Dcard
30秒でわかる概要
2011年、台大情報管理学科の2年生だった林裕欽（ニックネーム：Kytu）は、「大学に入っても新しい友達を作るのは難しい」という思いから、学校の寮のネットワークを使ってDcardの第一版を書き上げた。14年後、このサイトは1,100万人以上の会員、月間2,200万人のユニークビジターを擁し、台湾の18歳から24歳の若者においてInstagramに次ぐ利用率第2位のソーシャルプラットフォームとなった。^1 台湾最大のトラフィックを誇る国内発のソーシャルプラットフォームであると同時に、その全盛期が今なのか、すでに過ぎたのか、誰にも確かな答えは出せないでいる。
台南出身の若者が台北へ、そしてウェブサイトを生む
林裕欽は台南の出身である。
本人によると、子どもの頃に本をめくってビル・ゲイツの記事を読み、起業に憧れたという。高校時代、台南に残って医学部に行くのを避けるために、わざと生物を受験科目に選ばず、台大情報管理学科に合格して単身台北へ進学した。大学1年次にHTMLを学び、学科のウェブサイト構築を手伝い始めると、台大校内で「この人はウェブサイトを作れる」と評判になり、生活費を得るために案件を受けるようになった。案件が増えすぎて、後輩に回すようになったほどだった。^2
大学2年次、大学生は生活圏が限られているため、同じ寮やキャンパスに住んでいるのに新しい知り合いを作るのが難しいという問題意識から、Dcardの第一版を書いた。「D」はDestiny（運命）を意味する——ある見知らぬ人との出会いは、もしかすると運命的な縁なのかもしれない、というコンセプトだった。^3
午前0時、一枚のカードを引く
Dcardを最初にブレイクさせた機能は、掲示板ではなく**「カードを引く」機能**だった。
ルールはシンプルである。大学のメールアドレスで認証を済ませ、大学生であることを確認すると、毎日午前0時に他校の大学生一人がマッチングされる。24時間以内にフレンド申請を送るかどうかを決め、相手も承諾すれば友達になり、チャットを始められる。24時間が過ぎると、その縁は消える。
この仕組みはどこかロマンチックであり、どこか残酷でもある——相手の存在は知っているが、必ずしも誰かは分からない。そしてチャンスは一日に一回だけだ。かつて台湾の各大学の学生たちがDcard上で自発的に署名活動を展開し、自分の学校がカードの対象校リストに加わるよう求めた。^4
認証もまた大きな特徴だった。大学のメールアドレスだけを受け付け、さらに人工審査も行う。このハードルにより、Dcard初期のコミュニティは非常に純度が高かった——向こう側にいるのは少なくとも大学生であり、やってきたり不特定の人物ではない、と分かっていたからだ。
匿名、だが完全な匿名ではない
Dcardの匿名仕様は少し特殊である。
投稿時には本名ではなく「○○大学」や「○○大学○○学部」と表示できる。これにより、本音を言いやすくなる——恋愛の悩み、学業のプレッシャー、家族への不満、社会問題への意見——相手はどの大学の人間かは知っているが、あなたが誰かは分からないからだ。
しかし、この仕様が問題を引き起こすこともあった。特定の大学アカウントをブロックすることができず（かつては大学名や学部しか見えず、個人を特定できなかった）、同じ人物が自分の投稿の下に延々とコメントを続けても、不快に感じながらも対処のしようがなかった。^5
Dcardの背後にある核心ロジックは「匿名にも一線を引く」ということだ。完全に本人確認をしない掲示板とは異なり、Dcardは実名での本人確認を求めた上で、本名ではなく大学名や職業名を表示する仕組みを取っている。誹謗中傷や不実な指摘があった場合、公式は迅速に対応すると表明している——林裕欽は「匿名を採用した多くのプラットフォームが結局衰退した。背後に本人確認がなく、発言に責任を伴わないからだ」と語っている。^6
キャンパスのフォーラムから台湾若者の主役へ
2015年、林裕欽は「狄卡科技股份有限公司」を設立し、Dcardを学生プロジェクトから正式な会社へと昇格させた。
2020年、29歳の林裕欽が『フォーブス』誌の「アジア30歳以下30人（30 Under 30 Asia）」の消費テクノロジー部門に選出された。当時の『フォーブス』はDcardを「台湾の若年層において最も影響力のあるソーシャルプラットフォーム」と評した。^7
