ييه كويي: من ثانوية شيلين التجارية إلى بناء إمبراطورية تصنيع متعاقد لنصف قرن

نظرة عامة في 30 ثانية: وُلد ييه كويي في 21 أبريل 1941، وهو مؤسس مجموعة "ميتيك" (MiTAC). لم يحصل على شهادة جامعية، بل بدأ من ثانوية شيلين التجارية، وأسس شركة "ميتيك إلكترونيكس" في تايبيه شيلين عام 1975. انطلق من تصنيع الآلات الحاسبة الإلكترونية، ومرّ بموجة الحواسيب الشخصية وموجة تصنيع الحواسيب المحمولة المتعاقد، ليبني في النهاية "ميتيك" لتصبح مصنعًا رائدًا عالميًا للخوادم (السيرفرات)، لتصير موردًا أساسيًا لمراكز بيانات الحوسبة السحابية لفيسبوك ومايكروسوفت وجوجل. وفي عام 2023، سلم منصب رئيس مجلس الإدارة إلى ابنه الأصغر ييه لي-تشنغ، وتراجع ليشغل منصب رئيس مجلس إدارة المجموعة.

تلميذ ثانوية تجارية في عصر قسم الهندسة الكهربائية

في 21 أبريل 1941، وُلد ييه كويي¹. لم يسلك المسار النموذجي لعصر التصنيع في تايوان وهو قسم الهندسة الكهربائية في جامعة تايوان الوطنية، بل كانت مؤهلاته العلمية ثانوية شيلين التجارية، وهي مدرسة ثانوية مهنية تجارية².

أصبح هذا المنطلق في المقابلات الإعلامية اللاحقة يُصوَّر أحيانًا كأسطورة. لكن الأهم هو: في عصر كان يُقال فيه «المنشأ هو القدر»، استخدم هو خمسة عقود من الزمن، ليبني من مصنع متعاقد واحد إمبراطورية.

الرواية الشائعة هي أن ييه كويي «نجح رغم عدم امتلاكه خلفية جامعية مرموقة»، وهي قصة ملهمة عن التغلب على الشدائد. لكن القراءة الأدق هي: نجاحه لم يكمن في «التغلب على عيب المؤهل العلمي»، بل في أنه في كل نقطة تحوّل صناعية، اتخذ أحكامًا أدق من العديد من نظرائه خريجي قسم الهندسة الكهربائية في جامعة تايوان الوطنية. المؤهل العلمي مجرد ملصق، أما قوة الحكم فهي الخندق الحصين.

قال لاحقًا إن "ميتيك" بعد ثلاثة وثلاثين عامًا أصبحت شركة الجميع³. هذا الإعلان هو جوهر تصريحه عن ثقافة شركة "ميتيك": لقد أسس مؤسسة قادرة على الاستمرار في العمل بعد رحيله، ففصل عمدًا بين «ميتيك» و«عائلة ييه».

اليوم الأول في شيلين، 1 يوليو 1975

في 1 يوليو 1975، أسس ييه كويي شركة "ميتيك إلكترونيكس" في تايبيه شيلين⁴. كانت الشركة في البداية تعمل في تصنيع الآلات الحاسبة الإلكترونية، بحجم صغير جدًا، وشارك ييه كويي شخصيًا في تصميم المنتجات وإدارة الإنتاج. اسم "ميتيك" (英業達)، قال لاحقًا إنه أخذ من معنى «تجمع المواهب لتنهض الصناعة، وتصل المنفعة إلى المجتمع»؛ منطق التسمية هذا كان إعلانًا مبكرًا عن مسؤولية الشركة الاجتماعية، وليس مجرد ملصق رنان.

في ذلك العصر، كانت تايوان تتحول للتو من الصناعة الخفيفة كثيفة العمالة إلى صناعة الإلكترونيات. انطلاقة "ميتيك" وقفت بالضبط على خط انطلاق ذلك التحول.

كان عملاء صناعة الإلكترونيات في تايوان في سبعينيات القرن العشرين، في الغالب عبر تجار يستقبلون طلبات من اليابان والولايات المتحدة للتصنيع بموجب العلامة التجارية للمشتري (OEM): أنت تنتج، غيرك يبيع، والربح ضئيل إلى حد يكاد يكون عملًا بدنيًا محضًا. ييه كويي منذ البداية لم يضع "ميتيك" في هذا المستوى، فكان تصنيعه للآلات الحاسبة منذ البدء يحتوي على مكون التصميم الذاتي، وهذا كان الاتجاه الذي حسمه مبكرًا: صنع أشياء ذات عتبة دخول عالية.

