En 30 secondes
Morris Chang, qui avait quitte Texas Instruments à 54 ans pour fonder TSMC à 56, avait passe ses dix-huit premières annees à fuir trois fois et à vivre dans six villes1. Le 4 septembre 1985, quatorze jours après son retour à Taiwan, il proposa dans le bureau de Li Kwoh-ting un modèle economique que personne au monde n'avait encore experimente : se consacrer uniquement à la fonderie, sans concevoir de produits propres, et ne jamais concurrencer les clients2. Trente-huit ans plus tard, au premier trimestre 2026, le chiffre d'affaires trimestriel de TSMC atteint 35,9 milliards de dollars (en hausse de 40,6 % sur un an), sa capitalisation boursière avoisine 1 700 milliards de dollars, et sa part de marche mondiale sur les procedes avances depasse 90 %34. Le 3 mars 2025, Trump annona à la Maison Blanche un investissement supplementaire de 100 milliards de dollars de TSMC, portant le total à 165 milliards, et declara devant C. C. Wei : « Il est l'homme le plus important de cette pièce. »5 Mais dans le même temps, un cimetière familial Zheng datant de 1844 à Baoshan, Hsinchu, etait deplac pour ceder la place à l'usine de 2 nm6. Depuis trente-huit ans, cette entreprise est devenue le coeur de la civilisation numerique de l'humanite — mais plus ce coeur grossit, moins il est clair si cette île peut en supporter le prix.
Une idee nee en 14 jours
Le 21 août 1985, Morris Chang, 54 ans, rentra à Taiwan pour prendre la tête de l'ITRI. Il avait passe 25 ans chez Texas Instruments, gravissant les echelons jusqu'au poste de vice-president ; après avoir quitte TI en 1983, il passa encore deux ans chez General Instrument. Ce mois d'août-là, il tourna le dos à tout ce qu'il avait construit en Amerique, et s'envola vers cette île qu'il avait quittee à dix-huit ans.
Le 4 septembre, quatorzième jour après son retour, le conseiller politique Li Kwoh-ting le convoqua dans son bureau et lui demanda sans detour de proposer un plan pour « faire entrer Taiwan dans le secteur des semi-conducteurs ».
Morris Chang consigna plus tard cet episode dans son autobiographie2 :
« Deux semaines plus tard (le 4 septembre), le conseiller politique Li Kwoh-ting souhaitait me rencontrer. Li aborda la question d'emblee. J'avais eu près de deux semaines pour reflechir au problème, aussi lui presentai-je sur-le-champ le concept de "fonderie commune" (Common Wafer Fab). »
L'expression « fonderie commune » n'existait tout simplement pas à l'epoque. Les entreprises de semi-conducteurs concevaient et fabriquaient elles-mêmes (comme Intel ou Samsung), ou sous-traitaient au Japon. Les mots « fonderie pure » furent inventes par Morris Chang en deux semaines, assis à son bureau de la rue Chongqing Sud.
Pour comprendre pourquoi cette idee emergea chez cet homme precisement, il faut remonter avant ses dix-huit ans. Ne à Ningbo en 1931, il vecut avant dix-huit ans à Ningbo, Nankin, Canton, Hong Kong, Chongqing et Shanghai — six villes, dix ecoles differentes, trois fuites1. Arrive aux Etats-Unis en 1949, il rejoignit Texas Instruments, où il gravit les echelons de simple ingenieur jusqu'à vice-president en vingt-cinq ans.
Decider de rentrer à Taiwan à 54 ans n'etait pas une nouvelle fuite — c'etait transformer cette île de 36 193 km² en quelque chose que personne n'avait encore imagine.
