मास्क राष्ट्रीय दल: 40 दिनों में 92 उत्पादन लाइनों को जोड़ना, संकट में ताइवान का विनिर्माण कैसे बदला

30 सेकंड का अवलोकन: जनवरी 2020 में, ताइवान प्रतिदिन केवल लगभग 1.88 मिलियन चिकित्सा और सर्जिकल मास्क का उत्पादन कर सकता था। केंद्रीय महामारी नियंत्रण केंद्र ने 31 जनवरी से संबंधित मास्क जब्त किए; मशीन टूल और मास्क उद्योग ने 40 दिनों के भीतर 92 नई उत्पादन लाइनें पूरी कीं, जिससे दैनिक उत्पादन क्षमता लगभग 2.71 मिलियन से बढ़ाकर मई के अंत तक करीब 20 मिलियन हो गई।^{1 2 3}

यह कहानी सबसे आसानी से "सबने मिलकर प्रयास किया और सफलता मिली" कहकर कही जा सकती है। लेकिन आंकड़ों के पीछे जो अधिक देखने लायक है, वह यह है कि कैसे सामान्य रूप से एक-दूसरे से प्रतिस्पर्धा करने वाले निर्माताओं ने, मानकीकरण के लिए बहुत समय का इंतजार किए बिना, मशीनों, कच्चे माल, रसद (लॉजिस्टिक्स) और वितरण प्रणाली को एक अस्थायी लेकिन प्रभावी प्रणाली में जोड़ दिया।

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सैन्य कर्मियों द्वारा मास्क पैकेजिंग कार्य में सहायता। फोटोग्राफर/यांग ज़ीलेई, छवि स्रोत: 《रिपोर्टर》〈मास्क राष्ट्रीय दल की चुनौती〉।

मास्क की कमी पहले एक अधूरी उत्पादन लाइन पर आई थी

20 जनवरी 2020 को ताइवान ने गंभीर संक्रामक रोग (SARS) के केंद्रीय महामारी नियंत्रण केंद्र की स्थापना की। तीन दिनों बाद, आर्थिक मंत्रालय ने 24 जनवरी से 6307 खंड के मास्क के निर्यात को नियंत्रित करने की घोषणा की, ताकि सीमित चिकित्सा मास्क देश में ही रहें।^{4 5}

उस समय समस्या बहुत विशिष्ट थी: घरेलू उत्पादन क्षमता अपर्याप्त थी। केंद्रीय महामारी नियंत्रण केंद्र ने बाद में समीक्षा की कि 31 जनवरी से मास्क अधिग्रहण नीति लगातार लागू की गई, और प्रारंभिक दैनिक उत्पादन लगभग 2.71 मिलियन था। 《रिपोर्टर》 ने महामारी-पूर्व उत्पादन गणना के आधार पर उस समय दैनिक उत्पादन लगभग 1.88 मिलियन दर्ज किया। ये दोनों आंकड़े अलग-अलग समय बिंदुओं से संबंधित हैं और उन्हें एक ही मानक में मिलाया नहीं जा सकता है।^{1 2}

अंतर मशीनों पर था। ताइवान में मास्क निर्माता थे, और मशीन टूल उद्योग भी था जो स्वचालित उपकरणों, नियंत्रण प्रणालियों और घटकों से परिचित थे, लेकिन मास्क मशीनें ऐसी नहीं थीं जिन्हें किसी भी मशीन को लाकर सीधे उत्पादन किया जा सके। सरकार की वास्तविक चुनौती विभिन्न उद्योगों को कच्चे माल, मशीनों, उपकरण स्थापना, परीक्षण और जनशक्ति के बीच एक साथ आगे बढ़ाना था। राष्ट्रीय विकास परिषद (National Development Council) ने इस प्रक्रिया का वर्णन क्रॉस-डोमेन सहयोग के रूप में किया और बताया कि मशीन टूल संघ ने फरवरी 2020 में आपूर्तिकर्ताओं को जोड़ने में सक्रिय रूप से सहायता की थी।⁶

📝 क्यूरेटर का नोट: मास्क राष्ट्रीय दल की पहली चुनौती यह नहीं थी कि "कारखाने हैं या नहीं", बल्कि यह थी कि "क्या कारखानों के बीच एक ही समय सीमा में इंतजार किया जा सकता है"। संकट ने आपूर्ति श्रृंखला में सामान्य रूप से अलग-अलग गणना किए जाने वाले कार्यों को एक साझा उलटी गिनती घड़ी बना दिया।

