Yahoo! किमो: "सब कुछ बेचने" से केवल दो रास्तों तक

30 सेकंड अवलोकन: 2001 में, Yahoo ताइवान और किमो साइट का विलय हुआ, Yahoo! किमो ने खोज, मेल, समाचार, ज्ञान और खरीदारी को एक ही ब्रांड में रखा।¹ इस तरह की "पोर्टल साइट" कभी ताइवान के कई लोगों के लिए ब्राउज़र खोलने के बाद पहला पड़ाव थी; इसने नीलामी और शॉपिंग मॉल को ई-कॉमर्स कारोबार भी बनाया।² लेकिन 2023 में सुपर मॉल ने सेवा समाप्त की, 2024 में ई-कॉमर्स कारोबार ने यूनि ग्रुप के साथ संयुक्त उद्यम स्थापित किया, Yahoo! किमो के पास जो बचा, वह अब "सब कुछ है" नहीं, बल्कि दो स्पष्ट रास्ते हैं: शॉपिंग मॉल और नीलामी।^{3 4}

चित्र: Yahoo! Kimo 2019 लोगो; चित्र Wikimedia Commons फ़ाइल पृष्ठ से, लेखक कॉलम में Yahoo! Kimo दर्शाया गया है, उस पृष्ठ के विवरण के अनुसार यह मौलिकता की सीमा तक न पहुँचने वाला सार्वजनिक डोमेन टेक्स्ट लोगो है; फिर भी ट्रेडमार्क और अन्य गैर-कॉपीराइट प्रतिबंधों पर ध्यान देना आवश्यक।

Yahoo! किमो के बारे में लिखने लायक सबसे उलटी बात यह नहीं कि यह कभी बहुत बड़ा था, बल्कि इसका मोड़ है: एक ऐसा प्लेटफॉर्म जिसने "होमपेज पर सब कुछ रखकर" आदत बनाई, अंत में सेवाएँ हटाकर खुद को फिर से जवाब देना पड़ा कि वह क्या बेचना चाहता है।

1998 में, होमपेज अभी एक शहर के नक्शे जैसा था

_चित्र: प्रारंभिक Yahoo! Mail लोगो; चित्र Wikimedia Commons फ़ाइल पृष्ठ से, लेखक कॉलम में Yahoo!、Connormah 和 Blubberboy92 दर्शाया गया है, वह पृष्ठ सार्वजनिक डोमेन टेक्स्ट लोगो विवरण के साथ उपयोग प्रदान करता है; फिर भी ट्रेडमार्क और अन्य गैर-कॉपीराइट प्रतिबंधों पर ध्यान देना आवश्यक।_

1998 में, Yahoo ताइवान बाजार में आया, चीनी संस्करण और ईमेल सेवा शुरू की। 1999 में, Yahoo ताइवान का आधिकारिक वेबपेज ऑनलाइन हुआ।¹ उस समय का इंटरनेट आज जैसा नहीं था, उपयोगकर्ता एक ऐप से दूसरे ऐप के बीच स्वाइप नहीं करते थे, बल्कि उन्हें एक प्रवेश द्वार चाहिए था, जो उनके लिए समाचार, मेल, खोज और अन्य वेबसाइटों को व्यवस्थित करे।

किमो साइट एक दूसरी स्थानीय राह थी। ताइवान शुगर मासिक के अनुसार, Yahoo! किमो की स्थापना 2001 में हुई, शुरुआत Yahoo द्वारा ताइवान की स्थानीय पोर्टल साइट किमो के अधिग्रहण से हुई, और उसने नीलामी साइट शुरू की। उस समय टीवी विज्ञापन ने "कुछ भी अजीब, कुछ भी बेचो, कुछ भी अजीब नहीं!" से प्लेटफॉर्म की कल्पना सीधे बैठक में पहुँचा दी।²