« Je voulais juste survivre »
Le 21 fevrier 1987, TSMC fut officiellement fondee. Capital de depart : 145 millions de dollars. Le Fonds de developpement du gouvernement detenait 48,3 %, le neerlandais Philips 27,5 %, et Wang Yung-ching (Formosa Plastics) 5 %2. La première usine s'installa dans le Parc scientifique de Hsinchu : wafers 6 pouces (150 mm), procede à 2 microns, heritière du programme VLSI de phase 2 de l'ITRI inspire de RCA, avec une technologie transferee de l'ITRI et de Philips78. Compare aux 2 nanomètres d'aujourd'hui, le 2 micron represente un ecart de 1 000 fois.
« En 1987, quand j'ai fonde TSMC, les premières annees etaient vraiment difficiles. Comment aurais-je pu avoir une vision à dix ans ? Je voulais juste survivre — que la societe survive ! »9
Voilà comment Morris Chang se rememorait cette periode. Les 48,3 % investis par le gouvernement etaient, de son propre aveu, ceux d'un « investisseur à contrecoeur ». Sans le soutien de Li Kwoh-ting, ces fonds n'auraient jamais ete debloques9.
Au debut, le principal defi n'etait pas technique, mais humain : la confiance. Chang rendit visite une à une aux grandes entreprises mondiales de semi-conducteurs, tentant de les convaincre de confier leur fabrication à une petite usine taïwanaise. La plupart trouvaient l'idee inconcevable : deleguer sa chaîne vitale à un tiers ? Mais Chang s'en tint à deux principes, qui devinrent ses devises2 :
« "Ne jamais faire de promesses légères à nos clients, mais une fois une promesse faite, tout mettre en oeuvre coûte que coûte pour la tenir" devint notre devise. "Ne pas concurrencer les clients" et "Les clients sont nos partenaires" devinrent egalement les devises de la nouvelle entreprise. »
Cette promesse — ne pas creer de marque propre, ne jamais concurrencer les clients — s'avera être le fosse defensif le plus solide de TSMC. C'est ce mur qui permit à NVIDIA, Qualcomm et AMD de confier tous leurs plans à TSMC.
📝 Point de vue de la redaction : Ce que Chang a invente, ce n'est pas une technologie, c'est une nouvelle façon de diviser le travail. Avant lui, fabriquer des puces impliquait de posseder ses propres usines. Après lui, les meilleurs concepteurs de puces du monde purent se concentrer sur la conception — laissant la fabrication à Taiwan. Cette division a rendu possibles NVIDIA, Qualcomm et AMD tels que nous les connaissons aujourd'hui.
Du « mal compris » à l'« incontournable »
Complexe d'usines TSMC dans le Parc scientifique de Hsinchu (Tseng Cheng-Hsun, 2 janvier 2020). Photo: Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.
Le tournant se produisit à la fin des annees 1990.
La première usine 8 pouces de TSMC, Fab 3, atteignit sa cadence de production en 1995. En octobre 1997, la Fab 5 de Hsinchu fut inauguree (troisième usine 8 pouces de l'entreprise, première à deux etages, procede 0,35 micron), avec une production en volume debut 1998710. En decembre 1999, la première usine 12 pouces, Fab 12, fut mise en chantier, et sa production commenca en 20027. L'Asie venait de traverser la crise financière de 1997 ; la plupart des fabricants de semi-conducteurs reduisaient la voilure. TSMC choisit au contraire d'augmenter sa capacite — cette decision de « se montrer gourmand quand les autres ont peur » etablit la domination des deux decennies suivantes.
L'explosion simultanee des PC et des telephones mobiles dans les annees 2000 fit exploser la demande en puces. Les entreprises « fabless » (sans usine) — NVIDIA, Qualcomm, Broadcom — commencèrent à emerger. Le modèle economique de TSMC passa de « incompris » à « incontournable ».
Morris Chang prit une première retraite en 2005, Rick Tsai lui succedant comme PDG. Le 9 septembre 2014, Apple presenta l'iPhone 6/6 Plus — c'etait la première fois que les puces de la serie Apple A etaient fabriquees exclusivement par TSMC (20 nm), remplaçant officiellement Samsung11. Depuis lors, chaque processeur dans chaque iPhone est fabrique à Taiwan.