मशीन टूल कंपनियों द्वारा संभाले गए चालीस दिन

राष्ट्रीय दल फरवरी की शुरुआत में गठित हुआ। फोकस ताइवान (Focus Taiwan) की रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 100 तकनीशियनों ने छह सप्ताह में 92 सर्जिकल मास्क उत्पादन लाइनें स्थापित कीं, जिससे दैनिक उत्पादन क्षमता को 4 मिलियन से बढ़ाकर 13 मिलियन करने का अनुमान था। यह उस समय का एक चरणबद्ध अनुमान था, और इसने यह भी समझाया कि बाद के "92 लाइनों" का मतलब किसी एक दिन अचानक 20 मिलियन तैयार उत्पाद आना नहीं है।⁷

पहले 60 लाइनों का लक्ष्य एक महीने के भीतर शिपमेंट और स्थापना पूरी करना था, जिससे दैनिक उत्पादन क्षमता में लगभग 6 मिलियन की वृद्धि हुई। यदि मौजूदा मास्क कारखाने प्रतिदिन 11 घंटे से बढ़ाकर 24 घंटे चलाते, तो उत्पादन लगभग 1.88 मिलियन से बढ़कर लगभग 4 मिलियन हो जाता। लेकिन वास्तविक प्रगति कभी-कभी पिछड़ गई: 2 मार्च को दैनिक उत्पादन लगभग 8.2 मिलियन था, जो कार्यकारी परिषद द्वारा निर्धारित 10 मिलियन के लक्ष्य तक नहीं पहुंचा था।²

यह अंतर महत्वपूर्ण है। यह हमें याद दिलाता है कि उत्पादन लाइन "स्थापित" होना, मशीनें "स्थिर रूप से काम करना", और उत्पाद "वितरित करने योग्य" होना तीन अलग-अलग चीजें हैं। मास्क मशीनों को शिपिंग, स्थिति निर्धारण (पोजीशनिंग), कैलिब्रेशन और परीक्षण की आवश्यकता होती है; कच्चे माल को भी सिंक्रनाइज़ रूप से उपलब्ध होना चाहिए। किसी भी कड़ी का धीमा होना अंततः फार्मेसी की अलमारियों पर दिखाई देगा। राष्ट्रीय विकास परिषद के दस्तावेज़ों में यह भी उल्लेख किया गया है कि आपूर्तिकर्ताओं को पुरानी मशीनों, मरम्मत में कठिनाई और नई मशीनें ऑर्डर करने जैसी समस्याओं का सामना करना पड़ा।⁶

कार्यकारी परिषद ने फरवरी के अंत में 90 मिलियन युआन अतिरिक्त बजट आवंटित किया और 30 उत्पादन लाइनें खरीदीं, जिससे राष्ट्रीय दल की कुल लाइनों की संख्या बढ़कर 92 हो गई। ताइवान आर्थिक संस्थान (TAIE) के संकलन के अनुसार, इनमें से 2 सर्जिकल बांध प्रकार की मास्क उत्पादन लाइनें थीं, और 92 लाइनें 15 आपूर्तिकर्ताओं में फैली हुई थीं, जिसमें 3,200 से अधिक लोग शामिल थे।^{2 3}

नीचे दी गई तस्वीरें क्रम से तकनीशियनों, मशीन टूल और मास्क निर्माण स्थल की ओर ध्यान आकर्षित करती हैं। वे सांख्यिकीय आंकड़ों द्वारा दिखाई न देने वाले हिस्सों को पूरा करते हैं: उत्पादन लाइनें अमूर्त "92 लाइनों" के बजाय मानव हस्तक्षेप, उपकरण समायोजन और सामग्री उपलब्धता की आवश्यकता होती हैं, जिसके बाद ही उपयोग योग्य चिकित्सा आपूर्ति बनती है।

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राष्ट्रपति ताइवान कांगजियांग मैन्युफैक्चरिंग कंपनी का दौरा कर रहे हैं। छवि स्रोत: Wikimedia Commons।⁸