यह विज्ञापन वाक्य मजाक जैसा लगता है, लेकिन वास्तव में इसने पोर्टल साइट के व्यावसायिक तर्क को पकड़ा: प्लेटफॉर्म पहले लोगों का ध्यान जुटाता है, फिर समाचार, विज्ञापन, नीलामी और खरीदारी को आगंतुकों का वही समूह साझा करने देता है। सेंट्रल न्यूज एजेंसी ने 2023 की रिपोर्ट में सुपर मॉल को B2C की लेनदेन प्रक्रिया और C2C की खरीदारी भीड़ के संयोजन के रूप में वर्णित किया, और विक्रेताओं को दुकान खोलने के उपकरण प्रदान किए।³ यह विवरण "Yahoo बस सामान बेचता है" से प्लेटफॉर्म की वास्तविक भूमिका के अधिक निकट है: यह एक साथ लेनदेन नियमों की व्यवस्था करता है, और दूसरों को अंदर आकर कारोबार करने देता है।

📝 क्यूरेटर नोट: पोर्टल साइट "सब कुछ है इसलिए शक्तिशाली" नहीं है, बल्कि यह उपयोगकर्ता द्वारा प्रतिदिन किए जाने वाले कुछ कार्यों को एक ऐसे क्रम में व्यवस्थित करती है जिसमें सोचने की जरूरत नहीं।

2001 में, दो नाम मिलकर एक प्रवेश द्वार बने

Yahoo आधिकारिक घटनाक्रम 2001 को एक महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में दर्ज करता है: Yahoo ताइवान और किमो साइट का विलय हुआ, और उसी वर्ष सितंबर में Yahoo किमो नीलामी शुरू की।¹ ताइवान ऑनलाइन खरीदारी का प्रवेश द्वार तब से केवल लोगों को वेबसाइट खोजने में मदद नहीं करता, बल्कि खरीदारों और विक्रेताओं को जोड़ना भी शुरू करता है।

नीलामी की विशेषता यह है कि यह सामान को एक ऑनलाइन डिपार्टमेंट स्टोर में नहीं रखती, बल्कि लेनदेन को ही प्लेटफॉर्म फ़ंक्शन बना देती है। ताइवान शुगर मासिक के अनुसार, Yahoo! किमो की ई-कॉमर्स सेवाओं में शॉपिंग मॉल, नीलामी और सुपर मॉल शामिल हैं। सेंट्रल न्यूज एजेंसी ने बताया कि सुपर मॉल B2C लेनदेन प्रक्रिया, C2C खरीदारी भीड़ और विक्रेता दुकान खोलने के उपकरण को जोड़ता है।^{2 3} इस संयोजन ने Yahoo! किमो को न केवल अपना सामान बेचने दिया, बल्कि लेनदेन, दुकानों और ट्रैफ़िक से भी स्थान प्राप्त करने दिया।

2003 में, Yahoo आधिकारिक घटनाक्रम ने दर्ज किया कि नीलामी पर ऑनलाइन उत्पाद 10 लाख से अधिक हो गए। 2004 में, Yahoo किमो नॉलेज+ ऑनलाइन हुआ। 2007 में, Yahoo किमो ने औपचारिक रूप से वुमिंग शियाओझान (無名小站) का अधिग्रहण किया। 2008 में, सुपर मॉल ऑनलाइन हुआ।¹ ये सेवाएँ बिखरी हुई लगती हैं, लेकिन साथ मिलकर एक काम पूरा करती हैं: "उत्तर खोजें", "लेख पढ़ें", "ब्लॉग लिखें" और "सामान खरीदें" को एक ही खाते और ब्रांड के आसपास रखें।

📝 क्यूरेटर नोट: Yahoo! किमो का क्षेत्र विस्तार केवल फ़ंक्शन जोड़ना नहीं था, बल्कि "आज मैं इंटरनेट पर क्या करूँगा" को "मैं पहले Yahoo देखूँगा" में बदलना था।

उच्च ट्रैफ़िक कभी सबसे मजबूत खाई थी

2015 के ताइवान शुगर मासिक लेख ने Yahoo! किमो के ई-कॉमर्स विकास की समीक्षा की, 2004 के शॉपिंग मॉल और 2009 के सुपर मॉल को महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में सूचीबद्ध किया। लेख ने यह भी वर्णन किया कि कैसे Yahoo! किमो ने पोर्टल ट्रैफ़िक को खरीदारी की ओर निर्देशित किया, खोज, सामग्री और लेनदेन को जोड़ा।²