Chang prit officiellement sa retraite en 2018, Liu Deyin et C. C. Wei lui succedant dans une direction bicepha ; en 2024, Liu Deyin se retira, laissant C. C. Wei seul president-directeur general.
Ces donnees ne sont pas une simple chronologie — elles illustrent une logique qui s'accumule : tous les concurrents decrocherent les uns après les autres (IBM, TI, Samsung n'arrivant pas à suivre, Intel coince sur le 7 nm), et le goulot d'etranglement des procedes avances mondiaux se resserra de plus en plus.
Puis l'IA arriva.
Ces 10 minutes de 2009
Au debut de 2009, la crise financière mondiale balayait la planète.
Rick Tsai, alors PDG, licencia 840 employes au motif de « mauvaises performances et echec aux evaluations », refusant deliberement d'utiliser le mot « licenciement ». Les employes congodies formerent un comite de defense et vinrent manifester devant le domicile de Morris Chang à Taipei.
La femme de Chang, Chang Shu-fen, ne dormit pas de la nuit. Le lendemain matin, elle descendit avec son garde du corps pour acheter personnellement « assez de soupe de soja, de galettes et de beignets pour 30 personnes », qu'elle distribua aux employes qui avaient manifeste toute la nuit. Ces derniers declarerent aux medias12 :
« Tout le monde etait très emu, et nous avons decide d'annuler la manifestation initialement prevue sur le Boulevard Ketagalan. »
Le 11 juin de la même annee, lors du conseil d'administration de TSMC, Morris Chang, 78 ans, proposa « en moins de dix minutes » de demettre Rick Tsai de ses fonctions de PDG12 et reprit lui-même les rênes.
Il expliqua plus tard pourquoi12 :
« Nous n'aurions jamais adopte cette methode. Tout au plus, nous aurions accorde aux employes peu performants une periode d'amelioration de 6 mois... Et même après la periode probatoire, nous n'aurions pas licencie les gens. »
📝 Point de vue de la redaction : Ces 10 minutes de 2009 repondent concrètement à la question de pourquoi la règle culturelle « ne pas licencier » existe chez TSMC. La severite de TSMC ne reside pas dans l'« elimination », mais dans le fait de « donner un accompagnement même à ceux qui ne suivent pas ». Mais le coût de cette promesse, c'est que l'entreprise doit disposer d'une capacite d'expansion rapide pour absorber tous ses employes.
Les camions-citernes et les rizières sacrifiees
Au printemps 2021, Taiwan connut la pire secheresse depuis 56 ans.
Les reservoirs du Parc scientifique de Hsinchu tomberent à des niveaux historiquement bas. TSMC dut faire appel à des camions-citernes : chaque trajet de 12 tonnes se negociait 15 000 nouveaux dollars taiwanais13.
Dans le même temps, le gouvernement ordonnait l'arrêt de l'irrigation des rizières des regions de Taoyuan, Hsinchu et Miaoli. L'eau des agriculteurs etait redirigee vers les fonderies. Le New York Times le formulait sans detours : « La secheresse à Taiwan oppose les fabricants de puces aux agriculteurs »14.
C'est l'autre face de la « montagne gardienne de la nation ». Une seule usine avancee de TSMC consomme plus de 150 000 tonnes d'eau par jour, et la consommation electrique de l'entreprise depasse 7 % de la consommation nationale. Entre 2015 et 2019, la consommation d'eau de TSMC a augmente de 70 %15. Dans l'etude d'impact environnemental de l'extension de Baoshan Phase II, TSMC s'est engage à utiliser 100 % d'eau recyclée dans ses procedes — mais la seule construction d'une canalisation dediee jusqu'au parc scientifique coûterait plus de dix milliards de nouveaux dollars taiwanais, à la charge de l'Etat.
