経済
· 経済奇跡の起源と変革の課題 56 件の記事 更新 2026-07-18注目
- 2026-07
台湾企業:TSMC(台湾積体電路製造)
54歳でテキサス・インスツルメンツを離れ、56歳でTSMCを創業したモリス・チャン(張忠謀)は最初の18年間に3度の難を逃れ、6つの都市を住み渡った。38年後の2025年3月3日、トランプ大統領がホワイトハウスでTSMCの後継者ウェイ・チェジャを指して言った——「彼こそがこの部屋で最も重要な男だ」と。2026年第1四半期のTSMCの単期売上高は359億ドル。台風が頻繁に訪れ、水も電力も不足するこの島が、全人類のデジタル文明の心臓を作り上げた——しかしその心臓が大きくなるほど、この島がその代償を担えるかどうかはますます見えなくなっている。
33 約14分
- 2026-05
台湾産業の転換・高度化:製造大国からイノベーション強国へ
台湾の産業構造は労働集約型から知識集約型へと転換し、5+2産業イノベーションや6大核心戦略産業などの政策を通じて、伝統製造業の高度化と新興産業の発展を推進しています。
10 約15分 - 2026-05
台湾農業の現代化発展
台湾が伝統農業から現代的な精緻農業へ転換した過程を考察し、有機農業、農村再生、レクリエーション農業などの革新的な発展モデルを含めて論じます
9 約17分
企業列伝 26
-
台湾企業:TSMC(台湾積体電路製造)
54歳でテキサス・インスツルメンツを離れ、56歳でTSMCを創業したモリス・チャン(張忠謀)は最初の18年間に3度の難を逃れ、6つの都市を住み渡った。38年後の2025年3月3日、トランプ大統領がホワイトハウスでTSMCの後継者ウェイ・チェジャを指して言った——「彼こそがこの部屋で最も重要な男だ」と。2026年第1四半期のTSMCの単期売上高は359億ドル。台風が頻繁に訪れ、水も電力も不足するこの島が、全人類のデジタル文明の心臓を作り上げた——しかしその心臓が大きくなるほど、この島がその代償を担えるかどうかはますます見えなくなっている。
-
台湾企業:デルタ電子
13歳の戦乱孤児から宇宙の伝説へ:30万台湾ドルで世界の電力産業を再定義した男
-
台湾企業:宏碁(エイサー)― 微笑曲線を描いた人物が、両端に立つのは最も困難である
1992年、施振栄は宏碁(エイサー)内部に上向きのカーブを描き、台湾の製造業全体に告げた。付加価値が最も低い組立の中段に留まるな、研究開発とブランドの両端へ進めと。この言葉は台湾に30年間の影響を与えた。しかし、カーブを描いた人物自身がブランドの端へ突き進む道で3度の大転倒を喫する――2000年には強制的な大分社、2011年には世界第2位を達成した後に在庫が爆発、2013年には1年間で205億の赤字を計上し、68歳の創業者の復帰を余儀なくされた。そして、当年切り離され最も期待されていなかった代工業体の小規模企業・緯創(ウィストロン)は、AI時代において微笑カーブの頂点に到達した。
-
台湾企業:鴻海精密:8兆円売上と内部反腐敗戦争の同一の貸借対照表
2026年4月30日午前、『タイム』誌は鴻海を世界で最も影響力のある100社に選出した。同日夕方、検察捜査官が鴻海土城工場に捜索令状を持って踏み入れた。1974年に母親が標会(無尽講)で集めた10万元から、2025年にクラウドネットワークがコンシューマーエレクトロニクスを上回る8兆円の売上に至るまで、鴻海にとって最も管理が難しいのは地政学でもAIサーバーラックの出荷ペースでもなく、自社の人間である。
-
中華菱利:台湾経済を支える発財車
1988 年に自主開発された「威利」から、軽商用車市場を二十年にわたり制覇した「菱利」まで、中華汽車はいかに日本の Minicab を現地化し、台湾の街角で最も親しまれる経済の支柱へと発展させたのでしょうか。