2021年、Dcardは大学生以外の利用を開放した——身分証明書と携帯電話番号による認証だけで利用できるようになった。この決定によりDcardの利用層は大幅に拡大したが、一部の長期ユーザーからは「大学生だけのものだった感覚がなくなった」という声も上がった。
2024年、Dcardは会員数が1,000万人を突破し、月間ユニークビジターが2,200万人を超えたことを発表。「Generation-D トレンド発表会」において、自らを台湾の若い世代の消費トレンドの観測者と位置づけた。情報工業策進会（MIC）の調査によれば、台湾の18歳から24歳のインターネットユーザーの45.9%がDcardを常用しており、全年齢層の中で最も高い数値だった。^8
海外での挫折：日本、マレーシア、そして残った香港・マカオ
Dcardは台湾だけを目指していたわけではない。
2018年、まず香港・マカオに進出した。2021年には「Dtto」ブランドで日本に進出し、一時期250以上の日本の専門学校・大学が参加した——しかし持続可能な成長は実現しなかった。2023年にはマレーシアでも展開を試みた（Dcard MY）。
2025年7月30日、Dcardは日本とマレーシアのコミュニティサービスを同時に終了すると発表し、海外市場は香港・マカオのみとなった。公式は今後台湾のコア市場に集中し、AI技術の応用を積極的に探ると表明した。^9
日本への二度の挑戦と一度の撤退は、記録に値する出来事である。台湾で育まれた匿名コミュニティの文化を、言語も文化習慣も異なる市場に移植することは、想像以上に難しいのである。
2026年のDcard：AIエージェントカンパニーへ
林裕欽は2025年から、Dcardを自らが言う「AIエージェントカンパニー」へと転換し始めた。
まず社内の情報セキュリティ利用規程を整備し、従業員のデータ漏洩への懸念を解消した。その後、AIツールの利用料を「上限なしで補助」すると発表し、エンジニア一人あたりの月額AI利用費用を会社が全額負担する制度を導入した。2026年初頭には、社員の9割が「実行者」から「AIを指揮する指揮官」へと転換したと語っている。彼自身は早朝から仕事を始める際、5、6台のモニターで構成された「AI戦情室」の前に座っているという。^10
これは、トラフィックの競争とビジネスモデルのプレッシャーに対応するソーシャルプラットフォームの選択である——大幅な人員増に頼るのではなく、一人ひとりの生産性をAIの倍率で増幅させる。それが成功するかどうかは、2026年はまだ始まったばかりである。
「Dcardは死んだ」という問いは2年ごとに現れる
Dcardが大学生以外の利用を認め、広告を増やし、クリエイタープランを開始して以来、「Dcardはもう以前のDcardではない」という声が絶えない。
これはすべてのソーシャルプラットフォームが直面するジレンマである——存続するには商業化が必要であり、商業化すればコミュニティの空気は必然的に変わり、空気が変われば最も影響力のある初期ユーザーが離れ始め、「もう死んだ」と言い出す。Facebookも経験し、Instagramも経験し、PTTでも3年ごとに「PTTは死んだ」と言われる。
Dcardのトラフィックが減少しているかどうか、減少幅はどの程度かは、2025年から2026年にかけて台湾のテック業界で議論が続いている。クリエイターによっては「トラフィックは3割しか残っていない」と言う一方、公式の数字では月間ビジターは依然として千万単位である。この二つは必ずしも矛盾しない——全体のトラフィックは高いままでも、影響力のある個別クリエイターのリーチ率は大幅に低下している可能性がある。^11
結論が何であれ、大学の寮の学生プロジェクトから成長してきたコミュニティが台湾でまだ生きているということ自体が、すでにかなりの偉業である。
関連リンク
- Dcard公式ニュースルーム — 会社のマイルストーンと最新情報
- 林裕欽 Forbes 30 Under 30 Asia 記事（創業小聚、2020年） — 約10年間の起業の歩みに関するインタビュー
- DcardのAIエージェントカンパニーへの進化（天下雑誌、2026年） — 林裕欽が語るDcardのAI転換の実態
- Dcard、日本・マレーシアサービス終了（數位時代、2025年） — 海外展開撤退の詳細レポート