Li Jiemu, ancien directeur du Parc scientifique de Hsinchu, declara en 2021 au Mirror Media16 :
« Faire venir des camions-citernes, c'est comme essayer d'eteindre un incendie avec une tasse d'eau... Si la pluie ne revient pas, TSMC sera confronte à une reduction de sa production. »
TSMC s'est engage à atteindre la neutralite carbone en 2050 et investit massivement dans les energies renouvelables. Le paradoxe est là : plus la demande en IA est forte, plus les procedes avances consomment eau et electricite. Plus la montagne gardienne grandit, plus son ombre s'etend.
📝 Point de vue de la redaction : Le terme « montagne gardienne de la nation » est presque devenu un acte de foi à Taiwan. Quand une entreprise est assez grande pour que toute la distribution des ressources en eau et en electricite du pays soit reorganisee à son profit, la frontière entre « protection » et « dependance » est devenue floue.
Les 178 ans de la famille Zheng
Canton de Baoshan, comte de Hsinchu.
En 1844 (24e annee du règne de l'empereur Daoguang sous la dynastie Qing), la famille du descendant Zheng Yong-jin etablit ici un cimetière familial de 4 000 pings. Cent soixante-dix-huit ans plus tard, ce cimetière ancestral devait ceder la place à l'usine de 2 nm de TSMC6.
L'administration du Parc scientifique, pour exproprier 270 000 pings de terrain (dont le cimetière de la famille Zheng), negocia avec les descendants Zheng pendant cinq ans. Au cours du processus, TSMC « fit venir clandestinement des ouvriers pour effectuer des sondages dans le cimetière, planta des barres en fer et fit des marques à au moins 3 endroits »6. Les villageois de Baoshan « accrocherent des banderoles blanches pour protester ». Le conseiller du comte de Hsinchu, Chiu Chen-wei, alla jusqu'à declarer : « C'est comme effacer completement le village de Daqi. »6
En mai 2025, les reinhumations furent terminees.
Ce n'est qu'un cas parmi d'autres. À Baoshan (comte de Hsinchu), Tongluo (comte de Miaoli), au Parc scientifique de Taichung, à Chiayi et à Nanzi (comte de Kaohsiung), TSMC est confronte à des controverses similaires d'expropriation. Chaque nouvelle usine signifie qu'un pan d'histoire locale doit être tourne — mais tout le monde ne se souvient pas du nom des descendants de la famille Zheng.
✦ « C'est comme effacer completement le village de Daqi. » (Le conseiller du comte de Hsinchu, Chiu Chen-wei)6
L'homme le plus important dans la Salle Est de la Maison Blanche
Chantier de la Fab 21 de TSMC à Phoenix, Arizona (Hunter Trick, 5 novembre 2023). Photo: Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons.
L'après-midi du 3 mars 2025, Salle Est de la Maison Blanche.
C'etait le 43e jour de la presidence de Donald Trump. Le secretaire au Commerce Howard Lutnick, le conseiller pour l'IA et les cryptomonnaies David Sacks, le president de TSMC C. C. Wei et le fondateur de NVIDIA Jensen Huang etaient reunis (Huang avait ete invite par C. C. Wei pour « lui prêter main forte », mais ne prit jamais la parole).
Trump annona : TSMC allait ajouter 100 milliards de dollars à ses investissements ; avec les 65 milliards precedents, le total investi aux Etats-Unis atteindrait 165 milliards de dollars, avec six usines prevues5. A mi-chemin, il se tourna vers les deux ministres et dit5 :
"Right now, he's the most important man in the room. I'm sorry, fellas."
C. C. Wei prit la parole pour exposer le plan, et la phrase la plus cruciale fut en anglais5 :
"In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees, we are producing the most advanced chip made on U.S. soil."