उसी लेख में यह भी दर्ज है कि Yahoo! किमो ने कभी मोबाइल खरीदारी को मुख्य हमला दिशा बनाया, नीलामी ऐप ताइवान टीम द्वारा डिज़ाइन किया गया, और उत्पाद सूचीकरण, भुगतान विधियों, मूल्य, वितरण नियमों और समीक्षा फ़िल्टरिंग को मोबाइल उपयोग परिदृश्यों में रखा।² ये विवरण बताते हैं कि प्लेटफॉर्म केवल डेस्कटॉप वेबपेज को फोन पर छोटा नहीं करता, बल्कि खरीदारों और विक्रेताओं द्वारा लेनदेन पूरा करने के मार्ग को समायोजित करता है।

ताइवान शुगर मासिक ने 2015 में Yahoo! किमो की मोबाइल खरीदारी रणनीति को संकलित करते समय, विशेष रूप से भुगतान प्रवाह, रसद, खरीदार-विक्रेता फ़ंक्शन, उत्पाद सूचीकरण और समीक्षा फ़िल्टरिंग का उल्लेख किया। ये प्रतीत होता है परिचालन स्तर के डिज़ाइन वास्तव में वे विवरण हैं जो तय करते हैं कि प्लेटफॉर्म ट्रैफ़िक को लेनदेन में बदल सकता है या नहीं, और व्यापारियों को रहने दे सकता है या नहीं।² प्लेटफॉर्म की कठिनाई इसलिए केवल "ट्रैफ़िक है या नहीं" में नहीं, बल्कि इसमें भी है कि ट्रैफ़िक लेनदेन को सुचारू रूप से पूरा कर सकता है या नहीं, और व्यापारियों को रहने दे सकता है या नहीं।

हाल के उद्योग कवरेज Yahoo! किमो को ताइवान ई-कॉमर्स प्रतिस्पर्धा के मोड़ में रखते हैं: यूनि ग्रुप केवल एक शॉपिंग वेबसाइट नहीं खरीद रहा, बल्कि ऑफ़लाइन रिटेल, रसद और ऑनलाइन प्लेटफॉर्म को फिर से जोड़ने का प्रयास कर रहा है।⁵ यह कोण हमें याद दिलाता है कि प्लेटफॉर्म का पैमाना केवल वेबसाइट ट्रैफ़िक से नहीं देखा जा सकता। जब खरीदारी की आदतें फोन पर चली गईं, रसद और सदस्य सेवाएँ महत्वपूर्ण हो गईं, तो प्रवेश द्वार स्वयं अब सब कुछ नहीं रहा।

एक प्लेटफॉर्म, वास्तव में तीन परतों का कारोबार

Yahoo! किमो को केवल "पोर्टल साइट" या "शॉपिंग वेबसाइट" लिखना, दोनों इसकी वास्तविक संरचना को छोड़ देंगे। सार्वजनिक डेटा से देखें, यह कम से कम एक साथ तीन प्रकार के काम संभालता है: सामग्री और खोज जो लोगों को अंदर लाती है, नीलामी जो व्यक्तिगत लेनदेन होने देती है, और शॉपिंग मॉल व दुकान खोलने के उपकरण जो व्यापारियों को अंदर आकर संचालन करने देते हैं।^{1 2 3}

ये तीन परतें एक-दूसरे पर निर्भर हैं, फिर भी एक ही प्रकार का कारोबार नहीं हैं। पोर्टल को सामग्री और ट्रैफ़िक चाहिए, नीलामी को बड़ी संख्या में खरीदार-विक्रेता चाहिए, शॉपिंग मॉल को व्यापारियों को विश्वास दिलाना होता है कि प्लेटफॉर्म स्थिर ऑर्डर ला सकता है। जब ये सेवाएँ ब्रांड, खाता और ट्रैफ़िक साझा करती हैं, तो एकीकरण लाभ बन जाता है। जब प्रत्येक सेवा को अलग परिचालन क्षमता चाहिए, तो एकीकरण लागत भी बन जाता है। यही बाद में "मुख्य सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करना" केवल वस्तुएँ हटाने का कारण नहीं है।^{3 4}

📝 क्यूरेटर नोट: पोर्टल साइट की वास्तविक संपत्ति यह नहीं कि होमपेज पर कितने बटन हैं, बल्कि यह कि क्या एक ही उपयोगकर्ता सामग्री, प्रश्न और लेनदेन के बीच स्वाभाविक रूप से जा सकता है।