राष्ट्रपति चांगहोंग मशीनरी कंपनी का दौरा कर रहे हैं, जो मास्क राष्ट्रीय दल में भाग लेने वाले मशीन टूल आपूर्तिकर्ताओं को प्रोत्साहित कर रहे हैं। छवि स्रोत: Wikimedia Commons।⁹

राष्ट्रपति ताइवान कांगजियांग मैन्युफैक्चरिंग कंपनी के स्थल पर दौरा कर रहे हैं। छवि स्रोत: Wikimedia Commons।¹⁰

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छवि पठन: कांगजियांग और चांगहोंग की तस्वीरें "विनिर्माण क्षमता को देखा गया" क्षण को दर्शाती हैं, जबकि तकनीशियन की तस्वीरें दिखाती हैं कि क्षमता कैसे क्रियान्वित की गई। इन तीनों को एक साथ रखने पर ही मास्क राष्ट्रीय दल का पूरा दृश्य सामने आता है।

मास्क केवल एक मशीन नहीं है; इसमें पांच प्रक्रियाएं और एक मेल्ट-स्पन कपड़ा शामिल है

मास्क मशीन केवल आपूर्ति श्रृंखला का दृश्यमान हिस्सा है। राष्ट्रीय विकास परिषद ने चिकित्सा मास्क के निर्माण को कच्चे माल, आकार देना (शेलिंग), फ्यूजन (जोड़ना), कटाई और आउटपुट के पाँच चरणों में संक्षेप में प्रस्तुत किया; तीन परतों वाले गैर-बुने हुए कपड़े को विभिन्न प्रक्रियाओं में सटीक रूप से संरेखित करने की आवश्यकता होती है, और ईयरबैंड या बांध बाद के चरणों में पूरे किए जाते हैं। इसका मतलब है कि "जैविक मशीन" का मतलब "योग्य उत्पाद प्राप्त करना" नहीं है; कच्चे माल के विनिर्देश, कैलिब्रेशन, परीक्षण और गुणवत्ता निरीक्षण सभी को एक साथ होना चाहिए।⁶

इस प्रक्रिया में सबसे आसानी से अनदेखा किया जाने वाला मेल्ट-स्पन गैर-बुना हुआ कपड़ा है। मेल्ट-स्पन कपड़े को इलेक्ट्रोस्टैटिक चार्जिंग के बाद ही चिकित्सा मास्क की महत्वपूर्ण निस्पंदन परत बनती है। 《रिपोर्टर》 द्वारा संकलित परीक्षण डेटा से पता चलता है कि स्थिर होने के बाद निस्पंदन प्रभाव 37% से बढ़कर 96% हो जाता है। इसलिए, मास्क राष्ट्रीय दल केवल मशीनों की संख्या नहीं बढ़ा रहा था; इसे PP पॉलीप्रोपाइलीन कच्चे माल, मेल्ट-स्पन उपकरण और सामग्री आपूर्ति को भी सिंक्रनाइज़ रूप से संभालना पड़ा।²

उत्पादन बढ़ने के बाद ही मास्क का निष्पक्ष वितरण शुरू हुआ

6 फरवरी को ताइवान ने पहले पीढ़ी की मास्क नाम-आधारित प्रणाली (real-name system) शुरू की, जिसके तहत नागरिक स्वास्थ्य बीमा कार्ड लेकर बीमाकृत फार्मेसी से जब्त किए गए मास्क खरीद सकते थे। स्वास्थ्य और कल्याण मंत्रालय ने बाद में समझाया कि इस प्रणाली के सीधे पृष्ठभूमि में महामारी की शुरुआत में अचानक मांग बढ़ना था, जबकि घरेलू उत्पादन सीमित था, और सरकार को जब्त किए गए मास्क नागरिकों को वितरित करने की आवश्यकता थी।¹¹

नाम-आधारित प्रणाली कोई अलग डिजिटल आविष्कार नहीं है। इसे दैनिक उत्पादन, जब्त की गई मात्रा, फार्मेसी स्टॉक और रसद डेटा पर निर्भर रहना चाहिए। कार्यकारी परिषद के अप्रैल 2020 के दस्तावेज़ों में दर्ज है कि 9 अप्रैल से प्रत्येक व्यक्ति को दो सप्ताह में 9 मास्क खरीदने की अनुमति थी। केंद्रीय महामारी नियंत्रण केंद्र ने रिकॉर्ड किया कि खरीद की मात्रा दैनिक उत्पादन बढ़ने के साथ, 7 दिनों में 2 मास्क से बढ़कर 14 दिनों में 9 मास्क हो गई।^{4 5}