عام 1975 تأسست في تايوان مصانع إلكترونية كنجوم السماء، معظمها اختفى في منافسة التصفية اللاحقة. قدرة "ميتيك" على عبور العقد الأول، تكمن في أن ييه كويي أسس في مرحلة التأسيس رقابة صارمة على الجودة. منتج الآلة الحاسبة الإلكترونية، دقة متطلباته أعلى مما يُتصور، وأي عيب يؤثر مباشرة في ثقة العميل؛ وهذا الوعي المبكر بالجودة، هو الأساس الذي مكن "ميتيك" لاحقًا من أن تصبح شريكًا طويل الأمد للشركات العالمية الكبرى.

من الآلات الحاسبة إلى الحواسيب المحمولة

في ثمانينيات القرن العشرين، نهضت صناعة الحواسيب الشخصية، فرأى ييه كويي فرصة التصنيع المتعاقد بموجب التصميم الأصلي (ODM)، وحول "ميتيك" من مصنع للآلات الحاسبة إلى مصمم ومصنع أصلي للملحقات الحاسوبية والحواسيب المحمولة. جعل "ميتيك" لا تكتفي بالتجميع، بل تطوّر قدرة تصميم متكاملة، لتقدم للعلامات التجارية العالمية خدمة متكاملة من التصميم إلى التسليم.

نموذج ODM (التصنيع بموجب التصميم الأصلي) كان أحد أهم التحولات الاستراتيجية لصناعة الإلكترونيات في تايوان في ثمانينيات وتسعينيات القرن العشرين: ترقية من التصنيع المحض (OEM، مجرد إنتاج تصاميم الغير) إلى التصميم الذاتي (ODM، التصميم للعميل ثم الإنتاج). هذه الترقية حولت موقع "ميتيك" في سلسلة التوريد، من عقدة إنتاج قابلة للاستبدال، إلى شريك تصميم يصعب استبداله.

الرواية الشائعة هي أن "ميتيك" لحقت بموجة الحواسيب الشخصية. القراءة الأدق هي: في موجة الحواسيب الشخصية، كانت عشرات الشركات التايوانية تمارس التصنيع المتعاقد، والذين صمدوا أمام موجة الدمج في تسعينيات القرن العشرين، هم أولئك الذين بنوا قدرة تصميمية. ييه كويي قرر ترقية "ميتيك" من OEM إلى ODM، فبدّل معداته قبل أن تأتي الموجة، بدلًا من مطاردتها بشكل سلبي.

هذا التحول الاستراتيجي مكن "ميتيك" من ركوب النمو السريع لسوق الحواسيب الشخصية والمحمولة في تسعينيات القرن العشرين وأوائل الألفية. تولت الشركة تباعًا أعمال تصنيع حواسيب محمولة لعدة علامات تجارية دولية⁵، متراكمةً رأس مال هندسي هائل في تصميم النحافة، وتقنيات التبريد، وغيرها. كان حكمه على التوقيت: «مثل اكتشاف ركوب القطار السريع الخطأ، يجب النزول في المحطة القادمة بسرعة، وإلا زادت الخسارة.»⁶ كل تحول، كان قرارًا يقنع فيه نفسه «بالقفز من القطار الآن».

باني مملكة الخوادم (السيرفرات)

بعد الألفية، اشتدت المنافسة في سوق الحواسيب الشخصية، فتحول ثقل تخطيط "ميتيك" نحو خوادم المؤسسات. حكم ييه كويي كان: موجة الحوسبة السحابية ستخلق فرصة نمو هيكلية في سوق الخوادم.

هذا الحكم كان صائبًا. أصبحت "ميتيك" موردًا أساسيًا للخوادم لمقدمي خدمات الحوسبة السحابية فائقة النطاق مثل فيسبوك ومايكروسوفت وجوجل⁵، متحولةً من مصنع متعاقد للإلكترونيات الاستهلاكية إلى عقدة تصنيع مهمة للبنية التحتية السحابية العالمية. هذا التحول رسّخ تنافسية "ميتيك" الأساسية للعشرين عامًا اللاحقة.

📝 ملاحظة القيّم: بعد صعود مراكز البيانات فائقة النطاق (Hyperscaler) في عقد 2010، بدأت شركات مثل فيسبوك وجوجل تتجاوز مصنعي العلامات التجارية، وتطلب الخوادم مباشرة من المصانع المتعاقدة، مما غيّر هيكل المشتريات بالكامل. هذا التغير في هيكل السوق، رفع قدرة "ميتيك" التصميمية بموجب ODM من «خدمة علامات الإلكترونيات الاستهلاكية» مباشرة إلى «خدمة عمالقة الحوسبة السحابية». ما رآه ييه كويي هو: نمو طلب الحوسبة السحابية وجه واحد، والتحول الهيكلي في نمط المشتريات نفسه هو الإشارة الأهم الأخرى.