जब "सब कुछ है" बोझ बनने लगा

Yahoo! किमो की समस्या यह नहीं कि किसी दिन अचानक विफल घोषित कर दिया गया। स्टॉर्म मीडिया ने सेंट्रल न्यूज एजेंसी की रिपोर्ट को पुनर्प्रकाशित किया, 2023 में Yahoo! किमो ने वर्ष के अंत से पहले सुपर मॉल समाप्त करने की घोषणा की, कारण ई-कॉमर्स परिचालन रणनीति समायोजित करना, कारोबार एकीकृत करना और मुख्य सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करना बताया। आधिकारिक तौर पर तब कहा गया, भविष्य में शॉपिंग मॉल और नीलामी पर अधिक ध्यान केंद्रित करेंगे।³

यह निर्णय प्रारंभिक पोर्टल साइट दर्शन के विपरीत ऑपरेशन जैसा है। पोर्टल युग को सेवाओं को एक साथ रखने की जरूरत थी, प्लेटफॉर्म परिपक्व होने के बाद संसाधनों को उन कुछ सेवाओं पर केंद्रित करना होता है जो अभी भी लेनदेन और पुनर्प्रवेश बना सकती हैं। सुपर मॉल समाप्त करने का अर्थ पूरे Yahoo! किमो का गायब होना नहीं है। यह "प्लेटफॉर्म को कितने प्रकार के कारोबार की देखभाल करनी चाहिए" इस प्रश्न को "कौन से कारोबार में निवेश जारी रखना उचित है" में फिर से लिखना है।

एक और अधिक भावनात्मक वजन का उदाहरण नॉलेज+ है। 2021 की रिपोर्ट में दर्ज है, Yahoo किमो नॉलेज+ पहले केवल-पढ़ने के मोड में गया, फिर सेवा समाप्त की। कई उपयोगकर्ताओं के लिए, यह कभी जानकारी खोजने, गृहकार्य की समस्याएँ हल करने और गेम गाइड खोजने का स्थान था।⁶ सेवा बंद होने पर, छोड़ा गया केवल डेटा डाउनलोड समय सीमा नहीं, बल्कि एक पीढ़ी के इंटरनेट उपयोगकर्ताओं की "20 अंक में समाधान" की साझा स्मृति भी।

📝 क्यूरेटर नोट: प्लेटफॉर्म के लिए बंद करना सबसे कठिन अक्सर सर्वर नहीं, बल्कि उपयोगकर्ताओं का वह समय-बोध होता है कि यह हमेशा वहीं रहेगा।

2024 में, प्रवेश द्वार और ई-कॉमर्स अलग हुए

2024 सितंबर में, Yahoo आधिकारिक तौर पर यूनि ग्रुप के साथ ताइवान ई-कॉमर्स कारोबार संयुक्त उद्यम पूरा करने की घोषणा की। यूनि 80% रखता है, Yahoo 20%, और Yahoo ताइवान के सीईओ व Yahoo एशिया क्षेत्र के महाप्रबंधक हुआंग जी-ले (黃吉樂) संयुक्त उद्यम कंपनी के सीईओ बने।⁴ आधिकारिक घोषणा ने स्पष्ट रूप से अलग किया: समाचार, स्टॉक वित्त, खेल, ऑटो-मोटरसाइकिल आदि मीडिया सामग्री चैनल, उत्पाद सेवाएँ और विज्ञापन कारोबार इस संयुक्त उद्यम लेनदेन में नहीं हैं, अभी भी Yahoo ग्रुप के अधीन हैं।⁴

यह विभाजन महत्वपूर्ण है। 2001 में विलय के समय, ब्रांड ने पोर्टल, सामग्री और लेनदेन को एक ही छत के नीचे रखा। 2024 के लेनदेन ने ई-कॉमर्स कारोबार को एक ऐसे स्थानीय समूह को सौंपा जिसके पास रिटेल, रसद और जीवन शैली ब्रांड संसाधन हैं, साथ ही मीडिया सामग्री और विज्ञापन को Yahoo में रहने दिया। द क्रिटिकल रिव्यू नेटवर्क ने इस निवेश को ऑफ़लाइन रिटेलर्स के ऑनलाइन प्रवेश की प्रतिस्पर्धा में रखा, बताया कि यूनि ने पहले 2.5 करोड़ डॉलर, लगभग न्यू ताइवान डॉलर 7.8 अरब का निवेश Yahoo ताइवान ई-कॉमर्स कारोबार में किया।⁵