-
台泥:台湾初の上場企業のグリーン転換伝説
1962年、台湾証券取引所はこの会社のために設立され、証券コード1101は台湾株式市場の起源を象徴しています。辜家三代による76年間の経営のもと、台泥は一つ又一つのセメントキルンで台湾の建設の奇跡を目撃し、今やカーボンニュートラル時代に挑むグリーン企業へと転換を遂げました。
-
台湾企業:玉山金控 ― 黄永仁のプロフェッショナル経営者銀行
玉山金控は、黄永仁が1992年に玉山商業銀行を設立したことに始まります。台湾の戒厳令解除後の第一波新銀行設立の潮流の中で、プロの金融人材が率い、財閥・家族に依存しない代表的存在です。黄男州は2008年に43歳で台湾の金控史上最年少の総経理となり、2023年に創業者である黄永仁から金控董事長の座を引き継ぎました。プロフェッショナル経営者制度からデジタル金融革新まで、玉山は30年以上にわたって独自の道を歩み、2024年には資産規模が2.8兆元に達し、台湾第3位の民間金控となりました。
-
兆豐金控:四つの銀行合併、台湾企業のグローバル金融パートナー、2016年ニューヨーク罰金騒動
兆豐金控は2002年12月に交通銀行、中国国際商業銀行、中興票券、倍利證券、中国産物保険の5機関が合併して設立されました。2006年に子会社の交銀と中国商銀が再編され、兆豐国際商業銀行が誕生しました。交通銀行の百年の歴史と中国商銀の外貨業務の専門性を背景に、兆豐は台湾最大規模の海外支店網を構築し、台湾企業のグローバル展開における中核的な金融パートナーです。2016年にニューヨーク支店がマネー・ロンダリング防止規制の不備により米国当局から1億8,000万米ドル(約57億台湾元)の制裁金を科されました。これは台湾金融史上最大の海外規制事件です。
-
ASUS(華碩電脳)- マザーボードから出発したテクノロジー大手
台湾・新竹から始まった小さなマザーボード企業が、世界第5位のパソコンブランドへと変貌した励ましに満ちた伝奇
-
HTC:Androidの先駆者からVRへの転換の道
1997年に王雪紅が創業し、世界初のAndroidスマートフォンを製造しました。2011年には株価が1,000台湾ドルを突破し、ノキアを上回りました。スマートフォン市場で苦戦した後、2015年にVR分野へ転じ、VIVEによって仮想現実産業を再定義しました
-
アドバンテック
世界的な産業用コンピューターのリーディングカンパニーであり、台湾発のIoTスマートシステムの先駆者
-
中鋼:鉄頭部長と十大建設の鉄鋼伝説
趙耀東が欧米との交渉で技術を巧みに獲得し、高雄・小港で最初の白煙が立ち上ってから50年。中鋼は台湾の重工業の背骨を築き上げ、十大建設の中で最も成功した明珠となった
-
仁宝電脳
世界第2位のノートPC受託製造大手であり、台湾ODM産業の重要な推進役
-
台湾企業:中華電信
台湾最大の電気通信事業者であり、国営独占からデジタルトランスフォーメーションを主導する企業へ
-
台湾企業:台塑グループ
台湾の経営の神様、王永慶が築いた石油化学王国、台塑四宝の製造伝説
-
台湾企業:国泰金控
台湾最大の金融持株グループ、霖園グループが築いた金融帝国
-
台湾企業:瑞昱半導体
7人のエンジニアが200万円で起業し、小さなカニを世界中のあらゆるコンピュータに這い込ませた伝説の物語
-
台湾企業:長春石化
1949年台南の小さな工場から世界の化学工業の巨頭へ。「上場せず、借金せず」の隠れたチャンピオンの物語
-
和碩聯合科技(Pegatron)- 電子機器受託製造の隠れたチャンピオン