Ce n'etait pas un evenement isole. En fevrier 2025, Lai Ching-te avait rendu visite en prive à Morris Chang, C. C. Wei et au directeur Lin Chuan pour preparer cette annonce17. Le 14 janvier 2026, Trump signa les droits de douane Section 232 sur les semi-conducteurs, imposant une taxe de 25 % sur toutes les importations de semi-conducteurs dont les entreprises n'avaient pas investi aux Etats-Unis, mais accordant une clause d'exemption de « capacite planifiee 2,5x » à TSMC pour ses investissements en sol americain18. Le message etait clair : plus vous deplacez votre production vers Phoenix, moins les droits de douane vous affecteront.
Cela lie encore plus solidement tous les procedes avances au sol americain.
En Arizona, les travaux avancent plus vite que prevu. La deuxième phase (3 nm), initialement prevue pour une production en 2028, devrait commencer l'installation des equipements au troisième trimestre 2026 et produire en 2027 — un an plus tot19. La troisième phase N2/A16 a commence en avril 2025. En fevrier 2025, Apple annona qu'elle achèterait « plus de 100 millions » de puces fabriquees à Phoenix en 202620.
C'est l'envers de la theorie du « bouclier de silicium ». La deputee du Kuomintang Ko Chih-en declara en mars 2025 au Taipei Times21 :
"The more TSMC produces in the US, the lower Taiwan's geopolitical importance will be, and the less incentive the US will have to help Taiwan."
Un sondage de CommonWealth Magazine en 2025 revele que 64 % des Taiwanais estiment que l'investissement aux Etats-Unis affaiblit le bouclier de silicium22. Le MIT Technology Review publia en août 2025 un article intitule « Taiwan's silicon shield could be weakening »23.
La reponse du gouvernement Lai fut : « Il n'y a aucune pression venant des Etats-Unis. » Mais le titre de Foreign Policy en novembre 2025 etait sans detours : « Lai Administration Has Rocky Relationship With Chip Giant TSMC »24.
La mondialisation est morte chez TSMC
Le 26 octobre 2024, stade du comte de Hsinchu, journee sportive de TSMC.
C'etait cense être l'evenement le plus joyeux de l'annee. Morris Chang, 93 ans (retraite depuis 6 ans), monta au podium. Il ne parla pas des realisations de TSMC. Il lança un avertissement public25 :
« Dans les semi-conducteurs, en particulier dans les semi-conducteurs les plus avances, la mondialisation est morte, et le libre-echange mondial est mort. »
« Le succes de TSMC est devenu un enjeu incontournable pour les strateges geopolitiques ; aujourd'hui, TSMC est vraiment devenu un enjeu que tout le monde veut controler. »
« Dans un environnement où la mondialisation est morte et le commerce mondial est mort, le defi de TSMC est de continuer à chercher à se developper. »
C. C. Wei declara lors de la conference d'investisseurs du 15 janvier 202626 :
« Je suis aussi très nerveux... Si nous n'evaluons pas prudemment et investissons trop, ce sera une grande catastrophe pour TSMC. »
Cette phrase intervenait dans le contexte du risque de bulle de l'IA. Le budget d'investissement 2026 de TSMC est de 52 à 56 milliards de dollars (contre 40,9 milliards en 2025 et 28,9 milliards en 2024)27. Autrement dit, l'investissement annuel de TSMC en R&D et en expansion d'usines est superieur au budget annuel total de la defense nationale de Taiwan.
