جيري يانغ: من معرفة كلمة إنجليزية واحدة فقط إلى مؤسس "ياهو" أبو عصر البوابات العالمية

نظرة عامة في 30 ثانية:
جيري يانغ (楊致遠) هو رائد عصر الإنترنت. هاجر من تايبيه إلى الولايات المتحدة، وأثناء دراسته في جامعة ستانفورد أسس شركة Yahoo!، حيث قام بتصنيف عالم الإنترنت الفوضوي يدويًا، فاتحًا بذلك العصر الذهبي لمواقع البوابة (Portal). رحلته من حاجز اللغة إلى تعريف بوابة الإنترنت العالمية تظهر قدرة مذهلة على التكيف وبصيرة ثاقبة. وعلى الرغم من أن Yahoo! واجهت لاحقًا تحديات التحول، إلا أن استثماره المبكر في علي بابا (Alibaba) يُعد أحد أنجح القرارات في تاريخ التكنولوجيا، وأثر بعمق على خريطة الإنترنت العالمية.

عام 1978، صبي تايبي يبلغ من العمر 10 سنوات يُدعى يانغ تشي يوان (楊致遠)، هبط مع والدته وشقيقه الأصغر على أرض سان خوسيه في الولايات المتحدة. في ذلك الوقت، كانت الكلمة الإنجليزية الوحيدة في رأسه هي "Shoe" (حذاء)¹. كلما أراد التعبير عن "حذاء"، كان يشير إلى قدمه. توفي الأب مبكرًا، وتربت الأم ولديها وحدهما، فكانت تعلم الإنجليزية لمهاجرين آخرين لكسب العيش، وفي الوقت نفسه تعتني بالأسرة. أمام صدمة اللغة والثقافة الجديدتين، لم يتراجع هذا الصبي التايبي، بل تغلب على حاجز اللغة خلال ثلاث سنوات، وأصبح يجيد الإنجليزية بطلاقة، بل وانتُخب رئيسًا لمجلس الطلاب في المرحلة الثانوية، مظهرًا قدرة مذهلة على التكيف وقيادة^{1 2}. لم يتخيل أحد أن هذا الفتى المهاجر الذي كان لا يستطيع التواصل إلا بالإشارة إلى قدمه لقول "حذاء"، سيقوم بعد ستة عشر عامًا، بدليل مواقع مصنف يدويًا، بتعريف "البوابة" التي يدخل منها العالم أجمع إلى الإنترنت.

📝 ملاحظة القيّم: أحيانًا لا تأتي أعظم الابتكارات من خوارزميات معقدة، بل من الرغبة البسيطة في إضفاء النظام على الفوضى، ومن صلابة فتى مهاجر في الاندماج في عالم جديد.

ثورة "يدوية" في مقطورة ستانفورد

عام 1994، كان يانغ تشي يوان وزميله في قسم الهندسة الكهربائية ديفيد فيلو (David Filo) في فترة "تسويف" أطروحة الدكتوراه. كان الإنترنت آنذاك أشبه بغابة بكر لم تُستصلح بعد، فعدد المواقع كان يتزايد بسرعة مذهلة، غير أنه كان يفتقر إلى أي خريطة منهجية. كان الناس يتلمسون طريقهم في غابة بلا خرائط، ويصعب عليهم العثور على المعلومات التي يحتاجونها³. في مكتب مقطورة رديء داخل حرم ستانفورد — مليء بصناديق البيتزا وعصي الغولف، حيث كانا يمضيان الليالي الطوال بل وينامان فيه أحيانًا — بدآ بجمع وتصنيف المواقع التي تهمهما يدويًا⁴.

هذا الدليل الذي كان في البداية للاستخدام الشخصي فقط، سُمّي "دليل جيري وديفيد لشبكة الويب العالمية" (Jerry and David's Guide to the World Wide Web)، وسرعان ما لاقى رواجًا كبيرًا بين المستخدمين داخل الحرم الجامعي وخارجه بفضل هيكله الهرمي الواضح. غيّرا اسمه إلى Yahoo!، واسمه الكامل "Yet Another Hierarchical Officious Oracle" (神諭 آخر هرمي غير رسمي)، مع علامة التعجب تلك التي تحمل روح التمرد والفكاهة، ويقال إن إضافة علامة التعجب كانت مجرد حيلة تسويقية⁵.

"كنا نريد فقط التهرب من كتابة الأطروحة، ولم نتخيل أننا سنخلق عالمًا عن غير قصد." استذكر يانغ تشي يوان ضاحكًا لاحقًا⁴. هذه "الثورة اليدوية" لم تحدد مفهوم موقع البوابة (portal) فحسب، بل في عصر لم تكن محركات البحث قد نضجت فيه بعد، فتحت الباب الأول لعالم الإنترنت أمام مئات الملايين من مستخدمي الشبكة حول العالم. كان يانغ تشي يوان منفتحًا وجيدًا في التواصل، بينما كان فيلو أكثر انطواءً وتوجهًا تقنيًا، وتكامل الشخصان ليصنعا نجاح Yahoo! المبكر. في تايوان، كان غلاف العدد الأول من مجلة "العصر الرقمي" (數位時代) يحمل صورة هذا "الولد التايواني" (台灣囝仔) الذي غيّر العالم، رمزًا لذلك العصر المليء بالاحتمالات اللانهائية (dotcom)⁶.

