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兆豐金控成立於 2002 年 12 月 31 日，由交通銀行、中國國際商業銀行、中興票券、倍利證券、中國產物保險五家公股金融機構合併而成；2006 年 8 月子公司交銀與中國商銀再合併為兆豐國際商業銀行。憑藉交銀百年血脈與中國商銀的外匯專業，兆豐建立起 38 國、68 個據點（截至 2024 年）的全球網路，是台商海外布局的核心金融夥伴。2024 年資產規模 4.6 兆元、稅後純益 347.66 億元、52 萬股東持有。2016 年紐約分行因反洗錢缺失遭美方裁罰 1.8 億美元，是台灣金融史最大海外監管事件。1
2002 年的四家行庫合併
兆豐金控的故事，要從 2002 年的四家公股金融機構合併開始。當時台灣推動「金融控股公司法」之後的金融整併，政府主導下，多家公股金融機構陸續合併為金控架構。2
2002 年 2 月 4 日，交通銀行先與國際綜合證券合組成立「交銀金融控股股份有限公司」，是兆豐金控的最早雛形。當年 8 月 22 日，中興票券與倍利證券納入旗下。同年 12 月 31 日，中國國際商業銀行與中國產物保險也加入，整個集團隨即更名為「兆豐金融控股股份有限公司」。從交銀金控到兆豐金控的轉變，只花了不到一年。
2006 年 8 月 21 日，集團內的兩家銀行子公司——交通銀行與中國國際商業銀行——進一步合併，成立「兆豐國際商業銀行股份有限公司」。這是兆豐金控成立以來規模最大的整併動作，也讓兆豐銀行成為台灣公股銀行第二大、僅次於台灣銀行的金融機構。
成員行的歷史血脈
兆豐金控是台灣公股金融體系多條血脈的合流：沒有單一「母行」，而是多家成員行歷史的交集。理解兆豐，得分別理解這幾家成員行的個別歷史。
交通銀行：1907 年於北京創立，初期由清廷郵傳部主管，後成為民國時期專營實業金融的銀行。1949 年隨政府遷台後一度停業，1960 年復業，定位為政策性開發金融機構，長期承擔工業建設融資與專業金融業務。交銀的「百年血脈」是兆豐集團最常被提及的歷史資產，也是交銀在 2002 年成為金控核心架構的根據。
中國國際商業銀行：1971 年由原中央銀行所屬中國銀行海外分行系統重組成立，當時定位為台灣專業的外匯銀行，協助出口導向經濟政策的資金調度。中國商銀長年是台灣對外貿易結算的核心管道，在亞洲、北美、歐洲建立起綿密的海外分行網路。
中興票券：1976 年成立，是台灣早期重要的票券金融機構之一，專營短期資金市場業務。
倍利證券：原為國產實業集團旗下的綜合證券公司，在兆豐金控成立過程中納入。
中國產物保險：1931 年於上海成立，1949 年隨政府遷台，是台灣歷史最久的產險公司之一。
要釐清的一個常見誤解：兆豐金控與 1897 年成立的台灣銀行沒有血脈關係。台灣銀行至今仍是獨立的公股商業銀行（台灣金控旗下），與兆豐金控並無合併或繼承關係。兆豐金控的歷史起點是 2002 年的合併，集團內成員行最早可追溯到 1907 年的交通銀行，而非台灣銀行。2
2016 年紐約洗錢罰款風暴
2016 年 8 月 19 日，兆豐國際商業銀行紐約分行因違反美國《銀行保密法》及紐約州反洗錢相關法規，遭紐約州金融服務署（NYDFS）裁罰 1.8 億美元（約新台幣 57 億元）。這是台灣金融機構在海外受到的最大規模監管處分，也是台灣金融史上最受關注的合規危機之一。3
NYDFS 在裁罰公告中指出，兆豐紐約分行對巴拿馬等高風險區域的客戶帳戶有重大反洗錢監管缺失，包括客戶身份審查不確實、可疑交易申報不完整、合規長期化人力配置不足等。事件曝光後，金管會也展開金融檢查，並對相關責任人做出懲處。4
2018 年 1 月，兆豐銀紐約分行因另一波合規缺失，再遭美國聯邦準備理事會（Fed）追加 2,900 萬美元罰款。兩波罰款合計近新台幣 64 億元，成為台灣公股金融機構在海外的重大失分事件。
罰款風暴後，兆豐金控大幅強化反洗錢暨防制資恐（AML/CFT）內控機制，增設法遵專責人力、導入國際顧問協助建立合規體系，並改革海外分行的合規監督結構。這起事件雖重創兆豐品牌信譽，卻也成為台灣整體金融業提升國際合規標準的轉捩點，後續金管會在全國金融機構推動的反洗錢強化政策，多以兆豐案為制度設計的反面教材。
2024 年的營運實況
2024 年兆豐金控交出亮眼成績：稅後純益 347.66 億元，年增 5%，創下歷史新高。在全球利率環境變化、地緣政治緊張的背景下，這個獲利水準屬於穩健穩定的表現。5