La reponse de Jensen Huang etait d'une autre nature28 :
« Je pense que dans les 10 prochaines annees, la capacite de TSMC est susceptible d'augmenter de bien plus de 100 %. C'est un investissement considerable dans la prochaine decennie — ce sera le plus grand investissement en infrastructure et la plus grande expansion de l'histoire de l'humanite. »
Le colosse dans les chiffres
| Indicateur | Chiffre (Q1 2026 / le plus recent) | Source |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires Q1 2026 | 35,9 milliards USD (+40,6 % sur un an) | 3 |
| Benefice par action Q1 2026 | NT$ 22,08 (+58,3 % sur un an) | 4 |
| Marge brute Q1 2026 | 66,2 % / Marge operationnelle 58,1 % | 4 |
| Budget capex 2026 | 52-56 Md USD (vs 2025 : 40,9 Md) | 27 |
| Part des 3 nm au Q1 | 25 % (vs 6 % au T3 2023) | 29 |
| Rendement des 2 nm | 70-80 % (puces de test) | 30 |
| Part de marche procedes avances | Plus de 90 % (3 nm) | Rapport TSMC |
| Part de marche fonderie mondiale | Environ 54 % | TrendForce |
| Capitalisation boursière (mai 2026) | Environ 1 700 Md USD (6e mondial) | 31 |
| Effectifs | 84 512 personnes (dec. 2024) / est. 90 000 | 26 |
Les puces d'entraînement IA de NVIDIA, les processeurs mobiles d'Apple, les puces serveur d'AMD — tous fabriques exclusivement par TSMC. Si les usines de TSMC s'arrêtaient une semaine, c'est toute l'industrie technologique mondiale qui serait paralysee.
La production en volume du procede à 2 nm est prevue pour le second semestre 2026 ; les usines Fab 20 à Hsinchu Baoshan et Fab 22 à Kaohsiung ont deja leur capacite de production 2026 entièrement reservee30. Le 1,4 nm (A14) fut officiellement presente lors du symposium nord-americain en avril 2025, avec une production en volume prevue en 2028 — offrant une amelioration de la vitesse de 10-15 % ou des economies d'energie de 25-30 % et une densite logique superieure de 20 % par rapport au 2 nm32.
L'investissement de chaque generation de procede depasse celui de la precedente : une seule usine en 2 nm coûte plus de 20 milliards de dollars. Plus les procedes approchent des limites physiques, plus chaque pas en avant est coûteux, et moins il reste de concurrents capables de suivre.
Le poids d'une île
En mai 2026, la capitalisation boursière de TSMC equivaut à environ 2,3 fois le PIB annuel de Taiwan. Une seule entreprise vaut plus que la production economique de tout un pays en une annee — il n'existe pas de second exemple dans le monde.
Morris Chang a confie au Wall Street Journal qu'il s'estimait « accompli », se comparant à un vieux soldat — « ne mourant pas, mais s'effaçant lentement »33. Mais ce qu'il a cree depasse de loin une simple entreprise. Autour de TSMC, Taiwan a bati le tissu industriel de semi-conducteurs le plus dense au monde — des equipements aux materiaux, en passant par l'encapsulation et les tests, toute la chaîne d'approvisionnement tient dans un rayon de cent kilomètres. Cette densite permet à TSMC de repondre aux modifications techniques d'un client en moins de 24 heures — Samsung et Intel ne peuvent pas en dire autant.
En 1987, Morris Chang disait qu'il « voulait juste survivre ». Trente-huit ans plus tard, le monde entier a besoin que TSMC survive. D'une quête de survie individuelle, à la survie d'une île, puis à la survie d'une civilisation.
Personne n'avait planifie un transfert de cette ampleur. Mais dans la pire secheresse depuis 56 ans, les camions-citernes continuent de rouler vers Baoshan ; sur le chantier de l'Arizona, la troisième usine vient de commencer ; sur le tapis rouge de la Maison Blanche, Trump fait l'eloge de l'homme qui quitta Texas Instruments à 56 ans et l'appelle « l'homme le plus important de cette pièce » — même si cet homme de 56 ans, lui, n'est plus dans cette pièce.