الخطوة الأحدث، هي خوادم الذكاء الاصطناعي. عندما جاءت موجة الذكاء الاصطناعي التوليدي، انفجر الطلب على خوادم عالية الأداء لتدريب الذكاء الاصطناعي، وكانت "ميتيك" قد سبقت بالتموضع في هذا المجال. أعلن ييه كويي لاحقًا: «أول شركة في جمهورية الصين (تايوان) تنتج خوادم الذكاء الاصطناعي هي "ميتيك".»⁷ من الآلات الحاسبة إلى الحواسيب الشخصية، إلى المحمولة، إلى خوادم الحوسبة السحابية، إلى خوادم الذكاء الاصطناعي، في موجات الخمس، كانت "ميتيك" في كل مرة ضمن أوائل من ركبوها.

متطلبات خوادم الذكاء الاصطناعي على جانب التصنيع، أعلى بكثير من الخوادم السحابية العادية: صعوبة تصميم التبريد، دقة ترابط وحدات معالجة الرسوميات (GPU)، إدارة استهلاك الطاقة للجهاز الكامل، كلها تحديات هندسية جديدة. قدرة "ميتيك" على دخول هذا المسار مبكرًا، اعتمدت على عشرين عامًا من التراكم الهندسي في تصنيع الخوادم؛ هذه القدرات لم تُبنَ لخوادم الذكاء الاصطناعي، لكنها أصبحت تذكرة الدخول في عصر خوادم الذكاء الاصطناعي.

هذه القدرة على «ركوب الموجة في كل مرة قبل الآخرين»، هي ثمرة مراقبة ييه كويي المستمرة لاتجاهات التكنولوجيا وإرادته على مدى خمسين عامًا، ولا علاقة لها بالحظ.

تحول "ميتيك" نحو الخوادم، في صناعة التصنيع المتعاقد في تايوان، هو حالة نادرة من التموضع المبكر: راهنت قبل أن يدخل المنافسون بكثافة. تكلفة المبادرة هي تحمل عدم اليقين، بما في ذلك تدريب مواهب تصميم جديدة، وبناء علاقات عملاء لم تكن موجودة من قبل، وتحمل ضغط هامش الربح خلال فترة التحول. لكن عائد المبادرة هو: عندما ينضج ذلك السوق، تكون أنت قد عمّقت فيه لعقد من الزمن.

تسليم الراية إلى ييه لي-تشنغ: توريث هيكلي بعد ثمانية وأربعين عامًا

في عام 2023، سلم ييه كويي منصب رئيس مجلس إدارة "ميتيك" إلى ابنه الأصغر ييه لي-تشنغ، وتراجع هو ليشغل منصب رئيس مجلس إدارة المجموعة⁸. هذا توريث هيكلي بعد ثمانية وأربعين عامًا من التأسيس، وهو أيضًا نقطة تحوّل في موجة تقاعد الجيل الأول من مؤسسي صناعة التصنيع المتعاقد في تايوان.

لم يغادر "ميتيك". بصفته رئيس مجلس إدارة المجموعة، يحتفظ بالتأثير على استراتيجية الشركة، بينما يقود ييه لي-تشنغ العمليات اليومية.

توريث صناعة التصنيع المتعاقد في تايوان، لُعِبَ طويلًا باعتباره معضلة جوهرية للشركات العائلية. حل ييه كويي كان بجعل "ميتيك" تنضج مؤسسيًا قبل العائلة: ضمن ثقافة مؤسسية وهيكل إدارة قادران على العمل حتى في غيابه الشخصي، فكان ذلك أساس التسليم اللاحق. قوله «ميتيك هي شركة الجميع»، قاله قبل ثلاثة وثلاثين عامًا، لا قبل التسليم؛ سبق المفهوم، فصار النظام.

من ثانوية شيلين التجارية إلى رئيس مجلس إدارة المجموعة، استغرق ييه كويي خمسين عامًا، وفي كل نقطة تحوّل حاسمة لصناعة التصنيع المتعاقد في تايوان، اختار الاتجاه الصحيح — من الآلات الحاسبة إلى الحواسيب الشخصية، إلى المحمولة، إلى الخوادم، إلى الحوسبة السحابية، إلى خوادم الذكاء الاصطناعي. كل فترة بين تحولين لم تتجاوز جيلًا واحدًا، وهو أكملها جميعًا.