Yahoo आधिकारिक घोषणा में यह भी लिखा है कि यूनि और Yahoo का संयुक्त उद्यम Yahoo ताइवान ई-कॉमर्स ब्रांड का उपयोग जारी रखेगा, और सदस्य सेवाएँ, पॉइंट अर्थव्यवस्था, इलेक्ट्रॉनिक भुगतान, रिटेल और रसद संसाधनों को सहयोग कल्पना में रखेगा।⁴ ये आधिकारिक भविष्य दिशा की योजनाएँ हैं, पहले से पूरे हुए परिणाम नहीं। लेख केवल इक्विटी संरचना और सहयोग दायरे की पुष्टि कर सकता है, यह भविष्यवाणी नहीं कि एकीकरण अनिवार्य रूप से सफल होगा।

📝 क्यूरेटर नोट: 2024 का Yahoo! किमो पोर्टल नहीं सौंप रहा, बल्कि "लेनदेन" उन लोगों को दे रहा जो रिटेलर जैसे हैं। इसका भविष्य इसलिए न केवल ट्रैफ़िक पर निर्भर करता है, बल्कि इस पर भी कि ऑनलाइन और ऑफ़लाइन वास्तव में जुड़ सकते हैं या नहीं।

यह प्लेटफॉर्म क्या छोड़कर गया

Yahoo आधिकारिक घटनाक्रम से देखें, Yahoo! किमो ने कभी नीलामी, नॉलेज+, वुमिंग शियाओझान, सुपर मॉल, Yahoo TV, समाचार ऐप और मोबाइल सेवाओं को एक ही इतिहास में जोड़ा था।¹ ताइवान शुगर मासिक और सेंट्रल न्यूज एजेंसी की रिपोर्ट से देखें, इसने यह भी प्रदर्शित किया कि ताइवान ई-कॉमर्स कैसे एक साथ B2C, C2C और दुकान खोलने के प्लेटफॉर्म संचालित करता है।^{2 3}

लेकिन "छोड़कर गया" को केवल उत्पाद सूची नहीं समझा जा सकता। Yahoo! किमो जो छोड़कर गया, वह ताइवान इंटरनेट जीवन की एक व्यवस्था शैली है: पहले पोर्टल में प्रवेश करो, फिर खोजो; पहले होमपेज देखो, फिर तय करो कि समाचार पढ़ना है, मेल भेजना है, सामान खरीदना है, या नॉलेज+ पर एक सवाल पूछना है। इस तरह की उपयोग आदत हमेशा कायम नहीं रहेगी, फिर भी इसने एक पूरी पीढ़ी की इंटरनेट स्मृति को एक URL से बाँधा था।

स्टॉर्म मीडिया के एक लेख ने Yahoo के Google से पीछे छूटने की समीक्षा की, Yahoo की सफलता को पोर्टल साइट मॉडल और विज्ञापन मुद्रीकरण पर रखा, और बाद की लड़खड़ाहट को उत्पाद और अधिग्रहण निर्णयों के संदर्भ में चर्चा की।⁷ इस लेख की टिप्पणी को एकमात्र उत्तर नहीं माना जाना चाहिए। यह हमें याद दिलाता है कि प्लेटफॉर्म का इतिहास केवल "कौन बेहतर उपयोग करने योग्य है" से नहीं समझाया जा सकता, यह भी देखना होगा कि यह कैसे राजस्व मॉडल, सेवा सीमाएँ और अगला मोड़ चुनता है।

आज फिर Yahoo! किमो को देखें, सबसे सटीक कहना न "यह पहले ही पुराना हो चुका" है, न "यह अभी भी सर्वव्यापी है"। तथ्य के अधिक निकट कहना है: यह एक ऐसे ब्रांड से जो सभी प्रवेश द्वारों को केंद्रित करता था, एक ऐसे ताइवान इंटरनेट प्लेटफॉर्म में बदल गया जिसे सामग्री, विज्ञापन और ई-कॉमर्स को अलग-अलग गिनना होगा। 2001 के विलय ने दो नामों को एक प्रवेश द्वार बनाया। 2024 के संयुक्त उद्यम ने इस प्रवेश द्वार के अंदर के कारोबार को फिर से विभाजित किया।