ASUSから分社して生まれた受託製造大手であり、iPhone、ゲーム機、ノートPCの背後にいる見えない製造者、「電子五哥」の一社です
-
奇美実業:許文龍のアクリル王国と博物館の夢
1960年、台南仁徳の小さな工場から出発し、許文龍は生涯をかけてアジア最大級のABS材料王国を築き上げ、さらに奇美博物館を創設して社会に還元しました。台湾企業が商業的成功と人文的配慮を両立できることを証明しました。
-
緯創資通(Wistron)— 世界の変革を牽引するEMSリーダー
宏碁から分社化された製造の巨擘で、年間売上高は1兆台湾ドルを突破。2025年の最新報告によると世界第2位のEMS企業に躍り出た。iPhoneおよびDellパソコンの重要な製造パートナー
-
聯華電子(UMC)- 台湾ウェハーファウンドリの開拓者
台湾初のウェハーファウンドリとして、半世紀にわたり台湾半導体産業がゼロから築かれた奇跡の歩みを見届け、推進してきました
-
台湾企業:富邦金控
10人から60,000人へ:蔡家兄弟が60年で台湾最大の金融帝国を築いた物語
-
台湾企業:巨大機械
アメリカ大手ブランドに見捨てられた下請け工場から、世界の自転車技術標準を策定する見えざる帝国へ
-
台湾企業:聯発科技
「山寨機の王」と嘲笑された会社、今やスマートフォンチップの市場シェアはクアルコムの1.5倍に
-
大立光電:工匠精神とアーキテクチャ革命の交差点
世界最強のプラスチックレンズ技術を持つ台湾の隠れたチャンピオンは、なぜ技術的に最もリードしていた時に中国の競合にiPhoneの注文を奪われたのか?
経済発展 6
-
台湾産業の転換・高度化:製造大国からイノベーション強国へ
台湾の産業構造は労働集約型から知識集約型へと転換し、5+2産業イノベーションや6大核心戦略産業などの政策を通じて、伝統製造業の高度化と新興産業の発展を推進しています。
-
台湾の中小企業と隠れたチャンピオン:171万社の「平凡な企業」が支える経済奇跡
台湾経済を本当に支えているのは「護国神山」ではなく、一見平凡に見える171万社の中小企業であり、それらが雇用の79%を生み出している。1960年代に「黒手(くろて)」の師匠がガレージで起業し、今日ではニッチ市場を席巻する精密製造王国へと成長した。
-
ねじ:50%関税と炭素国境措置の挟撃下における台湾の隠れたチャンピオンの存亡戦
かつて米軍のベトナム戦争補給線の重要な一環であり、台湾の「ねじ王国」の基礎を築いた高雄・岡山は、いま歴史的な岐路に立っています。米国の232条に基づく50%の高関税と、EUのCBAM炭素国境税という二重の打撃の下で、かつて世界市場を支配したこの隠れたチャンピオンたちは、半導体産業の脚光の陰で、しなやかな転換の新たな章を書こうとしています。
-
台湾の対外貿易とグローバル・サプライチェーン
輸出志向からサプライチェーンの重要結節点へ:台湾はいかに米中対立の中で貿易優位を維持しているか
-
夜市経済学:ブランドなき商業の奇跡
ブランド、装飾、固定の店舗を持たない状況下で、台湾の夜市(ナイトマーケット)がいかにして年間産値約4000億の経済的奇跡を生み出したかを探る
-
経済の奇跡
1952年、台湾の一人当たりGDPはわずか196ドルで、ハイチよりも貧しかった。40年後、台湾は「アジア四小龍」のトップとなり、一人当たりGDPは1万ドルを超えた。しかし、この「奇跡」の代償は何だったのか。台湾の「金が足元を洗う」と称賛される時代を語るとき、加工輸出区で毎日12時間働いた女性労働者や、生涯の貯蓄を小さな工場に賭けた経営者たちのことは、ほとんど語られない。
企業列伝 5
-
台湾企業:広達電腦
工場火災から世界のノートPC王へ、林百里はどのようにAI時代の新たな帝国を築いたのか?