في هذه الخمسين عامًا لصناعة التصنيع المتعاقد في تايوان، الشركات التي اختفت أكثر بكثير من التي بقيت. منافسو ذلك العصر، منهم من أزالته السوق، ومنهم من تحول إلى علامات تجارية، ومنهم من انكمش إلى موقع أدنى في سلسلة التوريد. "ميتيك" لا تزال هنا، وما تزال في موقع القلب في سلسلة توريد الخوادم العالمية. بعد نصف قرن من تأسيس ييه كويي، «وجود ميتيك» بحد ذاته هو أفضل إجابة له.

بعد تقاعده كرئيس مجلس إدارة المجموعة، ثقافة "ميتيك" المؤسسية الأساسية «الابتكار، الجودة، التواضع، العمل الجاد» لا تزال الأحرف الأربعة التي خطها بيده. ترتيب هذه الأحرف الأربعة يفسر رؤيته الإدارية جيدًا: الابتكار يسبق الجودة، التواضع يسبق العمل الجاد، كسر الأطر القديمة أهم من الحفاظ على الاستقرار.

في 2023، سلم ييه كويي لابنه الأصغر ييه لي-تشنغ، لكنه لم ينسحب كليًا. صفة رئيس مجلس إدارة المجموعة تتيح له الاستمرار في امتلاك التأثير على المستوى الاستراتيجي؛ هذا الترتيب، لا يتناقض مع إعلانه المبكر «ميتيك هي شركة الجميع»: سلم المنصب، لا روح الشركة.

«رئيس مجلس إدارة المجموعة» في صناعة الإلكترونيات التايوانية، أحيانًا لقب تكريمي، وأحيانًا امتداد للتأثير الفعلي. حالة ييه كويي تميل للثاني: التموضع الاستراتيجي لـ "ميتيك" في عصر خوادم الذكاء الاصطناعي، هو بالضبط المجال الذي واصل التدخل فيه بعد التسليم، وهذا ليس موقع منسحب.

مفارقة ثانوية شيلين التجارية، الإجابة بعد خمسين عامًا

وُلد 1941، أسس 1975، سلم 2023؛ على هذا الخط، خانة المؤهل العلمي كتب فيها «ثانوية شيلين التجارية»، وخانة النتيجة كتب فيها «إمبراطورية تصنيع خوادم تورّد لفيسبوك ومايكروسوفت وجوجل».

حجة المنشأ في صناعة التكنولوجيا التايوانية، اصطدمت في ييه كويي بأوضح استثناء مضاد. في صناعة يحكمها خريجو قسم الهندسة الكهربائية في جامعة تايوان الوطنية، بنى بخفة الحكم، وحس التوقيت، وإصرار على تفاصيل التصنيع، خندقًا حصينًا يصعب على الغير تقليده. مؤهل ثانوية شيلين التجارية، في قصته، لم يدخل حساباته من البداية. لم يجعله نقطة انطلاق قط، بل جعل «ماذا أفعل في الخطوة التالية» هو نقطة الانطلاق الحقيقية.

الحقيقة الأقل نقاشًا في مسيرة ييه كويي، ربما هي: خندقه الحصين لم يكن التكنولوجيا بحد ذاتها أبدًا. "ميتيك" لم تصبح شركة تكنولوجية مثل "تي إس إم سي" (TSMC)، تنافسيتها الأساسية هي كفاءة التصنيع، تكامل سلسلة التوريد، الاستجابة الدقيقة لاحتياجات العملاء. في صناعة الجميع يلاحق التكنولوجيا، بلغ في التصنيع بحد ذاته ارتفاعًا يصعب على الغير بلوغه. هذا خندق حصين من نوع آخر، فقط قلة هم من سمّوه باسمه.

قصة هذه الخمسين عامًا، هي شريحة من صناعة التصنيع المتعاقد في تايوان: من مصنع شيلين الصغير 1975، إلى مجموعة تصنيع تورّد اليوم للخوادم الذكية عالميًا، كل المنعطفات حدثت في أفق قرار شخص واحد. من الآلات الحاسبة إلى الحواسيب الشخصية إلى المحمولة إلى خوادم الحوسبة السحابية إلى خوادم الذكاء الاصطناعي، خمس قمم موجات، في كل مرة ضبط اتجاهه قبل الموجة؛ هذا تراكم خمسين عامًا من قوة الحكم دون انقطاع، لا علاقة للأسطورة به.

قراءة موسعة: مجموعة ميتيك — ويكيبيديا ｜ رؤية بعيدة: ييه كويي يسلم الراية

المراجع