यही कारण है कि "मास्क राष्ट्रीय दल" केवल मशीन टूल कंपनियों को नहीं कह सकता। सेना के रिजर्व कर्मियों ने पैकेजिंग में सहायता की; कपड़ा उद्योग संस्थान ने अधिग्रहण का समन्वय किया; चाइना पोस्ट (中華郵政) रसद के लिए जिम्मेदार था; मास्क कारखाने उत्पादन के लिए जिम्मेदार थे, और सरकार अधिग्रहण, खरीद, वितरण और नीति गति से निपट रही थी। प्रत्येक इकाई का काम अलग था, लेकिन अंततः वे एक ही परिवार को मास्क मिलने के समय एकजुट हुए।⁴

📝 क्यूरेटर का नोट: नाम-आधारित प्रणाली बिक्री प्रणाली की तरह लगती है, लेकिन यह वास्तव में उत्पादन, स्वास्थ्य बीमा डेटा, फार्मेसी, सुपरमार्केट और रसद को जोड़ने वाला वितरण जाल है। जब उत्पादन बढ़ता है, तभी वितरण करने के लिए कुछ होता है; जब प्रणाली स्थिर होती है, तो बढ़ा हुआ उत्पादन केवल कारखाने में नहीं रहता है।

16 मिलियन से 20 मिलियन तक: आंकड़ों का भी टाइमस्टैम्प है

26 अप्रैल 2020 को 《रिपोर्टर》 ने दर्ज किया कि 92 राष्ट्रीय दल लाइनों और मास्क कारखानों के मूल उत्पादन क्षमता को जोड़ने पर, दैनिक उत्पादन पहले ही 16 मिलियन तक पहुंच गया था, जो तीन महीने में लगभग 8.5 गुना वृद्धि थी। 27 अप्रैल तक, रिपोर्टिंग अभी भी 16 मिलियन को "स्थिर" दैनिक उत्पादन के रूप में दर्ज कर रही थी।²

केंद्रीय महामारी नियंत्रण केंद्र द्वारा 2 जून को जारी समीक्षा में, 31 जनवरी के लगभग 2.71 मिलियन को आधार मानते हुए, यह बताया गया कि मई के अंत तक दैनिक उत्पादन बढ़कर करीब 20 मिलियन हो गया था। ताइवान आर्थिक संस्थान का लेख भी उत्पादन परिवर्तन को "1.88 मिलियन से 20 मिलियन" कहकर संक्षेप में प्रस्तुत करता है। ये आंकड़े अलग-अलग लगते हैं, लेकिन वे वास्तव में विभिन्न तिथियों, विभिन्न सांख्यिकीय मानदंडों और विभिन्न चरणों के उत्पादन रिकॉर्ड हैं। लेखन में स्रोत के समय बिंदु को बनाए रखना चाहिए, न कि प्रत्येक संख्या को बिना टिप्पणी वाली एक सीधी रेखा बनाना चाहिए।^{1 3 4}

जब उत्पादन और स्टॉक घरेलू मांग को पूरा करने के लिए पर्याप्त हो गया, तभी निर्यात प्रतिबंधों में ढील दी गई। केंद्रीय महामारी नियंत्रण केंद्र ने बताया कि 1 जून से दैनिक रूप से 8 मिलियन मास्क जब्त किए जाएंगे, शेष मात्रा घरेलू या विदेशी बिक्री के लिए खुली रहेगी, और 100 मिलियन से कम स्टॉक होने पर अधिग्रहण की मात्रा बढ़ाने का तंत्र बरकरार रखा जाएगा।⁴

इस मोड़ ने कहानी को "कमी से कैसे निपटा जाए" से "अतिरिक्त क्षमता का क्या किया जाए" में बदल दिया। अप्रैल में 《रिपोर्टर》 ने महामारी के अचानक समाप्त होने और उत्पादन अधिशेष पर आपूर्तिकर्ताओं के सवालों को दर्ज किया था, और आर्थिक मंत्रालय द्वारा उस समय प्रस्तावित रणनीतिक भंडार, घरेलू चिकित्सा आवश्यकता और निर्यात योजना की रूपरेखा भी प्रस्तुत की थी।²

