيميائي عالمي، استغرق هذا التحول 75 عامًا.

بي في إيه (PVA): صدارة عالمية غير متوقعة

بين خطوط منتجات تشون تشون العديدة، أكثر "صدارة عالمية" تمثّلًا هو بولي فينيل ألكohol (PVA، Polyvinyl Alcohol). يُستخدم بي في إيه على نطاق واسع في الأغشية، والألياف، والمواد اللاصقة، وأغشية الاستقطاب البصرية (مكون رئيسي في شاشات الكريستال السائل). تحتل مجموعة تشون تشون صدارة الحصة السوقية العالمية في مجال بي في إيه للأغشية البصرية، وهي واحدة من أكبر منتجي بي في إيه في العالم، ومورد مهم لمصانع اللوحات الرئيسية في اليابان، وكوريا، وتايوان.²

بُني هذا المركز على تراكم عمليات يمتد لعقود، حيث لا غنى عن مراقبة الجودة وتحسين العمليات. تتطلب بي في إيه البصرية توزيعًا جزيئيًا ودرجة كحولية تفوق بكثير متطلبات بي في إيه الصناعية، ومساحة الخطأ ضئيلة للغاية، وقد بنت تشون تشون على هذا المسار التقني نظام معرفة عملياتي يصعب اكتسابه بسرعة.

سر المنبع: السلسلة الرأسية من في أي إم (VAM) إلى بي في إيه (PVA)

المادة الخام المباشرة لبي في إيه هي مونومر فينيل أسيتات (VAM، Vinyl Acetate Monomer). لإنتاج بي في إيه بدرجة بصرية، فإن التحكم في نقاء في أي إم هو أول بوابة — أي شوائب في المادة الخام قد تنقص من أداء الاستقطاب في المنتج النهائي.

سلكت تشون تشون طريقًا نادرًا: إنتاج في أي إم ذاتيًا. يعني هذا أن تشون تشون تسيطر على متغيرات الجودة من طرف المادة الخام. المصنعون الذين يشترون في أي إم من الخارج لا يستطيعون سوى تعديل العمليات ضمن مواصفات محددة، بينما تستطيع تشون تشون تعريف مواصفات المادة الخام من المستوى الجزيئي، ثم جعل العمليات تتوافق معها. من تنقية في أي إم إلى بلمرة بي في إيه، وصولًا إلى طلاء الأغشية البصرية، ترتبط هذه السلسلة رأسيًا داخل مجموعة تشون تشون، مما يتيح لمصانع اللوحات في المصب الحصول على شريك توريد طويل الأجل قادر على تعريف المواصفات بشكل مشترك من المستوى الجزيئي.³

أسيتالديهيد (Acetaldehyde)، حمض الأسيتيك (Acetic Acid)، فينيل أسيتات (VAM) — بُنيت سلسلة الكربون الكيميائية الأساسية هذه من الصفر في مصانع تشون تشون. هذا التخطيط الرأسي من المواد الخام الأساسية إلى المعالجة الدقيقة، يجعل هيكل التكلفة الحدية لتشون تشون مختلفًا جذريًا عن المصانع التي تقوم فقط بالمعالجة في المصب، وهو أحد أسباب قدرة تشون تشون على الحفاظ على توريد مستقر خلال تقلبات أسعار المواد الخام العالمية المتعددة.

الكيماويات الإلكترونية لأشباه الموصلات

مجموعة تشون تشون مورد مهم للكيماويات الإلكترونية المستخدمة في عمليات تصنيع أشباه الموصلات في تايوان. تشمل كيماوياتها الإلكترونية: مذيبات فائقة النقاء لتنظيف عمليات الدوائر المتكاملة، وكيماويات للمقاومة الضوئية، ومواد تغليف على مستوى الرقائق (wafer-level). تتطلب مصانع الرقائق مثل تي إس إم سي (TSMC) نقاءً للكيماويات الإلكترونية يصل إلى مستوى ppb (جزء في المليار)، وقد مكن تراكم تشون تشون في عمليات التنقية العالية من دخول سلسلة التوريد هذه ذات العتبة العالية للغاية.²

تتركز صناعة أشباه الموصلات في تايوان في شمال ووسط تايوان، وتقع مناطق مصانع تشون تشون الكيميائية المتعددة في تايوان بالقرب منها جغرافيًا، وبفضل فلسفة الإنتاج "عدم التعاقد من الباطن للعمليات الرئيسية"، أصبحت تشون تشون مصدرًا نادرًا للتصنيع الذاتي للكيماويات الإلكترونية في سلسلة توريد أشباه الموصلات المحلية في تايوان.