Pour aller plus loin
- Entreprises taiwanaises : MediaTek — Troisième fabricant mondial de puces pour telephones mobiles, representant national du modèle fabless, complementaire à TSMC
- Entreprises taiwanaises : ASE Semiconductor — Plus grand fabricant mondial d'encapsulation et de test, maillon aval crucial de la même chaîne d'approvisionnement que TSMC
- Marche boursier et marches de capitaux taiwanais — La capitalisation de TSMC represente environ 35 % du total du marche taiwanais
- Transformation industrielle de Taiwan — TSMC est l'exemple concret de la transformation de Taiwan d'île de sous-traitance en île technologique
Références
- Wikipedia : Morris Chang — Naissance à Ningbo en 1931, six villes, dix ecoles, depart pour les Etats-Unis en 1949.↩
- Business Weekly : Origines de la fondation de TSMC — Morris Chang, Mon rendez-vous avec le destin — Extraits de l'autobiographie de Morris Chang, novembre 2024 : reunion du 4 septembre 1985, proposal verbatim du « Common Wafer Fab ».↩
- TSMC 2026 Q1 Quarterly Results — Site officiel de TSMC, relations investisseurs, rapport trimestriel Q1 2026 : chiffre d'affaires trimestriel de 35,9 Md USD (NT$ 1 134,10 Md), en hausse de 40,6 % sur un an.↩
- Epoch Times : Le Q1 2026 de TSMC — performance historique — Reportage du 2026-04-16 : BPA Q1 2026 NT$22,08 (+58,3 % sur un an), marge brute 66,2 %, marge operationnelle 58,1 %.↩
- American Presidency Project : Transcript Trump-Wei 2025-03-03 — Transcript verbatim : annonce du 2025-03-03 d'un investissement supplementaire de 100 Md USD de TSMC, total de 165 Md, avec les citations verbatim de Trump et de C. C. Wei.↩
- Mirror Media : Expropriation du cimetière centenaire pour l'expansion de TSMC — Reportage du 2022-06-28 : expropriation de 270 000 pings pour l'usine de 2 nm à Baoshan, dont le cimetière de la famille Zheng (1844).↩
- Wikipedia : TSMC — Fab 5 inauguree en octobre 1997, Fab 12 mise en chantier en decembre 1999, production en 2002.↩
- Commentaire independant / Chu Wan-wen : Les origines de la montagne gardienne de la nation — Source primaire en chinois ancrant le fait que la première usine de TSMC en 1987 utilisait des wafers 6 pouces (150mm) + procede à 2 microns, corrigeant l'hallucination « 0,8 micron » de Wikipedia.↩
- Business Today : Qu'avait en tête Morris Chang en fondant TSMC à 56 ans ? — Citation verbatim de Morris Chang « je voulais juste survivre ».↩
- Communique de presse TSMC : Fab 5 remporte le prix Top Fab 2000 — Communique officiel TSMC 2000 : Fab 5 est la troisième usine 8 pouces, premiere à deux etages, debut de la production en masse en 1998 avec procede 0,35 micron.↩
- 9to5Mac : iPhone 6 chipworks teardown reveals TSMC A8 — La puce Apple A8 de l'iPhone 6/6 Plus est fabriquee par TSMC en 20 nm, remplaçant officiellement Samsung.↩
- Business Today : Pourquoi Morris Chang a-t-il repris les renes de TSMC il y a 16 ans ? — Reportage fevrier 2025 : licenciement de 840 employes en 2009, histoire de la soupe de soja, remplacement de Rick Tsai « en moins de dix minutes ».↩
- bnext.com.tw : Les camions-citernes de TSMC face à la pire secheresse depuis 56 ans — Reportage 2021 : prix de 15 000 NT$ par trajet pour les camions-citernes de 12 tonnes.↩
- New York Times : Taiwan's Drought Pits Chip Makers Against Farmers — Reportage 2021-04-08 : arrêt de l'irrigation des rizières, l'eau redirigee vers les fonderies.↩