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जब लाइनें विदेश गईं, तो लैटविया और चेक गणराज्य को मिलाना नहीं चाहिए

मास्क राष्ट्रीय दल की विदेशी कहानी कम से कम दो प्रकार की है। विदेश मंत्रालय ने अप्रैल 2020 में पहली लहर मानवीय सहायता की घोषणा की: अमेरिका को प्रति सप्ताह 100,000 मास्क और अतिरिक्त 2 मिलियन दान किए गए; यूरोपीय संघ और महामारी से अधिक प्रभावित यूरोपीय देशों को 7 मिलियन दान किए गए; और राजनयिक संबंधों वाले देशों को 1 मिलियन ताइवान-निर्मित मास्क दान करने की योजना बनाई गई।¹² 2020 में, ताइवान ने स्थानीय फ्रंटलाइन चिकित्सा कर्मियों की सहायता के लिए लैटविया को 100,000 चिकित्सा ग्रेड मास्क दान किए थे¹³। 2021 में, लैटविया ने ताइवान को 20,000 खुराक एस्ट्राजेनेका वैक्सीन भी दान की।

राष्ट्रपति कार्यालय का आधिकारिक बयान स्पष्ट है: लैटविया मामला तैयार मास्क सहायता का था, न कि किसी ऐसे सिद्ध स्रोत से निर्यात की गई उत्पादन लाइन का।¹⁴

जिसके पास "उत्पादन लाइन विदेश जाने" का स्पष्ट रिकॉर्ड है, वह चेक गणराज्य है।^{15 16}

फोकस ताइवान (Focus Taiwan) ने रिपोर्ट किया कि ताइवान सरकार द्वारा दान की गई स्वचालित चिकित्सा मास्क उत्पादन लाइन फरवरी 2021 में चेक गणराज्य पहुंची थी। चेक गणराज्य के स्थानीय ब्रनो डेली (Brno Daily) ने रिपोर्ट किया कि यह उपकरण दक्षिणी मशीन टूल आपूर्तिकर्ताओं द्वारा संयुक्त रूप से दान किया गया था, जिसमें 5 पूरी तरह से स्वचालित 3D मास्क उत्पादन लाइनें शामिल थीं, जिनकी लागत लगभग 1.52 मिलियन अमेरिकी डॉलर थी, और रिपोर्ट में अनुमान लगाया गया है कि यह प्रतिदिन 43,000 मास्क का उत्पादन कर सकती है।^{17 18}

बाद की सेंट्रल न्यूज़ (中央社) रिपोर्ट ने मासिक रूप से लगभग 5 मिलियन के अनुमानित उत्पादन का वर्णन किया, और बताया कि कुछ क्षमता दान के लिए उपयोग की जाएगी। 43,000/दिन और 5 मिलियन/माह एक ही संख्या नहीं है; दोनों अलग-अलग उपकरण दायरे, कार्य दिवसों या अनुमान चरणों से संबंधित हो सकते हैं। जब तक कोई अधिक पूर्ण तकनीकी विनिर्देश उपलब्ध नहीं होता, हम उन्हें एक ही वक्र में परिवर्तित नहीं करेंगे, केवल यह सत्यापित निष्कर्ष रखेंगे कि "ताइवान के उपकरण चेक गणराज्य पहुंचे और वहां महामारी नियंत्रण उत्पादन में उपयोग किए गए।"¹⁹

📝 क्यूरेटर का नोट: "ताइवान मदद कर सकता है" दो स्तरों पर है: एक दूसरों के अस्पतालों में मास्क पहुंचाना है, और दूसरा दूसरों के कारखानों में मास्क बनाने का तरीका भेजना है। पहला तत्काल कमी को हल करता है, जबकि दूसरा चलाने योग्य क्षमता छोड़ देता है।

नायक की कहानी से परे, एक औद्योगिक समस्या भी थी

मास्क राष्ट्रीय दल की सबसे आम कहानी "40 दिन, 92 लाइनें, 20 मिलियन" है। ये संख्याएं निश्चित रूप से महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे उद्योग की कठिनाइयों को छिपाने का जोखिम रखती हैं: राष्ट्र संकट में संसाधन केंद्रित कर सकता है, लेकिन केवल एक बार के प्रयास पर दीर्घकालिक बाजार सुनिश्चित नहीं कर सकता।