-
台湾企業:日月光半導体
世界最大のOSATメーカー、建設会社の経営者なぜ半導体に参入したのか?
-
台湾企業:統一企業
38歳の高清愿がゼロから始めた事業、13歳の童工がいかにして6,576億円の収益帝国を築いたか
-
台湾企業:長栄海運(エバーグリーン・マリン)
15年船齢の中古貨物船から出発し、17年後に世界一に登りつめた——そして創業者の遺言が、帝国の亀裂を引き裂いた
-
遠東グループ:上海の繊維工場から台湾最多様な商業帝国へ
87年前、上海の一つの小さな繊維工場が、いかにして10の産業に跨ぎ、総資産3兆台湾ドル超の台湾商業帝国へと発展したのか。遠東グループの歴史は、台湾企業の栄光から政治的リスクに至るまでの全軌跡を証言している
スタートアップ経済 3
-
AAMA台北揺籃プログラム:定年を迎えることもできた人々が、最も遅い方法で技を次の世代に渡す
2012年5月、詹宏志氏と顔漏有氏が人脈を駆使して非公式な組織を立ち上げ、10人のメンターを招いて20人の起業家を支援した。その中に後にAppierを東京証券取引所に上場させた游直翰氏も含まれる。13年間で社企流やPortalyが輩出されたが、投資や株式取得は一切行わず、2年間の1対1指導を通じて「いかに企業を成長させるか」という技を次の世代に渡してきた。ユニコーン工場になることを避け、創設者自身は「道半ばだ」と語る。
-
スタートアップ・エコシステム
台湾のスタートアップ・エコシステムの発展過程を、初期の課題から現在のアクセラレーター、ベンチャーキャピタル環境、ユニコーン追求まで概観します
-
『SLP 台北起業リーダーシッププログラム』:6,000 元で始まった講座が、58,000 元に値上がりしてもなお人手不足
2013 年、今週刊の記者は計算しました。当時台北には「創業リーダーシッププログラム」と呼ばれる訓練キャンプがあり、受講料は新台币6,000元でした。これは 17 回の講義(うち 3 回はフルデイ・ワークショップ)を含んでおり、時間当たりのコストは 100 元以下に収まります。それから十四年後の現在では、同じプログラムが百人以上が争う三十人の枠を持つ組織化されたコミュニティとなり、費用は六万近くに達しています。しかし公式サイトでの表現はずっと「全額を受講生へ」というものです。これは台湾スタートアップ界隈で、人情と実用主義によって支えられてきた互助の歴史です。
農業経済 3
その他 13
-
台湾の機械工具産業
大肚山黄金縦谷から TMTS 2026 まで、台湾工具機産業のレジリエンス、崩壊、再生、そして2024年に世界第5位から第7位に転落した構造的焦慮について。
-
台湾の国際貿易政策:グローバル化の潮流の中で位置づけを探る
台湾は貿易志向型経済として、CPTPP加盟、新南向政策など多元的な貿易戦略を推進し、地政学的制約の下で国際経済貿易空間の突破口を模索しています。
-
台湾株式市場と資本市場:1990 年の万点崩落から 2026 年の世界第 6 位へ、資産の 44% を一銘柄に託す島
2026 年 4 月 28 日、Bloomberg に「Taiwan Overtakes Canada」という見出しが流れました。1990 年の万点崩落で 16 万人の退職金を失わせた島は、36 年後に世界第 6 位の株式市場へと上り詰めました。ただし時価総額 4.47 兆米ドルのうち、半分近くが一社の半導体企業に集中しています。
-
台湾上位 50 大企業:「護国神山」が一枚の表を支え、単一障害点を抱える国家も支えています
2026 年 5 月 19 日、TSMC 一社の時価総額は台湾加権指数全体の 31.51%、台湾株式市場の総時価総額の約 4 割を占めました。上位 50 社を合計すると一つの GDP を支えますが、そのうち一社だけでこの GDP の運命を左右しています。電子産業 36%、金融 25%、伝統産業 10%。いわゆる「電子・金融・伝統産業」の三本柱は、実際には電子産業という一本の脚で身体の半分を支えています。寧夏夜市(ナイトマーケット)でジェンスン・フアンと張忠謀が写真を撮ったあの夜から、凱旋三路で未明に 32 人の命が失われた現場まで、このランキングは台湾にとって代替不能な脊椎であると同時に、最も脆弱な単一障害点でもあります。
-
義美:百年の頑固、食品安全への良心、そして社会との共存に向けた多面的実践
義美食品は、日治時代の大稲埕(たいとうてい)にあった「大安医院」の跡地で創業した菓子店です。高騰蛟と高志明の二代にわたる頑固な経営のもと、台湾の食品産業の模範的存在へと成長しました。本記事では、伝統的な菓子製造から現代的な流通戦略、食品安全ロボット産業に至るまで、その多面的な実践と、社会的責任とブランド神話における課題と転換について深く探ります。
-
Taiwan's FinTech Development
A Wall Street golden boy returned to Taiwan to found a mobile payment service; nine years later, the company was sealed by the court with less than a thousand dollars in bank account deposits. This is not just one person's story, but the story of an entire island's decade-long tug-of-war between 'openness' and 'loss of control' in FinTech.