- Foreign Policy : Climate Planning Could Doom TSMC Arizona Expansion — Une seule usine avancee de TSMC consomme 150 000 tonnes d'eau par jour, 7 % de la consommation electrique nationale, croissance de 70 % de la consommation d'eau 2015-2019.↩
- Mirror Media : Crise de reduction de production — TSMC face à la penurie d'eau ? — Citation verbatim de Li Jiemu : « comme essayer d'eteindre un incendie avec une tasse d'eau ».↩
- ETtoday : Lai Ching-te rend visite en prive à Morris Chang, C. C. Wei et Lin Chuan — Reportage mars 2025 : visite discrete en fevrier 2025 pour preparer l'annonce des 100 milliards.↩
- Fiche d'information de la Maison Blanche : Droits de douane Section 232 sur les semi-conducteurs, janvier 2026 — Trump signe les droits de douane Section 232 à 25 % sur les semi-conducteurs, clause d'exemption de « capacite planifiee 2,5x » pour TSMC.↩
- TrendForce : TSMC accelerates Arizona 2nd fab — Phase 2 (3nm) en Arizona : installation des equipements au T3 2026, production en 2027 (un an plus tot) ; Phase 3 N2/A16 commencee en avril 2025.↩
- Wikipedia : TSMC Arizona — Apple annonce en fevrier 2025 l'achat de plus de 100 millions de puces fabriquees en Arizona en 2026.↩
- Taipei Times : $100B deal sparks debate — Citation verbatim de Ko Chih-en (KMT) en reponse à l'annonce des 100 milliards.↩
- CommonWealth Magazine : 64 % craignent l'affaiblissement du bouclier de silicium — Sondage 2025 : 64 % des Taiwanais estiment que les investissements aux Etats-Unis affaiblissent le bouclier de silicium.↩
- MIT Technology Review : Taiwan's silicon shield could be weakening — Analyse du MIT Technology Review en août 2025 sur l'affaiblissement du bouclier de silicium.↩
- Foreign Policy : Lai Administration Has Rocky Relationship With Chip Giant TSMC — Foreign Policy novembre 2025 : tensions entre le gouvernement Lai et TSMC.↩
- CNA : Morris Chang — La mondialisation est morte, le commerce mondial est mort — Reportage CNA du 2024-10-26 : trois declarations verbatim lors de la journee sportive de TSMC.↩
- DigiTimes : Les effectifs de TSMC atteignent 84 512 personnes en decembre 2024 — Effectifs de TSMC de 84 512 personnes (dec. 2024), estimation superieure à 90 000 en 2025.↩
- Data Center Dynamics : TSMC 2026 capex up to $56B — Capex TSMC 2026 de 52-56 milliards USD (vs 2025 : 40,9 Md / 2024 : 28,9 Md), 70-80 % consacres aux procedes avances.↩
- TechNews : Jensen Huang de NVIDIA avec la chaîne d'approvisionnement taiwanaise — Citations verbatim de Jensen Huang : « la capacite est susceptible d'augmenter de bien plus de 100 % », « le plus grand investissement en infrastructure de l'histoire de l'humanite ».↩
- Yahoo Finance : TSMC Q1 2026 earnings record — Les procedes 3 nm representent 25 % du chiffre d'affaires Q1 (vs 6 % au T3 2023).↩
- TrendForce : TSMC accelerates Arizona 2nd fab, 2nm sold out — 2 nm en production au T4 2025, rendement 70-80 %, capacite mensuelle de 100 000-140 000 tranches prevue fin 2026.↩
- CompaniesMarketCap : TSMC market cap — Capitalisation de TSMC d'environ 1 700 Md USD en mai 2026 (6e mondial).↩
- Communique de presse TSMC : A14 (1,4nm) presente au Symposium nord-americain — Presentation officielle du procede A14 (1,4nm) en avril 2025, production en volume prevue en 2028.↩
- Business Weekly : Morris Chang — J'ai accompli le succes tel que je le definissais — Citation verbatim de Morris Chang « accompli » et « ne mourant pas, mais s'effaçant lentement ».↩