《रिपोर्टर》 ने अप्रैल 2020 में "महामारी के बाद क्या यह मच्छर मशीन बन जाएगी" प्रश्न उठाया था और मास्क उत्पादन अधिशेष को औद्योगिक उन्नयन के साथ एक ही पैराग्राफ में चर्चा की थी। यह राष्ट्रीय दल की सफलता का खंडन नहीं है, बल्कि नीति के अगले दौर पर एक सवाल है: क्या सरकार की खरीद, रणनीतिक भंडार, अंतर्राष्ट्रीय प्रमाणन और निर्यात बाजार अल्पकालिक आपातकालीन उपकरणों और अनुभव को टिकाऊ औद्योगिक क्षमता में बदल सकते हैं?²

आर्थिक मंत्रालय ने बाद में आधिकारिक प्रेस विज्ञप्ति के माध्यम से मास्क राष्ट्रीय दल से संबंधित विवादों का जवाब दिया, इस बात पर जोर दिया कि 2020 की महामारी की शुरुआत अंतर-मंत्रालयी और निजी आपूर्तिकर्ताओं के सहयोग से थी, और फिर से दैनिक उत्पादन को 1.88 मिलियन से मई के अंत में 20 मिलियन तक बढ़ाने वाले बयान को सूचीबद्ध किया। यह दस्तावेज़ उत्पादन और सहयोग के बुनियादी तथ्यों का समर्थन कर सकता है, लेकिन इसका उपयोग किसी भी भागीदार कंपनी के बाद के संचालन के परिणामों का अनुमान लगाने के लिए नहीं किया जा सकता है।²⁰

जो निश्चित है वह यह है कि इस सक्रियण ने ताइवान को एक ऐसी स्थिति दिखाई जो सामान्य रूप से दिखाई नहीं देती: मशीन टूल, कपड़ा उद्योग, कच्चे माल, मास्क कारखाने, सेना और रसद—जिनके अपने अलग-अलग कार्य चक्र थे, उन्हें संकट ने एक साझा नोड साझा करने के लिए मजबूर किया। मास्क मशीनों की गति एक दर्पण बन गई, जिसने आपूर्ति श्रृंखला में सामान्य रूप से संचित सहयोग क्षमता को दिखाया, और अस्थायी सक्रियण बनाम दीर्घकालिक प्रणाली की सीमा को भी दिखाया।

पेंच, मेल्ट-स्पन कपड़ा और एक साझा समय सीमा

2020 बसंत पर वापस देखने पर, मास्क राष्ट्रीय दल का मूल्य केवल उत्पादन को लाखों से लगभग 20 मिलियन तक बढ़ाने में नहीं था। यह वह स्मृति है जो छह सप्ताह के भीतर 92 लाइनों को स्थापित करने वाले तकनीशियनों की है; यह वह समायोजन है जो मास्क कारखानों, कच्चे माल और सरकार ने उत्पादन में पिछड़ने पर किया; और यह वह प्रक्रिया है जिसमें फार्मेसी और रसद ने कारखाने की संख्या को परिवार द्वारा वास्तव में प्राप्त किए जा सकने वाले मास्क में बदल दिया।^{2 7}

ताइवान के विनिर्माण लचीलेपन का पता अक्सर किसी एक कारखाने के नाम से नहीं चलता, बल्कि विभिन्न कारखानों द्वारा अपने चरणों को एक ही समय सीमा पर सौंपने की इच्छा से चलता है। 40 दिनों के बाद, 92 लाइनें चालू हो गईं। कुछ महीनों बाद, नाम-आधारित प्रणाली सीमित खरीद से व्यापक वितरण की ओर बढ़ी।^{4 11} इस कहानी का वास्तविक प्रश्न शायद यह नहीं है कि क्या अगली बार भी 92 लाइनों को दोहराया जा सकता है, बल्कि यह है कि सामान्य रूप से उस अस्थायी रूप से जोड़े गए तार को भरोसेमंद सहयोग के रूप में कैसे बनाए रखा जाए।

आगे पढ़ें

• ताइवान मशीन टूल उद्योग — ताइवान की सटीक मशीनरी क्लस्टर का औद्योगिक संदर्भ।
• ताइवान औद्योगिक परिवर्तन और उन्नयन — संकट के बाद विनिर्माण द्वारा सामना की गई परिवर्तन समस्या।

संदर्भ सामग्री