Yahoo! किमो कभी "सब कुछ बेचकर" लोगों को रोज वापस लाता था; अब, यह जो छोड़ता है उस पर भरोसा करके साबित करना होगा कि यह अभी भी खोलने लायक है।

एक होमपेज, तीन अलग-अलग कारोबार

यह तालिका यह नहीं कह रही कि Yahoo! किमो के केवल तीन चरण थे, न ही जटिल कंपनी इतिहास को तीन खानों में दबा रही है। यह केवल तीन बार "प्लेटफॉर्म और उपयोगकर्ता के मिलने के तरीके" चुनती है: पहले होमपेज से आदत बनाई, फिर लेनदेन से दायरा बढ़ाया, अंत में फिर से काटा कि किन सेवाओं को रखना है।

पोर्टल साइट युग के उपयोगकर्ता को अक्सर यह जानने की जरूरत नहीं होती कि पीछे कौन सी सामग्री कंपनी या कौन सा विक्रेता है। उसे बस वह प्रवेश द्वार याद रखना होता है। प्लेटफॉर्म के लिए, इस तरह की स्मृति बहुत मूल्यवान है, क्योंकि एक लॉगिन कई व्यवहार ला सकता है: पढ़ना, खोजना, मेल भेजना, पूछना और खरीदारी।^{1 2}

लेकिन उसी एकीकरण से जोखिम भी आता है। जब अलग-अलग सेवाओं की वृद्धि गति अलग होती है, प्लेटफॉर्म को "सभी सेवाएँ जारी रखना" और "संसाधन केंद्रित करना" के बीच चुनना होता है। 2023 में सुपर मॉल समाप्त करना Yahoo! किमो का सार्वजनिक रूप से पुष्टि योग्य एक केंद्रीकरण विकल्प है। इसने पूरे ई-कॉमर्स से वापसी की घोषणा नहीं की, बल्कि शॉपिंग मॉल और नीलामी रखी।³

नीलामी विज्ञापन से मोबाइल स्क्रीन तक

Yahoo! किमो नीलामी के शुरुआती टीवी विज्ञापन ने लेनदेन को एक ऐसी चीज़ बताया जिसमें हर कोई भाग ले सकता है। ताइवान शुगर मासिक में दर्ज वह वाक्य "कुछ भी अजीब, कुछ भी बेचो, कुछ भी अजीब नहीं!", वास्तव में C2C प्लेटफॉर्म की कल्पना को बहुत सीधे कहता है: सामान को पहले डिपार्टमेंट स्टोर द्वारा चुने जाने की जरूरत नहीं, विक्रेता खुद सूचीबद्ध कर सकता है, खरीदार फिर खोज और समीक्षा के माध्यम से निर्णय लेता है।²

2015 के डेटा से पता चलता है, Yahoo! किमो ने मोबाइल खरीदारी को रणनीति केंद्र में रखा, और नीलामी ऐप का डिज़ाइन विक्रेता के तेज़ सूचीकरण, खरीदार द्वारा भुगतान और वितरण विधियों की छँटाई के इर्द-गिर्द घूमता है।² यह एक आसानी से नज़रअंदाज होने वाला मोड़ है: फोन ने न केवल पाठकों के समाचार पढ़ने का स्थान बदला, बल्कि छोटे विक्रेताओं के उत्पाद सूचीबद्ध करने का समय भी बदल दिया।

प्लेटफॉर्म का "स्थानीयकरण" इसलिए केवल होमपेज भाषा में नहीं दिखता। यह ताइवान उपयोगकर्ताओं के परिचित भुगतान तरीकों, सुविधा स्टोर पिकअप, विक्रेता समीक्षा और रसद विकल्पों में भी दिखता है। इन जीवन विवरणों को नारा बनाकर लिखने की जरूरत नहीं। वे स्वयं प्लेटफॉर्म और दैनिक जीवन के जुड़ने के स्थान हैं।²