مواد تشون تشون في هاتفك

على الرغم من أن منتجات تشون تشون تركز على التعامل بين الشركات (B2B) ونادرًا ما يلمسها المستهلكون مباشرة، إلا أنها في الواقع حولك وفي متناول يدك.

هاتفك الذكي، قد يكون غطاؤه الخارجي من البلاستيك الهندسي لتشون تشون؛ مواد حماية لوحة الدوائر الداخلية، قد تكون من الكيماويات الإلكترونية لتشون تشون؛ غطاء الشاحن، قد يكون أيضًا من مواد تشون تشون المقاومة للهب.

سيارتك، من لوحة العدادات إلى قطع المحرك، قد تستخدم جميعها مواد تشون تشون. وبشكل خاص في عصر السيارات الكهربائية، تلعب مواد تشون تشون المطورة ذات المقاومة العالية للحرارة والعزل العالي دورًا رئيسيًا في أنظمة البطاريات.

حتى الحذاء الرياضي الذي ترتديه، قد تأتي مرونة نعله من تركيبة مطاط خاصة بتشون تشون؛ ومتانة سطح الحذاء قد تأتي من تقنية معالجة الألياف لتشون تشون.

تحدي الخلافة

تدير مجموعة تشون تشون حاليًا الجيل الثاني، حيث يتولى لياو لونغ شينغ، نجل لياو مينغ كون، منصب رئيس مجلس الإدارة. لا يزال المؤسس المشارك لين شو هونغ على قيد الحياة حتى عام 2024، وهو أحد أكبر مديري صناعة الكيماويات التايوانية سنًا ممن لا يزالون في مناصبهم. التحديات التي تواجه فريق الإدارة الجديد تختلف جذريًا عن عصر التأسيس.⁴

تمر صناعة الكيماويات العالمية بتغيرات جذرية. اللوائح البيئية تزداد صرامة، ومتطلبات العملاء للتنمية المستدامة تزداد ارتفاعًا، والتحول الرقمي يعيد تعريف طرق الإنتاج.

يجب على جيل تشون تشون الشاب، مع الحفاظ على روح المؤسسين، إيجاد إجابات للعصر الجديد. فهم يدفعون بخطة "الكيماويات الخضراء"، لتطوير مواد وعمليات أكثر صداقة للبيئة؛ ويستثمرون في مشاريع المصانع الذكية، مستخدمين تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء لتعزيز كفاءة الإنتاج.

مستقبل البطل الخفي

تمثل قصة تشون تشون إمكانية من إمكانيات صناعة التصنيع التايوانية: ليس بالضرورة أن تكون الأكبر، لكن يجب أن تكون الأقوى.

في ظل هيمنة عمالقة الكيماويات العالميين مثل باسف (BASF) الألمانية، ودوبونت (DuPont) الأمريكية، وميتسوبيشي كيميكال (Mitsubishi Chemical) اليابانية، وقفت تشون تشون بصفتها شركة تايوانية في الأسواق المتخصصة، بل احتلت موقع الصدارة في بعض المجالات.

ينبع هذا النجاح من الإصرار على التقنية، والتمسك بالجودة، والإيمان بالمصالح طويلة الأجل. نموذج تشون تشون منخفض الديون، والاستثمار التقني طويل الأجل، حافظ على هيكل مالي مستقر نسبيًا عبر دورات اقتصادية عالمية متعددة.

ستتجه صناعة الكيماويات المستقبلية نحو اتجاهات أكثر صداقة للبيئة، وأكثر ذكاءً، وأكثر تخصيصًا. وبفضل التراكم التقني والتخطيط العالمي لـ75 عامًا، تملك تشون تشون فرصة للعب دور أكثر أهمية في مشهد المنافسة الجديد.

والأهم من ذلك، أثبتت تشون تشون أمرًا واحدًا: في المنافسة العالمية، لا تحتاج الشركات التايوانية بالضرورة إلى أكبر نطاق أو أكثر التمويل، لكنها بالتأكيد تحتاج إلى أقوى تقنية وأثبت إيمان.

المراجع