4.6 兆元的資產規模讓兆豐金控穩居台灣公股金控龍頭，僅次於台灣金控（台灣銀行母公司）的規模。資本適足率超過 13%，遠高於法規要求，反映出兆豐長期保守的資本管理策略。
特別值得注意的是海外獲利貢獻。隨著台商企業國際化程度提升，兆豐金控的海外業務成長迅速，對集團獲利的貢獻逐年擴大。台灣企業的國際化腳步不會停歇，這個動能預期會繼續支撐兆豐金的海外業務。
2024 年 4 月，兆豐金控宣布配發現金股利 1.05 元，殖利率高達 4.24%。兆豐金是台灣股東人數最多的金融股之一，也是退休族群長期持有的代表性金融標的。
52 萬股東的信任
為什麼兆豐金能獲得如此廣大投資人信任？答案在於它的穩健經營風格。
作為公股銀行龍頭之一，兆豐金承襲了國營時代謹慎保守的基因。它不追求激進成長，不做高風險投資，而是專注於基本業務的紮實經營。2008 年金融海嘯時，兆豐金維持穩定獲利，未受到歐美投資銀行危機直接波及。
配息穩定性同樣值得一提。兆豐金是少數連續多年配發股息的金融股，對於追求穩定收益的退休族群特別具有吸引力。這也是兆豐金擁有 52 萬股東基礎的主要原因之一。
全球 68 個據點的台商服務網
兆豐金真正的競爭優勢，在於其無與倫比的國際網路。在 38 個國家設置 68 個營業據點（截至 2024 年），這個數字在台灣金融業是獨一無二的，這條網路的根，就是中國國際商業銀行 1970 年代起累積的外匯分行系統。
這些據點分布於亞太、北美、歐洲等地的主要金融城市，提供台商企業國際化所需的貿易融資、外匯避險與跨國資金調度服務。
想像一下：一家台灣電子廠商要到越南設廠，需要當地融資和外匯避險；一家紡織公司要在墨西哥建立生產線，需要跨國資金調度；一家傳統製造業要轉型為跨國企業，需要全球現金管理服務。在這些關鍵時刻，兆豐的國際網路就是台商企業最可靠的金融夥伴。
政策銀行的市場化轉型
兆豐金的成功，也體現了台灣公營事業市場化改革的成果。它既保持了公股銀行穩健經營的優點，也具備了市場競爭的靈活性。
在政策執行方面，兆豐金配合政府的新南向政策，在東南亞加強布局；在金融市場穩定方面，它扮演了重要的穩定器角色；在中小企業融資方面，它承擔了應有的社會責任。
但它也不是純粹的政策工具。面對純網銀、金融科技的衝擊，兆豐金推動數位轉型，推出 My Bank 數位帳戶、API 開放銀行等創新服務。這種在穩健與創新之間的平衡，正是兆豐金的競爭優勢所在。
挑戰與機遇並存的未來
兆豐金也面臨不少挑戰。長期低利率環境壓縮銀行業淨息差，金融科技衝擊傳統銀行服務模式，國際反洗錢法規日趨嚴格——尤其在 2016 年紐約罰款事件後，兆豐對海外合規的審慎度更高，也意味著海外擴張的成本同步上升。
但機遇同樣明顯。台商企業國際化，為兆豐金的跨境金融服務帶來成長動能；ESG 永續金融成為新趨勢，兆豐金的綠色金融業務有廣闊前景；亞洲經濟整合，兆豐金在亞太地區的布局優勢更加凸顯。
最重要的是，隨著台灣在全球供應鏈中地位的提升，台灣企業的國際金融需求只會越來越多元化、專業化，這正是兆豐金的機會所在。
2002 年至今的 22 年金融服務
2002 年至 2024 年的 22 年金融服務，兆豐金控見證了台灣經濟的多個關鍵階段：兩岸 ECFA 的簽訂、台商海外投資高峰、2008 全球金融海嘯、2016 紐約罰款風暴、新南向政策的推進、以及 2020 年代地緣政治對全球供應鏈的重塑。
它參與了台商企業的全球布局，也支持了台灣經濟在多個動盪時刻的穩定。兆豐金控的價值不在於它的歷史有多悠久（它的金控架構才 22 年），而在於它所承載的成員行歷史底蘊、國際網路、以及對台灣經濟結構的深度理解。
兆豐金控自 2002 年成立以來，繼承了交通銀行、中國國際商業銀行等成員行數十年乃至百年的業務積累，在台灣金融業的國際布局中持續扮演核心角色。
現任治理層
兆豐金控現任董事長為雷仲達（自 2023 年 9 月起接任），任期內持續推動數位轉型與合規強化。現任總經理及董事會詳細組成請參見兆豐金控官方投資人關係網頁（megaholdings.com.tw）。2
參考資料
- 兆豐金融控股 — 維基百科 — 兆豐金控完整沿革，含 2002/12/31 成立與成員行歷史。↩
- 兆豐金控 — 集團簡介 — 兆豐金控官方集團架構、成員公司沿革與合併時序。↩
- 中時新聞網：兆豐銀遭重罰始末 — 2016 年 NYDFS 裁罰 1.8 億美元及 2018 年 Fed 追加罰款經過。↩
- 監察院調查報告 — 兆豐銀紐約分行案 — 監察院對兆豐紐約分行違規與金管會疏失的調查紀錄。↩
- 聯合新聞網：52 萬股東嗨翻！兆豐金現金股息創近五年高 殖利率 4.2% — 2024 年兆豐金股利政策與股東結構。↩