स्टॉर्म मीडिया ने Yahoo वैश्विक प्रतिस्पर्धा की समीक्षा करते समय, पोर्टल साइट की कुंजी मुफ्त सामग्री और विज्ञापन मुद्रीकरण में रखी, और Yahoo की बाद की समस्याओं को उत्पाद और अधिग्रहण निर्णय से जोड़ा।⁷ यह एक उद्योग दृष्टिकोण है, Yahoo! किमो के ताइवान में पूरे इतिहास की एकमात्र व्याख्या नहीं। ताइवान शाखा की कहानी में स्थानीय किमो, नीलामी उपयोगकर्ता, नॉलेज+ प्रश्नकर्ता, और बाद का रिटेल सहयोग भी शामिल हैं।

संयुक्त उद्यम के बाद, ब्रांड अभी भी वही ब्रांड है क्या

सेंट्रल न्यूज एजेंसी ने 2024 में फेयर ट्रेड कमीशन द्वारा संयोजन मामला पारित होने की रिपोर्ट में दर्ज किया कि यूनि Yahoo ताइवान ई-कॉमर्स कारोबार का 80% शेयर लेगा, Yahoo 20% रखेगा। दोनों पक्ष लगभग 1 करोड़ डॉलर के कुल लेनदेन और बाद के परिचालन निवेश से Yahoo ताइवान ई-कॉमर्स ब्रांड जारी रखने की योजना बना रहे हैं।⁸

Yahoo आधिकारिक उसी दिन की घोषणा ने बताया कि यूनि ई-कॉमर्स संयुक्त उद्यम कंपनी का 80% रखता है, Yahoo 20%, और Yahoo ताइवान सीईओ व Yahoo एशिया क्षेत्र महाप्रबंधक हुआंग जी-ले संयुक्त उद्यम कंपनी के सीईओ बने। समाचार, स्टॉक वित्त, खेल, ऑटो-मोटरसाइकिल आदि सामग्री और विज्ञापन कारोबार इस संयुक्त उद्यम में नहीं हैं।⁴

दोनों स्रोतों का कोण अलग: सेंट्रल न्यूज एजेंसी संयोजन मामले और लेनदेन पृष्ठभूमि को संभालती है, Yahoo आधिकारिक सहयोग संरचना और अपनी योजनाओं को संभालता है। दोनों को साथ रखने पर ही देखा जा सकता है कि यह केवल "Yahoo को किसने खरीदा" नहीं है, बल्कि ई-कॉमर्स कारोबार, मीडिया सामग्री और विज्ञापन कारोबार को अलग संगठन तर्क में विभाजित किया गया है।

द क्रिटिकल रिव्यू नेटवर्क की 2024 की शुरुआत की रिपोर्ट ने यूनि के निवेश को ऑफ़लाइन रिटेलर्स के ऑनलाइन प्रवेश की प्रतिस्पर्धा में रखा, बताया कि पहले चरण का निवेश 2.5 करोड़ डॉलर, लगभग न्यू ताइवान डॉलर 7.8 अरब था।⁵ ये आगे-पीछे अलग चरणों की संख्या को एक ही लेनदेन में मिलाकर नहीं लिखा जा सकता। जो निश्चित है, वह यह कि Yahoo! किमो की अगली कहानी अब केवल इंटरनेट कंपनियों की आपसी प्रतिस्पर्धा नहीं, बल्कि रिटेल समूह भी ऑनलाइन प्रवेश द्वार को फिर से व्यवस्थित कर रहे हैं।

चित्र स्रोत और लाइसेंस

चित्र सभी Wikimedia Commons के फ़ाइल पृष्ठों से लिए गए हैं, न कि पुनर्निर्मित या AI जनित। दोनों फ़ाइल पृष्ठों को "मौलिकता की कॉपीराइट सीमा तक न पहुँचने" के रूप में सार्वजनिक डोमेन टेक्स्ट लोगो के रूप में चिह्नित किया गया है; इसका अर्थ ट्रेडमार्क, ब्रांड पहचान या अन्य कानूनी प्रतिबंधों को छोड़ना नहीं है, इसलिए यह लेख चित्रों का उपयोग केवल ऐतिहासिक और प्लेटफॉर्म पहचान के लिए संपादकीय चित्रण के रूप में करता है, Yahoo आधिकारिक समर्थन का संकेत नहीं देता।^{9 10}

संदर्भ सामग्री