📝 ملاحظة القيّم: في عصر الذكاء الاصطناعي، اعتدنا على التوصيات التلقائية للخوارزميات. لكن بالنظر إلى الوراء نحو التصنيف اليدوي لـ Yahoo!، قد يذكرنا ذلك بأن تنسيق البشر وحكمهم لا يزال لهما قيمة لا تُستبدل في فيض المعلومات.

مصادفة على سور الصين العظيم: لقاء القدر مع جاك ما

عام 1997، زار يانغ تشي يوان، الذي كان قد ذاع صيته عالميًا، البر الرئيسي الصيني لأول مرة. كان الشخص المكلف بالاستقبال ومرافقته في جولة على سور الصين العظيم هو مترجم إنجليزي عينته وزارة التجارة الخارجية والتعاون الاقتصادي — ما يون (馬雲، جاك ما). كان ما يون في السابق معلمًا للإنجليزية، وكان يمتلك حماسًا ورؤية فريدة تجاه الإنترنت^{7 8}.

خلال تلك المشية على سور الصين العظيم، ترك حماس ما يون ورؤيته للإنترنت انطباعًا عميقًا في نفس يانغ تشي يوان. لقاء "المرشد والسائح" العفوي هذا، زرع بذرة ذلك الاستثمار الذي أذهل الصناعة بعد ثماني سنوات، وأرسى أساس ثقة عميقة بين الرجلين⁹.

عام 2005، قاد يانغ تشي يوان شركة Yahoo! لاستثمار مليار دولار نقدًا، إضافة إلى كامل أصول Yahoo! الصين (بقيمة تقدر بنحو 700 مليون دولار)، مقابل الحصول على 40% من أسهم علي بابا ومقعدين في مجلس الإدارة^{10 11}. اعتبر العديد من المحللين في ذلك الوقت هذا "مقامرة مجنونة"، بل وسخر البعض من يانغ تشي يوان واصفين إياه بـ "الضحية السهلة". غير أن هذا الاستثمار أصبح في النهاية أكثر أصول Yahoo! قيمة، محققًا عوائد بمليارات الدولارات حتى بعد التخفيف، ويُعد أحد أنجح الاستثمارات في تاريخ التكنولوجيا. حتى مع تراجع أعمال Yahoo! الأساسية، ظل هذا الأصل يدعم الشركة لسنوات¹².

📝 ملاحظة القيّم: في عالم التكنولوجيا، أدق الاستثمارات غالبًا لا تُبنى على التقارير المالية، بل على ذلك الشخص الذي يتحدث معك عن الأحلام على سور الصين العظيم. الثقة غالبًا تُبنى في حوارات الريح على السور، لا في عروض قاعات الاجتماعات.

غروب الإمبراطورية وتحول القيّم

على الرغم من أن قيمة Yahoo! السوقية تجاوزت 125 مليار دولار في أواخر التسعينيات، وبلغت نحو 130 مليار دولار في ذروة فقاعة الإنترنت عام 2000، إلا أنه مع تفوق دقة محرك بحث Google على نموذج موقع البوابة، وصعود وسائل التواصل الاجتماعي مثل Facebook التي غيّرت عادات المستخدمين، بدأت إمبراطورية مواقع البوابة تظهر عليها علامات الإرهاق^{13 14}.

عام 2007، عاد يانغ تشي يوان إلى منصب الرئيس التنفيذي في محاولة لإنقاذ الموقف، وواجه ضغوطًا هائلة. عام 2008، رفض عرض استحواذ من مايكروسوفت بقيمة 44.6 مليار دولار (بأرباح 62%)، مما أثار استياءً شديدًا لدى المستثمرين ودعاوى قضائية من المساهمين، ليغادر في النهاية عام 2012 الشركة التي أسسها بيديه^{13 15}.

بعد مغادرة Yahoo!، لم يتوقف يانغ تشي يوان. تحوّل إلى مستثمر مغامر، وأسس شركة AME Cloud Ventures، متخصصًا في الاستثمار في الشركات الناشئة ذات الصلة بالبيانات والحوسبة السحابية، وقد استثمر بالفعل في أكثر من 50 شركة. لم يعد ذلك "أب موقع البوابة" الواقف تحت الأضواء، بل عاد إلى الدور الذي يجيده أكثر: في تدفق المعلومات الفوضوي، يبحث عن العقدة التالية القادرة على تغيير العالم¹⁶. حاليًا، تقدر ثروة يانغ تشي يوان الشخصية بنحو 30-31 مليار دولار¹⁴.

"أنا دائمًا، وسأظل أبدًا، أتدفق بدم (ياهو!) Yahoo!." هذه الجملة التي تركها عند مغادرته، ليست مجرد وداع لعصر، بل هي استمرار لروح الفضول والمغامرة التي لا تنتهي. تحوّل يانغ تشي يوان من "أب موقع البوابة" إلى قيّم خلف الكواليس، مستمرًا في المراهنة على "البشر" و"الفرص" في خضم الغموض، باحثًا عن الشرارة القادمة القادرة على تغيير العالم.

المراجع