-
統一発票:1951年に全国民を税務調査員に変えた一枚の紙
1951年元旦、台湾省財政庁長の任顕群(レン・シエンチュン)が抽選番号をすべての領収書に印刷し、全島の商店に義務化した。20元のドリンク一杯の領収書は同時に取引明細であり、抽選券であり、政府が放った民間の監視の目でもあった。70年後、それはクラウド電子発票・社会福祉の財源・AIアルゴリズム論争へと進化し、権威主義時代の財政救急箱から台湾固有のデジタルガバナンスのサンプルへと成長した。
-
台湾テクノパーク周辺のビジネスエリア生態
南港ソフトウェアパーク、内湖テクノロジーパーク、新竹サイエンスパーク、中部サイエンスパーク、南部サイエンスパークの周辺レストランがなぜランチのみとなり、ディナー営業が次々と廃止されるのか。本記事では、通勤パターン、BOT分区管理、そして残業文化の変化という3つの観点から台湾のテクノロジーコリドーにおける単峰性ビジネスエリア現象を分析し、2025年3月のLaLaport開業が三重路・園區街の伝統的なランチ店舗に与えた構造的インパクトを追跡する。
-
台糖:外貨収入の74%を支えた甘味帝国から、2025年に利益新高を記録する「本業離れ」の大地主へ
2025年、台糖の税引後純利益は74億元の新高を記録しましたが、この百年企業はすでに砂糖販売で稼ぐ時代を過ぎています。日本統治時代の植民地経済の支柱から戦後の経済の生命線へ、砂糖から蘭花・バイオテクノロジー・循環型建築へと転身した台糖が「甘味」を再定義する軌跡を辿ります。
-
台湾の循環経済と資源再利用
線形経済から循環経済への転換を通じて、台湾の資源リサイクル、廃棄物処理、持続可能な発展モデルを探ります
-
全聯福利中心:黒く臭い福利社から台湾小売の王者への逆襲
1998年、林敏雄が66店舗の「黒く臭い」軍公教福利站を引き継ぎ、「20%安く、利益2%」という鉄の規律をもって、25年で1,200店舗へと拡大した。これは単なる小売革命にとどまらず、建設業界の大物が「譲利」の論理を用いて、スーパーマーケットを台湾人の生活に密着した高頻度プラットフォームへと変えた伝説である。
-
台湾アニメーションOEM
台湾はかつて世界のアニメーション外注の中心地であり、宏広(ワンフィルム)カートゥーンがハリウッドの名作アニメーション制作を一手に担い、最盛期には世界の生産額の約3分の1を占めていました
-
台湾の自メディアクリエイターエコノミー:2,300万人のフラグメント化された戦場
市場規模は米国の1%に満たないのに、プラットフォーム数はほぼ倍——台湾のクリエイターはどうやって生き残っているのか?