شركة الصين للصلب: الوزير «ذي الرأس الحديدي» والأسطورة الفولاذية للمشاريع العشرة الكبرى

نظرة عامة في 30 ثانية

تأسست شركة الصين للصلب عام 1971، وهي لؤلؤة المشاريع العشرة الكبرى لتشيانغ تشينغ كوه. تبنى أول مدير عام تشاو ياو دونغ (الذي شغل لاحقًا منصب وزير الاقتصاد 1981-1984 ولُقب بـ«الوزير ذي الرأس الحديدي») استراتيجية التفاوض من أجل الاستقلال التقني، ووقع عام 1972 اتفاقية تعاون تقني مع شركة ماكلوث ستيل الأمريكية، وأشعل عام 1977 أول فرن عالٍ في شياوغانغ بكاوهسيونغ. على مدى 50 عامًا، نمت شركة الصين للصلب من الصفر لتصبح سادس وعشرين أكبر شركة صلب في العالم، محققة إيرادات بلغت 360.5 مليار دولار تايواني عام 2024.¹

التفاوض من أجل الاستقلال التقني: التحول من أوروبا إلى أمريكا

في أوائل السبعينيات، تواصلت هيئة تأسيس شركة الصين للصلب مع عدة مصانع صلب أوروبية للتفاوض على التعاون في تكنولوجيا الصلب المتكامل، لكن الطرف الأوروبي طرح شروطًا تتضمن ربط شراء المعدات وقيودًا على التطور التقني اللاحق لتايوان. رأى تشاو ياو دونغ أن الشروط قاسية جدًا، فقرر قطع المفاوضات مع الجانب الأوروبي والتحول نحو الولايات المتحدة سعيًا لنموذج تعاون أكثر تكافؤًا.²

التعاون التقني مع شركة ماكلوث ستيل الأمريكية

قرر تشاو ياو دونغ مغادرة أوروبا والتوجه إلى أمريكا للتعاون. كانت صناعة الصلب الأمريكية في البداية متشككة في القدرات الصناعية لتايوان، معتقدة أن اقتصادًا شرق آسيويًا بدأ للتو من سياسة استبدال الواردات، سيصعب عليه تشغيل معدات صناعية كثيفة رأس المال وطويلة سلسلة التوريد مثل الصلب المتكامل.²

في اللحظة الحاسمة، أظهر تشاو ياو دونغ عقلانية المهندس وحكمة التاجر. لم يتحدث عن العواطف ولا السياسة، بل استخدم مجموعات دقيقة من البيانات لإثبات الأساس الصناعي وجودة الموارد البشرية في تايوان. قدم عرضًا جعل الجانب الأمريكي يقبل بالدخول: نقل تقني وشراكة طويلة الأمد، لا مجرد بيع معدات.

عام 1972، وقعت شركة الصين للصلب اتفاقية تعاون تقني مع شركة ماكلوث ستيل الأمريكية (مصنع صلب متكامل في ميشيغان)، واستعانت بشركة سي إي لوموس الاستشارية الأمريكية لتقديم الدعم في التصميم الهندسي. لم توفر هذه المفاوضات أموالًا طائلة لتايوان فحسب، بل الأهم أنها ضمنت حق الاستقلال التقني. مكنت استراتيجية تشاو ياو دونغ شركة الصين للصلب منذ البداية من امتلاك القدرة على استيعاب التكنولوجيا وتحسينها وتطويرها ذاتيًا، بدلًا من الاكتفاء بدور مشتري المعدات.

أول دخان أبيض يرتفع في شياوغانغ

عام 1977، اكتمل بناء أول فرن عالٍ لشركة الصين للصلب في منطقة شياوغانغ الصناعية بكاوهسيونغ وأُشعل للتجربة، إيذانًا ببدء الإنتاج الرسمي لأول مصنع صلب متكامل في تايوان.¹

لكن ريادة الأعمال كانت شاقة. واجهت شركة الصين للصلب المبكرة تحديات تقنية لا حصر لها: إعادة استكشاف نسب المواد الخام، تعديل المعاملات التشغيلية مرارًا، والوصول بجودة المنتجات إلى المعايير الدولية. عاش الفريق التقني بقيادة تشاو ياو دونغ تقريبًا داخل المصنع، راقبوا على مدار 24 ساعة كل مرحلة إنتاج.

كانت أصعب مشكلة هي الكوادر البشرية. لم يسبق لتايوان أن امتلكت خبرة في مصانع الصلب المتكاملة، وكان لا بد من تعلم جميع تقنيات التشغيل من الصفر. أوفدت شركة الصين للصلب مئات المهندسين للتدريب في أمريكا، وبعد عودتهم دربوا زملاءهم الآخرين. بنى الفريق التقني بذلك خبرة تايوان المحلية في تشغيل الصلب المتكامل من خلال الممارسة العملية.

من استبدال الواردات إلى التصدير لكسب العملة الصعبة

عام 1983، بدأت منتجات شركة الصين للصلب تُصدر بكميات كبيرة إلى اليابان. واليابان من أكثر دول العالم تقدمًا في تكنولوجيا الصلب، ودخول منتجات شركة الصين للصلب سوقها دليل على وصول جودتها إلى مستوى المنافسة الدولية.

الأكثر إثارة للدهشة كان أسعار التصدير. بفضل السيطرة الجيدة على التكاليف، امتلكت منتجات شركة الصين للصلب ميزة تنافسية واضحة في السوق الدولية. في منتصف الثمانينيات، أصبحت شركة الصين للصلب قاعدة مهمة لتصدير الصلب في آسيا، تُصدّر منتجاتها إلى اليابان وكوريا الجنوبية وجنوب شرق آسيا وغيرها.

لهذا التحول دلالة عميقة. تحولت شركة الصين للصلب من أداة سياسة «استبدال الواردات» إلى محرك اقتصادي «للتصدير وكسب العملة الصعبة». والأهم أنها أثبتت قدرة تايوان على المنافسة مع الدول المتقدمة في مجال الصناعة الثقيلة كثيفة التكنولوجيا.

القوة الفولاذية وراء الأرقام

بعد 50 عامًا من التطور، توسع حجم شركة الصين للصلب بشكل ملحوظ. بلغت الإيرادات عام 2024 نحو 360.5 مليار دولار تايواني، وصافي الربح بعد الضريبة 3.875 مليار دولار تايواني (³)، لتحتل المرتبة 22 عالميًا بين منتجي الصلب، بطاقة إنتاجية سنوية تبلغ نحو 10 ملايين طن متري.⁴

غير أن عامي 2022-2023 شهدا تراجعًا حادًا في الأرباح أو خسائر متتالية بسبب ضعف الطلب العالمي على الصلب وإغراق الصين القارية للصلب رخيص السعر: هبط صافي الربح بعد الضريبة من ذروة 22.6 مليار دولار تايواني عام 2022، وسجلت 2023 خسارة قدرها 6.4 مليار دولار تايواني، وهي أول خسارة سنوية منذ نحو عشر سنوات.³ شهدت 2024 انتعاشًا طفيفًا، لكن الأرباح لا تزال بعيدة عن ذروة 2021-2022.

تستخدم الطرق السريعة في تايوان، وأنظمة المترو، وبرج تايبيه 101، ومشروع القطار فائق السرعة منتجات شركة الصين للصلب بكميات كبيرة، وهي أحد أهم أسواقها المحلية下游.

كما تُعد شركة الصين للصلب من أنجح حالات خصخصة الشركات المملوكة للدولة في تايوان. بعد خصخصتها عام 1995، حافظت على مكانتها الاستراتيجية الوطنية مع اكتساب مرونة أكبر في الاستجابة للسوق. أصبح هذا النموذج «الاقتصاد المختلط» معيارًا تحتذي به دول آسيوية أخرى.

التحديات والتحول: نحو الصلب الأخضر

مع دخول القرن الحادي والعشرين، تواجه شركة الصين للصلب تحديات جديدة: فائض الطاقة الإنتاجية العالمية للصلب، المنافسة منخفضة السعر من الصين القارية، تشديد المعايير البيئية... كلها تختبر قدرة شركة الصين للصلب على التكيف.

أكبر التحديات يأتي من ضغوط الحياد الكربوني. صناعة الصلب عالية استهلاك الطاقة والانبعاثات الكربونية، وأمام هدف الحياد الكربوني لعام 2050، يجب على شركة الصين للصلب إجراء تحول جذري.

استجابة شركة الصين للصلب هي الاستثمار في تكنولوجيا الصلب الأخضر: تطوير تكنولوجيا الاختزال بالهيدروجين للصلب، زيادة نسبة استخدام الخردة الفولاذية، الاستثمار في معدات التقاط الكربون... عام 2024، فازت شركة الصين للصلب بجائزة تنافسية صناعة الحياد الصفري من مؤسسة القرن الحادي والعشرين، دليل على اعتراف جهودها في التحول الأخضر.

أنجح لؤلؤة في المشاريع العشرة الكبرى

تُعد شركة الصين للصلب حالة ناجحة نسبيًا في التشغيل التجاري بين المشاريع العشرة الكبرى. بعد خصخصتها عام 1995، حافظت على وظيفتها في توريد الصلب الاستراتيجي الوطني مع امتلاك قدرة على الاستجابة للسوق. أصبح مسار تطور شركة الصين للصلب «ترخيص تقني - استيعاب - بحث وتطوير ذاتي» نموذجًا تحتذي به لاحقًا شركات تصنيع تايوانية متعددة عند إدخال التكنولوجيا.

طبقة الحوكمة الحالية

رئيس مجلس إدارة شركة الصين للصلب الحالي هو هوانغ جيان تشي (تسلم المنصب 2024)، سبقه وينغ تشاو دونغ (شغل المنصب 2022-2024).³

المراجع